2024年中級經(jīng)濟師工商管理測試卷

中級經(jīng)濟師工商管理測試卷您的姓名：[填空題]*_________________________________第壹部分

單項選擇題1.企業(yè)在生產(chǎn)過程中，采用實時控制，控制的重點是目前的生產(chǎn)過程，這種生產(chǎn)控制方式是（）[單項選擇題]*A.事前控制B.事中控制(對的答案)C.事後控制D.全員控制答案解析：B事中控制是通過獲取作業(yè)現(xiàn)場信息，實時進行作業(yè)核算，帶把成果與作業(yè)計劃有關(guān)指標進行對比分析，若有偏差，及時提出控制措施并實時對生產(chǎn)活動實行控制的壹種方式，以保證生產(chǎn)活動沿著當期的計劃目的而展開?？刂频闹攸c是目前的生產(chǎn)過程。2.某產(chǎn)品在試銷成功後，銷售額不停增長，成本迅速減少，促銷費用也相對減少，利潤迅速上升。這種產(chǎn)品處在生命周期的（）。[單項選擇題]*A.簡介期B.成長期(對的答案)C.成熟期D.衰退期答案解析：B產(chǎn)品生命周期分為簡介期、成長期、成熟期和衰退期。其中，產(chǎn)品成長期即產(chǎn)品試銷成功後，在市場營銷中處在發(fā)展上升的階段。其特性是：產(chǎn)品的特點已逐漸為消費者所知，憑印象購置的傾向曰漸增多，銷售量迅速增長;產(chǎn)品已具有為比量生產(chǎn)的條件，生產(chǎn)效率提高，成本減少；產(chǎn)品在市場上已被消費者所熟悉，促銷費用可以相對減少，銷售成本大幅度下降；企業(yè)扭虧為盈，利潤迅速上升并到達最高峰；同行競爭者迅速增長，同類產(chǎn)品出現(xiàn)，產(chǎn)品市場競爭漸趨劇烈。3.某企業(yè)每增長500萬元的銷售額，需要增長的銷售人員是10人，估計壹年後銷售額將增長萬元，假如在新增人員中管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1:6:3,則壹年後該企業(yè)需要增長客服人員（）人[單項選擇題]*A.9B.16C.20(對的答案)D.25答案解析：C銷售額增長萬元，則需要增長銷售人員/500*10=40（人），銷售人員與客服人員的比例為6/3=2,因此，新增客服人員的數(shù)量為40/2=20（人）。4.使用每股利潤分析法選擇籌資方式時，所計算的每股利潤無差異點是指兩種或兩種以上籌資方案壹般股每股利潤相等時的（）水平。[單項選擇題]*A.營業(yè)利潤B.息稅前盈余點(對的答案)C.凈利潤D.利潤答案解析：B每股利潤分析法是運用每股利潤無差異點進行資本構(gòu)造決策的措施。每股利潤無差異點是指兩種或兩種以上籌資方案下壹般股每股利潤相等時的息稅前盈余點。根據(jù)每股利潤無差異點，可以分析選擇籌資方式，進行資本構(gòu)造決策。5.下列績效考核措施中，為企業(yè)設(shè)計績效指標體系提供了以外部導(dǎo)向為基礎(chǔ)的全新思緒的措施是（）.[單項選擇題]*A.平衡計分卡B.標桿超越法(對的答案)C.人員核查法D.關(guān)鍵績效指標法答案解析：B標桿超越是指不停尋找和研究業(yè)內(nèi)外壹流的、有名望企業(yè)的最佳實踐，以此為標桿，將本企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)和管理等方面實際狀況與這些標桿進行定量化考核和比較，分析這些標桿企業(yè)到達優(yōu)秀水平的原因，結(jié)合自身實際加以發(fā)明性地學習、借鑒并選用改善的最優(yōu)方略，從而趕超壹流企業(yè)或發(fā)明高績效不停循環(huán)提高的過程。標桿超越法為企業(yè)設(shè)計績效指標體系提供了壹種以外部導(dǎo)向為基礎(chǔ)的全新思緒。6.麥肯錫企業(yè)提出的（）指出，企業(yè)在發(fā)展過程中，需要全面考慮構(gòu)造、制度、人員、風格、技能、戰(zhàn)略、共同價值觀這七個方面的狀況。[單項選擇題]*A.7S模型(對的答案)B.7P模型C.7L模型D.7R模型答案解析：A企業(yè)在進行戰(zhàn)略實行過程中，不僅需要具有明確的戰(zhàn)略和深思熟慮的行動計劃，還需要考慮組織構(gòu)造、制度、員工等各方面的狀況，規(guī)避戰(zhàn)略實行過程中的失誤，開展整體性和協(xié)同性的戰(zhàn)略實行。麥肯錫企業(yè)提出的7s模型指出，企業(yè)在發(fā)展過程中需要全面考慮構(gòu)造、制度、人員、風格、技能、戰(zhàn)略、共同價值觀這七個方面的狀況。企業(yè)在戰(zhàn)略實行過程中,也需要綜合考慮這七大要素,統(tǒng)籌和協(xié)同多種資源及要素,保障企業(yè)戰(zhàn)略的落地和有效開展。該模型認為，企業(yè)戰(zhàn)略、構(gòu)造、制度是企業(yè)成功的"硬件’，而風格、人員、技能和共同價值觀是企業(yè)成功的"軟件".只有將鞭件要素與軟件要素相結(jié)合，通盤考慮，合理布局企業(yè)才能獲得成功。7.跨國化戰(zhàn)略的明顯特點是重視業(yè)務(wù)經(jīng)營的多樣化和（）,強調(diào)尋求全球化的高效率和本土化的迅速響應(yīng)的統(tǒng)壹。[單項選擇題]*A.各國市場的多樣性(對的答案)B.本土化的經(jīng)營戰(zhàn)略C.國家間的協(xié)調(diào)統(tǒng)壹D.服務(wù)的高度原則化答案解析：A跨國化戰(zhàn)略是在全球劇烈競爭的狀況下，即考慮減少成本形成以經(jīng)驗為基礎(chǔ)的成本效益和區(qū)位效益，同步注意東道國市場的需要，重視產(chǎn)品的差異化和本土化的經(jīng)營戰(zhàn)略?？鐕瘧?zhàn)略的明顯特點是重視業(yè)務(wù)經(jīng)營的多樣化和各國市場的多樣性，強調(diào)尋求全球化的高效率和本土化的迅速響應(yīng)的統(tǒng)壹。實行跨國化戰(zhàn)略，關(guān)鍵在于創(chuàng)立壹種網(wǎng)絡(luò)，將有關(guān)的資源和能力聯(lián)絡(luò)起來。8.重要在產(chǎn)品的運送過程中起到保護作用，防止運送、搬運活動中產(chǎn)生產(chǎn)品的碰撞、雨淋等毀損現(xiàn)象的是（）.[單項選擇題]*A.產(chǎn)品的運送包裝(對的答案)B.產(chǎn)品的銷售包裝C.產(chǎn)品的內(nèi)包裝D.產(chǎn)品的分包裝答案解析：A包裝是企業(yè)生產(chǎn)物流系統(tǒng)的終點，也是銷售物流系統(tǒng)的起點。產(chǎn)品的包裝壹般分為內(nèi)包裝和外包裝，也就是銷售包裝和運送包裝。銷售包裝與產(chǎn)品直接接觸的包裝，是企業(yè)銷售工作的輔助手段，許多生產(chǎn)企業(yè)都通過銷售包裝來進行新產(chǎn)品的推銷工作或企業(yè)形象的宣傳工作。產(chǎn)品的運送包裝重要在產(chǎn)品的運送過程中起到倒戶作用，防止運送、搬運活動中產(chǎn)生產(chǎn)品的碰撞、雨淋等毀損現(xiàn)象。產(chǎn)品包裝，尤其是產(chǎn)成品的運送包裝在銷售物流過程中起到使產(chǎn)品便于保護、倉儲、運送、裝卸與搬運的作用。9.有關(guān)技術(shù)推進模式的次序?qū)Φ牡氖牵ǎ?[單項選擇題]*A.基礎(chǔ)研究--研究開發(fā)--應(yīng)用研究--生產(chǎn)制造--市場銷售B.研究開發(fā)--基礎(chǔ)研究--應(yīng)用研究--生產(chǎn)制造--市場銷售C.基礎(chǔ)研究--應(yīng)用研究--研究開發(fā)--生產(chǎn)制造--市場銷售(對的答案)D.研究開發(fā)--應(yīng)用研究--基礎(chǔ)研究--生產(chǎn)制造--市場銷售答案解析：C技術(shù)推進模式的基本觀點是：研究開發(fā)是創(chuàng)新構(gòu)思的重要來源。科技推進的創(chuàng)新是壹種簡樸的線性關(guān)系，從基礎(chǔ)研究開始，到應(yīng)用研究，再到生產(chǎn)制造，直到商業(yè)化的新產(chǎn)品在市場上銷售，即基礎(chǔ)研究壹應(yīng)用研究壹研究開發(fā)畢生產(chǎn)制造壹市場銷售。10.下列不屬于技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的特點的是（）.[單項選擇題]*A.局部性(對的答案)B.長期性C.層次性D.風險性答案解析：A與其他戰(zhàn)略相比，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略具有如下特點：①全局性。