2024年企業(yè)人事部工作總結(jié)參考范本（二篇）

第6頁共6頁2024年企業(yè)人事部工作總結(jié)參考范本1.業(yè)務(wù)部門的培訓(xùn)工作已給予充分的配合，協(xié)助順利完成。2.始終堅持績效考核的執(zhí)行，為下一步全面優(yōu)化績效評估工作奠定堅實基礎(chǔ)。3.加大對部門主管的評估力度，確保每季度定期進行季度考核。4.修訂并及時匯總《季度考核表》，為年終的各類評審工作建立基礎(chǔ)。同時，針對出現(xiàn)的問題及時與各部門溝通，積極尋求解決方案。5.完成了年度內(nèi)市場部、工程部的月度績效考核。每月的考核結(jié)果與當月薪資掛鉤，確保公正獎懲，同時保證薪資的按時發(fā)放，以及個人所得稅和帳外返款的妥善處理。6.認真執(zhí)行考核結(jié)果，對不符合公司要求、違反公司紀律的員工進行了相應(yīng)處罰，包括辭退、罰款和行政警告。同時，對優(yōu)秀員工和部門頒發(fā)了共計____次的總經(jīng)理獎，將____名優(yōu)秀直銷人員轉(zhuǎn)化為有固定底薪的潛力人才。7.開始籌備____年度的優(yōu)秀員工評選活動，明確評選標準、方法和激勵措施。8.根據(jù)月度和季度考核結(jié)果，啟動各部門梯隊人員的建設(shè)工作，要求各部門選出各自梯隊的候選人。并將此作為人力資源管理長期的重點任務(wù)。9.積極推動企業(yè)文化建設(shè)，加強內(nèi)部溝通渠道，提升員工滿意度。10.成功舉辦公司成立一周年慶典，慶典增強了員工對公司的信心和動力。11.創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)部刊物，為員工與公司提供交流平臺，為管理層擴展業(yè)務(wù)提供新途徑。12.進行____年度員工滿意度調(diào)查，全面了解員工對公司各方面的滿意度，為改進管理措施和制定公司方針提供依據(jù)。13.組織全體員工在不影響工作的前提下參加拓展訓(xùn)練，并舉辦相關(guān)展覽，增強團隊凝聚力，提升企業(yè)形象的宣傳效果。14.每月為過生日的員工發(fā)放生日禮品，嘗試組織多樣化的生日活動，讓每位員工都能感受到公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，提高員工滿意度和歸屬感。15.在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和行政人事部的努力下，建立了完善的員工福利體系，如各類節(jié)日慰問品的發(fā)放，以及生病員工的探望、婚嫁祝賀和喪葬吊唁制度。16.提高公司的規(guī)范化管理水平，增強了企業(yè)形象的宣傳力度。17.加強員工人事檔案的管理，規(guī)范入職手續(xù)和建檔程序，建立了《入職體檢制度》和《擔(dān)保制度》，配合相關(guān)部門進行人事檔案的查詢，目前人事檔案已達____份。18.實施員工《離職面談制度》，對離職員工進行深入的面談，收集信息，為改進公司管理提供有價值的參考，并送上公司的祝福。至今已進行____次離職面談，收集到多條有價值的信息（見附件一）。19.加強管理的針對性和有效性，每月分析各部門人力資源狀況，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。20.根據(jù)相關(guān)政策辦理殘疾人就業(yè)等事宜，節(jié)省了公司部分開支。21.制定符合公司實際情況的規(guī)定，為員工辦理社會統(tǒng)籌保險。22.完成了____年的行政管理與人力資源管理預(yù)算，為全面預(yù)算管理提供基礎(chǔ)，提升公司的行政人事管理水平（見附件二）。23.制訂、修訂、收集、匯總了公司有效的管理制度____條，為____年的整體管理水平提升做好準備（見附件三）。24.管理公司網(wǎng)站，對用戶反饋進行及時回應(yīng)，處理用戶反映的普遍問題，提高用戶滿意度。25.加強公司檔案管理，制定《文件查閱制度》，整理分類公司的圖片、影像資源，妥善保存公司歷史資料。26.規(guī)范公司車輛管理，草擬《車輛管理規(guī)定》，為公司車輛管理的規(guī)范化奠定基礎(chǔ)。27.附件一、附件二、附件三分別包含詳細信息。2024年企業(yè)人事部工作總結(jié)參考范本（二）自--年前加入公司以來，時光荏苒，已度過多個春秋。在此期間，遵循公司既定的工作規(guī)范，秉持“以人為本，以客為尊，以誠為源，以質(zhì)為先”的管理原則，以及“您的滿意，是我們永恒的追求”的服務(wù)使命，我們致力于“提升品質(zhì)，創(chuàng)造效益，塑造品牌”的發(fā)展目標。全體員工的共同努力下，我們成功地執(zhí)行了一系列的保潔服務(wù)任務(wù)。常言道：“進門看地面，坐下摸板凳?！比藗兊牡谝挥∠笸Q于環(huán)境的整潔度，這反映了保潔服務(wù)在管理行業(yè)中至關(guān)重要的地位，它直接映射出我們單位的整體形象。自____年-月起，我投身于保潔的初始工作中。在成為主管之前，我并未充分理解這一職位的艱辛。然而，當我肩負起責(zé)任時，我才深切體驗到主管的不易。要贏得團隊的支持，我必須以身作則，不畏艱難，親自參與并確保辦公室的日常保潔工作達到高標準。同時，我與維護團隊緊密合作，參與了公司各類維修任務(wù)，確保服務(wù)的全面性。在過去的四年中，我一直堅持以下幾個重點：1、建立健全規(guī)章制度，以確保工作的有序進行。2、注重員工的儀容儀表，強化禮節(jié)規(guī)范管理。3、實行定人、定位、定崗制度，明確個人職責(zé)。4、高標準要求團隊，積極應(yīng)對上級的定期和不定期檢查。5、通過我的親和力，建立團隊的凝聚力，以身作則，影響每一位員工。6、嚴格執(zhí)行保潔作業(yè)程序，落實檢查制度，不斷優(yōu)化工作標準，取得了顯著的成效。盡管我在工作中取得