2024年人力資源年度總結(jié)參考（四篇）

第3頁(yè)共3頁(yè)2024年人力資源年度總結(jié)參考回顧過(guò)去的一年，人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)和各部門、服務(wù)中心的緊密協(xié)作下，堅(jiān)決履行其職能責(zé)任，基本達(dá)成各項(xiàng)既定工作目標(biāo)，但也暴露出一些不足之處，有待進(jìn)一步改進(jìn)?，F(xiàn)對(duì)過(guò)去一年的工作成果與不足進(jìn)行深入總結(jié)，以期為新一年度的工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。一、工作回顧（一）組織架構(gòu)與人員配置目前，公司設(shè)有職能部門X個(gè)和服務(wù)中心Y個(gè)，人員配置遵循定編規(guī)定，確保合理分配。部分部門因工作需要實(shí)行一人多崗。現(xiàn)有員工Z人，其中管理人員A人（高層領(lǐng)導(dǎo)B人，中層C人，基層管理人員D人），操作層人員E人。管理人員中，年齡在F歲至G歲、具備大專以上學(xué)歷的有H人，注冊(cè)物業(yè)管理師I人，具有中級(jí)以上職稱的有J人。（二）員工管理1.招聘管理我們建立了符合公司需求的招聘渠道。自M月N日，投入O元開(kāi)通新鄉(xiāng)人才網(wǎng)會(huì)員，主要用于招聘中層管理人員及技工類崗位；同時(shí)，利用長(zhǎng)垣在線免費(fèi)發(fā)布招聘信息，以招聘基層管理人員及作業(yè)類崗位為主。參與現(xiàn)場(chǎng)招聘活動(dòng)P次，成功吸引并招聘了Q名員工（其中管理人員R人，操作層人員S人）。2.日常管理（1）我們不斷完善員工入職、考核轉(zhuǎn)正、離職等流程，確保相關(guān)手續(xù)的及時(shí)辦理。目前，相關(guān)人事手續(xù)基本能按規(guī)定有序進(jìn)行。（2）員工檔案管理有序，包括在職、離職及應(yīng)聘人員檔案，實(shí)現(xiàn)一人一檔。對(duì)離職人員及時(shí)辦理手續(xù)并歸檔；應(yīng)聘人員檔案按崗位分類歸檔，同時(shí)建立電子檔案，便于員工動(dòng)態(tài)信息管理和查詢。（3）遵循保密和規(guī)范化原則，自T月份起優(yōu)化薪資發(fā)放流程，確保工資準(zhǔn)確核算報(bào)批，確保員工按時(shí)領(lǐng)取。至U月，累計(jì)支付員工薪資V元，其中本部職能部門W元，各服務(wù)中心薪資總額為X元。（4）制定并下發(fā)《人力資源管理手冊(cè)》，使日常人事工作更加規(guī)范有序。（5）高效完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)工作。二、存在的問(wèn)題及改進(jìn)策略（一）需調(diào)整招聘策略，根據(jù)公司人力需求及人才市場(chǎng)變化，適時(shí)優(yōu)化招聘方案。（二）提升員工整體素質(zhì)，嚴(yán)格招聘標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)有員工的培訓(xùn)提升。（三）完善留人機(jī)制，針對(duì)離職原因進(jìn)行分析，制定有效措施，改善員工流失現(xiàn)象，特別是秩序員的高流動(dòng)性問(wèn)題。（四）人力資源部在員工培訓(xùn)和考核方面有待加強(qiáng)，未來(lái)將積極配合運(yùn)營(yíng)部，共同提升培訓(xùn)考核工作。（五）加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，結(jié)合行業(yè)實(shí)際，提升人力資源管理的專業(yè)性和針對(duì)性。（六）提高創(chuàng)新意識(shí)，在確保完成本職工作的同時(shí)，拓寬工作思路，改進(jìn)工作方法，積極進(jìn)取，不斷創(chuàng)新。以上是對(duì)過(guò)去一年工作的總結(jié)和反思，我們將以此為鑒，持續(xù)改進(jìn)，以更高效、更專業(yè)的人力資源管理，助力公司發(fā)展。2024年人力資源年度總結(jié)參考（二）光陰荏苒，我在深川的工作已逾半年。在這段充滿挑戰(zhàn)與充實(shí)的時(shí)光中，得益于公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)與協(xié)助，我兼顧學(xué)習(xí)與工作，取得了一定的進(jìn)展，同時(shí)也意識(shí)到自身的不足。為了提供更有效的參考和指導(dǎo)，現(xiàn)將我近幾個(gè)月的工作總結(jié)如下：一、招聘管理1、深入理解各部門新增崗位的管理需求，全面掌握各部門人員的供需狀況。2、依據(jù)各部門的實(shí)際需求，實(shí)施精準(zhǔn)且合理的招聘策略，成功配置各崗位人員。通過(guò)廣泛的招聘渠道，如發(fā)布招聘信息、在線招聘、現(xiàn)場(chǎng)招聘及張貼招聘廣告等，成功招募了____余位人才（不包括離職人員），有效滿足了公司下半年的人力需求。