2024年人事管理工作總結(jié)（4篇）

第4頁共4頁2024年人事管理工作總結(jié)經(jīng)過嚴謹、穩(wěn)重、理性、官方的語言風格改寫，內(nèi)容如下：本公司成功引導人事改革步入健康發(fā)展的軌道。1.人力資源優(yōu)化配置按照《公司____年度管理機構(gòu)設置》的指導原則，本公司順利完成了競聘上崗、優(yōu)化組合及內(nèi)部招聘工作，實現(xiàn)了管理部室、車間數(shù)量的精簡，從____個減少至____個，并分流了____名員工，使公司總?cè)藬?shù)從年初的____人縮減至____人。同時，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要，本公司及時合理地調(diào)配了人力資源，確保了生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利進行。2.三級管理考核體系為更高效地開發(fā)和利用人力資源，本公司建立了靈活的用人機制，并采取了三級考評管理辦法（自評、互評、領(lǐng)導評價）。按照思想品德、工作能力、工作態(tài)度、工作績效四項標準，有序地對全體員工進行了綜合素質(zhì)評價，評價總?cè)藬?shù)達到____人次。3.勞動合同管理勞動合同作為確立勞動者與用人單位關(guān)系的重要文件，本公司嚴格遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則，依據(jù)人事評價結(jié)果和《勞動合同簽訂意向表》，對不同崗位的員工采取了差異化合同管理辦法。本年度，本公司共確定了續(xù)簽勞動合同____人次，其中包括長期、中期、短期合同及不再續(xù)簽的情況。此舉有效激發(fā)了員工的工作積極性和責任感，打破了傳統(tǒng)思維，為企業(yè)發(fā)展注入了新的活力。4.內(nèi)退人員管理改革為激發(fā)在崗員工的工作熱情，本公司對內(nèi)退人員的管理和待遇進行了調(diào)整。通過加強與內(nèi)退人員的溝通和宣傳，使他們了解公司目前面臨的形勢，并鼓勵其支持公司決策。同時，本公司還調(diào)整了內(nèi)退人員的工資待遇，并鼓勵部分內(nèi)退人員自愿回崗工作。這些改革措施不僅增強了企業(yè)的凝聚力，也提高了在職員工的危機意識和敬業(yè)精神。5.鼓勵員工自謀職業(yè)為鼓勵員工合理流動，本公司出臺了新的辭職管理規(guī)定，支持員工自謀職業(yè)。同時，本公司積極做好調(diào)動、辭職及不再續(xù)簽勞動合同人員的工作。通過一系列措施的實施，本公司成功實現(xiàn)了人員精簡、效率提升和合理分流的目標，為企業(yè)輕裝前進和未來發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。6.加強勞動保護用品管理為提升員工的安全保障水平，本公司在原有基礎(chǔ)上重新修訂了《勞動保護用品管理辦法》，進一步規(guī)范了勞動保護用品的發(fā)放程序和使用管理。通過加強勞動保護用品的管理，本公司有效減少了庫存積壓，提高了資金利用率。2024年人事管理工作總結(jié)（二）____年度，我部門在人力資源管理領(lǐng)域取得了顯著的創(chuàng)新成果。通過實施競爭上崗機制，強化優(yōu)勝劣汰原則，我們有效促進了人力資源的優(yōu)化配置，并成功完成了機構(gòu)改革方案的確定與實施。在此過程中，我們建立了“能者上，庸者下，平者讓”的競爭機制，為用人環(huán)境注入了新的活力，真正實現(xiàn)了人盡其才，充分發(fā)揮了員工的才智與潛能。