2024年采購部經(jīng)理工作總結(jié)樣本（二篇）

第6頁共6頁2024年采購部經(jīng)理工作總結(jié)樣本____一、餐飲管理工作概覽____1.發(fā)放臨時餐券總額超過____多萬元。2.積極參與飲食部夜間值班工作，確保夜市經(jīng)營秩序正常，并嚴格執(zhí)行禁止學生飲用白酒的規(guī)定。3.配合玉溪市疾病預(yù)防控制中心，對我院食堂員工進行傷寒病復(fù)檢，結(jié)果未發(fā)現(xiàn)患病者。4.組織員工參與學院后勤保衛(wèi)處舉辦的消防安全培訓(xùn)，同時接受消防部門及后勤保衛(wèi)處的安全檢查，并定期對食堂消防設(shè)施進行檢查，以保障消防安全。5.為有效遏制蚊蟲滋生及環(huán)境污染，組織人員將食堂后垃圾坑遷移至后山坡空地，從而改善了食堂周邊環(huán)境衛(wèi)生狀況。6.鼓勵食堂員工積極參與后勤職工技能大賽，激發(fā)各食堂提升服務(wù)技能水平的積極性，促進食堂內(nèi)部良性競爭。7.積極組織員工參與中心舉辦的“體育文化周”活動，并在活動中取得了拔河第一、團體跳繩第二、接力第三的優(yōu)異成績。8.針對夏季傳染病高發(fā)期，及時采取多項防控措施，包括在宣傳欄發(fā)布宣傳資料、組織檢查小組進行環(huán)境衛(wèi)生檢查、安排專人進行滅蠅工作等。9.組織部門管理人員對鍋爐房儲油罐周邊進行清理，消除易燃物等安全隱患。____迎評期間主要工作____1.為確保我院順利通過評估，學院投入資金-萬余元，參與第六食堂及回族食堂的布局設(shè)計，顯著改善了師生的就餐環(huán)境。2.中心投入資金-萬，新建兩個夜市小吃店，并對食堂主樓一樓夜市小吃店進行搬遷，進一步優(yōu)化了就餐環(huán)境。3.為豐富經(jīng)營品種，滿足師生多樣化需求，分別于____月、____月籌建兩個冷飲店，由飲食部經(jīng)營各類冷熱飲品，成功實現(xiàn)當年投資成本回收。4.根據(jù)衛(wèi)生部門要求，對原有食堂進行布局改造，新建專用餐具、用具清洗消毒間____個，并砌洗消池____個，以加強餐具清洗消毒工作。____二、采供部工作概述（作為采供部經(jīng)理）____1.嚴格遵循程序，按時按質(zhì)完成中心各部門的常規(guī)物資采購工作。2.積極配合學生社區(qū)管理服務(wù)部，完成寒暑假期間的行李搬運任務(wù)。3.順利完成第六食堂、回族食堂設(shè)備添置的招標、詢價采購工作，采購金額達-元。4.按程序組織完成樹惠園小區(qū)教工食堂、回族食堂、第六食堂、夜市小吃店等食堂主任的公開招聘工作，并確定了我院學生食堂鮮豬肉定點供應(yīng)商。5.高效完成學生公寓C、D幢相關(guān)設(shè)施設(shè)備的招標采購及結(jié)算工作。6.在物價上漲期間，與糧油定點供應(yīng)商簽訂____噸香油供貨協(xié)議，有效穩(wěn)定了食堂食用油價格。7.起草并實施了《后勤服務(wù)中心大宗物資采購辦法》、《固定資產(chǎn)管理辦法》，并對《食堂大宗物資采購流程》、《驗收結(jié)算制度》進行了補充完善。8.配合學院治理商業(yè)賄賂工作，代后勤服務(wù)中心起草了《治理商業(yè)賄賂》實施情況總結(jié)材料。9.組織食管委成員進行市場物價調(diào)查，并實地考察部分供應(yīng)商的生產(chǎn)場地。10.定期接受市工商局、畜牧局對食堂鮮豬肉采購及臺賬的監(jiān)督檢查，確保采購過程合規(guī)。11.嚴格把控食堂物資采購質(zhì)量關(guān)，全年未發(fā)生食品安全事故。12.妥善管理并使用部門車輛，圓滿完成學院各部門的用車需求，全年未發(fā)生交通安全事故。13.全年完成中心采購任務(wù)-萬余元，其中食堂物資采購-元，中心其他部門物資采購-元。14.多次接受市教育局、市衛(wèi)生監(jiān)督所、市工商局、鹽業(yè)局等單位的檢查，并獲得了良好評價。15.加強采購人員的廉潔自律教育，全年未發(fā)生采購違規(guī)行為。