先進班組簡要事跡（7篇）

先進班組簡要事跡（合集7篇）在現實生活或工作學習中，要用到事跡材料的狀況還是蠻多的，事跡材料具有概括標明先進事跡的主要內容或材料的用途。下面是我整理的先進班組簡要事跡，歡迎大家共享。

先進班組簡要事跡（精選篇1）

班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)平安生產的前沿陣地。班組平安工作的好壞直接關系到企業(yè)的生存與進展。__五工隊是2022年由__遷入__的，現有職工人數13人，其中35周歲以上男職工11人，女職工1人。集材50型拖拉機2臺，絞盤機1臺，油鋸2臺。這13名同志擔負著全場年生產任務的近百分之三十。幾年來，該工隊始終把平安生產作為班組管理工作的核心，樂觀貫徹落實林業(yè)局、分公司的各項會議精神。堅持體現“以人為本”的平安生產理念，堅持從我做起，從細節(jié)入手，樹立零違章理念，堅持教育與懲處相結合，落實責任，夯實基礎，以個人掌握差錯為切入點，堅決避開擔心全大事的發(fā)生。通過強化管理使各項指標完成較好。該班組曾多次獲得局、分公司“優(yōu)秀班組”、“平安生產先進班組”等多項榮譽稱號。眾所周知，山場一線的工作環(huán)境惡劣，條件不好，但五工隊的職工卻從來不叫苦喊累。他們始終以“拼搏、創(chuàng)新、奉獻”的林業(yè)工人精神激勵著自己。

一、堅持平安教育，不斷提高班員平安責任意識

五工隊有著較好的班組平安管理基礎，較完善的平安管理體系，在公司和林場的領導下，仔細學習各類平安文件和有關的通報，仔細吸取兄弟班組和其它單位的閱歷和教訓，班組三級平安網（工隊長、兼職平安員、隊員）發(fā)揮各自的平安責任，大家深知要提高平安意識，確保企業(yè)的平安生產，關鍵取決于班組人員應具有較高的平安技術素養(yǎng)、較高的平安管理水平和較高的平安責任心。因此，持之以恒地宣揚生產平安的重要性，仔細組織班組人員學習、分析、總結木材生產中消失的事故教訓，并依據本班實際狀況，查找問題，制定相應的平安整改措施，不斷加強班員的平安責任心，將隊員的平安責任心提高到講政治、講穩(wěn)定的高度。堅決不移地貫徹“平安第一，預防為主”的方針。

二、開好平安活動會構筑平安生產防線

在平安會上，通過事故快報，平安簡報的集中學習，把別人的事故當作自己的事故，深化剖析事故的緣由，同時結合本班組工作實際，舉一反三，工隊長針對運行工作中的問題，從平安管理和平安防范方面總結分析，指出缺點、找出不足，并落實整改措施，有根有據、有理由節(jié)，為每個員工敲響警鐘，從而不斷提高平安意志，增加事故防范力量。使每個成員在思想上構筑平安生產的一道防線。

三、開好班前、班后會，落實平安生產責任制度

仔細開好班前、班后會，仔細貫徹平安生產責任制度，針對當天木材生產作業(yè)實際狀況進行事故超前猜測。班組長在每天布置生產任務的同時，指出可能影響平安的因素，并提出預防措施和要求。通過查擺擔心全因素，準時進行整改。每天在工隊長的帶領下，大家在發(fā)車前都會進行莊重的平安宣誓，多年來持之以恒，從未間斷。

正是由于班組在平安管理和生產管理工作上，仔細貫徹執(zhí)行《中華人民共和國平安生產法》、《吉林市平安生產條例》、《伐區(qū)平安生產作業(yè)規(guī)程》以及公司有關文件精神的規(guī)定和要求，多年取得了較好的平安和生產成果，獲得了多項殊榮。

四、建立完善的員工培訓體系

樂觀開展人員崗位技能培訓，常常組織班組成員學習《平安生產法》、《設備平安操作規(guī)程》、《平安生產工作規(guī)定》等規(guī)章制度。通過培訓使班組成員能準時把握各種平安操作規(guī)程、平安生產法規(guī)，使其具備肯定的平安素養(yǎng)，增加崗位適應力量。同時結合平安生產實際，開展行之有效的技術比武、反事故演習等平安競賽活動，以此激發(fā)員工自覺鉆研業(yè)務技能，把握專業(yè)技能的樂觀性，進一步提高班員愛企強企意識，爭做有抱負、有道德、有文化、有紀律的熱忱。使班員從“要我平安”到“我要平安”，“我會平安”上的轉變。