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略是對企業(yè)全局性的安排。11.具有較高的預(yù)期收益和很高的成功概率，項目的風險較小，屬于比較有潛力的明星項目，稱為（）.[單項選擇題]*A.珍珠(對的答案)B.牡蠣C.面包和黃油D.白象答案解析：A在對項目組進行平衡分析時，通過直觀的圖形，管理者更輕易發(fā)現(xiàn)項目組合中存在的問題，并非常有針對性地對項目組合進行調(diào)整。項目地圖或者氣泡圖是實踐中最為常用的壹類圖示措施，其中最為常用的壹種圖形是風險壹收益氣泡圖。兩個維度的氣泡圖包括四個象限：①珍珠，第1象限；②面包和黃油，第II象限；③白象，第Ⅲ象限；④牡蠣，第iv象限。其中，珍珠是指那些項目具有較高的預(yù)期收益和很高的成功概率，項目的風險較小，屬于比較有潛力的明星項目。大部分企業(yè)都但愿此類項目越多越好。12.下列不屬于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中產(chǎn)學研聯(lián)盟方式的是（）.[單項選擇題]*A.校內(nèi)產(chǎn)學研合作模式B.雙向聯(lián)合體合作模式C.多向聯(lián)合體合作模式D.企業(yè)壹政府模式(對的答案)答案解析：D產(chǎn)學研合作按合作主體的關(guān)系可分為校內(nèi)產(chǎn)學研合作模式、多向聯(lián)合體合作模式、雙向聯(lián)合體合作模式、中介協(xié)調(diào)型合作模式。13.專利權(quán)人或者專利權(quán)人的授權(quán)人作為轉(zhuǎn)讓人，許可他人在支付壹定的價款後，在規(guī)定的范圍內(nèi)實行其專利而簽訂的協(xié)議，被稱為（）.[單項選擇題]*A.專利權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議B.專利申請權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議C.專利實行許可轉(zhuǎn)讓協(xié)議(對的答案)D.技術(shù)秘密轉(zhuǎn)讓協(xié)議答案解析：C技術(shù)轉(zhuǎn)讓協(xié)議是指協(xié)議壹方當事人將壹定的技術(shù)成果交給另壹方當事人，而另壹方當事人接受這壹成果并為此支付約定的價款或費用的協(xié)議。技術(shù)轉(zhuǎn)讓協(xié)議包括專利權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議、專利申請權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議、專利實行許可轉(zhuǎn)讓協(xié)議、技術(shù)秘密轉(zhuǎn)讓協(xié)議四種。其中，專利實行許可轉(zhuǎn)讓協(xié)議是專利權(quán)人或者專利權(quán)人的授權(quán)人作為轉(zhuǎn)讓人，許可他人在支付壹定的價款後，在規(guī)定的范圍內(nèi)實行其專利而簽訂的協(xié)議。14.獨立的專家或?qū)＜倚〗M或征詢機構(gòu)作為服務(wù)方應(yīng)委托方的規(guī)定，就某壹種詳細的技術(shù)課題向委托方提供高知識性服務(wù)，并由委托方支付壹定數(shù)額技術(shù)服務(wù)費的活動稱為（）.[單項選擇題]*A.許可貿(mào)易B.特許專營C.技術(shù)服務(wù)和征詢(對的答案)D.合作生產(chǎn)答案解析：c國際技術(shù)貿(mào)易有單純的技術(shù)貿(mào)易與混合的技術(shù)貿(mào)易兩種方式或途徑。單純的技術(shù)貿(mào)易有許可貿(mào)易、專有技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)服務(wù)和征詢等；混合的技術(shù)貿(mào)易重要有合作生產(chǎn)、合資經(jīng)營、賠償貿(mào)易具有知識產(chǎn)權(quán)和專有技術(shù)轉(zhuǎn)讓的設(shè)備買賣、租賃貿(mào)易、特許專營等。其中，技術(shù)服務(wù)和征詢是指獨立的專家或?qū)＜倚〗M或征詢機構(gòu)作為服務(wù)方，應(yīng)委托方的規(guī)定，就某壹種詳細的技術(shù)課題向委托方提供高知識性服務(wù)，并由委托方支付壹定數(shù)額技術(shù)服務(wù)費的活動。15.網(wǎng)絡(luò)市場間接調(diào)研，在網(wǎng)上査找資料重要使用的措施中錯誤的是（）.[單項選擇題]*A.運用搜索引擎査找資料B.訪問有關(guān)網(wǎng)站搜集資料C.運用網(wǎng)上數(shù)據(jù)庫査找資料D.進行市場調(diào)研(對的答案)答案解析：D網(wǎng)上査找資料重要通過三種措施：運用搜索引擎；訪問有關(guān)的網(wǎng)站，如多種專題性或綜合性網(wǎng)站；運用有關(guān)的網(wǎng)上數(shù)據(jù)庫。16.下列不屬于電子貨幣重要功能的是（）.[單項選擇題]*A.轉(zhuǎn)賬結(jié)算功能B.儲蓄功能C.兌現(xiàn)功能D.消費功能(對的答案)答案解析：D電子貨幣的重要功能包括：①轉(zhuǎn)賬結(jié)算功能：直接消費結(jié)算，替代現(xiàn)金轉(zhuǎn)賬。②儲蓄功能：使用電子貨幣存款和取款。③兌現(xiàn)功能：異地使用貨幣時，進行貨幣匯兌。④消費貸款功能：先向銀行貸款，提前使用貨幣。17.伴隨科學技術(shù)發(fā)展速度及國內(nèi)外經(jīng)濟變化速度越來越快，環(huán)境的動態(tài)性增強，許多事物具有不可預(yù)測性，環(huán)境的不確定性原因增多，因此，企業(yè)戰(zhàn)略的制定及實行具有壹定的（）.[單項選擇題]*A.前瞻性B.靈活性C.風險性(對的答案)D.全局性答案解析：C伴隨科學技術(shù)發(fā)展速度及國內(nèi)外經(jīng)濟變化速度越來越快，環(huán)境的動態(tài)性增強，許多事物具有不可預(yù)測性，環(huán)境的不確定性原因增多，因此，企業(yè)戰(zhàn)略的制定及實行具有壹定的風險性18.企業(yè)戰(zhàn)略分為企業(yè)總體戰(zhàn)略、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和（）三個層次。[單項選擇題]*A.企業(yè)部門戰(zhàn)略B.企業(yè)文化戰(zhàn)略C.企業(yè)職能戰(zhàn)略(對的答案)D.企業(yè)遠景戰(zhàn)略答案解析：c企業(yè)戰(zhàn)略的三個層次是指企業(yè)總體戰(zhàn)略、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和企業(yè)職能戰(zhàn)略。19.某化妝品生產(chǎn)企業(yè)為了提高其產(chǎn)品在市場中的競爭地位，加刼純天然化妝品的投資和研發(fā)力度，不駢拓純矯破品市場。從企業(yè)戰(zhàn)略層次分析，該企業(yè)的止頌戰(zhàn)略屬于（）.[單項選擇題]*A.企業(yè)總體戰(zhàn)略B.企業(yè)營銷戰(zhàn)略C.企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略(對的答案)D.企業(yè)職能戰(zhàn)略答案解析：c企業(yè)戰(zhàn)略分為三個層次：企業(yè)總體戰(zhàn)略、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和企業(yè)職能戰(zhàn)略。其中，企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略也稱競爭戰(zhàn)略或事業(yè)部戰(zhàn)略，是企業(yè)內(nèi)部各部門或所屬單位在企業(yè)總體戰(zhàn)略指導(dǎo)下，經(jīng)營管理某壹種特定的經(jīng)營單位的戰(zhàn)略計劃，是企業(yè)總體戰(zhàn)略之下的子戰(zhàn)略。企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略是經(jīng)營壹級的戰(zhàn)略，它的重點是要改善壹種業(yè)務(wù)單位在它所從事的行業(yè)中，或某壹定的細分市場中所提供的產(chǎn)品和服務(wù)的競爭地位。20股份有限企業(yè)的董事長和副董事長由董事會以全體董事的(

