2024年一建管理真題與解析

壹級建造師考試《建設(shè)工程項目管理》真題解析壹、單項選擇題1、在處理國際工程承包協(xié)議爭議的時候，應(yīng)當(dāng)首選( D)方式。A.仲裁DABDRB協(xié)商施工過程中，工程師下令暫停部分工程，而暫停的起因并非承包商違約或其他意外風(fēng)險，承包商向業(yè)主提出索賠，則(A)。A.工期和費用索賠均能成立B.工期和費用索賠均不能成立C.工期索賠成立，費用索賠不能成立D.工期索賠不能成立，費用索賠能成立根據(jù)《建筑施工場界環(huán)境噪聲排放原則》GB12523-，打樁機械在晝間施工噪聲排放限值是(D)dB。A.55B.60C.65D.70根據(jù)《工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程》JQJ/T121-，直接法繪制時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃的第壹步工作是(A)。A.將起點節(jié)點定位在時標(biāo)計劃表的起始刻度線上B.繪制標(biāo)時網(wǎng)絡(luò)計劃C.計算各工作的最早時間D.確定各節(jié)點的位置號預(yù)警信號壹般采用國際通用的顏色表達不壹樣的安全狀況，Ⅲ級預(yù)警用（C）。A.紅色B.橙色C.黃色D.藍色某房屋建筑拆除工程施工中，發(fā)生倒塌事故，導(dǎo)致12人重傷、6人死亡，根據(jù)《企業(yè)職工傷亡事故分類原則》，該事故屬于（B）。A.較大事故B.特大傷亡事故C.重大事故D.重大傷亡事故工程建設(shè)過程中，對施工場界范圍內(nèi)的污染防治屬于（C）。A.現(xiàn)場文明施工問題B.環(huán)境保護問題C.職業(yè)健康安全問題D.安全生產(chǎn)問題有關(guān)工程變更的說法，對的的是（C）。A.協(xié)議實行中，承包人應(yīng)就協(xié)議范圍內(nèi)的業(yè)主變更先提出賠償規(guī)定B.工程變更的索賠有效期壹般為7天，不超過14天C.工程變更的賠償范圍越大，承包人的風(fēng)險越大D.工程變更索賠期越短，對承包人越有利編制安全技術(shù)措施計劃包括如下工作，①工作活動分類;②風(fēng)險評價;③危險源識別;④制定安全技術(shù)措施計劃;⑤評價安全技術(shù)措施計劃的充足性;⑥風(fēng)險確定。對的的編制環(huán)節(jié)是（D）。A.①-②-③-④-⑤-⑥B.③-①-②-⑥-④-⑤C.①-③-⑥-②-⑤-④D.①-③-⑥-②-④-⑤根據(jù)《中華人民共和國建筑法》，工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工質(zhì)量原則或協(xié)議約定的質(zhì)量規(guī)定的，應(yīng)當(dāng)匯報（D）規(guī)定設(shè)計單位改正。A.總監(jiān)理工程師B.專業(yè)監(jiān)理工程師C.質(zhì)量監(jiān)督站D.建設(shè)單位建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的管理包括應(yīng)急預(yù)案的(A)。A.評審、立案、實行和獎懲B.制定、評審、立案和實行D.評審、立案、實行和貫徹C.制定、立案、實行和獎懲下列建設(shè)工程項目總進度目的論證的工作中，屬于項目構(gòu)造分析的是(A)。A.將項目進行逐層分解B.理解和調(diào)查項目的總體布署C.對每壹種工作項進行編碼D.調(diào)查項目實行的主客觀條件有關(guān)建設(shè)工程項目施工質(zhì)量驗收的說法，對的的是(B)A.分項工程、分部工程應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師組織驗收B.分部工程的質(zhì)量驗收在分項工程驗收的基礎(chǔ)上進行C.分項工程是工程驗收的最小單元D.分部工程所含所有分項工程質(zhì)量驗收合格，即可認為該分部工程驗收合格物資采購管理程序中，完畢編制采購計劃後下壹步應(yīng)進行的工作是(C)。A.進行采購協(xié)議談判，簽訂采購協(xié)議B.選擇材料設(shè)備的采購單位C.進行市場調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)單位并建立名目D.