五、完善規(guī)章制度，不斷落實班員平安責任制

強化規(guī)章制度的落實，在實際工作中，杜絕只支配不檢查的現象。把平安責任落實到生產過程的每一個崗位和每一個環(huán)節(jié)。在“伐、打、造、集、歸、裝”各個環(huán)節(jié)上，從“嚴、細、實”上下功夫。嚴，就是從嚴管理，敢抓敢管，不徇私情，不講情面；細，就是考慮問題周全，部署周密，精耕細作；實，就是工作求實，不走過場，每項工作都有專人定期或不定期對安排管轄的工作進行檢查，針對消失的問題準時訂正和處理，并在平安活動中進行分析、討論、爭論、制定措施。形成全員、全方位、全過程的監(jiān)控態(tài)勢和持續(xù)長效的管理機制。

六、狠抓薄弱環(huán)節(jié)，確保班組平安

由于特別緣由在冬季木材生產任務繁重時，單位會雇傭外委人員，我們針對農夫工文化低，平安意識薄弱的狀況，在使用農夫工時，一方面利用空余時間，對他們進行平安學問教育，另一方面加強實際工作管理，詳細采納分片包干、專人專管、統一管理的措施，時刻提示和監(jiān)督他們的工作狀況，對擔心全現象準時訂正，樂觀教育，使他們得知“平安工作”的重要性，以此保證了他們的人身平安；

七、仔細認真、注意實效

為了杜絕各類事故發(fā)生、保證平安工作順當進行，我們要求職工注意每個新的一天，養(yǎng)成“十年如一日”的工作習慣。特殊在每個工作日發(fā)車前，都必需做到仔細、認真、嚴密，以此收到了很好的效果。另外在工作中由于嚴格認真，各崗位查處了許多項隱患及各種缺陷，并對其進行逐項登記，準時為設備車輛檢修供應依據，為準時修復打下了基礎，從根本上保證了設備的實際完好率100％。尤其在歷年的“平安性評價”及“安評整改”工作中，在工隊長的帶領下，不怕苦不怕累，高標準嚴要求把林場年初下達的各項工作任務提前完成。

在多年平安生產工作中，五工隊以優(yōu)異的成果完成了上級下達的各項任務，實現了平安生產無事故，為我場的平安工作奠定了良好的基礎。他們將會在今后的工作中進一步狠抓管理、內強素養(yǎng)、外樹形象、與時俱進、團結創(chuàng)新，時刻以平安生產為第一位，團結和帶領廣闊員工，努力完成全年的各項生產任務指標，為實現企業(yè)的蓬勃進展進展奉獻自己火紅的青春。

先進班組簡要事跡（精選篇2）

甲班班組全體人員首先感謝上級各部門領導、同事們在這一年中對我甲班班組的支持和關心，感謝各級領導對我甲班班組工作的確定。在公司、分廠各級領導的正確領導及全體甲班班組人員的共同努力下，克服了設備老化、缺陷較多，人員思想不穩(wěn)定等多種困難，圓滿地完成了廠領導支配的各項任務，并多次受到公司的嘉獎。

為了順當完成廠里下發(fā)的各項任務，保證我甲班班組平安和生產再上一個臺階，年伊始，甲班班組針對可能消失的問題及需要進行的工作，制定了具體的規(guī)章制度，嚴密部署，仔細落實。

作為鋼鐵企業(yè)管理鏈條最末端的生產班組，如同人的神經末梢般重要，它建設的好壞，將直接影響整個企業(yè)的進展步伐。生產班組是企業(yè)的基層組織，是企業(yè)生產經營活動中最重要、最活躍的分子之一。企業(yè)的平安管理重心在一線班組，班組平安建設是企業(yè)平安生產管理工作的基礎，打算著企業(yè)員工的平安素養(yǎng)。

一、從平安管理方面，我甲班班組始終把質量工作與平安工作緊密結合，堅持“抓機制，抓活動”的工作方針，強化工作力度。把“制度常在，警鐘常敲，技能常練”作為員工平安生產工作思路，緊密圍繞平安生產，扎實有效地開展“平安生產監(jiān)督崗”活動。建立完善了各類平安規(guī)章制度，實現了標準精細、流程規(guī)范、職責清楚、監(jiān)督到位的平安管控模式；樂觀開展系列班組平安教育和行動，形成了以“創(chuàng)建促個人學習，以個人學習促提技能，以提技能促班組平安，以班組平安保障平安生產”的創(chuàng)建特色。從抓“平安學習型班組”創(chuàng)建入手，我甲班班組一如既往地健全爭創(chuàng)活動機制，以制度促平安。要求每位員工以“平安第一，預防為主”為宗旨，正確領悟“四不損害”的精神，樹立“細節(jié)關系全局，責任重于泰山”的責任感，確立“上崗一分鐘，平安六十秒”的工作理念，制造和諧平安生產氛圍。堅持做到“四查四看”和“四落實一上報”，即：查思想熟悉，看平安是否放在第一位；查作業(yè)環(huán)境，看身邊有沒有擔心全隱患；查薄弱環(huán)節(jié)，看是否有崗員緊盯現場；查擔心全人物，看自主保安意識是否增加?！八穆鋵嵰簧蠄蟆奔矗簩Σ槌龅膿娜珕栴}，落實好整改措施；落實好整改時間；落實好整改責任者；落實好監(jiān)督檢查人員，對解決不了的問題準時上報。對于已發(fā)生和其他鋼廠發(fā)生的事，總結閱歷，吸取教訓，不放過一點點的隱患。