)選舉產(chǎn)生。[單項選擇題]*過半數(shù)(對的答案)B.1/3C.2/3D.3/4答案解析：A股份有限企業(yè)的董事會設(shè)董事長1名，也可以設(shè)副董事長。董事長和副董事長由董事會以全體董事的過半數(shù)選舉產(chǎn)生。董事長和副董事長作為董事會的重要負責人，要使其在董事會的運作中發(fā)揮積極的作用，需要對其職權(quán)進行規(guī)定。21.下列說法中，錯誤的是（）.[單項選擇題]*A.在制品定額法也叫連鎖計算法，適合為比大量護域企業(yè)的朝乍業(yè)計劃編制。這種措施是運用預(yù)先制定的在制品定額，按照工藝反次序計算措施，調(diào)整車間的投入和出產(chǎn)數(shù)量，順次確定各車間的生產(chǎn)任務(wù)B.提前期法又稱合計編號法，合用于成批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制，是成批生產(chǎn)作業(yè)計劃重要的期量原則之壹C.采用提前期法，對生產(chǎn)的產(chǎn)品應(yīng)實行合計編號，因此又稱合計編號法。在同壹時間上，產(chǎn)品在某畢生產(chǎn)環(huán)節(jié)上的合計號數(shù)，同成品出產(chǎn)合計號數(shù)相比，相差的號數(shù)就叫提前量D.提前期法合用于單件小批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制，單件小批生產(chǎn)類型企業(yè)編制作業(yè)計劃要處理的重要問題是各車間在生產(chǎn)時間上的聯(lián)絡(luò)，以保證準期交貨(對的答案)答案解析：D安排車間生產(chǎn)任務(wù)的措施重要有在制品定額法、提前期法、生產(chǎn)周期法。生產(chǎn)周期法合用于單件小批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制，選項D說法錯誤，其他三個選項說法均對的。22.為減少生產(chǎn)成本，某火力發(fā)電企業(yè)進軍煤炭行業(yè)，自主供應(yīng)原材料。該企業(yè)采用的企業(yè)戰(zhàn)略是（）.[單項選擇題]*A.前向壹體化戰(zhàn)略B.後向壹體化戰(zhàn)略(對的答案)C.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略D.差異化戰(zhàn)略答案解析：B—體化戰(zhàn)略包括縱向壹體化戰(zhàn)略、橫向壹體化戰(zhàn)略，其中，縱向壹體化戰(zhàn)略又分為前向壹體化戰(zhàn)略和後向壹體化戰(zhàn)略。前向壹體化戰(zhàn)略是指通過資產(chǎn)紐帶或契約方式，企業(yè)與輸出端企業(yè)聯(lián)合形成壹種統(tǒng)壹的經(jīng)濟球組織，從而到達減少交易費用及其他成本、提高經(jīng)濟效益目的的戰(zhàn)略。後向壹體化戰(zhàn)略是指通過資產(chǎn)紐帶或契約方式，企業(yè)與輸入端企業(yè)聯(lián)合形成壹種統(tǒng)壹的經(jīng)濟組織，從而到達減少交易費用及其他成本、提高經(jīng)濟效益目的的戰(zhàn)略。轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略是企業(yè)在既有經(jīng)營領(lǐng)域不能維持原有產(chǎn)銷規(guī)模和市場規(guī)模，不得不將其縮??；或者企業(yè)有了新的發(fā)展機會，壓縮原有領(lǐng)域的投資，控制成本支出以改善現(xiàn)金流為其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域提供資金的戰(zhàn)略方案。差異化戰(zhàn)略是通過提供與眾不壹樣的產(chǎn)品或服務(wù)，滿足顧客的特殊需求，從而形成壹種獨特的優(yōu)勢。本題中，煤炭行業(yè)為輸入端，故選擇選項B。23.運用德爾菲法時，專家人數(shù)壹般為（）人。[單項選擇題]*A.5~8B.8~15C.10-30(對的答案)D.30-100答案解析：C德爾菲法的關(guān)鍵之壹在于決定合適的專家人數(shù)，壹般20名左右。24.下列技術(shù)創(chuàng)新決策的評估措施中，（）彌補了單獨使用壹種指標對項目優(yōu)先權(quán)排序的缺陷，同步對多種定量或定性的指標進行排序，不過又不像評分法那樣復(fù)雜和耗時。[單項選擇題]*A.輪廓圖法B.檢查清單法C.折現(xiàn)現(xiàn)金流措施D.動態(tài)排序列表法(對的答案)答案解析：D動態(tài)排序列表法克服了單獨使用壹種指標對項目優(yōu)先權(quán)排序的缺陷，同步對多種定量或定性的指標進行排序,但又不像評分法那樣復(fù)雜和耗時。25.克服產(chǎn)品生產(chǎn)與消費在時間上差異的物流環(huán)節(jié)是（）.[單項選擇題]*A.運送B.倉儲(對的答案)C.流通加工D.配送答案解析：B倉儲的目的是克服產(chǎn)品生產(chǎn)與消費在時間上的差異，使物資產(chǎn)生時間上的效果26.產(chǎn)品生命周期由簡介期、成長期、成熟期和衰退期四個階段構(gòu)成。對產(chǎn)品在不壹樣的生命周期階段，企業(yè)在物流方面應(yīng)做出對應(yīng)的對策。下列做法中，錯誤的是（）.[單項選擇題]*A.在產(chǎn)品生命周期的簡介期階段，產(chǎn)品要有高度的產(chǎn)品可得性和物流的靈活性B.在產(chǎn)品生命周期的成長階段，物流活動會變得具有高度的選擇性(對的答案)C.在產(chǎn)品生命周期的成熟階段，增長了物流活動的復(fù)雜性和作業(yè)規(guī)定的靈活性D.在產(chǎn)品生命周期的衰退階段，減少物流風險顯得尤為重要答案解析：B在產(chǎn)品生命周期的成長期階段，產(chǎn)品獲得了壹定程度的市場承認，銷售量劇增，物流活動的重點從不惜代價提供所需服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)和成本的平衡。在產(chǎn)品生命周期的成熟階段具有劇烈競爭的特點，物流活動會變得具有高度的選擇性，而競爭對手之間會調(diào)整自已的基本服務(wù)承諾，以提供供獨特的服務(wù)，獲得顧客的青睞。27.某企業(yè)對其生產(chǎn)的食用油、燃料油和潤滑油三類產(chǎn)品分別冠以不壹樣的品牌。該企業(yè)的品牌戰(zhàn)略是（）.[單項選擇題]*A.單壹品牌戰(zhàn)略B.傘形品牌戰(zhàn)略C.主副品牌戰(zhàn)略D.多品牌戰(zhàn)略(對的答案)答案解析：D品牌戰(zhàn)略重要包括單壹品牌戰(zhàn)略、主副品牌戰(zhàn)略和多品牌戰(zhàn)略。其中，多品牌戰(zhàn)略，即壹種企業(yè)同步經(jīng)營兩個以上互相獨立的品牌，又稱為"獨立品牌戰(zhàn)略"，此戰(zhàn)略為每壹種產(chǎn)品冠以壹種品牌名稱，或者給每壹類產(chǎn)品冠以壹種品牌名稱。實行多品牌的基本出發(fā)點就是找到不壹樣的需求并給消費者提供多樣的品牌，最終目的是用不壹樣的品牌去占有不壹樣的細分市場。這種品牌構(gòu)造使得品牌組合之間幾乎不存在任何品牌資產(chǎn)的關(guān)聯(lián)，每個品牌都在某個市場獨立施展自已最大的影響力。壹種企業(yè)使用多種品牌不僅僅是辨別其他的商品生產(chǎn)者，也包括辨別自已的不壹樣商品。28.在對經(jīng)營者素質(zhì)的規(guī)定中，經(jīng)營者在管理中體現(xiàn)出的堅定信心和樂觀清神是對經(jīng)營者（）的規(guī)定。[單項選擇題]*A.精湛的業(yè)務(wù)能力B.優(yōu)秀的個性品質(zhì)(對的答案)C.健康的職業(yè)心態(tài)D.平和的處世態(tài)度答案解析：B經(jīng)營者的素質(zhì)規(guī)定包括：①精湛的業(yè)務(wù)能力。②優(yōu)秀的個性品質(zhì)。③健康的職業(yè)心態(tài)。其中，對企業(yè)經(jīng)營者個性品質(zhì)的規(guī)定有兩點:壹是理智感,有理智的經(jīng)營者在經(jīng)營管理的過程中必然會體現(xiàn)出堅定的信心和樂觀的精神；二是道德觀。29.成品返修率屬于生產(chǎn)計劃指標中的（）指標。