二、完善人事檔案體系1、對(duì)現(xiàn)有員工進(jìn)行系統(tǒng)性的建檔，包括身份證、學(xué)歷證明、健康檢查報(bào)告和個(gè)人照片等信息，確保員工檔案的完整性。2、確保及時(shí)收集、整理和歸檔人事檔案材料。3、高效處理新員工入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)崗、離職等流程管理工作。4、定期統(tǒng)計(jì)各部門在職員工人數(shù)，每月進(jìn)行核對(duì)，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。5、優(yōu)化人才庫(kù)管理，為后期招聘工作提升效率。三、員工培訓(xùn)與發(fā)展1、完成新員工的入職培訓(xùn)，涵蓋入職規(guī)定、考勤管理及工作紀(jì)律等內(nèi)容。2、對(duì)銷售部、行政前臺(tái)、市場(chǎng)部前臺(tái)和技術(shù)部?jī)?nèi)勤進(jìn)行了商務(wù)禮儀的專項(xiàng)培訓(xùn)。3、協(xié)助采購(gòu)部實(shí)施員工物料使用培訓(xùn)。4、全力支持研發(fā)部，協(xié)助完成生產(chǎn)和技術(shù)部門技術(shù)骨干的培訓(xùn)計(jì)劃。四、員工關(guān)系管理1、定期與各部門員工進(jìn)行交流，以了解員工的思想動(dòng)態(tài)。2、對(duì)離職員工進(jìn)行回訪，探究離職的真實(shí)原因及員工的心態(tài)變化。3、配合各部門，協(xié)助處理各類突發(fā)性事件，維護(hù)公司穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)。2024年人力資源年度總結(jié)參考（三）____培訓(xùn)工作總結(jié)____一、____培訓(xùn)工作開(kāi)展概況____截至____月____日，本年度已順利舉辦培訓(xùn)____余場(chǎng)次，累積參與人次達(dá)____。其中，企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)占據(jù)主體，占比超過(guò)____%，外部及集團(tuán)總公司組織的培訓(xùn)占比____%左右。培訓(xùn)投入經(jīng)費(fèi)總計(jì)____元，涵蓋專業(yè)知識(shí)、新員工入職培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)等多元化內(nèi)容。年度培訓(xùn)計(jì)劃完成率超____%。二、____培訓(xùn)課程分類概述____1.____新員工入職培訓(xùn)____：隨著公司規(guī)模的逐步擴(kuò)大，每月均組織新員工接受企業(yè)文化、規(guī)章制度、安全教育、微生物與GMP基礎(chǔ)知識(shí)、薪資福利及社保等內(nèi)容的培訓(xùn)。培訓(xùn)采用部門提供課件并由專人講授的形式，輔以現(xiàn)場(chǎng)考核以確保效果。2.____專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)____：針對(duì)在職人員專業(yè)素質(zhì)差異，公司投入大量資源開(kāi)展制藥研究、生產(chǎn)質(zhì)量相關(guān)的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，內(nèi)容涵蓋工藝研究、新藥研究、質(zhì)量控制等方面，旨在提升員工專業(yè)素質(zhì)，確保產(chǎn)品質(zhì)量。3.____在崗培訓(xùn)____：此類培訓(xùn)涉及崗位SOP、GMP文件、設(shè)備操作、衛(wèi)生管理、安全生產(chǎn)等多個(gè)層面，月均培訓(xùn)次數(shù)約20場(chǎng)次，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行必要的考核。4.____部門內(nèi)部培訓(xùn)____：新員工入職后，各部門根據(jù)實(shí)際情況組織實(shí)際性培訓(xùn)，以滿足部門工作需要。三、____培訓(xùn)工作成效與不足________成效____：-成功支持____年度認(rèn)證和索法酮新藥項(xiàng)目檢查所需的培訓(xùn)工作。-基本完成年度培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)的相關(guān)培訓(xùn)。____不足____：-對(duì)專業(yè)培訓(xùn)了解不足，導(dǎo)致在培訓(xùn)規(guī)劃、課程設(shè)計(jì)、執(zhí)行等方面存在短板。-部分員工對(duì)培訓(xùn)認(rèn)識(shí)不足，少數(shù)部門領(lǐng)導(dǎo)及員工對(duì)培訓(xùn)支持力度不夠。-培訓(xùn)講師責(zé)任心不強(qiáng)，存在照本宣科現(xiàn)象，缺乏培訓(xùn)互動(dòng)。