二、從產品優(yōu)質穩(wěn)產管理方面，不斷提高班組員工的平安技能素養(yǎng)，在人員短缺和新手多的狀況下，實行點對點，手把手的幫帶方案，確保平安生產循序漸進的進行，時不時進行技能理論考試，增加員工對設備和操作流程的熟悉，以更好的完成各項任務，空暇時，說說講講，評說在工作中的消失的問題，以使大家更好的在工作中思想全都，行動全都，針對簡單消失的事故，制訂了一套切實可行的，完整的操作規(guī)程，使其事故率，操作失誤率大大降低，更好完成的各項指標。

三、從節(jié)能降耗管理方面，隨著我公司的深化改革，我公司由一個國有企業(yè)轉變?yōu)橐粋€由局控股的股份公司，這意味著效益就是每個職工的工資，為此，甲班班組從節(jié)能降耗和提高廢鋼利用率及成呸率動身，動用科學的思想、組織、方法和手段，對生產中的各個環(huán)節(jié)不斷分析和監(jiān)控，找出問題并解決問題，從而達到節(jié)能降耗多煉鋼的目的，一個人或一個班的.力量是有限的，這樣，班組長就召開全體甲班班組的分析會，總結閱歷，大家溝通節(jié)能的心得，取長補短，找出差距，制定切實可行的措施，遇到解決不了的問題，就請專家來指導，以達到最佳的解決方法，樂觀響應不開“無人燈，無人扇”，對于可以二次使用的，絕不一次鋪張，切實搞好平安生產和各項任務。

“自我加壓、永不自滿”是甲班班組平安學習型班組建設的一個鮮亮特征。在創(chuàng)建平安學習型班組進程中，始終把“平安、學習、創(chuàng)新”作為主旋律，“創(chuàng)建”的過程也是“創(chuàng)新”的過程，提高的過程，創(chuàng)建為班組創(chuàng)新供應了強大的動力，成為班組平安生產的不竭源泉。甲班班組全體員工時刻牢記“平安，優(yōu)質，穩(wěn)產，低消耗”的九字方針，緊緊圍繞“齊心協力、奮勉進取、務實求新、爭創(chuàng)一流”的企業(yè)格言，切實搞好平安生產和各項任務，進一步狠抓管理，內強素養(yǎng)，外樹形象，與時俱進，團結創(chuàng)新，團結和帶領廣闊員工，努力完成全年的各項生產任務指標，立足長遠，加強隊伍管理，注意學習，提高員工平安文化素養(yǎng)，為企業(yè)多創(chuàng)效益，為實現兩個文明建設的協調進展奉獻自己火紅的青春。

20__年在全體甲班班組成員的共同努力下，甲班班組取得了肯定的成果，但這些對于今后的工作還有肯定的距離，只有不斷發(fā)覺自身存在的問題，才能更好更快的進步，才能更好地為公司的平安生產服務，并且盼望各級領導及兄弟單位提出珍貴看法，我們甲班班組會用更高的標準要求自己，力求在明年的工作中取得更好的成果來答謝各級領導對甲班班組的支持和確定。

先進班組簡要事跡（精選篇3）

班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)平安生產的前沿陣地。班組平安工作的好壞直接關系到企業(yè)的生存與進展。一分廠鋪層工段六號鋪層班組自20__年開線，現有職工人數16人，其中班長1人、員工15人。六號鋪層班組始終以堅持質量、平安、現場、培訓四結合的管理體系。兩年來，在班長劉__的帶領下順當完成了各項生產任務，以公司開展的各項平安活動為契機，立足崗位，嚴細管理，務實創(chuàng)新，以優(yōu)良的班組作風贏得了公司領導的大力贊揚。該班組始終把平安生產作為班組管理工作的核心，樂觀貫徹和落實公司領導及鋪層工段的各項會議精神。