在____年度的人事管理工作中，我部門在部室經(jīng)理和同事的鼎力支持下，盡職盡責地完成了年度工作計劃?，F(xiàn)就工作情況作如下匯報：一、本年度工作回顧依據(jù)集團公司的整體規(guī)劃，我部門于年初對____項目的人力資源工作進行了周密的部署。具體工作包括：1.積極拓寬招聘渠道，與甘工院、蘭航職校、甘工大、天水職校、蘭州環(huán)資學院等多所院校建立了良好的合作關(guān)系，并與其中5所院校簽訂了長期的人員合作方案，為公司未來的人力資源需求奠定了堅實的基礎(chǔ)。2.鑒于____項目對人才的需求較大，我部門自今年____月起便全力投入招聘工作。截至____月底，共招聘各類專業(yè)人員____余人，其中建材部上崗人員約____人，機械部吉木薩爾到崗培訓人員____多人。對于因公司策略調(diào)整而暫未上崗的人員，已與學院老師溝通，推遲了上崗時間。3.在培訓方面，根據(jù)公司員工的實際情況和公司的發(fā)展戰(zhàn)略，我部門組織了一系列針對性的培訓活動。建材部針對新員工進行了制度化管理、商務禮儀、從普通到優(yōu)秀發(fā)展、消防安全知識、服務禮儀等方面的培訓，并協(xié)助建材部辦公室優(yōu)化了人力資源相關(guān)的制度和表格。機械部則每周組織全體后勤人員進行相關(guān)學習，提升了員工的綜合素質(zhì)。二、存在的不足盡管我部門在過去一年中取得了顯著的進步，但仍存在一些不足之處，需要在今后的工作中逐步改進和完善：1.在制度化建設方面，我部門仍需進一步完善各項制度，尤其是針對一些過于空泛的制度進行修訂和優(yōu)化，以提高實際操作效果。同時，對各子公司的管理規(guī)范也需要進一步健全。2.在人員招聘方面，雖然已初步建立了包括社會招聘會、校園招聘會、網(wǎng)絡招聘等在內(nèi)的招聘渠道，但對于一些突發(fā)性的人員缺失和專業(yè)性強、綜合素質(zhì)要求高的崗位，我們?nèi)孕柽M一步拓展招聘渠道和方式。3.在績效考核方面，我們的績效考評體系尚不完善，考評工作還不夠深入。下一步，我們將建立一個由高、中、基層領(lǐng)導考聘與員工綜合考評相結(jié)合的考核評價體系，以全面提升考評工作的質(zhì)量和效果。4.在培訓管理方面，培訓工作尚處于起步階段，尚未形成完整的培訓制度。我們將加強培訓制度的建設，努力實現(xiàn)培訓與績效考核的掛鉤，激發(fā)員工的學習熱情和進取精神。5.在人力資源部人員建設方面，我部門在公司組織架構(gòu)中雖為獨立部門，但在實際工作中尚未形成完整的體系。我們將加強人員配備和素質(zhì)提升工作，使人力資源部能夠承擔起更多的人力資源管理職責?？偨Y(jié)而言，我部門在人事制度、人員招聘、考核、培訓等方面的工作仍需不斷完善和提升。我們相信，在公司領(lǐng)導的大力支持下，我們將凝聚全部力量，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體系，為公司的發(fā)展招聘、培養(yǎng)、儲備更多優(yōu)秀人才！2024年人事管理工作總結(jié)（三）即將逝去的一年中，以下是我所負責工作的總結(jié)報告：一、在科室領(lǐng)導和同事的悉心指導下，我迅速適應了基本職責，主要完成了以下任務：1.有效執(zhí)行了人事代理程序。遵循省廳的指導原則，為優(yōu)化編外護理人員管理，醫(yī)院通過競爭和達標機制，選定了業(yè)務精湛、表現(xiàn)優(yōu)秀的編外護理人員進行人事代理。今年，參與的人員積極參與，經(jīng)過三輪嚴謹?shù)目己?，最終選定了各科室的杰出人才作為人事代理人員。我為他們辦理了在人才交流服務中心的人事檔案托管，確認了身份，并處理了黨組織關(guān)系和戶口遷移等事宜。