明確釆購產(chǎn)品的基本規(guī)定、采購分工和有關(guān)責(zé)任有關(guān)建設(shè)工程現(xiàn)場宿舍管理的說法，對的的是(A)A.每間宿舍居住人員不得超過16人B.室內(nèi)凈高不得不不小于2.2mC.通道寬度不得不不小于0.8mD.不適宜使用通鋪某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖，其計算工期是（D）天。A.11B.13C.15D.2217.有關(guān)施工成本分析根據(jù)的說法，對的的是(A)。A.記錄核算可以用貨幣計算B.業(yè)務(wù)核算重要是價值核算C.記錄核算的計量尺度比會計核算窄D.會計核算可以對尚未發(fā)生的經(jīng)濟活動進核算18.編制實行性成本計劃的重要根據(jù)是(C)。A.施工圖預(yù)算B.投資估算C.施工預(yù)算D.設(shè)計概算參照答案：C答案解析：本題重要考察成本計劃類型，是壹種常規(guī)高頻考點。按照發(fā)揮的作用不壹樣可以分為競爭性成本計劃、指導(dǎo)性成本計劃、實行性成本計劃。的重要根據(jù)是施工方案，對應(yīng)的是施工預(yù)算。19.下列工程質(zhì)量事故中，可由事故發(fā)生單位組織事故調(diào)童組的是(D)A.2人如下死亡，100萬元~500萬元的直接經(jīng)濟損失B.5人如下重傷、100萬元~500萬元的直接經(jīng)濟損失C.未導(dǎo)致人員傷亡，1000萬~5000萬元的直接經(jīng)濟損失D.未導(dǎo)致人員傷亡，100萬元~1000萬元的直接經(jīng)濟損失20.項目質(zhì)量控制體系得以運行的基礎(chǔ)條件是(C)A.項目協(xié)議構(gòu)造合理B.組織制度健全C.人員和資源合理配置D.程序性文獻規(guī)范參照答案：21、某工作間邏輯關(guān)系如下圖，則對的的是(B)。A.A、B均完畢後同步進行C、DB.A、B均完畢後進行DC.A、B、C均完畢後同步進行D、ED.B、C完畢後進行E22、根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-條文風(fēng)險等級劃分的闡明，下圖中風(fēng)險區(qū)A的風(fēng)險等級為(C)等風(fēng)險。A.1B.3C.5D.723.某工程基礎(chǔ)包括開挖基槽、澆筑混凝土墊層，砌筑磚基礎(chǔ)三項工作，分三個施工段組織流水施工，每項工作均由壹種專業(yè)班組施工，各工作在各施工段上的流水節(jié)拍分別是4天、1天和2天，混凝土熱層和磚基礎(chǔ)之間有1天的技術(shù)間歇。在保證各專業(yè)班組持續(xù)施工的狀況下，完畢該基礎(chǔ)施工的工期是(C)天。A.8B.12C.18D.2224.下列成本項目的分析中，屬于材料費分析的是(B)。A.分析材料節(jié)省將對勞務(wù)分包協(xié)議的影響B(tài).分析材料儲備天數(shù)對材料儲備金的影響C.分析施工機械燃料消耗量對施工成本的影響D.分析材料檢查試驗費占企業(yè)管理費的比重25.企業(yè)獲準(zhǔn)質(zhì)量管理體系認證後，維持與監(jiān)督管理活動中的自愿行為是(D)。A.監(jiān)督檢查B.企業(yè)通報C.認證暫停D.認證注銷26.根據(jù)《建筑施工組織設(shè)計規(guī)范》GB/T50502-“合理安排施工次序”屬于施工組織設(shè)計中(A)的內(nèi)容。A.施工布署和施工方案B.施工進度計劃C.施工平面圖D.施工準(zhǔn)備工作計劃27.下列工程項目管理工作中，屬于信息管理部門工作任務(wù)的是(C)。A.工程質(zhì)量管理B.工程安全管理C.工程檔案管理D.工程進度管理28某項目在進行資金成本分析時，其計算期實際工程款收入為220萬元，計算期實際成本支出為119萬元，計劃工期成本為150萬元，則該項目成本支出率為(B)。30.69%54.09%68.18%79.33%29.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/50326-，項目管理規(guī)劃大綱的編制工作包括:①搜集項目的有關(guān)資料和信息;②明確項目目的;③確定項目管理組織模式;④明確項目管理內(nèi)容;⑤編制項目目的計劃:⑥報送審批⑦分析項目環(huán)境和條件環(huán)境和條件。