堅持體現“以人為本”的平安生產理念，堅持從我做起，從細節(jié)入手，樹立零違章理念，堅持教育與懲處相結合，落實責任，夯實基礎，以個人掌握差錯為切入點，堅決避開擔心全大事的發(fā)生。此外還通過班長督促檢查、員工落實整改等形式，把責任細化到每個職工，增加了職工質量、平安、成本、誠信意識，調動了職工參加管理的樂觀性和制造性，逐步形成了自覺、自發(fā)抓班級管理的大好局面。

六號鋪層車間作為中復連眾（酒泉）復合材料公司的1.5MW風機葉片生產車間，擁有雄厚的生產技術力氣，先進的工藝水平，在公司生產經營活動中發(fā)揮著不行或缺的作用。六號鋪層車間在20__年，在班長劉__的帶領下不斷完善，不斷創(chuàng)新，在車間文化及現場管理方面，堅持努力，自己創(chuàng)新，為酒泉公司開拓了一道雄厚的模范車間。為其他兄弟車間做了無上的榜樣。使酒泉公司各條生產車間漸漸形成了“班前搞，班中保，班后清”“人走場地清”的衛(wèi)生理念！從而使酒泉公司的每條生產車間無論上下班都以潔凈干凈的形象呈現給別人！

在節(jié)假日期間，六號鋪層全體員工還自發(fā)組織，自己掏錢，在公司指定區(qū)域掛橫幅、貼標語營造了節(jié)日的氣氛。使酒泉公司領導及全體員工時刻感到節(jié)假日的溫馨。六號鋪層全體員工在班長帶領下，還曾多次利用下班休息時間去酒泉市“老來樂”公寓為老人們送去水果和祝愿，幫老人們打掃衛(wèi)生，洗衣服，陪老人們談天，下棋等。六號鋪層在20__年做的全部成就都得到了上級領導們的確定和支持。

1、堅持“創(chuàng)新求優(yōu)質，誠信鑄品牌”的質量方針，狠抓產品質量，把產品質量做作為車間工作的重中之重。

一是抓好過程管理，從影響產品質量的各個因素入手，不僅要讓職工把握工藝，更要讓職工理解工藝。堅持開展幫帶活動，對新員工進行重點幫扶，做到帶一個成熟一個。二是注意質量信息反饋，加強與后道工序的聯系，把后道工序當成客戶。三是嚴明獎罰制度，對于干活樂觀、表現良好的員工，準時予以嘉獎，使員工之間相互激勵、相互促進。兩年來，六號鋪層員工技術水平得到長足的進步，產品質量穩(wěn)步上升。四是攻克技術難題，保證質量降低成本。隨著用戶對產品質量標準的要求越來越高。假如搞不清晰質量問題產生的緣由并建立完善車間質量掌握體系和防范措施，葉片的質量就無法保證和提高。此外還通過每天的班前、班后會議，對昨日生產過程中消失的問題賜予強調，對當日脫模的葉片進行自檢，這樣就可以避開再次發(fā)生同樣的錯誤。

2、“愚者用鮮血換取教訓，智者用教訓避開事故”重視平安工作。

始終抓好平安這件頭等大事，保證車間無平安事故的發(fā)生，在提倡平安生產的前提下，不斷地提高員工的平安意識使每位員工都牢記“不損害自己，不損害別人，不被別人損害”“平安第一，預防為主”的平安理念，排解生產過程中的一切平安隱患，從而保證生產零事故。首先，要求員工必需正確穿戴勞動防護用具。其次定期檢查模具及機器設備運行狀態(tài)，發(fā)覺問題能夠準時調整解決。結合平安質量標準化認證工作，做好隱患排查及整改，提高員工“平安第一”的思想，將平安防范工作落實到實處。堅持“預防為主，平安第一”的方針，結合《公司平安生產管理條例》的宣貫，強化職工平安意識培訓。堅持班前會、班后會必講平安，布置工作必先提示平安，還結合平安大整頓，制定車間平安管理工作細節(jié)，責任到人。自20__年底開線以來六號鋪層車間無一例平安事故發(fā)生，人人講平安，人人要平安的氛圍已經形成。

3、強化職工培訓，注意職工隊伍整體素養(yǎng)的提高，遵循“做事先做人”的宗旨，加強職工職業(yè)道德和技能的雙重培訓。

利用班前班后會、宣揚欄張貼等形式，大力宣揚“家”文化的內涵，通過表揚先進，批判后進，激勵職工在本職工作中自覺踐行“家”文化。通過集中培訓，職工的職業(yè)道德和職業(yè)技能得到不斷提高，較好地把握了設備操作要領，設備維護保養(yǎng)常識，達到人人要工作，人人會工作，帶出一支高素養(yǎng)的職工隊伍。