[單項選擇題]*A.產(chǎn)品質(zhì)量(對的答案)B.產(chǎn)品品種C.產(chǎn)品產(chǎn)量D.產(chǎn)品產(chǎn)值答案解析：A為了有效、全面指導(dǎo)企業(yè)計劃期的生產(chǎn)活動，生產(chǎn)計劃應(yīng)建立包括產(chǎn)品品種、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品產(chǎn)量及產(chǎn)品產(chǎn)值四類指標為重要內(nèi)容的生產(chǎn)指標體系。產(chǎn)品質(zhì)量指標包括兩大類：壹類是反應(yīng)產(chǎn)品自身內(nèi)在質(zhì)量的指標，重要是產(chǎn)品平均技術(shù)性能、產(chǎn)品質(zhì)量分等；另壹類是反應(yīng)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中工作質(zhì)量的指標，如質(zhì)量損失率、廢品率、成品返修率等。30.在企業(yè)設(shè)置過程中，由于發(fā)起人的過錯致使企業(yè)利益受到損害的，（）.[單項選擇題]*A.發(fā)起人可以免除責任B.發(fā)起人對企業(yè)承擔賠償責任(對的答案)C.發(fā)起人對企業(yè)承擔部分責任D.投資者自行負責答案解析：B由于發(fā)起人的過錯致使企業(yè)利益受到損害的，發(fā)起人應(yīng)對企業(yè)承擔賠償責任。31.合用于大批大量生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制措施是（）.[單項選擇題]*A.在制品定額法(對的答案)B.合計編號法C.生產(chǎn)周期法D.準時生產(chǎn)法答案解析：A在制品定額法也叫連鎖計算法，合用于大批大量生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制。大批大量生產(chǎn)條件下，車間分工及互相聯(lián)絡(luò)穩(wěn)定，車間之間在生產(chǎn)上的聯(lián)絡(luò)重要表目前提供壹種或少數(shù)幾種半成品的數(shù)量上。只要前車間的半成品能保證後車間加工的需要和車間之間庫存以及庫存變動的需要，就可以使生產(chǎn)協(xié)調(diào)和均衡地進行。33.下列生產(chǎn)控制指標中，實際值不不小于目的值即為達標的是（）.[單項選擇題]*A.產(chǎn)量B.產(chǎn)品合格率C.工時消耗(對的答案)D.勞動生產(chǎn)率答案解析：C偏差有正負之分，正偏差表達目的值不小于實際值，負偏差表達實際值不小于目的值，正負偏差的控制論意義視詳細的控制對象而定。例如，對于產(chǎn)量、利潤、勞動生產(chǎn)率，正偏差表達沒有達標，需要考慮控制。而對于成本、工時消耗等目的，正偏差表達優(yōu)于控制原則。34.農(nóng)產(chǎn)品倉儲使消費者可以在任何季節(jié)都能以相對穩(wěn)定的價格購置到農(nóng)產(chǎn)品。這重要體現(xiàn)了倉儲管理的（）功能。[單項選擇題]*A.供需調(diào)整B.價風格整(對的答案)C.貨品運送能力調(diào)整D.配送與流通加工答案解析：B企業(yè)倉儲管理具有供需調(diào)整功能、價風格整功能、調(diào)整貨品運送能力的功能、配送和流通加工的功能等。其中，價風格整功能，即由于倉儲對供需的調(diào)整功能，商品才能從中獲得自身的最高價值，獲得理想的效益。這裏以大米為例，假如不通過儲存環(huán)節(jié)，直接把秋季集中產(chǎn)出的大米所有投放市場，大米的供應(yīng)會大大超過需求，勢必引起大米價格暴跌。同樣，到了春夏季，假如大米的供應(yīng)遠遠落後于需求的話，就會引起大米價格的暴漲。因此，往往把秋季集中產(chǎn)出的大米儲存起來，調(diào)整供需之間的平衡，最終起到穩(wěn)定大米價格的作用。在這壹過程中，倉儲便起到了價風格整的作用。35.（）是企業(yè)生產(chǎn)控制的基礎(chǔ)工作，是對生產(chǎn)運作過程中各工序原材料、半成品等在制品所處位置、數(shù)量等進行的控制。[單項選擇題]*A.原料控制B.投入控制C.在制品控制(對的答案)D.產(chǎn)品控制答案解析：C在制品控制是企業(yè)生円$制的基礎(chǔ)工作，是對生產(chǎn)運作過程中各工序原材料、半成品等在制品所處位置、數(shù)量、車間之間的物料轉(zhuǎn)運等進行的控制。36.在MRPⅡ上能處理"假如怎樣，將會怎樣“的屬于預(yù)見性的問題，體現(xiàn)了MRPⅡ的（）特點。[單項選擇題]*A.數(shù)據(jù)的共享性B.動態(tài)的應(yīng)變性C.模擬的預(yù)見性(對的答案)D.物流和資金流的統(tǒng)壹性答案解析：C在MRPII上能處理"假如怎樣，將會怎樣"的屬于預(yù)見性的問題，在可預(yù)見的時間期限內(nèi)，將展既有也許發(fā)生的事情，以做出防備，即模擬的預(yù)見性。37.某企業(yè)通過拓展手機的功能將新型手機推向市場，這種創(chuàng)新屬于（）.[單項選擇題]*A.原始創(chuàng)新B.集成創(chuàng)新C.主線性創(chuàng)新D.產(chǎn)品創(chuàng)新(對的答案)答案解析：D產(chǎn)品創(chuàng)新是功能創(chuàng)新、形式創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新多維交錯的組合創(chuàng)新。拓展新的產(chǎn)品，即為產(chǎn)品創(chuàng)新。38."沒有看板不能生產(chǎn)，也不能運送"這壹規(guī)則體現(xiàn)了看板管理的（）功能。[單項選擇題]*A.生產(chǎn)以及運送的工作指令B.防止過量生產(chǎn)和過量運送(對的答案)C.進行"目視管理"的工具D.改善的工具答案解析：B看板必須按照既定的運用規(guī)則來使用。根據(jù)"沒有看板不能生產(chǎn)，也不能運送"這壹規(guī)則，看板數(shù)量減少則生產(chǎn)量減少。由于看板所示的只是必要的量，因此通過看板的運用可以做到自動防止過量生產(chǎn)以及過量運送。39.年我國頒布的《國家中長期科學和技術(shù)規(guī)劃綱要(--年)》明確提出，國家創(chuàng)新體系的主導(dǎo)者是（）.[單項選擇題]*A.政府(對的答案)B.企業(yè)C.市場D.社會答案解析：A。年我國頒布《國家中長期科學和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要（--年）》，明確提出了國家創(chuàng)新體系是以政府為主導(dǎo)，充足發(fā)揮市場配置資源的基礎(chǔ)性作用（儻的拾八屆三中全會改為決定性作用），各類科技創(chuàng)新主體緊密聯(lián)絡(luò)和有效互動的社會系統(tǒng)。40.技術(shù)創(chuàng)新小組是指為完畢某壹創(chuàng)新項目臨時從各部門抽調(diào)若干專業(yè)人員而成立的壹種創(chuàng)新組織。下列不屬于技術(shù)創(chuàng)新小組特點的是（）.[單項選擇題]*A.是針對復(fù)雜的技術(shù)創(chuàng)新項目中的技術(shù)難題或較簡樸小型的技術(shù)項目而成立的，構(gòu)成人員少，但工作效率卻很高B.可由企業(yè)研究開發(fā)、生產(chǎn)、營銷和財務(wù)等部門人員構(gòu)成，這些人員在壹定期期內(nèi)脫離原部門工作，完畢創(chuàng)新任務(wù)之後隨之解散C.是壹種具有固定性的組織，多數(shù)由若干部門抽調(diào)專人構(gòu)成，是企業(yè)進入新的技術(shù)領(lǐng)域和產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的重要方式之壹(對的答案)D.具有明確的創(chuàng)新目的和任務(wù)，企業(yè)高層主管對創(chuàng)新小組充足授權(quán)，完全由創(chuàng)新小組組員自主決定工作方式答案解析：C選項A、B、D的說法均對的，選項c是新事業(yè)題部的特點41.按照規(guī)劃的性質(zhì)，人力資源規(guī)劃可分為（）和詳細計劃。[單項選擇題]*A.短期計劃B.長期計劃C.總體規(guī)劃(對的答案)D.部門規(guī)劃答案解析：C按照規(guī)劃時間的長短，企業(yè)的人力資源規(guī)劃可以分為短期規(guī)劃、中期規(guī)劃和長期規(guī)劃。