-培訓(xùn)紀(jì)律執(zhí)行不嚴(yán)格，缺乏相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度。-內(nèi)部講師授課技巧與課件制作水平有待提高，需規(guī)范內(nèi)部講師管理，提升授課水平。-培訓(xùn)資料不完整，缺乏現(xiàn)場(chǎng)圖片或視頻等證明材料。四、____未來(lái)工作方向____1.深入學(xué)習(xí)培訓(xùn)專業(yè)知識(shí)，提高個(gè)人專業(yè)水平。2.深入了解員工培訓(xùn)需求，確保培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)用性和針對(duì)性。3.加強(qiáng)與各部門溝通，爭(zhēng)取對(duì)培訓(xùn)工作的全面理解和支持。4.嚴(yán)格按照年度計(jì)劃執(zhí)行培訓(xùn)，確保培訓(xùn)資料的完整性和真實(shí)性，使培訓(xùn)真正落到實(shí)處。本年度在培訓(xùn)和人力資源日常工作中，我加深了對(duì)該行業(yè)的了解，也認(rèn)識(shí)到了自身的不足。感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)與支持，讓我對(duì)未來(lái)充滿信心。新的一年，我將繼續(xù)努力，不斷提升自己，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。2024年人力資源年度總結(jié)參考（四）時(shí)光荏苒，我在集團(tuán)的任職期已接近三個(gè)月。在此期間，得益于分管副總裁的悉心指導(dǎo)和部門同事的緊密協(xié)作，我經(jīng)歷了從初步接觸集團(tuán)到順利融入這個(gè)大家庭的歷程，這段經(jīng)歷對(duì)我而言無(wú)比珍貴，也留下了深刻美好的記憶?，F(xiàn)將三個(gè)月的工作總結(jié)及未來(lái)規(guī)劃概述如下：一、工作回顧入職初期，我主要負(fù)責(zé)招聘與培訓(xùn)兩大模塊。在招聘方面，通過(guò)深入學(xué)習(xí)公司的招聘制度和流程，我認(rèn)識(shí)到公司在招聘體系上已有相當(dāng)?shù)某墒於龋?dāng)前的關(guān)鍵在于嚴(yán)格執(zhí)行和提高效率。我們面臨的主要挑戰(zhàn)是儲(chǔ)備干部和關(guān)鍵崗位的招聘。對(duì)此，我與招聘團(tuán)隊(duì)重新審視了崗位需求，制定了詳細(xì)的招聘計(jì)劃，并對(duì)工作進(jìn)行了細(xì)致的分工和效率提升。經(jīng)過(guò)共同努力，我們?cè)陬A(yù)定時(shí)間內(nèi)完成了儲(chǔ)備學(xué)員的招聘，關(guān)鍵崗位的招聘也取得顯著進(jìn)展，已向相關(guān)部門推薦并成功招聘了關(guān)鍵人才。在培訓(xùn)方面，由于一些原因，公司尚無(wú)完整的制度和流程。我主要負(fù)責(zé)了解集團(tuán)的培訓(xùn)現(xiàn)狀，收集各層次人員的培訓(xùn)需求，逐步建立集團(tuán)的培訓(xùn)體系。此外，我專注于第四期儲(chǔ)備干部的培訓(xùn)，特別是他們的心理引導(dǎo)和職業(yè)適應(yīng)性教育。目前，儲(chǔ)備干部的前兩個(gè)階段培訓(xùn)已完成，第三階段的安排也已就緒。培訓(xùn)管理制度的制定也在穩(wěn)步進(jìn)行中。二、工作規(guī)劃根據(jù)新的職責(zé)安排，我將全面負(fù)責(zé)部門工作，主要計(jì)劃如下：1、招聘：短期內(nèi)，我將專注于關(guān)鍵崗位的招聘需求分析和招聘執(zhí)行，確保在____月底前完成主要崗位的招聘。同時(shí)，我將持續(xù)優(yōu)化招聘流程，拓寬招聘渠道，加強(qiáng)核心人才儲(chǔ)備，以及推進(jìn)招聘相關(guān)制度的完善和面試工具的引進(jìn)。2、培訓(xùn)：短期內(nèi)，我將確保第四期儲(chǔ)備學(xué)員第三階段的培訓(xùn)順利進(jìn)行，同時(shí)安排部門內(nèi)部培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)的專業(yè)技能和文化融入。中長(zhǎng)期目標(biāo)是建立基于崗位勝任度的培訓(xùn)體系，發(fā)展網(wǎng)絡(luò)商學(xué)院，建立內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍，以及完善集團(tuán)培訓(xùn)教材。3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和下屬培養(yǎng)：我將對(duì)團(tuán)隊(duì)成員設(shè)定高標(biāo)準(zhǔn)，提供有效的傳幫帶，促進(jìn)他們的能力和素質(zhì)提升。同時(shí)，我將在生活上給予更多關(guān)心，幫助他們解決后