4、“班和萬事興”，班組建設是員工素養(yǎng)文明的一個重要體現，班組的風氣則打算進展的結果。

加強班組基礎管理，建立完善班組管理度。按優(yōu)秀班組標準嚴格要求自己，進一步健全班組各項管理制度和記錄，諸如班前班后會記錄、設備運行記錄、材料用量等記錄的不斷完善，較好地把日常工作與“五好一精確?????”有機結合起來，以記錄為載體，督促日常工作深化細化，以工作實際充實記錄內容，二者相輔相成，相得益彰。

5、做好現場管理，全員參加，保持現場干凈，綠色通道無雜物，使員工行為更加規(guī)范。

重視模具及設備維護保養(yǎng)，使設備始終處于受控狀態(tài)。反對鋪張，厲行節(jié)省，制定相關獎罰措施，加強節(jié)省意識的培訓，強化管理,加大懲罰力度，努力降低生產過程中的各種鋪張。

兩年來，六號鋪層車間以平安、質量、“五好一精確?????”優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動為契機，對員工獎罰分明，極大地提高了員工對班組管理的參加意識,全面提升了員工對于質量、平安、成本、誠信意識，調動了員工的樂觀性和制造性，增加了員工集體榮譽感和團隊精神，提高了職工隊伍的整體素養(yǎng)，促進了生產的進展。通過以上工作，車間勝利的打造了優(yōu)秀的團隊文化。

先進班組簡要事跡（精選篇4）

20__年的工作轉瞬即逝，回想這一年來的工作。我們__車隊第一乘務組在段、車隊的正確指引下；在各級領導的關懷和關心下；在班組全體職工的共同努力下，班組各項工作得以圓滿完成。下面將路風先進班組事跡匯報如下：

一、深化“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，提高服務質量。

路風工作是各項工作中的重點，班組始終高度重視路風工作的管理。尤其是在全路開展的“服務旅客創(chuàng)先爭優(yōu)”活動以來，根據段、車隊的工作部署，在班組中深化開展“服務旅客創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，從如何提高服務質量；如何為旅客供應良好的乘車環(huán)境；如何讓旅客感到滿足入手，明確“以服務為宗旨，待旅客如親人”的服務理念，準時清理車內衛(wèi)生、供應開水、禮貌待客、規(guī)范服務用語、做好接訪工作，為廣闊旅客供應優(yōu)質服務。特殊是在班組中開展“紅旗列車”評比活動以來，班組職工“爭紅旗、樹標準”的意識劇烈，各方面工作質量得到顯著提升，有效的削減了旅客投訴，旅客們的滿足率明顯提高。

二、嚴守路風紅線，強化路風管理。

廣州線路沿途經過武昌、長沙、廣州這幾個經濟發(fā)達城市，旅客們的思想意識活躍，各種物質誘惑較多。班組通過對職工加強路風警示教育，引導職工路風紅線碰不得思想。廣州地區(qū)盛產水果，在捎、買、帶問題上，班組下大力氣進行整治，嚴格廣州待勤期間零星假請假手續(xù)，特殊是加大對餐車、乘警、檢車人員的管理力度，對購買物品進行具體登記，發(fā)覺超量購買時對超出部分全部予以沒收。在班組中全面杜絕以票謀私、亂收費亂加價、違規(guī)捎、買、帶問題的發(fā)生，實現了全年無路風事故。

以上是我班組路風先進事跡材料，如有不當之處，請領導批判、指正。

先進班組簡要事跡（精選篇5）

鍋爐分場制粉班現有17名職工，其中男職工15名，女職工4名，中共黨員3名，35歲以下青工14名。所轄設備包括：#5-#14爐排粉機、給煤機、制粉系統、原煤斗等。

__年制粉班在鍋爐分場的正確領導下，仔細貫徹落實公司的平安生產目標，樂觀開展了設備檢修、技術培訓、班組建設、設備技術改造等工作。充分發(fā)揮了班組人員的職能和作用，確保了設備牢靠平安運行。

一、抓好平安教育學習、夯實平安生產基礎

不斷完善班組人員平安生產措施，進一步明確班組的平安生產職責，開展多種形式的平安生產意識宣揚教育活動，如充分利用班務公開欄對班員進行反違章曝光等，營造了良好的平安生產氛圍，增加班組成員的平安意識和自我防護力量。

班組仔細開展每周三的平安活動，對每次平安活動的內容、要求、措施、考核都作了詳細規(guī)定，使平安活動真正收到實效。堅持開展班前平安技術交底、平安分析。

依據本班組專業(yè)的特點，針對性地抓好平安意識、平安學問、平安技術培訓教育，并多次被分場評為月度無違章班組，提高了班組職工的榮譽感、責任感。

二、做好各項平安工作

結合班組的工作特點，制定和規(guī)范了危急點分析預控單，并對每項工作都進行危急點分析，把危急點和工作人員的工作行為牢牢掌握在有效的平安措施之中，在生產工作中筑起了一道平安防火墻。

