2024年人事專員個人年終總結(jié)（2篇）

第3頁共3頁2024年人事專員個人年終總結(jié)自某年某月某日起，我便在-客服中心擔(dān)任行政人事助理的職責(zé)，至今已近一年的工作時間，現(xiàn)將我入職以來的工作情況向管理層進(jìn)行詳細(xì)報告：（一）確保行政人事基礎(chǔ)工作執(zhí)行我初期的主要任務(wù)是負(fù)責(zé)人員招聘。鑒于新鄉(xiāng)招聘市場的局限性，我們主要依賴網(wǎng)絡(luò)招聘，定期更新招聘信息，并結(jié)合當(dāng)?shù)厝瞬攀袌龅恼衅笗r間參與現(xiàn)場招聘。我們嚴(yán)格依據(jù)公司各崗位的入職標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行篩選，安排面試、審批、錄用流程。新員工入職后，我們會進(jìn)行系統(tǒng)的入職培訓(xùn)，并根據(jù)反饋不斷優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容。同時，鄭州分公司的培訓(xùn)支持也顯著提升了員工的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力。（二）優(yōu)化行政人事檔案管理我每月都會對員工資料進(jìn)行系統(tǒng)整理和分析，以了解各部門的人員狀況。根據(jù)公司崗位編制，統(tǒng)計當(dāng)月全公司員工總數(shù)、新入職人數(shù)、離職人數(shù)、招聘需求人數(shù)、合同簽訂人數(shù)等數(shù)據(jù)，并提供各部總?cè)藬?shù)的詳細(xì)報告。在接手初期，由于交接工作不完善，導(dǎo)致花名冊與實際人數(shù)對不上，耗費(fèi)了大量時間調(diào)整。此事使我深刻認(rèn)識到，行政人事工作必須嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，任何疏忽都可能導(dǎo)致不可逆的損失。（三）維護(hù)員工福利機(jī)制自某月起，我開始協(xié)助地產(chǎn)行政人事部門處理新鄉(xiāng)公司的社保開戶及員工參保工作。盡管初期對社保業(yè)務(wù)不熟悉，但我明白必須做好這項工作。經(jīng)過多次往返社保局和辦公室，我逐漸掌握了基本知識和流程，成功開通了新鄉(xiāng)社保賬戶并逐步辦理員工參保。未來，我將繼續(xù)深入學(xué)習(xí)社保知識，以提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。（四）規(guī)范行政工作流程在行政人事助理的崗位上，我還負(fù)責(zé)一些辦公行政工作，如組織會議、協(xié)助各部門的培訓(xùn)安排以及活動的協(xié)調(diào)。這些工作不僅豐富了我的工作內(nèi)容，也提升了我的協(xié)調(diào)和組織能力。我參加了集團(tuán)的崗位培訓(xùn)，系統(tǒng)的學(xué)習(xí)使我受益匪淺，回鄭州后我開始系統(tǒng)化整理工作。盡管如此，我在某月的監(jiān)察室檢查中仍發(fā)現(xiàn)了一些需要改進(jìn)的地方。在監(jiān)察室的指導(dǎo)下，我用一個月時間將工作流程規(guī)范化、系統(tǒng)化，確保了工作的連貫性和有效性。過去一年中，雖然取得了一些成績，但我也意識到自身存在諸多不足：由于經(jīng)驗有限，我有時會粗心大意，工作中偶爾會出現(xiàn)小錯誤；同時，我在處理事務(wù)時考慮不夠周全。因此，我需要在未來的工作和生活中更加專注細(xì)致，以減少可能的失誤。總結(jié)過去，我深感自身成長的同時也認(rèn)識到需要改進(jìn)的地方。我將持續(xù)提升自我，以更專業(yè)、更高效的態(tài)度履行我的職責(zé)。2024年人事專員個人年終總結(jié)（二）一、工作強(qiáng)化1.全面強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制。我們已通過各種渠道公布投訴熱線，聘請社會各領(lǐng)域的監(jiān)督員，定期組織研討會，以實現(xiàn)對機(jī)關(guān)工作人員工作、生活和社交圈的全方位有效監(jiān)督。2.強(qiáng)化執(zhí)行監(jiān)督。我們采取了抽查、突擊檢查、暗訪和群眾座談等多種方式，對機(jī)關(guān)工作人員的工作紀(jì)律和作風(fēng)進(jìn)行了多次檢查，起到了顯著的警示和改進(jìn)作用。二、難點任務(wù)1.公務(wù)員登記復(fù)雜。我區(qū)公務(wù)員隊伍結(jié)構(gòu)復(fù)雜，存在轉(zhuǎn)任、調(diào)任、混崗、混編等現(xiàn)象，一些特殊人員的登記資格還需上級組織人事部門確認(rèn)。2.事業(yè)單位改革挑戰(zhàn)大。部分改制單位固定資產(chǎn)老化，產(chǎn)權(quán)證明缺失，資產(chǎn)變現(xiàn)困難。教育系統(tǒng)下屬單位因上級政策限制，在改制過程中面臨諸多問題和矛盾。三、明年規(guī)劃(一)人才隊伍建設(shè)為核心1.樹立科學(xué)人才觀。我們將堅定地認(rèn)為人才資源是首要資源，鼓勵人人成才，充分調(diào)動各類人才的積極性，并以人為本，創(chuàng)造有利于人才發(fā)展的環(huán)境。2.制定相應(yīng)人才政策。我們將根據(jù)實際情況，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗，制定引才留才政策，完善事業(yè)單位用人制度，優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境。3.大力引進(jìn)各類人才。我們將通過各種招聘方式，積極引進(jìn)高層次和急需人才，完成上級下達(dá)的人才引進(jìn)目標(biāo)。(二)事業(yè)單位改革與機(jī)構(gòu)編制管理1.深化事業(yè)單位改革。我們將總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)營型事業(yè)單位改革經(jīng)驗，推廣成功案例，同時在公益型事業(yè)單位中推進(jìn)用人制度和分配制度改革，建立穩(wěn)定的用人機(jī)制。2.規(guī)范機(jī)構(gòu)編制管理。我們將利用信息化系統(tǒng)，完善編制管理，規(guī)范流程，確保改革的穩(wěn)定進(jìn)行。3.完善事業(yè)單位登記管理。我們將通過培訓(xùn)提升事業(yè)單位法定代表人的法律意識和管理水平。(三)公務(wù)員隊伍建設(shè)1.實施公務(wù)員工資改革。在公務(wù)員登記完成后，我們將進(jìn)行工資制度改革，同時探索事業(yè)單位工資改革。2.加強(qiáng)公務(wù)員培訓(xùn)。我們將按照市人事局的安排，做好公務(wù)員知識更新培訓(xùn)。3.完善公務(wù)員考核制度。我們將細(xì)化公務(wù)員年度考核，全面反映其工作表現(xiàn)，進(jìn)一步完善考核機(jī)制。(四)求真務(wù)實，抓實人事人才業(yè)務(wù)1.做好工資和退休審批。我們將及時執(zhí)行上級關(guān)于工資福利的政策，提高待遇，做好工資制度改革。同時，加強(qiáng)退休人員管理。2.推進(jìn)事業(yè)單位改革。我們將深化分配制度改革，加強(qiáng)對事業(yè)單位改革的指導(dǎo)。3.做好軍轉(zhuǎn)干部安置。我們將探索新的安置方式，確保完成安置任務(wù)，同時做好企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部的穩(wěn)定工作