同時，確保了去年的人事代理人員的養(yǎng)老金、醫(yī)保金等保險的及時繳納，以穩(wěn)定編外人員隊伍。2.整理了大量應聘資料。為增強高層次人才和技術(shù)儲備，根據(jù)領(lǐng)導的指示，我們通過網(wǎng)絡發(fā)布招聘信息及參加各類招聘會，共收集和整理了____應屆碩士生的應聘材料若干份。目前，招聘工作仍在持續(xù)進行中。3.編制并提交了“省臨床醫(yī)療中心”的申報材料。我們提交了《省急救創(chuàng)傷救治中心》的申報材料，包括論文、科研成果和各類獎項等，現(xiàn)已通過初步審核。4.系統(tǒng)化整理了各類檔案和檔案柜。我們對在職和退休人員的檔案進行了全面整理，補充了近年來的檔案工資表等相關(guān)資料，建立了完善的檔案管理臺賬，以利于未來的檔案管理工作。5.對上級下發(fā)的文件能及時、準確地處理和反饋。每天，我都能準確無誤地接收和處理省里的各種公文公告，并及時向上級報告和反饋。對于需要向各部門傳達的文件，也能迅速準確地分發(fā)。6.有效分發(fā)了醫(yī)院各類文件。根據(jù)院領(lǐng)導的指示，所有關(guān)于人員變動、調(diào)整及重要通知的文件，都能及時準確地發(fā)送到各科室，確保全院人員及時了解醫(yī)院的人事動態(tài)。二、自我反思與改進方向：1.我需要進一步深化對人事政策的理解和掌握，不斷提升自身的專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務知識。2.我在工作中有時表現(xiàn)出急躁和畏難情緒，未來我將致力于提高溝通協(xié)調(diào)能力，以更有效地執(zhí)行任務。以上總結(jié)如有不當之處，懇請領(lǐng)導給予指正和指導。2024年人事管理工作總結(jié)（四）在過去的八個多月里，我已在眾泰新能源汽車公司投入了緊張而充實的工作。在公司領(lǐng)導和同事的指導和支持下，我兼顧學習與工作，取得了一定的進步，但也意識到自身的不足?；仡檁___年度的工作歷程，我深切感受到公司及周圍環(huán)境發(fā)生的顯著變化，我們的品牌正在迅速提升，團隊成員也在不斷進步，共同為同一目標努力。新的一年帶來了新的挑戰(zhàn)，我們在準備以全新姿態(tài)迎接新年的同時，也不忘回顧和總結(jié)過去一年的努力。以下是我對過去一年工作的簡要回顧與總結(jié)：一、招聘管理1、我已深入了解各部門新增崗位的管理需求及人員配置狀況。2、人事信息檔案管理方面，我確保了材料的定期整理和完整性，能迅速定位所需資料。3、勞動合同管理涵蓋花名冊、考勤表、工作牌辦理、員工流動統(tǒng)計、考勤指紋錄入及系統(tǒng)維護等。4、數(shù)據(jù)顯示，____年以來，公司共入職____人，離職____人，年底員工人數(shù)相比年初減少了十幾個名額，反映出較高的離職率。我已對這一問題進行了初步分析，原因可能包括工作環(huán)境不適宜、工作效果不明顯、晉升機制不明朗等。四、培訓發(fā)展1、我參與了培訓工作分析，根據(jù)員工崗位需求和技能需求，組織了內(nèi)部培訓，以提升員工的崗位適應能力，并積極關(guān)注外部培訓資源，為員工提供多樣化的培訓機會。2、通過入職培訓、內(nèi)部培訓和外部培訓，新員工能快速融入公司，增加知識面，提高工作技能，豐富了培訓內(nèi)容。3、完成了新進員工的社保辦理、離職人員的停保、社保轉(zhuǎn)移、員工工傷處理、住房公積金管理、檔案轉(zhuǎn)移和戶口遷移等工作。六、改進空間盡管我完成了大部分工作任務，但還存在一些不足，如工作中不夠嚴謹細致，主動性和深度有待提