班組對重大工作堅持仔細執(zhí)行三項措施，有效地杜絕了擔心全大事的發(fā)生。

在“春檢、秋檢、平安月”三大項活動中，做了大量工作，如自查缺陷39項，且全部進行了消退。對轉機防護罩，平臺樓梯欄桿、溝蓋板，介質流向等查出的17項缺陷和隱患，且都全部進行了整改。對所轄的單軌吊，也先后進行了三次缺陷檢查和消退。對電動工器具也按要求進行了試驗。班組每月定期召開平安分析會，定期檢查一、二種工作票，并作好記錄班組平安管理記錄，完善了班組平安基礎管理制度。

三、順當完成全年檢修工作任務

完成了＃6、＃10爐大修、改造及#10爐尾部脫硫增濕系統工作。在大修改造的各個時期，全班職工更是以樂觀的態(tài)度投入檢修工作中，晝夜奮戰(zhàn)、親密合作、嚴密組織，不管遇到什么難題，總是以平安為基礎，以質量為根本，以工期為工作目標，強化平安管理，扎實工作，保質保量按期完成了大修改造任務。并且完成了＃11、＃12、＃13、＃14爐小修任務。班組全年消退缺陷近500項，還對二廠給煤機進行了整改，從根本上治理了鏈條斷的隱患。

四、平安管理方面

班組針對設備、勞動平安和作業(yè)環(huán)境、平安管理三個方面，依據班組實際工作狀況，仔細開展危急點分析和預控，使班組工作人員從主觀上克服了麻痹大意、安于現狀的不良傾向，從客觀上也充分熟悉到當前平安生產中存在的擔心全因素，猜測可能發(fā)生事故的危急性，提出超前掌握的反事故平安技術措施。同時班組人員通過學習各項規(guī)章制度、技術標準、反事故平安技術措施等，提高了技術業(yè)務水平，轉變了作風。通過加大反違章力度，考核獎懲力度，使遵章守紀成為班員的自覺行為。

為了確保年度大修、改造工作的人身、設備平安，班組根據標準化大修的規(guī)定，堅持每項工作任務都規(guī)范化、程序化、標準化，不但確保了大修任務的保質保量的如期完成，而且使每臺大修機組效率高于大修前。

面對新的平安生產奮斗目標，班組職工決心在今后工作中，精誠團結，連續(xù)發(fā)揚特殊能吃苦、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風，力爭讓各項工作跨上一個新臺階。

先進班組簡要事跡（精選篇6）

西坡煤業(yè)綜采隊李如洲班，現有職工42人，黨員2人，大專文化5人，中專文化3人，中技文化11人，工人技師3人，高級工3人，中級工11人，專業(yè)技術人員多，業(yè)務水平強，班組整體素養(yǎng)高。該班主要負責機械設備的修理、保養(yǎng)和質量標準化的創(chuàng)建工作。兩年來，在班長李如洲同志的帶領下，毀滅了輕傷以上的人身事故，完成了各項工作任務，杜絕了“三違”行為發(fā)生，20__年度被評為徐礦集團文明班組和東輝集團西坡煤業(yè)金牌班組。

一、學習強化意識，規(guī)范班組管理。

班長李如洲是一個做事講究板眼的人，在多年的班組管理工作實踐中，他積累了一套行之有效的“平安經”。一是堅固樹立“平安唯一”的理念，通過學習上級文件精神、煤礦平安規(guī)程、崗位行為規(guī)范等，強化職工平安意識，讓平安理念融入每一名職工內心深處，提高職工自我保安力量。二是規(guī)范班前會、班后會、平安活動，利用規(guī)程連讀、以案說法和有獎問答，讓職工明確平安要點。三是堅持每天在作業(yè)現場進行“手指口述”平安演練，利用“手指口述”，使全班職工在工作前、工作中和收工前進行平安提示。四是長期堅持入井平安宣誓、班長帶隊集體進入工作崗位、現場隱患排查、班中巡回檢查和收工集體升井等一整套自我保安、集體保安的平安管理模式。

二、完善管理制度，嚴格落實兌現。

再好的“平安經”也要靠落實去實現。為此李如洲從完善班組管理制度入手，實行民主管理，推行班務公開，以班組團結和諧，思想穩(wěn)定，團結向上，分散力強為背景，堅持教育與獎罰相結合，班組管理與自我管理為手段，人人落實責任，人人自我保安，實行民主管理，一切為平安讓路，一切以制度為先，實行平安管理與經濟利益掛鉤考核，以“4.3.3”平安結構工資為基礎，制定了“自我激勵法”，自定目標強化兌現；“師徒聯保法”平安互保師徒共同保安；“工程保安法”單項工程施工小組制定平安規(guī)程；“平安標準法”以質量保平安等一系列行之有效的土政策，把平安生產、質量標準化、工程進度和經濟利益捆綁考核，嚴格操作不徇私情，確保平安考核制度兌現落實。