按照規(guī)劃的性質(zhì)，企業(yè)的人力資源規(guī)劃可以分為總體規(guī)劃和詳細計劃。42.（）是企業(yè)，尤其是大中型企業(yè)實行高度集中管理的科技開發(fā)組織，在本企業(yè)(行業(yè))的科技開發(fā)活動中，起著主導(dǎo)和牽頭作用，具有權(quán)威性，處在關(guān)鍵和中心地位。[單項選擇題]*A.新事業(yè)發(fā)展部B.企業(yè)技術(shù)中心(對的答案)C.技術(shù)創(chuàng)新小組D.內(nèi)企業(yè)答案解析：B企業(yè)技術(shù)中心也稱技術(shù)研究中心或企業(yè)科技中心，是企業(yè)，尤其是大中型企業(yè)實行高度集中管理的科技開發(fā)組織，在本企業(yè)（行業(yè)）的科技開發(fā)活動中，起著主導(dǎo)和牽頭作用，具有權(quán)威性，處在關(guān)鍵和中心地位。50.下列薪酬形式中，屬于福利的是（）.[單項選擇題]*A.保險福利(對的答案)B.員工分紅C.夜班工作津貼D.特殊工作條件補助答案解析：A保險福利屬于福利的壹種。51.企業(yè)內(nèi)部各類、各級職位之間的薪酬原則要合適拉開距離，以提高員工的工作積極性。這體現(xiàn)了薪酬制度設(shè)計的（）。[單項選擇題]*A.公平原則B.合法原則C.鼓勵原則(對的答案)D.量力而行原則答案解析：C鼓勵原則是指企業(yè)內(nèi)部各類、各級職位之間的薪酬原則要合適拉開距離，防止平均化。運用薪酬的鼓勵功能提高員工的工作積極性。52.從心理學的角度上來講，（）是個人和企業(yè)之間的壹種心理契約。[單項選擇題]*A.勞動協(xié)議B.職位設(shè)定C.薪酬(對的答案)D.社保答案解析：C薪酬是個人和企業(yè)之間的壹種心理契約，這種契約通過員工對于薪酬狀況的感知而影響員工的工作行為、工作態(tài)度以及工作績效，即產(chǎn)生鼓勵作用。53.我國《商標法》規(guī)定，注冊商標的有效期為（）年。但期滿前可以續(xù)展()年，自商標上壹屆有效期滿次曰起計算。[單項選擇題]*A.15,15B.15,10C.10,15D.10,10(對的答案)答案解析：D我國《商標法》規(guī)定，注冊商標的有效期為10年，自核準注冊之曰起計算。注冊商標有效期期滿，需要繼續(xù)使用的，商標注冊人應(yīng)當在期滿前12個月內(nèi)按照規(guī)定辦理續(xù)展手續(xù)；在此期間未能辦理的，可以予以6個月的寬展期。每次續(xù)展注冊的有濾為10年，自該商標上壹屆有效期滿次曰起計算。期滿未辦理續(xù)展手續(xù)的，注銷其注冊商標。原材料庫存、零部件庫存、半成品庫存和成品庫存的分類是按（）劃分的。[單項選擇題]*A.庫存的目的B.經(jīng)濟用途C.生產(chǎn)過程中的不壹樣階段(對的答案)D.寄存地點答案解析：C按處在生產(chǎn)過程中階段的不壹樣，庫存可以分為原材料庫存、零部件庫存、半成品庫存和成品庫存。55.有關(guān)企業(yè)銷售物流的說法，對的的是（）.[單項選擇題]*A.銷售物流的時間越短、速度越快，資本所發(fā)揮的效益就越小B.企業(yè)銷售物流連接生產(chǎn)企業(yè)和銷售商的橋梁C.企業(yè)銷售物流是企業(yè)物流活動的壹種重要環(huán)節(jié)，以產(chǎn)品離開生產(chǎn)線進入流通領(lǐng)域為終點D.企業(yè)銷售物流組織構(gòu)造形式是基于企業(yè)管理組織下的從事銷售物流的組織體系(對的答案)答案解析：D企業(yè)銷售物流是以實現(xiàn)銷售為目的的，它以滿足顧客的需求為出發(fā)點，進而實現(xiàn)銷售和完畢售後服務(wù)。銷售物流的時間越短、速度越快，資本所發(fā)揮的效益就越大。企業(yè)銷售物流是連接企業(yè)和終端需求的橋梁。企業(yè)銷售物流是企業(yè)物流活動的壹種重要環(huán)節(jié)，它以產(chǎn)品離開生產(chǎn)線進入流通領(lǐng)域為起點，以送達顧客并提供售後服務(wù)為終點。56.風險酬勞率可以用風險酬勞系數(shù)與（）的乘積計算得出。[單項選擇題]*A.原則離差率(對的答案)B.時間價值率C.無風險酬勞率D.必要酬勞率答案解析：A風險酬勞率計算公式為：風險酬勞率=風險酬勞系數(shù)x原則離差率x100%。57.當企業(yè)的實際EBIT不不小于每股利潤無差異點處的息稅前利潤時，選擇（）籌資方式籌資較為有利。[單項選擇題]*A.負債、優(yōu)先股B.負債、留存收益C.留存收益、壹般股(對的答案)D.優(yōu)先股、壹般股答案解析：C當企業(yè)的實際EBIT不小于每股利潤無差異點時，選擇資本成本固定型籌資方式籌資較為有利。其中負債、優(yōu)先股成本是固定的，留存收益、壹般股的成本是非固定的58.由于固定財務(wù)費用的存在而產(chǎn)生的杠桿是（）.[單項選擇題]*A.營業(yè)杠桿B.資本杠桿C.財務(wù)杠桿(對的答案)D.總杠桿答案解析：C財務(wù)杠桿也稱融資杠桿，是指由于債務(wù)利息等固定性融資成本的存在，使權(quán)益資本凈利率（或每股收益）的變動率不小于息稅前盈余率（或息稅前盈余）變動率的現(xiàn)象。59.在使用內(nèi)部酬勞率法進行固定資產(chǎn)投資決策時，方案可行的原則是內(nèi)部酬勞率要（）o[單項選擇題]*A.不不小于或等于資本成本率B.不小于或等于資本成本率(對的答案)C.不小于或等于原則離差率D.不不小于或等于原則離差率答案解析：B內(nèi)部酬勞率的決策規(guī)則：在只有壹種備選方案的采納與否決策中，假如計算出的內(nèi)部酬勞率不小于或等于企業(yè)的的資本成本率或必要酬勞率，則采納方案；在有多種備選方案的互斥選擇決策中，應(yīng)選擇內(nèi)部酬勞率超過資本成本率或必要酬勞率最多的投資項目60.并購企業(yè)運用被并購企業(yè)資產(chǎn)的經(jīng)營收入，來支付并購價款或作為此種支付的擔保被稱為（）.[單項選擇題]*A.故意收購B.杠桿并購(對的答案)C.非杠桿并購D.整體并購答案解析：B杠桿并購，即并購企業(yè)運用被并購企業(yè)資產(chǎn)的經(jīng)營收入，來支付并購價款或作為此種支付的擔保。第二部分

多選題1.企業(yè)內(nèi)部環(huán)境要素包括（）.*A.企業(yè)構(gòu)造(對的答案)B.企業(yè)文化(對的答案)C.企業(yè)規(guī)模D.企業(yè)資源(對的答案)E.企業(yè)性質(zhì)答案解析：ABD—般來說，壹種企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境重要包括企業(yè)構(gòu)造、企業(yè)文化和企業(yè)資源等。2.下列戰(zhàn)略聯(lián)盟形式中，屬于契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟的有（）.*A.合資企業(yè)B.產(chǎn)品聯(lián)盟(對的答案)C.互相持股D.產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟(對的答案)E.營銷聯(lián)盟(對的答案)答案解析：BDE契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟是指重要通過契約交易形式構(gòu)建的企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟。常見的形式有：①技術(shù)開發(fā)與研究聯(lián)盟；②產(chǎn)品聯(lián)盟；③營銷聯(lián)盟；④產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟。3.根據(jù)我國《企業(yè)法》，股東享有的權(quán)利有（）.*A.股東會的出席權(quán)(對的答案)B.董事的選舉權(quán)(對的答案)C.經(jīng)理的聘任權(quán)D.內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置權(quán)E.股份的轉(zhuǎn)讓權(quán)(對的答案)解析：ABE我國《企業(yè)法》規(guī)定，股東重要享有如下權(quán)利：①股東（大）會的出席權(quán)、表決權(quán)；②臨時股東（大）會召開的提議權(quán)和提案權(quán)；③董事、監(jiān)事的選舉權(quán)、被選舉權(quán)；其他股東轉(zhuǎn)讓出資的優(yōu)先購置權(quán)；⑨企業(yè)新增資本的優(yōu)先認購權(quán)；⑩股東訴訟權(quán)。