____三、存在的不足與改進方向____盡管在過去一年中取得了一定成績，但仍存在以下不足：1.在員工業(yè)務(wù)學習及思想政治工作方面投入不足。2.管理措施尚需細化，對后勤工作中出現(xiàn)的新問題思考不夠深入，創(chuàng)新意識有待加強。____未來努力方向____：1.不斷探索和改進工作方法，以更加飽滿的熱情投入工作，結(jié)合實際情況制定新的工作目標和方向，提升管理和經(jīng)營水平。2.緊跟飲食工作新形勢、新要求，充分挖掘潛力，推動飲食工作邁上新臺階。3.加強迎評促建相關(guān)知識的學習和培訓(xùn)，提升部門員工的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。2024年采購部經(jīng)理工作總結(jié)樣本（二）一、總結(jié)一年來工作重點與自我評價____年，是被任命為采購經(jīng)理的一年;然新的一年即末，一段自我學習管理經(jīng)驗;嘗試克服壓力和困難，努力勇敢改變的時光將要結(jié)束;即將結(jié)束的終點，也許是更好的，全新的起點;下面是____年本人的主要工作內(nèi)容總結(jié);1、-物料及時率，個人負責的物料及時率系統(tǒng)總票數(shù)-票，完成率-%，實際及時率達-%(以影響生產(chǎn)線停線為準)，不及時率主要集中在地刷產(chǎn)品;同時負責大貨、備件、試產(chǎn)等物料的跟蹤，尤其是協(xié)助采購員處理異常問題點，-等型號大單的節(jié)點控制，橫向部門的溝通，供應(yīng)商問題點反饋和改善等;自我評價，總體成績合格。2、埋尾補料流程的系統(tǒng)化改善進一步提高，____年的重點工作之一埋尾補料，尤其是下半年應(yīng)財務(wù)部相關(guān)要求，以及總?cè)齼?nèi)部作出的關(guān)于埋尾補料流程的改變和確定，配合有效的激勵考核措施，做到分工清晰，責任明確，埋尾的激勵與考核過程中，可以得出;目前-小時完工率達-%，補料不及時是影響及時掃尾的重要原因，也是需要重點改善的地方，其次就是掃尾過程中，產(chǎn)生二次掃尾的頻次過多，占影響及時掃尾的-%左右;從補料統(tǒng)計中可以看到。補料數(shù)量和金額較上半年減少-%，補料總金額控制在-萬左右，正常損耗的物料占-萬多;只要集中在交貨貴重的電器件(如：電機、線路板、電源線等)，注塑件補料原因集中在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的不良和來料不良。3、溝通能力在這一年的工作過程中，似乎有進一步的提高;在和供應(yīng)商打交道的過程中，能夠有效的時間內(nèi)找到溝通方式，不同類型的人區(qū)別對待，以達成所需要的溝通結(jié)果;同時橫向部門的溝通以及相互間配合處理問題的過程中，不僅提高溝通能力，而且在相關(guān)的業(yè)務(wù)知識和產(chǎn)品知識上有所了解，拓寬知識面和眼界。4、個人整體素質(zhì)的提高，體現(xiàn)在做人要真誠，誠信;不管是工作，同事間，與供應(yīng)商的交流之間，一定做到為人的根本;做人要有責任感，且要敢作敢當，勇于承擔，遇到問題我解決，遇到困難我?guī)兔?，遇到矛盾我挺?做人要肯、會、主動學習，工作中學習領(lǐng)導(dǎo)的`處理問題的方式，不懂的知識多請教，不恥上下左右問，生活學習他人的作風處事之道，每時每刻學習觀察他人的管理、控制、有效促進工作、生活氛圍的方法;全面學習以提高自己;工作是這樣，家人朋友也是這樣，生活依然這樣。二、本人有哪些方面需要培養(yǎng)、提高及改善1、責任心的進一步提高和強化，才能更好的帶動部門的工作氛圍和激情。2、團隊合作的建設(shè)過少，不能更好的加強，提高團隊的工作能力。3、問題點控制不足，關(guān)注的時間和空間過于局限，不能很好的發(fā)現(xiàn)潛在的問題點。4、落實執(zhí)行力待提高，針對預(yù)控的措施不充分，明知