三、持續(xù)崗位練兵，提高業(yè)務技能。

“沒有精鋼鉆，不攬瓷器活”，長期從事機電設備檢修工作的李如洲明白，檢修干的是技術活，要想確保綜采設備完好運行，質量不過關是行不通的，要確保質量首先必需技術過硬。為此，他非常注意技術水平整體提升和新人的培育工作。機電副班長高峰是技術精湛的綜采電工，李如洲定期利用業(yè)余時間將年輕職工集中到設備檢修車間，讓高班為大家授課，一邊學習綜采設備學問，一邊手把手教學實踐。為了提高青工的學習樂觀性，他還動員班里的骨干人員，從平安臺階獎里拿出10%作為嘉獎基金，通過設置“擂臺賽”獎優(yōu)罰劣，激勵學習熱忱，先后13名職工拜師學藝。經過持續(xù)崗位練兵，班組技術水平得到了普遍提高，20%的青工實現了一專多能，機電事故的推斷力量和處理水平有明顯提高，機電事故率大幅降低。

持續(xù)的崗位練兵活動，既提升了班組的整體技術水平，又錘煉了職工的鋼鐵意志。20__年5月份，綜采隊5202拆除，12日扒到第58號液壓支架，接班巡檢時發(fā)覺，掩護支架和點柱支護不到位，好幾噸矸石眼看就要冒落。他馬上組織處理，避開了一起平安事故的發(fā)生，確保了扒架子工作順當進行。李如洲說：“處理平安隱患可能會影響工作進度，可是職工的平安有保障，工作能安心，值！”20__年，李如洲班被評為徐礦集團文明班組，東輝集團西坡煤業(yè)金牌班組，李如洲被授予金牌班長的榮譽稱號。

四、加強現場管理，嚴把驗收關口。

班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)平安生產的前沿陣地。班組平安工作的好壞直接關系到企業(yè)的生存與進展。加強現場平安管理，做好班組各項工程的驗收，是實現班組工作平安質量的最重要的手段，所以在現場管理中，李如洲始終堅持驗收標準“三不過”的管理規(guī)定。一是對平安隱患不排查不放過，必需在班前、班中和班后進行隱患排查及機電設備的檢修、電氣完好的檢查，杜絕設備失爆現象，保證設備各部位的良性運行；二是工作質量不合格不放過，每次完工后要進行復查，對質量不高敷衍應付的一律返工，使職工養(yǎng)成了扎實仔細、一絲不茍的工作作風。三是對文明環(huán)境要求，每個施工現場施工結束后，必需清理現場雜物，做到人走物凈方可離開施工現場。

20__年4月22日早班接近下班時，他發(fā)覺工作面運輸機機尾有余鏈，電機明顯消失變音，他立即用喇叭喊話把采煤機停下，把運輸機上炭甩空，憑多年檢修閱歷，他堅決的指出運輸機有問題，支配人員打開運輸機尾擋板，清理后發(fā)覺有兩塊斷刮板卡在過渡槽處，他馬上組織更換刮板，同時嚴峻批判維護工作責任心不強，還告知他們假如發(fā)覺不準時，會消失斷鏈條和燒壞電機危害性，經過搶修沒有影響下班的生產。他有一個平安理念：上崗前檢查處理隱患是自己平安的前提，下班前不留隱患是他人平安的保障。

五、嚴抓平安質量，打造精品工程。

榜樣的力氣是無窮的，西坡煤業(yè)綜采隊李如洲班，在李如洲同志的組織、領導和帶動下，管理上規(guī)范標準，工程質量上精益求精，生產施工上一絲不茍，帶動了整個區(qū)隊的質量標準化上臺階，確保省一級品，月月動態(tài)達標，逐步向國家級質量標準化進軍。李如洲帶領的檢修班充分發(fā)揮技術優(yōu)勢，以“嚴于徐礦標準、高于當地要求”的理念，帶動整個區(qū)隊，以“三好”標準投入到工作面標準化建設中去。一是環(huán)境好，從材料庫存點到工作面上、下巷道、到工作面都必需保證無浮煤、無雜物、無積水，物料碼放整齊，牌板齊全，吊掛整齊。二是支護好，支架升實升平，接頂嚴密無落差；架型要正，無傾倒現象；支架拉齊成一排直線；液壓管路吊掛整齊。三是裝備好，從工作面巷道的供電電纜、絞車到運輸巷的供電串車、轉載機、破裂機再到工作面的運輸機、采煤機、液壓支架都必需保證完好狀態(tài)，每周試運轉一次，以保證綜采工作面的正?；夭伞Ｍㄟ^持續(xù)的質量標準化精品工程創(chuàng)建，并取得了豐碩成果。西坡煤業(yè)在山西省煤炭工業(yè)廳一級標準化礦井驗收中排名呂梁市第一，成為呂梁地區(qū)標桿礦井。礦井先后榮獲柳林縣“平安模范企業(yè)”、“平安高效礦井”，山西省“平安保障型企業(yè)”等稱號，李如洲的檢修班立下了汗馬功勞。

