2024年人事行政工作總結(jié)經(jīng)典版（2篇）

第4頁共4頁2024年人事行政工作總結(jié)經(jīng)典版光陰荏苒，即將告別____年，回首過往的一年，內(nèi)心不禁涌動著無盡的感慨……時光飛逝，即將跨越又一個年度的里程碑。回首過往，雖未曾取得顯赫的成就，但我們確實(shí)經(jīng)歷了非同尋常的挑戰(zhàn)與磨礪。對于每一位追求進(jìn)步的我們而言，此時此刻對自我進(jìn)行一次深度的“審視”，也是對自我的一種鞭策。行政人事部作為公司的重要部門，對內(nèi)管理的提升至關(guān)重要，對外則需應(yīng)對稅務(wù)、工商、藥監(jiān)、社保等機(jī)構(gòu)的各項(xiàng)審查。盡管行政人事部人員有限，但過去一年中，大家始終任勞任怨，全力以赴地完成了各項(xiàng)任務(wù)。經(jīng)過一年的砥礪與洗禮，行政人事部的綜合能力相比____年又邁上了一個新的臺階。____年行政人事部的工作主要體現(xiàn)在以下三個方面：一、人力資源管理根據(jù)部門需求，精準(zhǔn)招聘以充實(shí)各崗位人員。規(guī)范各部員工的檔案管理，建立電子檔案，對檔案缺失的進(jìn)行補(bǔ)充。與采購和財務(wù)部門緊密配合，嚴(yán)格把控促銷員的進(jìn)出。逐步完善培訓(xùn)體系，既安排外部培訓(xùn)，也強(qiáng)化內(nèi)部培訓(xùn)管理。二、行政事務(wù)1.有效處理各門店的證照辦理與年審工作。2.與工商、稅務(wù)、藥監(jiān)、社保、銀行等機(jī)構(gòu)保持良好溝通，確保公司對外工作的順暢。3.加強(qiáng)與媒體的聯(lián)系，積極開展對外宣傳工作。4.嚴(yán)格控制辦公用品采購，審查各部門使用情況，實(shí)施物品領(lǐng)用登記，以節(jié)約成本為原則。三、公司運(yùn)營與管理1.適應(yīng)市場變化，制定并完善相關(guān)管理制度，確保各項(xiàng)工作有法可依，有章可循。在日常工作中，及時給予各部門指導(dǎo)性意見。2.不斷強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制，加大員工監(jiān)管力度，確保工作執(zhí)行到位。3.注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造業(yè)務(wù)精湛、工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)，充分激發(fā)員工的主觀能動性和積極性，提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)，塑造創(chuàng)新高效的公司新形象。4.強(qiáng)化責(zé)任意識，引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任，明確各部門職責(zé)，確保工作順利進(jìn)行。面對____年，新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)并存。隨著大參林、北京同仁堂等競爭對手的加入，我們既面臨壓力，也充滿動力。我們將再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。新的一年，行政人事部將著重從以下兩方面開展工作：1.完善公司制度，全力推進(jìn)管理規(guī)范化進(jìn)程。優(yōu)良的管理源于卓越的制度，我們將致力于構(gòu)建一套科學(xué)合理的公司管理制度，為公司的持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。2.加強(qiáng)培訓(xùn)力度，優(yōu)化培訓(xùn)體系。我們將進(jìn)一步提升公司各層級人員的綜合素質(zhì)，特別是店長及部門負(fù)責(zé)人，通過定制化培訓(xùn)計劃，為他們提供實(shí)質(zhì)性的幫助。同時，完成新員工入職手冊的更新。此外，我們將繼續(xù)配合各部門，處理各類突發(fā)事件，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造更具凝聚力和創(chuàng)新力的團(tuán)隊(duì)，為百姓在新的一年中實(shí)現(xiàn)更大的發(fā)展提供有力保障。我們深信，只要我們工作更加細(xì)致、溝通更加充分、責(zé)任心更加堅(jiān)定，百姓必將不斷發(fā)展壯大，創(chuàng)造更輝煌的未來。