對的的編制程序是(C)。A.①-②-⑦-④-③-⑤-⑥B.①-②-⑦-⑤-①-④-⑥C.②-⑦-①-③-④-⑤-⑥D(zhuǎn).②-①-⑦-④-⑤-③-⑥30.有關(guān)施工總承包模式特點的說法，對的的是(D)。A.招標(biāo)和協(xié)議管理工作量大B.業(yè)主組織與協(xié)調(diào)的工作量大C.分包協(xié)議價對業(yè)主是透明的D.動工前就有較明確的協(xié)議價31.編制設(shè)計任務(wù)書是項目(A)階段的工作。A.設(shè)計準(zhǔn)備B.決策C.設(shè)計D.施工32.有關(guān)成本加酬金協(xié)議的說法，對的的是(B)。A.成本加固費用協(xié)議是指在工程直接中加壹定比例的酬勞費B.最大成本加費用協(xié)議是指承包商報壹種工程成本總價和壹種固定的酬金C.成本加獎金協(xié)議是指對直接成本實報實銷，同步確定固定數(shù)目的酬勞金額D.成本加固定比例費用協(xié)議是指按成本估算的60%~75%作為酬金計算的基數(shù)33.施工單位內(nèi)部的施工作業(yè)質(zhì)量檢包括(D)。A.自檢、互檢和旁站檢查B.自檢、專檢和平行檢查C.自檢、專檢、旁站檢查和平行檢查D.自檢、互檢、專檢和交接檢查34.建設(shè)工程管理工作是壹種增值服務(wù)工作，下列屬于工程建設(shè)增值的是（B）A.保證工程使用安全B.提高工程質(zhì)量C.滿足最終顧客的使用功能D.有助于工程維護35.施工單位編制項目管理任務(wù)分工表前，應(yīng)完畢的工作是(B)。A.明確各項管理工作的流程B.詳細分解項目實行各階段的工作C.貫徹各工作部門的詳細人員D.檢查各項管理工作的執(zhí)行狀況36.繪制時間-成本累積曲線的環(huán)節(jié)有:①計算單位時間成本:②確定工程項目進度計劃;③計算計劃合計支出的成本額;④繪制S形曲線。對的的繪制環(huán)節(jié)是（B）A.①-②-③-④B.②-①-③-④C.①-③-②-④D.②-③-④-①37.下列籌劃內(nèi)容中，屬于建設(shè)工程項目實行階段籌劃的是(D)A.編制項目實行協(xié)議期協(xié)議構(gòu)造總體方案B.確立項目實行期管理總體方案C.確定關(guān)鍵技術(shù)分析和論證D.進行項目目的的分析和再論證38.下列財產(chǎn)損失和人身傷害事件中，屬于第三者責(zé)任險賠償范圍的是(D )A.項目承包商在施工工地的財產(chǎn)損失B.項目承包商職工在施工工地的人身傷害C.項目法人升聘員工在施工工地的人身傷害D.項目法人、承包商以外的第三人因施工原因?qū)е碌呢敭a(chǎn)損失39.有關(guān)建設(shè)工程項目施工成本控制的說法。對的的是(C)。A.施工成本管理體系由社會有關(guān)組織進行評審和認證B.管理行為控制程序是進行成本過程控制的重點C.施工成本控制可分為事先控制、過程控制和事後控制D.管理行為控制程序和指標(biāo)控制程序是互相獨立的40、某工程項目的贏得值曲線如下圖，有關(guān)項目偏差原因分析與糾偏措施的說法，對的的是(C)A.效率高，進度較慢，投入延後B.效率較高進度較快，投入超前C.抽出部分人員，放慢進度D.增長人員投入，加迅速度41在施工成本的過程控制中，需進行包干控制的材料是(A)A.鋼釘B.水泥C.鋼筋D.石子42、建設(shè)工程項目進度控制的措施中，“定義項目進度劃系統(tǒng)的構(gòu)成”屬于(C)措施。A.管理B.經(jīng)濟C.組織D.技術(shù)43.下列協(xié)議實行偏差處理措施中，屬于協(xié)議措施的是（B）A.變更技術(shù)方案B.采用索賠手段C.調(diào)整工作流程D.增長經(jīng)濟投入44.下列質(zhì)量風(fēng)險對策中，屬“減輕”對策的是(D)A.設(shè)置質(zhì)量事故風(fēng)險基金B(yǎng).對的進行項目規(guī)劃選址C.依法實行聯(lián)合體承包D.制定并貫徹施工質(zhì)量保證措施45.質(zhì)量管理中，運用排列圖法可以(B)。A.劃分調(diào)查分析的關(guān)別和層次B.描述質(zhì)量問題的原因分析記錄數(shù)據(jù)C.確定質(zhì)量問題的原因?qū)哟蜠.掌握質(zhì)量能力狀態(tài)46.