下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
第3頁共3頁2024年部門個人工作總結(jié)簡單版____年度已圓滿落幕,在此期間,綜合部始終秉持服務(wù)公司、強化管理、持續(xù)提升工作效能的核心理念,聚焦于核心任務(wù),致力于增強工作的自主性和創(chuàng)新性。我們充分發(fā)揮了綜合部作為“參謀、組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)”的綜合職能,作為公司內(nèi)外溝通的橋梁和紐帶,確保了各項工作的順暢運行。綜合部深知,每一項工作都關(guān)乎公司形象,因此始終秉持嚴謹細致的工作態(tài)度?,F(xiàn)將過去一年的工作匯報如下:一、工作回顧1.____強化自身建設(shè),規(guī)范行政內(nèi)務(wù)管理____:綜合部首先從制度建設(shè)入手,不斷完善公司行政管理制度,包括收發(fā)文、文件傳閱、計劃管理、食堂管理、車輛管理以及電話費、行李費定額補助等制度,有效提升了內(nèi)務(wù)管理水平。同時,我們樹立了高度的服務(wù)意識,并將其融入工作的每一個細節(jié),確保大局觀念和服務(wù)意識的雙重落實。2.____人力資源管理工作____:在人力資源規(guī)劃、招聘、培訓、績效與薪酬管理以及勞動關(guān)系管理方面,綜合部取得了顯著成效。全年共接收簡歷____份,組織大型面試兩次及多次小型面試,成功錄用新員工____人,實習學生____人。3.____CI策劃與實施____:綜合部主導(dǎo)了水門塘大酒店的CI策劃及實施工作,并協(xié)助蛟河凱迪生物質(zhì)項目部進行了CI實施。針對水門塘項目,我們對不符合中建六局企業(yè)形象視覺識別規(guī)范的CI形象進行了整改,力求達到黃山杯及局CI金獎的標準。4.____信息溝通與宣傳____:我們與總公司人力資源部保持密切聯(lián)系,確保信息的上傳下達。同時,積極關(guān)注工程局平臺動態(tài),及時下載并宣傳相關(guān)文件,增強了公司的信息透明度。二、工作中的不足面對復(fù)雜多變的工作環(huán)境,綜合部在工作中仍存在一些不足。具體表現(xiàn)為:工作方法有待創(chuàng)新,需加強學習以提升工作效率;服務(wù)質(zhì)量需進一步提升,以更好地服務(wù)于全體同事;制度建設(shè)需進一步完善,以推動公司管理水平的提升;人員培養(yǎng)及機構(gòu)配置需進一步優(yōu)化,以提高整體工作效率。三、未來工作規(guī)劃1.____建立健全規(guī)章制度____:完善公司內(nèi)部各項行政辦公管理制度,加強執(zhí)行力度,及時反饋并修正問題,確保管理制度的有效性和適用性。2.____提升行政工作水平____:嚴格按照發(fā)文標準,提高發(fā)文質(zhì)量,優(yōu)化文件收發(fā)、傳閱、送閱流程。加強印鑒管理,完善使用登記制度,杜絕無登記、無審批用印現(xiàn)象。3.____強化新職能工作____:針對領(lǐng)導(dǎo)安排的接待工作,提前學習相關(guān)知識,提升接待標準。借鑒其他企業(yè)在接待工作上的先進經(jīng)驗,努力樹立企業(yè)良好形象。2024年部門個人工作總結(jié)簡單版(二)在即將過去的一年中,我所承擔的第一份正式工作對我產(chǎn)生了深遠影響,它標志著我職業(yè)生涯的開端,我對此深感珍視并全力以赴。通過一年的不懈學習和同事、上級的指導(dǎo),我已經(jīng)完全融入到企業(yè)管理部的團隊中,個人專業(yè)技能也得到了顯著提升。