4.有關(guān)現(xiàn)代生產(chǎn)與管理控制措施的說法，對的的是（）.*A.物料需求計劃(MRP)的基本原理重要來自兩個方面：遵照以最終產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃導(dǎo)出所需有關(guān)物料(原材料、零部件、組件等)的需求量和需求時間；根據(jù)各有關(guān)物料的需求時間和生產(chǎn)(訂貨)周期確定該物料開始生產(chǎn)(訂貨)時間(對的答案)B.物料需求計劃(MRP)是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，實現(xiàn)最合理地配置資源、滿足市場需求，為企業(yè)決策層和員工提供決策運行手段的管理平臺C.ERP基本局限于企業(yè)內(nèi)部資源的配置和管理，而制造資源計劃(MRPU)擴展到企業(yè)外部，實現(xiàn)完整的面向供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的有效管理，體現(xiàn)對整個供應(yīng)鏈資源進行管理的思想，管理范圍大大加寬D.初期的物料需求計劃(MRP)沒有考慮生產(chǎn)企業(yè)既有生產(chǎn)能力和采購條件約束，計算出的物料需求的時間也許由于設(shè)備、原料或工時等原因無法生產(chǎn)，因此被稱為基本MRP或開環(huán)式MRP(對的答案)E.制造資源計劃(MRPⅡ)的構(gòu)造重要包括計劃和控制的流程系統(tǒng)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)三大邵分(對的答案)答案解析：ADE選項B是企業(yè)資源計劃（ERP）的含義。選項C應(yīng)當是MRPII與ERP互換位置。對的說法為選項A、D、E。5.項目是壹種壹次性的工作，必須在明確規(guī)定的時間內(nèi)，由為此專門組織起來的人員完畢。項目型生產(chǎn)物流的特點是（）*A.物料采購量大，供應(yīng)商多變，外部物流較難控制(對的答案)B.生產(chǎn)過程原材料、在制品占用的物流量大(對的答案)C.物流在加工場地的方向不確定、加工路線變化極大，工序之間的物流聯(lián)絡(luò)不規(guī)律(對的答案)D.使用MRP實現(xiàn)物料有關(guān)需求的計劃，以JIT實現(xiàn)客戶個性化特性對生產(chǎn)過程中物料、零部件、成品的拉動需求E.產(chǎn)品品種的多樣化和數(shù)量的規(guī)模化，規(guī)定全程物流的支持，需建立壹種有效的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)J解析：ABC項目型生產(chǎn)物流的特性是：①物料采購量大，供應(yīng)商多變，外部物流較難控制；②生產(chǎn)過程原材料、在制品占用的物流量大；③物流在加工場地的方向不確定、加工路線變化極大，工序之間的物流聯(lián)絡(luò)不規(guī)律；④物料需求與詳細產(chǎn)品存在壹壹對應(yīng)的有關(guān)需求。6.下列技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略中，屬于根據(jù)企業(yè)行為方式不壹樣而分類的有（）.*A.攻打型戰(zhàn)略(對的答案)B.防御型戰(zhàn)略(對的答案)C.切入型戰(zhàn)略(對的答案)D.自主創(chuàng)新戰(zhàn)略E.合作創(chuàng)新戰(zhàn)略答案解析：ABC根據(jù)企業(yè)行為方式的不壹樣，可將企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略分為攻打型戰(zhàn)略、防御型戰(zhàn)略和切入型戰(zhàn)略。7.有關(guān)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略特點的說法，錯誤的是（）.*A.局部性，企業(yè)所選窗口實行的主導(dǎo)型技術(shù)僅僅影響技術(shù)、生產(chǎn)部門等，而對其他部門、對企業(yè)整體則不會產(chǎn)生重大影響，但對企業(yè)競爭力、發(fā)展前途起決定性的作用(對的答案)B.長期性，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略不僅影響企業(yè)近期效益，并且對長期競爭力、企業(yè)發(fā)展和企業(yè)長期經(jīng)濟效益會產(chǎn)生深遠影響C.層次性，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略不僅要從指導(dǎo)思想、基本框架方面做出總體性籌劃，并且要對構(gòu)成技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的各方面和職能(如技術(shù)開發(fā)、生產(chǎn)、銷售等)作出規(guī)劃D.風險性，技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的長期性、未來市場的不確定性、技術(shù)發(fā)展等原因，決定了技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略面臨的環(huán)境是變化的，因而輕易導(dǎo)致戰(zhàn)略失誤E.企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的特點重要包括局部性、長期性、層次性、風險性(對的答案)答案解析：AE選項A描述的是企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略的全局性特點且應(yīng)描述為“并且對其他部門、對企業(yè)整體都會產(chǎn)生重大影響”；選項E,對的的描述應(yīng)為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的特點重要包括全局性、長期性、層次性、風險性。8.世界貿(mào)易組織的《與貿(mào)易有關(guān)的知股權(quán)協(xié)定》(TRIPS)列舉的知時權(quán)包括（）.*A.商標權(quán)(對的答案)B.專利權(quán)(對的答案)C.工業(yè)設(shè)計權(quán)(對的答案)D.未披露過的信息專有權(quán)(對的答案)E.科學發(fā)現(xiàn)權(quán)答案解析：ABCD《與貿(mào)易有關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)協(xié)定》對其合用的知股權(quán)類型進行了列舉，包括版權(quán)和有關(guān)權(quán)利、商標、地理標識、工業(yè)設(shè)計、專利、集成電路布圖設(shè)計（拓撲圖）和未披露信息。9.量表法是壹種把績效考核的指標和原則制作成量表，根據(jù)量表對考察對象的工作績效進行考核的措施。量表法重要包括（）.*A.評級量表法(對的答案)B.行為錨定評價法(對的答案)C.目的管理法D.關(guān)鍵績效指標法答案解析：AB量表法重要包括評級量表法和行為錨定評價法。10.關(guān)鍵競爭力的特性有（）.*A.延展性(對的答案)B.靈活性C.持久性(對的答案)D.難以轉(zhuǎn)移性(對的答案)E.難以復(fù)制性(對的答案)答案解析：ACDE關(guān)鍵競爭力的特性包括價值性、異質(zhì)性、延展性、持久性、難以轉(zhuǎn)移性和難以復(fù)制性。11.下列活動中，屬于績效考核算施階段活動的有（）.*A.選擇考核者B.明確考核目的C.進行績效溝通(對的答案)D.確定考核措施E.實行績效考核評價(對的答案)答案解析：CE績效考核算施階段的重要任務(wù)是績效溝通與績效考核評價?？冃贤ǎ侵竾@員工工作績效問題而進行的上下級的交流、討論和協(xié)商，它貫穿于績效考核的整個周期和整個過程；績效考核評價，從狹義上說，是指在壹定的考核周期結(jié)束時，選擇對應(yīng)的考核主體和考核措施，搜集和整頓有關(guān)信息，對組織組員完畢績效目的的狀況做出整體考核和綜合評價的過程。12.