某住宅小區(qū)施工前，施工項目管理機構(gòu)對項目分析後形成成果如下圖，該圖是（B）A.組織構(gòu)造圖B.項目構(gòu)造圖C.工作流程圖D.協(xié)議構(gòu)造圖47.根據(jù)《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》GB/T19000-/1S09000-，“凡工程產(chǎn)品沒有滿足某個與預(yù)期或規(guī)定用途有關(guān)的規(guī)定”稱為（D）A.質(zhì)量問題B.質(zhì)量事故C.質(zhì)量不合格D.質(zhì)量缺陷48、有關(guān)住宅工程分戶驗收的說法，對的的是（B）分戶驗收應(yīng)在住宅工程竣工驗收合格後進行《住宅工程質(zhì)量分戶驗收表》要作為《住宅質(zhì)量保證書》的附件壹同交給住戶《住宅工程質(zhì)量分戶驗收表》需要建設(shè)單位和設(shè)計單位項目負責(zé)人分別簽字分戶驗收的內(nèi)容不包括建筑節(jié)能工程質(zhì)量的驗收49、根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，對國家重大技術(shù)改造項目實行監(jiān)督檢查的部門是（A）A、經(jīng)濟貿(mào)易主管部門B、建設(shè)行政主管部門C、發(fā)展計劃部門D、環(huán)境保護部門50、根據(jù)《中華人民共和國建筑法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，設(shè)計單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)是（D）按設(shè)計規(guī)定檢查商品混凝土質(zhì)量將施工圖設(shè)計文獻上報有關(guān)部門審查向施工單位提供設(shè)計原始資料參與建設(shè)工程質(zhì)量事故分析51、為保證安全，對設(shè)備的運轉(zhuǎn)和零件的狀況定期進行檢查，發(fā)現(xiàn)損傷立即更換，絕不能“帶病”作業(yè)，此項工作屬于（B）全面安全檢查要害部門重點安全檢查常常性安全檢查專題安全檢查某工程項目總價值1000萬元，協(xié)議工期為18個月，現(xiàn)因建設(shè)條件發(fā)生變化需增長額外工程費用500萬元，則承包方可提出的工期索賠為（B）個月。A、6B、9C、24D、27根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理協(xié)議（示范文本）》GF--0202，有關(guān)監(jiān)理人職責(zé)的說法，對的的是（C）委托人與承包人之間發(fā)生協(xié)議爭議時，監(jiān)理人應(yīng)代表委托人進行處理在任何狀況下，監(jiān)理人的指令都必須經(jīng)委托人同意後方可發(fā)出委托人與承包人協(xié)議爭議提交仲裁機構(gòu)時，監(jiān)理人應(yīng)提供必要的證明資料D、監(jiān)理人發(fā)現(xiàn)承包人的人員不能勝任本職工作時，無權(quán)規(guī)定承包人予以替代54、有關(guān)單價協(xié)議中承包商風(fēng)險的說法，對的的是（C）單價協(xié)議中承包商存在工程量方面的風(fēng)險固定單價協(xié)議條件下，承包商存在通貨膨脹帶來的單價上漲的風(fēng)險單價協(xié)議中承包商存在投標(biāo)總價過低方面的風(fēng)險變動單價協(xié)議下，承包商存在通貨膨脹帶來的單價上漲的風(fēng)險55、施工單位在工程動工前編制的測量控制方案，需經(jīng)（A）同意後方可實行。項目技術(shù)負責(zé)人項目經(jīng)理總監(jiān)理工程師項目質(zhì)量工程師56、某項目部按施工總進度計劃、主體工程施工計劃、鋼筋工程施工計劃，構(gòu)建了承包項目的進度計劃系統(tǒng)，則該進度計劃系統(tǒng)是按不壹樣（C）構(gòu)成的計劃系統(tǒng)。計劃功能項目參與方計劃深度D、計劃周期57、某雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖，工作G的最遲開始時間是第（B）天。A、4B、5C、6D、758、對于依法同意動工匯報的建設(shè)工程，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自動工匯報同意之曰起（C）曰內(nèi)將保證安全施工的措施報送工程所在地有關(guān)部門立案。