2024年人事行政工作總結(jié)經(jīng)典版（二）在過去的一年中，我多次策劃并實(shí)施了員工活動與培訓(xùn)，如組織員工籃球賽、跳繩比賽、執(zhí)行力培訓(xùn)和技能培訓(xùn)等，這些舉措得到了員工的廣泛認(rèn)可。四、行政服務(wù)的優(yōu)化行政工作本質(zhì)上是服務(wù)性工作，我們的任務(wù)是為各部門提供優(yōu)質(zhì)的后勤支持，配合各部門的運(yùn)作，創(chuàng)造一個溫馨如家的工作環(huán)境，讓每位員工都能感受到歸屬感。為此，我們著重從改善辦公環(huán)境著手，每周進(jìn)行衛(wèi)生檢查并公布結(jié)果，表揚(yáng)衛(wèi)生優(yōu)秀的，批評衛(wèi)生不佳的，使員工認(rèn)識到辦公室就是我們的共同家園。同時，為員工慶祝生日也是企業(yè)文化建設(shè)的一部分，旨在讓員工體驗(yàn)到家的溫暖和親人的關(guān)懷。五、公正的獎懲機(jī)制獎懲機(jī)制是激發(fā)員工積極性的有效手段。對于表現(xiàn)出色、貢獻(xiàn)突出的員工，我們會給予精神和物質(zhì)的雙重獎勵，這是對他們成績的肯定，也是激勵其他員工的有力方式。因此，我們設(shè)立了年度進(jìn)步獎、貢獻(xiàn)獎及優(yōu)秀員工獎，以表彰優(yōu)秀的典范，激發(fā)全體員工的進(jìn)取心。當(dāng)然，對于違反規(guī)定、工作延誤或完成質(zhì)量不高的員工，我們會給予適當(dāng)?shù)奶幜P，但我們的目標(biāo)是幫助員工認(rèn)識到錯誤，鼓勵他們以更專注、更認(rèn)真的態(tài)度投入工作，確保每一項(xiàng)任務(wù)都能提交滿意的答案?；仡欉^去一年的工作，我們也意識到一些不足之處。一、計劃性有待加強(qiáng)完善的計劃是確保工作有序進(jìn)行的關(guān)鍵。然而，過去的工作中，由于計劃體系的不完善，導(dǎo)致了工作的無序性和效率的下降。二、招聘工作需拓寬渠道招聘是人力資源管理中最具挑戰(zhàn)性的部分，尤其是學(xué)院對專業(yè)技能和經(jīng)驗(yàn)的高要求。目前，我們主要依賴中華英才網(wǎng)和智聯(lián)招聘，但這些平臺的候選人往往缺乏必要的工作經(jīng)驗(yàn)，無法滿足我們的需求，這在一定程度上限制了招聘效果，影響了關(guān)鍵人才的引進(jìn)。三、培訓(xùn)體系需進(jìn)一步完善隨著學(xué)院業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，員工的素質(zhì)提升顯得尤為重要。然而，由于缺乏系統(tǒng)化的培訓(xùn)體系，我們無法有效地針對不同部門和崗位的需求進(jìn)行針對性的培訓(xùn)，這在一定程度上阻礙了學(xué)院的發(fā)展。四、員工評估機(jī)制不健全員工的轉(zhuǎn)正、晉升、加薪、調(diào)崗和解聘等考核機(jī)制尚未建立完善的體系，缺乏量化和客觀的全面評估，這影響了員工激勵和管理的公正性。自我反思中，我認(rèn)識到以下幾點(diǎn)需要改進(jìn)：1、在人事工作中，我需要更好地平衡原則性和靈活性，同時在行政工作中增強(qiáng)穩(wěn)定性和預(yù)見性。2、工作中有時情緒急躁，未能保持冷靜，這可能影響到工作的專業(yè)性。3、面對行政工作的復(fù)雜性，我在處理問題時有時考慮不周全，處理不夠細(xì)致。4、與領(lǐng)導(dǎo)和同事的溝通有待加強(qiáng)，以提高工作效率。未來，我將致力于提升自身的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，以滿足學(xué)院的期望。我將更加專注于辦公室工作，做到“五勤”和“四員”，即眼勤、耳勤、腦勤、手勤、腿勤，扮演好領(lǐng)導(dǎo)和同事的參謀員、信息員、服務(wù)員和宣傳員的角色。同時，我將強(qiáng)化工作流程的建立和完善，以提高效率。我將認(rèn)識到，效率問題的根源在于人的態(tài)度，而非流程、能力或溝通渠道。因此，我將建立有效的工作流程，提高執(zhí)行力度，對執(zhí)行不力的情況采取嚴(yán)格的糾正措施。此外，我將加大招聘力度，拓寬招聘渠道，以滿足各部門的人才需求。對于員工的入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)薪、離職等人事變動，我將建立