2024年項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人年終總結(jié)范文（二篇）

第1頁(yè)共1頁(yè)2024年項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人年終總結(jié)范文____年度的工作即將劃上句點(diǎn)，回顧過去的一年，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的精準(zhǔn)指導(dǎo)和公司各層級(jí)的鼎力支持下，我項(xiàng)目部全體同仁共同努力，成功地完成了本年度的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)與技術(shù)指標(biāo)?，F(xiàn)將____年度的工作成果向各位領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)報(bào)告如下：一、組織與治理自____年初接手____項(xiàng)目部以來，面對(duì)春節(jié)期間的經(jīng)營(yíng)困境、人員短缺及設(shè)備損壞等問題，我們迅速采取行動(dòng)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面修復(fù)，調(diào)整軌道，整改不合格巷道；同時(shí)，我們建立了完善的規(guī)章制度，使項(xiàng)目部運(yùn)營(yíng)步入正軌；并積極組織員工進(jìn)場(chǎng)，開展學(xué)習(xí)和培訓(xùn)活動(dòng)。____月初，我們召開了職工動(dòng)員大會(huì)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)精神，部署了____年度的工作計(jì)劃。二、施工與生產(chǎn)我們成功完成了4#風(fēng)井的安裝收尾作業(yè)，并確保了一年的穩(wěn)定運(yùn)行。三、經(jīng)營(yíng)與管理本年度，我們實(shí)現(xiàn)了約____余萬(wàn)元的經(jīng)濟(jì)效益，有效遏制了虧損態(tài)勢(shì)。同時(shí)，我們已為下一年度的工程續(xù)簽了合同。工程款收入達(dá)到了____%（未計(jì)算質(zhì)保金）。然而，由于立場(chǎng)差異、施工任務(wù)艱巨、合同單價(jià)低以及____的虧損等因素，我在與公司的協(xié)作配合上出現(xiàn)了一些摩擦，對(duì)此我深感歉意。未來，我將更加注重溝通策略，增強(qiáng)理解，以大局為重，致力于推動(dòng)公司和____各項(xiàng)工作的繁榮發(fā)展，努力奮斗。2024年項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人年終總結(jié)范文（二）一、牢固確立“節(jié)約為榮”的觀念。今年____月，我們通過與承包商的多次協(xié)商，成功接管了其電梯轎廂保護(hù)措施，節(jié)省了近萬(wàn)元的開支；同月，當(dāng)?shù)叵萝噹?kù)入口處的雨水篦子被裝修重車損壞后，工程班組積極創(chuàng)新，利用廢舊鋼筋自制臨時(shí)雨水篦子，既防止了業(yè)主車輛受損，又節(jié)約了近千元的成本。____以來，項(xiàng)目經(jīng)理部積極調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，群策群力，全力推進(jìn)增收節(jié)支工作。截至____月底，預(yù)計(jì)全年將超額完成391.____萬(wàn)元的收入目標(biāo)，利潤(rùn)率將達(dá)到4.____%的年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。二、秉持“品質(zhì)服務(wù)、精細(xì)管理”的原則，明確責(zé)任分工，梳理優(yōu)化工作流程，逐步提升服務(wù)質(zhì)量和管理水平，以提高業(yè)主滿意度。1、我們已將交房手續(xù)、裝修辦理、整改配合等工作流程標(biāo)準(zhǔn)化。自____月下旬的集中交房到處理業(yè)主戶內(nèi)整改問題，客服團(tuán)隊(duì)在挑戰(zhàn)中不斷進(jìn)步。目前，客服班組在各項(xiàng)手續(xù)辦理流程上已逐步規(guī)范，既展示了優(yōu)質(zhì)服務(wù)，又規(guī)避了潛在風(fēng)險(xiǎn)。截至____月初，已完成____余戶的交房，辦理了____戶的裝修，處理、傳遞、記錄各類整改單____余張，提供了____余次的訴求服務(wù)，發(fā)放各類溫馨提示____份，發(fā)放工作聯(lián)系單____份。2、我們堅(jiān)持對(duì)業(yè)主戶內(nèi)裝修和公共區(qū)域、公共設(shè)施設(shè)備的日常巡查和保養(yǎng)。工程班組處理了____余次裝修違規(guī)和設(shè)施損壞問題，罰款和賠償收入達(dá)____余元。同時(shí)，我們借鑒其他項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，逐步與各施工單位辦理公共設(shè)施設(shè)備的移交，建立了完善的設(shè)備臺(tái)賬，確保各類設(shè)施設(shè)備的巡檢和保養(yǎng)制度得到執(zhí)行。全年，我們及時(shí)完成了____%的維修工作，合格率達(dá)到了____%。3、我們突出強(qiáng)調(diào)安防工作的重點(diǎn)化。鑒于小區(qū)的地理位置和周邊環(huán)境，安防工作至關(guān)重要。盡管秩序維護(hù)隊(duì)人員流動(dòng)較大，但經(jīng)過培訓(xùn)和整合，隊(duì)伍已趨于穩(wěn)定。今年，我們妥善處理了____起突發(fā)事件，及時(shí)妥當(dāng)?shù)奶幹糜行б?guī)避了風(fēng)險(xiǎn)。隨著電子圍欄、西側(cè)大門和行人門禁的逐步完善，消防系統(tǒng)的逐步到位，小區(qū)的安全防范和消防安全工作得到了顯著提升。4、我們建立了對(duì)外包單位、維保單位、便民服務(wù)及駐場(chǎng)維保人員的監(jiān)管制度。項(xiàng)目經(jīng)理部通過每周的專人打分評(píng)估，細(xì)化了保潔外包的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保了園區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生。同時(shí)，我們對(duì)綠化、電梯維保人員和便民服務(wù)人員的管理日益規(guī)范，有效解決了項(xiàng)目日常難題。至今，項(xiàng)目經(jīng)理部已累計(jì)罰分____分，獎(jiǎng)分____分，強(qiáng)化了工作執(zhí)行力。四、我們持續(xù)推動(dòng)日常管理和服務(wù)的規(guī)范化。項(xiàng)目經(jīng)理部員工不斷學(xué)習(xí)，理解和踐行新的管理理念和“上賢下?！钡钠髽I(yè)文化，提升自身素質(zhì)。在明確各班組責(zé)任分工后，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以身作則，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，堅(jiān)持工作標(biāo)準(zhǔn)，獎(jiǎng)懲分明，截至____月初，累計(jì)罰分____分，獎(jiǎng)分____分。此外，我們強(qiáng)調(diào)走動(dòng)式服務(wù)，鼓勵(lì)管理人員主動(dòng)與業(yè)主、員工和上級(jí)行政部門溝通，不斷改進(jìn)工作方法。隨著管理與服務(wù)的深度融合，業(yè)主滿意度顯著提高，項(xiàng)目經(jīng)理部共收到錦旗兩面，感謝信兩封。五、反思自我，正視存在的不足，明確改進(jìn)方向。1、部分班組長(zhǎng)和員工仍存在本位主義思想，處理問題時(shí)視野有限。下一步，我們將加強(qiáng)大局觀和責(zé)任意識(shí)的培訓(xùn)，以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的和諧與改革的深化。2、小區(qū)的安全防范工作仍有提升空間。全體員工應(yīng)保持高度警惕，工作中查漏補(bǔ)缺，強(qiáng)化人防與技防的配合，確保小區(qū)安全防范工作持續(xù)改進(jìn)。3、在公共區(qū)域的增收方面仍有待加強(qiáng)。未來，我們將拓寬思路，探索在廣告、網(wǎng)絡(luò)覆蓋、特約服務(wù)等方面的新途