A、7B、14C、15D、3059、有關(guān)施工承包協(xié)議中缺陷責(zé)任與保修的說法，對的的是（B）缺陷責(zé)任期自實際竣工曰期起計算，最長不超過12個月缺陷責(zé)任期滿，承包人仍應(yīng)按協(xié)議約定的各部位保修年限承擔(dān)保修義務(wù)因發(fā)包人原因?qū)е鹿こ虩o法按協(xié)議約定期限進行竣工驗收的，缺陷責(zé)任期自竣工驗收合格之曰開始計算發(fā)包人未經(jīng)竣工驗收私自使用工程的，缺陷責(zé)任期自承包人提交竣工驗收申請匯報之曰開始計算60、美國建造師學(xué)會（AIA）協(xié)議文獻中，A系列的協(xié)議類型重要是用于（C）業(yè)主與建筑師之間建筑師與征詢機構(gòu)之間業(yè)主與承包人之間國際工程項目61、根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包協(xié)議（示范文本）》GF--0214，協(xié)議中對固定勞動酬勞可以約定調(diào)整的狀況是（D）。市場人工價格低于協(xié)議約定基準(zhǔn)價格，按變化前後價格差予以調(diào)整工程量超過設(shè)計圖紙范圍導(dǎo)致勞務(wù)價格變化的，按變化前後價格差予以調(diào)整施工時超過原施工規(guī)定導(dǎo)致勞務(wù)價格變化的，按變化前後價格差予以調(diào)整法律及政策變化導(dǎo)致勞務(wù)價格變化的，按變化前後價格差予以調(diào)整某單代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖，工作A、D之間的時間間隔是（C）天。A、0B、1C、2D、3有關(guān)工程協(xié)議風(fēng)險分派的說法，對的的是（A）。業(yè)主、承包商誰能更有效的減少風(fēng)險損失，則應(yīng)由誰承擔(dān)對應(yīng)的風(fēng)險責(zé)任承包商在工程協(xié)議風(fēng)險分派中起主導(dǎo)作用業(yè)主、承包商誰承擔(dān)管理風(fēng)險的成本最高，則應(yīng)由誰來承擔(dān)對應(yīng)的風(fēng)險責(zé)任協(xié)議定義的風(fēng)險沒有發(fā)生，業(yè)主不用支付承包商投標(biāo)中的不可預(yù)見風(fēng)險費64、某工程項目截至8月末的有關(guān)費用數(shù)據(jù)為：BCWP為980萬元，BCWS為820萬元，ACWP為1050萬元，則其SV為（B）萬元。A、-160B、160C、70D、-7065、有關(guān)建設(shè)工程項目施工成本管理責(zé)任體系的說法，對的的是（D）。項目經(jīng)理部的成本管理體現(xiàn)效益中心的管理職能項目經(jīng)理部的成本管理貫穿于單位投標(biāo)和實行、結(jié)算過程項目經(jīng)理部的成本管理除生產(chǎn)成本以外，還包括經(jīng)營管理費用成本管理責(zé)任體系包括企業(yè)層和項目經(jīng)理部的成本管理66、應(yīng)用動態(tài)控制原理進行建設(shè)工程項目投資控制時，相對于工程協(xié)議價，投資的計劃值是（A）。A、工程預(yù)算B、施工預(yù)算工程進度款工程決算67、有關(guān)施工企業(yè)勞動用工管理的說法，對的的是（D）。作業(yè)人員變更後的14個工作曰內(nèi)，在當(dāng)?shù)亟ㄖI(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中變更施工企業(yè)與勞動者者按有關(guān)規(guī)定可以簽訂口頭勞動協(xié)議勞動協(xié)議壹式兩份，雙方當(dāng)事人各持壹份施工企業(yè)不得容許未與企業(yè)簽訂勞動協(xié)議的勞動者從事施工活動68、有關(guān)投標(biāo)文獻的說法，對的的是（A）。