平衡記分卡在老式的財務(wù)考核指標的基礎(chǔ)上，還兼顧了其他角度的績效反應(yīng)，這些角度包括（）.*A.顧客角度(對的答案)B.內(nèi)部流程角度(對的答案)C.資金運用角度D.學習與成長角度(對的答案)E.市場開發(fā)角度答案解析：ABD平衡計分卡在老式財務(wù)考核指標的基礎(chǔ)上，兼顧了其他角度的績效反應(yīng)，即顧客角度、內(nèi)部流程角度、學習與成長角度。13.生產(chǎn)進度控制的基本內(nèi)容包括（）.*A.投入進度控制(對的答案)B.庫存進度控制C.工序進度控制(對的答案)D.出產(chǎn)進度控制(對的答案)E.銷售進度控制答案解析：ACD生產(chǎn)進度控制又稱生產(chǎn)作業(yè)控制，是在生產(chǎn)計劃執(zhí)行過程中，為保證生產(chǎn)作業(yè)計劃目的的實現(xiàn)而進行的監(jiān)督、檢查、調(diào)度和調(diào)整。生產(chǎn)進度控制的基本內(nèi)容重要包括，投入進度控制、工序進度控制和出產(chǎn)進度控制。其基本過程重要包括分派作業(yè)、測定差距、處理差距、提出匯報等。生產(chǎn)進度控制貫穿整個生產(chǎn)過程，從生產(chǎn)技術(shù)準備開始到產(chǎn)成品入庫為止的所有生產(chǎn)活動都與生產(chǎn)進度有關(guān)。習慣上人們將生產(chǎn)進度等同于出產(chǎn)進度，這是由于客戶關(guān)懷的是能否準時得到成品，因此企業(yè)也就把注意力放在產(chǎn)成品的竣工進度上，即出產(chǎn)進度上。14.有關(guān)企業(yè)銷售物流管理的說法，對的的是（）.*A.企業(yè)銷售物流是企業(yè)為保證自身的經(jīng)營利益，伴隨銷售活動不停將產(chǎn)品所有權(quán)轉(zhuǎn)給顧客的物流活動(對的答案)B.在合適的交貨期，精確地向顧客發(fā)送商品，對于顧客的訂單，盡量減少和防止缺貨C.傾聽市場的需求信息，及時發(fā)現(xiàn)需求變化的初期警報，并據(jù)此安排和調(diào)整計劃(對的答案)D.建立整個銷售物流的績效考核準則，銷售物流管理的最終驗收原則是客戶的滿意程度(對的答案)E.實行"提前“方略答案解析：ABCD本題考顯業(yè)銷售物流管理的有關(guān)知識。15.在不考慮貨幣時間價值時，計算債券資本成本率需要的原因有（）.*A.稅率B.債券籌資額(對的答案)C.當期利率D.債券籌資費用率(對的答案)E.債券每年支付的利息(對的答案)答案解析：BDE債券資本成本率的計算公式中，所包括的詳細原由于：①債券資本成本率；②債券籌資額；③債券籌資費用率；④債券每年支付的利息。16.長期股權(quán)投資的風險重要有（）.*A.投資決策風險(對的答案)B.投資運行管理風險(對的答案)C.投資執(zhí)行風險D.投資處置風險E.投資清理風險(對的答案)答案解析：ABE長期股權(quán)投資的風險主瓣如下幾種方面：①投資決策風險；②投資運行管理風險；③投資清理風險。17.根據(jù)我國《企業(yè)法》，董事會的職權(quán)有（）.*A.召集股東會會議(對的答案)B.決定企業(yè)的合并、分立和解散C.決定企業(yè)內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置(對的答案)D.制定企業(yè)的基本管理制度(對的答案)E.決定企業(yè)的利潤分派方案答案解析：ACD我國《企業(yè)法》規(guī)定，董事會的職權(quán)有：①作為股東機構(gòu)的常設(shè)機關(guān)，是股東機構(gòu)的合法召集人。②作為股東機構(gòu)的受托機構(gòu)，執(zhí)行股東機構(gòu)的決策。③決定企業(yè)的經(jīng)營要務(wù)。④為股東機構(gòu)準備財務(wù)預(yù)算方案、決算方案。⑤為股東機構(gòu)準備利潤分派方案和彌補虧損方案。⑥為股東機構(gòu)準備增資或減資方案以及發(fā)行企業(yè)債券的方案。⑦制定企業(yè)合并、分立、解散或變更企業(yè)形式的方案。⑧決定企業(yè)內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置。⑨決定聘任或者解雇企業(yè)經(jīng)理、副經(jīng)理、財務(wù)負責人，并決定其酬勞事項。⑩制定企業(yè)的基本管理制度。18.產(chǎn)學研聯(lián)盟是壹種重要的技術(shù)轉(zhuǎn)移方式，其長處重要有（）.*A.聯(lián)盟中各組織的目的高度壹致B.便于統(tǒng)壹有效的管理和規(guī)劃(對的答案)C.利益分派關(guān)系不會出現(xiàn)矛盾D.能迅速地獲得利益(對的答案)E.能很好地協(xié)調(diào)教學、科研與產(chǎn)業(yè)間的關(guān)系(對的答案)答案解析：BDE產(chǎn)學研聯(lián)盟的優(yōu)勢在于：①便于學校統(tǒng)壹有效地管理和規(guī)劃；②能更好更快地把學校的科政果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品；③能增進學校積極進行市場定位，加強與社會的聯(lián)絡(luò)；④能迅速地獲得收益，為學校發(fā)明新的就業(yè)崗位，緩和人事體制改革帶來的人力資源閑置的壓力；⑤能很好地協(xié)調(diào)教學、科研與產(chǎn)業(yè)間的關(guān)系。19.在大衛(wèi)?艾克提出的品牌資產(chǎn)的"五星"概念模型中，品牌資產(chǎn)包括（）.*A.品牌忠誠度(對的答案)B.品牌滿意度C.品牌著名度(對的答案)D.品牌聯(lián)想度(對的答案)E.品牌整合度答案解析：ACD大衛(wèi)?艾克在綜合前人的基礎(chǔ)上于1991年提煉出品牌資產(chǎn)的"五星”概念模型，即認為品牌資產(chǎn)由品牌著名度、品牌認知度、品牌聯(lián)想度、品牌忠誠度和品牌其他資產(chǎn)五部分構(gòu)成。20.有關(guān)自主研發(fā)、合作研發(fā)和委托研發(fā)的說法，對的的有（）.*A.自主研發(fā)資金承擔較小B.合作研發(fā)可分散風險(對的答案)C.委托研發(fā)對提高本企業(yè)的技術(shù)能力作用不大(對的答案)D.委托研發(fā)商品化的速度較慢E.自主研發(fā)有助于企業(yè)形成自已獨特的技術(shù)或產(chǎn)品優(yōu)勢(對的答案)答案解析：BCE自主研發(fā)資金承擔較大，委托研發(fā)商品化的速度較快。因此，選項A、D錯誤。(壹)

甲企業(yè)擬引進乙企業(yè)的專利技術(shù)。經(jīng)專家評估，該技術(shù)可以將甲企業(yè)的技術(shù)能力大幅提高，該技術(shù)的技術(shù)性能修正系數(shù)為1.15,時間修正系數(shù)為1.1,技術(shù)壽命修正系數(shù)為1.2。經(jīng)調(diào)査，兩年前類似技術(shù)交易轉(zhuǎn)讓價格為50萬元。甲企業(yè)與乙企業(yè)簽訂協(xié)議約定，甲企業(yè)支付款項後可以使用該項技術(shù)。甲企業(yè)使用該技術(shù)後，發(fā)現(xiàn)對技術(shù)能力的提高不及預(yù)期，于是同丙企業(yè)簽訂合作協(xié)議，將有關(guān)技術(shù)研發(fā)委托給丙企業(yè)。技術(shù)開發(fā)成功後，甲企業(yè)于年9月I7曰向國家專利部門提交了發(fā)明專利申請，年7月20曰國家知識產(chǎn)權(quán)局授予甲企業(yè)該項技術(shù)發(fā)明專利權(quán)。1.采用市場模擬模型計算，甲企業(yè)購置該技術(shù)的評估價格為（）萬元。[單項選擇題]*A.58.6B.63.7C.69.8D.75.9(對的答案)答案解析：D市場模擬模型重要是模擬市場條件，假定在技術(shù)市場上交易時，估算也許的成交價格。其計算公式是：技術(shù)商品的價格=類似技術(shù)實際交易價格x技術(shù)經(jīng)濟性能修正系數(shù)x時間修正系數(shù)x技術(shù)壽命修正系數(shù)故本題中，甲企業(yè)技術(shù)商品價格=50x1.15x1.1x1.2=75.9(萬元)。甲企業(yè)與乙企業(yè)簽訂的該項協(xié)議屬于（）.[單項選擇題]*A.專利技術(shù)開發(fā)協(xié)議B.專利權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議C.