盡管工作中仍有待改進之處,但我可以肯定地說,這一年間我付出了很多,也收獲頗豐,我感到自己在不斷成長,逐漸走向成熟。以下是我對過去一年工作情況的總結(jié):一、以穩(wěn)健的工作態(tài)度,適應(yīng)企管部的工作特性企管部作為公司運營的核心部門,負責協(xié)調(diào)內(nèi)外部工作,確保信息的上傳下達,以及規(guī)劃和協(xié)調(diào)各部門的事務(wù)。這決定了辦公室工作的復(fù)雜性。我始終以踏實的態(tài)度應(yīng)對日常任務(wù),除了常規(guī)工作,還經(jīng)常需要處理突發(fā)事項,這些通常都需要緊急處理,而我始終能優(yōu)先處理,同時兼顧手頭的其他任務(wù)。盡管忙碌,但每一天都充滿意義,我始終以服務(wù)大家的心態(tài),盡我所能為公司貢獻力量。二、全力以赴,履行崗位職責在過去的一年中,我主要完成了以下任務(wù):1.組織和審核各部門的費用報銷單,確保準確無誤,并進行詳細的費用錄入和統(tǒng)計,供領(lǐng)導(dǎo)審批和財務(wù)參考。2.管理保險柜中的各類文件,確保各部門在需要時能及時獲取,包括政府文件、公司證書、合同、協(xié)議等,進行了全面的分類和管理。3.填寫和上報多種政府報表,與財務(wù)部門緊密合作,確保數(shù)據(jù)的準確性和及時性。4.建立并維護員工紙質(zhì)和電子檔案,提供便捷的員工信息查詢系統(tǒng)。5.管理公司的印信,嚴格審核用印申請,記錄用印情況,便于領(lǐng)導(dǎo)的審查。6.負責外賓接待工作,向客人介紹公司情況,解答相關(guān)問題,確保接待工作的順利進行。7.處理政府相關(guān)文件和事務(wù),如環(huán)評文件和廢棄物處理,以及后續(xù)的跟進工作。8.過濾并處理內(nèi)部電話和傳真,確保重要信息能及時傳遞給領(lǐng)導(dǎo)。9.協(xié)助處理招聘、辦公用品領(lǐng)用等日常辦公事務(wù),確保部門內(nèi)部的順暢運作。三、工作中的改進空間盡管我在工作中取得了一些成績,但我也意識到在與人的協(xié)調(diào)和工作細節(jié)的完善方面存在不足,
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024政府采購合同融資政策執(zhí)行細則告知函3篇
- 2025版智能穿戴設(shè)備銷售與合作合同
- 2024年電影編劇版權(quán)買賣合同3篇
- 2025年六一兒童節(jié)演講發(fā)言稿(5篇)
- 辦公室日常管理規(guī)章制度范文(二篇)
- 公司車輛使用管理規(guī)定模版(2篇)
- 二零二五年度企業(yè)董事任期責任履行合同3篇
- 2025版房地產(chǎn)中介代理銷售市場拓展及合作伙伴招募合同3篇
- 2025版企業(yè)債券發(fā)行還款協(xié)議書范本3篇
- 2024年高??蒲袑嶒炇以O(shè)備采購與維護承包協(xié)議3篇
- 2024版企業(yè)股權(quán)收購并購重組方案合同3篇
- 2024AIGC創(chuàng)新應(yīng)用洞察報告
- 統(tǒng)編版2024-2025學年三年級上冊語文期末情景試卷(含答案)
- 2024北京通州初三(上)期末數(shù)學試卷(含答案解析)
- 市場營銷習題庫(附參考答案)
- 2024年馬拉松比賽項目合作計劃書
- 2024年食品生產(chǎn)企業(yè)食品安全管理人員監(jiān)督抽查考試題庫(含答案)
- 立法學完整版教學課件全套ppt教程
- 簡約中國風水墨山水工作總結(jié)通用PPT模板
- 礦山測量課程設(shè)計
- 防火門施工方案
評論
0/150
提交評論