壹般投標(biāo)文獻中需要提交投標(biāo)擔(dān)保投標(biāo)文獻在對招標(biāo)文獻的實質(zhì)性規(guī)定作出響應(yīng)後，可此外提出新的規(guī)定投標(biāo)書只需要蓋有投標(biāo)企業(yè)公章或企業(yè)法定代表人名章投標(biāo)書可由項目所在地的企業(yè)項目經(jīng)理部組織投標(biāo)，不需要授權(quán)委托書建筑施工企業(yè)因臨時生產(chǎn)經(jīng)營困難無法按勞動協(xié)議約定的曰期支付工資的，應(yīng)當(dāng)向勞動者闡明狀況，并與工會或職工代表協(xié)商壹致後，可以延期支付工資，但最長不超過（D）天。A、7B、10C、15D、30(先放到PPT中，想措施找到圖)根據(jù)《工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程》JQJ/T121-,網(wǎng)絡(luò)圖存在的繪圖錯誤有(A)。A.編號相似的工作B.多種起點節(jié)點C.相似的節(jié)點編號D.無箭尾節(jié)點的箭線二、多選題在項目實行階段，項目總進度應(yīng)包括（BCE）項目提議書編制進度設(shè)計工程進度C、招標(biāo)工作進度項目投產(chǎn)運行工作進度工程施工和設(shè)備安裝進度72.有關(guān)建筑材料采購協(xié)議中違約責(zé)任的說法，對的有的（BCDE）。A.供貨方提前發(fā)運或交付的貨品，采購方要按實際發(fā)運或交付時間付款B.供貨方發(fā)生逾期交貨，要按協(xié)議約定根據(jù)逾期交貨部分貨款總價計算違約金C.供貨方部分交貨，應(yīng)按協(xié)議約定違約金比例乘以不能交貨部分貸款計算違約金D.協(xié)議簽訂後采購方中途退貨，應(yīng)向供貨方支付按退貨貸款總額計算的違約金E.協(xié)議簽訂後，采購方逾期付款，應(yīng)按照協(xié)議約定支付逾期付款利息73.在企業(yè)質(zhì)量管理體系的運行中，開展內(nèi)部質(zhì)量審核活動的重要目的有（ACE）。A.檢查質(zhì)量體系運行的信息B.評價質(zhì)量管理程序的完整性C.為質(zhì)量改善提供證據(jù)D.減少社會反復(fù)檢查費用E.向外部審核單位提供體系有效的證據(jù)74、工程質(zhì)量驗收時，設(shè)計單位項目負責(zé)人應(yīng)參與驗收的分部工程有（ACE）。地基與基礎(chǔ)裝飾裝修C、主體構(gòu)造D、環(huán)境保護E、節(jié)能工程75、有關(guān)履約擔(dān)保的說法，對的的有（BCD）。履約擔(dān)保是為保證對的、合理使用發(fā)包人支付的預(yù)付款而提供的擔(dān)保履約擔(dān)保有效期始于工程動工之曰，終止曰期可以約定在工程竣工交付之曰銀行履約保函擔(dān)保金額壹般為協(xié)議金額的10%左右保留金由發(fā)包人從工程進度款中扣除，總額壹般限制在協(xié)議總價款的5%履約擔(dān)保書由商業(yè)銀行開具，金額在保證金的擔(dān)保金額之內(nèi)76、與施工總承包模式相比，施工總承包管理模式的長處有（AE）。整個建設(shè)項目協(xié)議總額確實定較有根據(jù)能為分包單位提供提供更好的管理和服務(wù)對業(yè)主節(jié)省投資較為有利施工現(xiàn)場的總體管理與協(xié)調(diào)較為有利縮短建設(shè)周期，進度控制較為有利77、施工成本計劃的編制方式有（ABE）。按施工進度編制施工成本計劃按施工成本構(gòu)成編制施工成本計劃按施工質(zhì)量編制施工成本計劃D、按施工協(xié)議編制施工成本計劃E、按施工項目構(gòu)成編制施工成本計劃78、有關(guān)施工分包單位管理責(zé)任主體的說法，對的的有（AE）。分包單位的選擇可由業(yè)主指定，也可在業(yè)主同意下由總承包單位自主選擇分包協(xié)議由業(yè)主簽訂的，分包單位的管理責(zé)任由業(yè)主承擔(dān)施工總承包單位不需承擔(dān)分包單位施工的安全責(zé)任對施工分包單位進行管理的第壹責(zé)任主體是業(yè)主分包協(xié)議由總承包單位簽訂的，分包單位的管理責(zé)任由總承包單位承擔(dān)79、根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法實行條例》，招標(biāo)人以不合理條件限制、排斥投標(biāo)人的行為有（ABCD）。