多年外出創(chuàng)業(yè)的磨練，李如洲班全體職工養(yǎng)成了認清形勢、顧全大局、愛崗敬業(yè)的精神，他們始終以仆人翁的精神來把握平安生產，以高度的責任心來對待每一臺機械設備，一絲不茍的完成每一項工程，能打能拼，無私奉獻，為建設平安文明區(qū)隊作出了不懈努力，為企業(yè)平安進展和三文明建設做出了有益的貢獻。

先進班組簡要事跡（精選篇7）

我們班組成員有許多都是__鋁業(yè)__年x月__至x月進廠的員工，這批新進廠員工年齡參差不齊，思想意識各異，人員來自多個企業(yè)廠礦和團場，以前從事的工作各有不同，擁有的力量也不一樣，由于以前從來都沒干過電解鋁行業(yè)，完全是從零開頭學起，因此說給管理和技術教育帶來了很大的難度，為此__鋁業(yè)公司領導準時從內地抽調了一大批熟業(yè)務，懂技術，肯吃苦，作為我們的帶頭人，領導我們從事電解鋁的工作。

__就是這樣一位優(yōu)秀的班組領導。班長在閑聊時說到：“做為一個班組管理人員，我感覺到身上的擔子不輕，從質量管理到平安管理，從人員管理到現場管理，從思想熟悉態(tài)度管理到操作技術水平管理;每一項都得看在眼里記在心里，必需把每一位員工的工作表現、思想熟悉狀態(tài)刻在記憶中，和將來的表現對比，發(fā)覺其中有益的變化，在這個過程中，我覺得我是在學習體會，感悟人的心靈的碰撞。人際之間的溝通有時候是一種很微妙的東西，你今日和他有過一點心靈體會，感情顏色過于濃時，有時會誤會或走入歧途;因此人際之間的溝通必需以追求公司整體利益最大化為目的，思索和行動的挨次是公司的進展和利益為先，然后才是自己的利益，沒有公司這個大家，哪有我們的這個小家，這是我的一條工作上做事的原則”。

在管理工作中，事無巨細班長必需事事親臨，機械故障，操作現場衛(wèi)生，人員缺勤，員工思想狀態(tài)的把握班長都必需一一了解，幾乎每天都有這樣或者那樣的事務在纏圍著班長，班長必需在這些事務中理出一個頭緒來;比如什么是最重要的?什么是必需立刻解決的?這個工作的方式可以用其他方式替換嗎?為什么有的員工工作自己很仔細而有的不會?員工的熟悉對嗎?班長應當對其熟悉進行矯正嗎?什么樣的方式才是最好的?他的操作方法正確嗎?班長也在工作中不斷的調整自己來適應這個工作環(huán)境，方向很重要，他是班長和我們這個團隊要去的地方，也是我們不斷變化要追求的目標，以結果為導向使我們不斷適應了這個工作崗位。持續(xù)創(chuàng)新，永不滿意也是我們的行為規(guī)范，我們會不斷完善自己，不斷進步的。

抓好生產工作中的每一件事，把員工的平安生產工作做好是當前我們的工作中的首要大事。副班長安新建主要是抓平安生產和現場衛(wèi)生，工作中人員支配，操作細節(jié)，人員的思想熟悉和工作態(tài)度都是他的工作任務，我們這個大家庭能夠團結的這么好離不開安新建的努力和辛勤付出。

我們的工作重點是效應掌握。綜合分析我班的實際狀況，汲取其他領導在預焙槽上掌握陽極效應的閱歷，盡量削減陽極效應次數，掌握陽極效應的途徑，應在下幾個方面進行改進：

1、使用砂狀氧化鋁，完善加工下料制度，確保原料充分，勤打火眼;保證電解槽下料口暢通，防止下料不均。

2、確保電解槽中有足夠的電解質數量，防止電解質萎縮。保證生產平穩(wěn)。保持適當高的電解質水平。

3、提高電解槽的保溫效果，削減熱量損失，適當增加陽極上保溫料的厚度。保持厚度在12cm以上。

4、平穩(wěn)供電，削減電流波動，選擇最佳的電流強度。

5、采納計算機掌握，提高掛機率