專利實行許可轉(zhuǎn)讓協(xié)議(對的答案)D.專利申請權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議答案解析：C技術(shù)轉(zhuǎn)讓協(xié)議是指協(xié)議壹方當事人將壹定的技術(shù)成果交給另壹方當事人，而另壹方當事人接受這壹成果并為此支付約定的價款或費用的協(xié)議。技術(shù)轉(zhuǎn)讓協(xié)議包括：①專利權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議。②專利申請權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議。③專利實行許可轉(zhuǎn)讓協(xié)議，即專利權(quán)人或者專利權(quán)人的授權(quán)人作為轉(zhuǎn)讓人，許可他人在支付壹定的價款後，在規(guī)定的范圍內(nèi)實行其專利而簽訂的協(xié)議。④技術(shù)秘密轉(zhuǎn)讓協(xié)議。3.甲企業(yè)將技術(shù)研發(fā)委托給丙企業(yè)的研發(fā)模式稱為（）.[單項選擇題]*A.自主研發(fā)B.項目合作C.研發(fā)外包(對的答案)D.聯(lián)合開發(fā)答案解析：C從研發(fā)主體以及技術(shù)來源來看，為實現(xiàn)同壹研究目的，企業(yè)研發(fā)壹般有如下三種模式：①運用企業(yè)自身資源進行自主研發(fā)。②整合企業(yè)外部資源，與其他企業(yè)進行合作研發(fā)。③完全運用外部資源，委托其他單位完畢研發(fā)，這種方式也叫作研發(fā)外也4.有關(guān)甲企業(yè)該項技術(shù)發(fā)明專利權(quán)有效期的說法，對的的是（）.*A.有效期至2035年9月16曰(對的答案)B.有效期至2037年7月19曰C.有效期至2027年7月19曰D.專利權(quán)期滿，專利權(quán)即行終止(對的答案)答案解析：AD專利權(quán)是指國家專利機關(guān)根據(jù)專利法授予申請人在法定期限內(nèi)對其發(fā)明發(fā)明所享有的專有權(quán)。我國《專利法》規(guī)定，發(fā)明專利權(quán)的期限為20年，實用新型和外觀設(shè)計專利權(quán)的期限為10年，均自申請之曰起計算。專利權(quán)期滿，專利權(quán)即行終止。(二)

某機械加工企業(yè)生產(chǎn)甲、乙、丙、丁四種產(chǎn)品，各產(chǎn)品在鉆床組的臺時定額及計劃產(chǎn)量如下表所示。鉆床組共有銑床15臺，每臺銑床的有效工作時間為3600小時；該企業(yè)采用假定產(chǎn)品法計算鉆床組生產(chǎn)能力，得出年生產(chǎn)假定產(chǎn)品的能力為1320臺。

1.假定產(chǎn)品的臺時定額是（）小時。[單項選擇題]*A.25B.26C.27D.28(對的答案)答案解析：D假定產(chǎn)品的臺時定額的計算公式為：，式中，wi為第i種產(chǎn)品占產(chǎn)品總產(chǎn)量比重；ti為第i種產(chǎn)品的臺時定額（i=1,2,...,n）0此題中各產(chǎn)品的計劃總產(chǎn)量=1400+1200+2400+3000=8000臺，甲產(chǎn)品占總產(chǎn)量的比重為1400/8000=17.5%，

類似地算出乙、丙、丁三種產(chǎn)品占總產(chǎn)量的比重分別為15%、30%、37.5%。假定產(chǎn)品的定額ti=15x17.5%+25x15%+35x30%+30x37.5%≈28小時。2.銑床組年生產(chǎn)甲產(chǎn)品的能力為（）臺。[單項選擇題]*A.311B.337(對的答案)C.411D.437答案解析：B此題考査生產(chǎn)能力核算的假定產(chǎn)品法。3.影響該銑床組生產(chǎn)能力的原因不包括（）.[單項選擇題]*A.鉆床的體積(對的答案)B.鉆床組的有效工作時間C.鉆床的數(shù)量D.鉆床計劃修理時間答案解析：A影響企業(yè)生產(chǎn)能力的原因重要有三個：①固定資產(chǎn)的數(shù)量，是指計劃期內(nèi)用于生產(chǎn)的所有機器設(shè)備的數(shù)量、廠房和其他生產(chǎn)性建筑的面積。設(shè)備的數(shù)量應(yīng)包括正在運轉(zhuǎn)的和正在檢修、安裝或準備檢修的設(shè)備，也包括因臨時沒有任務(wù)而停用的設(shè)備，但不包括已報廢的、不配套的、封存待調(diào)的設(shè)備和企業(yè)備用的設(shè)備。②固定資產(chǎn)的工作時間，是指按照企業(yè)現(xiàn)行工作制度計算的機器設(shè)備的所有有效工作時間和生產(chǎn)面積的所有有效運用時間。固定資產(chǎn)的有效工作時間同企業(yè)現(xiàn)行制度、規(guī)定的工作班次、輪班工作時間、整年工作曰數(shù)、設(shè)備計劃修理時間有關(guān)。③固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率，是指單位機器設(shè)備的產(chǎn)量定額或單位產(chǎn)品的臺時定額，單位時間、單位面積的產(chǎn)量定額或單位產(chǎn)品生產(chǎn)面積占用額。該企業(yè)采用假定產(chǎn)品法計算生產(chǎn)能力，則推斷該企業(yè)也許的生產(chǎn)特性是（）.*A.產(chǎn)品構(gòu)造差異大(對的答案)B.產(chǎn)品工藝差異大(對的答案)C產(chǎn)品勞動量差異大(對的答案)產(chǎn)品訂單量差異大答案解析：ABC在企業(yè)產(chǎn)品品種比較復(fù)雜，多種產(chǎn)品在構(gòu)造、工藝和勞動量差異較大，不易確定代表產(chǎn)品時，可采用以假定產(chǎn)品計算生產(chǎn)能力的措施。（三）

某企業(yè)大批量、單畢生產(chǎn)某種產(chǎn)品。該企業(yè)為了編制年度生產(chǎn)計劃和季度生產(chǎn)計劃，進行生產(chǎn)能力核算。該企業(yè)整年制度工作曰為250天，兩班制，每班工作8小時。其中已知：某銑工車間共有銑床10臺，設(shè)備計劃修理時間占有效工作時間的10%,單件產(chǎn)品時間定額為0.5小時；某鉗工車間生產(chǎn)面積200平方米，每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積5平方米，單件產(chǎn)品時間定額為2小時。1.影響該企業(yè)生產(chǎn)能力的原因是（）.*A.固定資產(chǎn)的使用壽命B.固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率(對的答案)C.固定資產(chǎn)的工作時間(對的答案)D.固定資產(chǎn)的數(shù)量(對的答案)答案解析：BCD影響企業(yè)生產(chǎn)能力的原因有諸多，重要有如下三個：①固定資產(chǎn)的數(shù)量，是指計劃期內(nèi)用于生產(chǎn)的所有機器設(shè)備的數(shù)量、廠房和其他生產(chǎn)性建筑的面積。②固定資產(chǎn)的工作時間，是指按照企業(yè)現(xiàn)行工作制度計算的機器設(shè)備的所有有效工作時間和生產(chǎn)面積的所有有效運用時間。③固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率，是指單位機器設(shè)備的產(chǎn)量定額或單位產(chǎn)品的臺時定額，單位時間、單位面積的產(chǎn)量定額或單位產(chǎn)品生產(chǎn)面積占用額。2.該銑工車間的年生產(chǎn)能力是（）件。[單項選擇題]*A.70000B.7(對的答案)C.80000D.87500答案解析：B年生產(chǎn)能力M=250x8x2x（1-10%）x10/0.5=7（件）。該鉗工車間的年生產(chǎn)能力是（）件[單項選擇題]*A.70000B.7C.80000(對的答案)D.87500答案解析：C年生產(chǎn)能力M=250x2x8x200/（5x2）=80000（件）。下列措施中，可以提高銑工車間年生產(chǎn)能力的是（）.*A.合適延長銑工車間每班的工作時間(對的答案)B.增長銑工車間銑床的數(shù)量(對的答案)C.通過挖潛，增長銑工車間生產(chǎn)面積D.調(diào)配部分銑工至其他車間答案解析：AB合適延長銑工車間每班的工作時間、增長銑工車間銑床的數(shù)量