2024年季度工作總結標準范文（2篇）

第2頁共2頁2024年季度工作總結標準范文一、本季度工作進展概述：1.外網(wǎng)工作進展：-5座換熱站的循環(huán)泵、補水泵改造任務已圓滿完成。-對20座換熱站進行了全面的站內(nèi)檢修，包括板式換熱器的清洗、配電柜的除塵處理。-完成了一次網(wǎng)、二次網(wǎng)的試水打壓檢修，針對試水期間發(fā)現(xiàn)的漏點進行了及時搶修。-對部分單位私自接入循環(huán)泵的違規(guī)行為進行了嚴肅處理，責令其拆除。-供暖費收取工作正穩(wěn)步推進，部分協(xié)調(diào)事宜已提交市容委協(xié)助解決。-已向全部住戶明確傳達了管網(wǎng)管理職責，各站內(nèi)設備以及外網(wǎng)管道均已實現(xiàn)正常運作。2.廠內(nèi)工作進展：-鍋爐車間：成功更換了2#鍋爐分煤器減速機，完成了除渣機撈渣池蓋板的制作與安裝，加固了鍋爐平臺及下渣口，并對鍋爐煉倉拉筋進行了割除處理。同時，為蓄水池閥門增設了爬梯。烘爐與煮爐工作進展順利，各項設備均已進入正常運行狀態(tài)。-脫硫除塵車間：對布袋除塵氣動閥進行了更換，加固了脫硫閥門法蘭。整體試運行期間，各項設備運行穩(wěn)定，已做好正式點爐的準備工作。-上煤除渣車間：調(diào)整了____米電子皮帶秤電源箱的位置，更換了第一段大傾角壓輥軸承除渣皮帶，并進行了試運行。波動篩減速機已安裝并調(diào)試完畢，地坑排水管改造完成。煤棚卸煤工作正常進行，已進場煤炭____噸，同時完成了煤棚護欄及照明的改造工作，并新砌筑了2座電纜溝檢查井。除渣車改造完成，各項設備均處于正常運行狀態(tài)。-辦公室實驗室：每日嚴格對進場煤樣進行實驗，確保各項指標均符合標準，并及時向市容委領導報告。實驗記錄填寫規(guī)范，對原始記錄進行了詳盡的統(tǒng)計說明，能夠嚴格控制燃煤、鍋爐水質(zhì)及添加藥品的質(zhì)量。二、當前存在的問題：1.市容委采購的部分備品備件尚未到貨，導致部分工作暫時無法進行，可能影響后續(xù)供暖工作的進度。2.供暖費收取工作正在進行中，部分事宜仍需市容委協(xié)助解決。3.部分供暖單位因院內(nèi)給排水施工、暖氣片保護不善等原因，導致供熱管線受損，影響正常供暖工作。4.部分勞保用品庫存不足，需在正式供暖前補充齊全。三、第四季度工作計劃：1.正式啟動本年度供暖工作，對發(fā)現(xiàn)的問題進行及時處理，確保本年度供暖工作的穩(wěn)定運行。2.按時發(fā)放員工____年6、7、____月份的工資。3.繼續(xù)推進供暖費的收取工作。4.煤炭進廠工作保持連續(xù)進行，確保供暖工作不受影響。2024年季度工作總結標準范文（二）作為"職業(yè)經(jīng)理人"，已為中山、____、____、湛江-____以及即將開業(yè)的陽-____、____公司培養(yǎng)了一批素質(zhì)優(yōu)良、紀律嚴明、業(yè)務技能強的中層管理人才。參與并跟進本次項目培訓，對個人熟悉培訓流程與培訓管理產(chǎn)生了顯著的助益，同時顯著提升了組織與協(xié)調(diào)能力。九州通集團第四期中高管培訓班學員第四季度學習情況跟進：主要協(xié)助集團人力資源規(guī)劃中心對第四期____公司中高管培訓學員的學習進度進行跟蹤。工作內(nèi)容包括轉(zhuǎn)訓課程滿意度調(diào)查的統(tǒng)計與收集、月度培養(yǎng)計劃表的制定、階段性培養(yǎng)會議的組織等。4、真我風采集訓營在____月30日至____月____日，盡管工作繁重，仍積極參與了公司組織的為期____天的"活出真我風采集訓營"。通過培訓，個人在職業(yè)態(tài)度、演講技巧和執(zhí)行力方面得到了顯著提升，并榮獲"最佳口才獎"的榮譽。5、營銷儲備職業(yè)規(guī)劃管理方案鑒于集團人力資源總部的集中招聘無法滿足____公司對儲備人才的需求，____公司急需建立自身的人才梯隊。同時，____%以上的營銷儲備人員對職業(yè)發(fā)展目標和路徑感到困惑。因此，作為____公司職業(yè)規(guī)劃專員，已完成了營銷儲備職業(yè)規(guī)劃管理方案的編寫，明確了職業(yè)發(fā)展路徑和考核標準，目前方案正在審批中，預計明年可實施。6、新員工輔導在第四季度，成功輔導了新員工陳夢佳和周軍，傳授了職業(yè)規(guī)劃理論知識和實踐操作，目前兩人已能獨立完成職業(yè)規(guī)劃認證考試的流程。7、部門項目的工作支持1)兼職管理崗關愛活動。從方案編寫到后期宣傳，協(xié)助陳夢佳全程跟進，確保活動順利進行。2)____婚禮。全程負責婚禮現(xiàn)場攝影及新人戶外取景工作。二、個人亮點1、項目管理和項目協(xié)調(diào)能力顯著增強跨部門項目協(xié)調(diào)與溝通的成功，積累了豐富的項目管理經(jīng)驗，對項目管理有了深入理解，項目協(xié)調(diào)能力得到顯著提升。2、創(chuàng)新意識持續(xù)增強在設計實施部門例會互動效果調(diào)查表及撰寫營銷儲備職業(yè)規(guī)劃管理方案的過程中，加深了對實際工作的理解，形成了突破常規(guī)的思維模式，創(chuàng)新方案不斷涌現(xiàn)。3、綜合素質(zhì)在實踐中得到鍛煉在做好本職工作的同時，承擔了多項額外任務，如中層儲備培訓班的全程跟進，提升了在培訓管理、策劃和執(zhí)行等方面的能力。4、溝通能力快速提升面對復雜的工作環(huán)境和資源調(diào)動需求，與部門負責人和高層領導的溝通更加頻繁，克服了與高層溝通的恐懼，溝通能力取得了顯著進步。三、個人不足1、對細節(jié)的關注度不足細節(jié)決定成敗，但在實際工作中對細節(jié)的關注度不足，導致出現(xiàn)因小失大的情況。在集團職業(yè)規(guī)劃中心的考核中，因忽視細節(jié)，未按集團規(guī)范進行操作，導致項目排名靠后。2、難以維持持久的工作熱情初期的工作熱情逐漸消退，面對重復和繁瑣的工作，熱情大減。如何在無法改變環(huán)境的情況下保持工作熱情，是當前需要解決的問題。3、對職業(yè)規(guī)劃項目認同度不高由于職業(yè)規(guī)劃項目主要由集團人力資源總部負責，分公司主要協(xié)助