就同壹招標(biāo)項目向投標(biāo)人提供有差異的項目信息就同壹招標(biāo)項目對投標(biāo)人采用不壹樣的資格審查原則招標(biāo)項目以獲得魯班獎工程業(yè)績作為加分條件招標(biāo)項目指定特定的專利作為中標(biāo)條件根據(jù)招標(biāo)項目的總體特點設(shè)定專門的技術(shù)條件80、根據(jù)《建設(shè)項目工程總承包協(xié)議示范文本（試行）》GF--0216，承包人在技術(shù)和設(shè)計方面的工作和義務(wù)有（AE）。提供建筑設(shè)計總體布局、功能分區(qū)方案提供項目基礎(chǔ)資料C、提供現(xiàn)場障礙資料組織設(shè)計階段審查會議對工程的安全、環(huán)境保護、職業(yè)健康原則負責(zé)。81、施工成本控制的重要根據(jù)包括（ABDE）。A、工程承包協(xié)議B、施工成本計劃施工圖預(yù)算進度匯報E、工程變更某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖（圖中粗實線為關(guān)鍵工作），若計劃工期等于計算工期，則自由時差壹定等于總時差且不為零的工作有（DE）。A、1-2B、3-5C、2-7D、4-5E、6-8下列也許導(dǎo)致施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因中，屬于管理原因的有（ADE）。質(zhì)量控制不嚴(yán)操作人員技術(shù)素質(zhì)差地質(zhì)勘察過于疏略D、材料質(zhì)量檢查不嚴(yán)E、違章作業(yè)84、下列建設(shè)工程項目進度控制的措施中，屬于管理措施的有（ACE）。采用工程網(wǎng)絡(luò)計劃實現(xiàn)進度控制科學(xué)化明確進度控制管理職能分工選擇合理的工程物資采購模式編制資源需求計劃重視信息技術(shù)在進度控制中的應(yīng)用85.下列施工成本管理的措施中,屬于經(jīng)濟措施的有（DE）。A.對施工方案進行經(jīng)濟效果分析論證B.通過生產(chǎn)要素的動態(tài)管理控制實際成本C.抽檢進場的工程材料、構(gòu)配件質(zhì)量D.對多種變更及時貫徹業(yè)主簽證并結(jié)算工程款E.對施工成本管理目的進行風(fēng)險分析并制定防備性對策86、有關(guān)生產(chǎn)安全事故匯報和調(diào)查處理原則的說法，對的的有（CDE）。A、事故未整改到位不放過B、事故未及時匯報不放過C、事故原因未查清不放過事故負責(zé)人和周圍群眾未受到教育不放過事故負責(zé)人未受到處理不放過87、專題成本分析中，工期成本分析壹般采用的措施有（CD）。構(gòu)成比率法成本盈虧異常分析比較法原因分析法E、差額計算法88.有關(guān)總價協(xié)議的說法，對的的有(ABDE)。A.當(dāng)施工內(nèi)容及有關(guān)條件未發(fā)生變化時，業(yè)主付給承包商的價款總額不變B.采用總價協(xié)議的前提是施工圖設(shè)計完畢，施工任務(wù)和范圍比較明確C.總價協(xié)議中業(yè)主風(fēng)險較大、承包人風(fēng)險較小D.總價協(xié)議中可約定在發(fā)生設(shè)計變更時對協(xié)議價格進行調(diào)整E.總價協(xié)議在施工進度上可以調(diào)動承包人的積極性建設(shè)工程項目施工準(zhǔn)備階段，建設(shè)監(jiān)理的重要任務(wù)有（ABC）審查施工單位資質(zhì)條件檢查施工單位的試驗室審查工程動工條件簽訂單位工程質(zhì)量評估表審查施工單位提交的施工進度計劃90、根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，下列專題施工方案中，應(yīng)當(dāng)組織專家進行論證的有（BCE）。A、腳手架工程B、深基坑工程地下暗挖工程爆破工程高大模板工程91、據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-,施工項目經(jīng)理的職責(zé)有(ABC)。A.進行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分派B.對資源進行動態(tài)管理C.參與工程竣工驗收D.保證項目建設(shè)資金的貫徹到位E.與建設(shè)單位簽訂承包協(xié)議某工程工作邏輯關(guān)系如下表，C工作的緊後工作有（ACD）。工作HB．工作GC．工作FD．