2024年酒店經(jīng)理年終總結(jié)（二篇）

第4頁共4頁2024年酒店經(jīng)理年終總結(jié)過去的一年中，____酒店在____公司與____公司的協(xié)同運(yùn)營下經(jīng)歷了顯著的變革。雙方股東大力投資，對(duì)酒店的部分設(shè)施設(shè)備進(jìn)行了升級(jí)和改造，荒廢多年的三樓經(jīng)過裝修后開始營業(yè)，填補(bǔ)了酒店娛樂項(xiàng)目的空白，進(jìn)一步完善了服務(wù)項(xiàng)目。針對(duì)客房的異味問題，我們采取了開窗通風(fēng)的措施，從根本上解決了問題。同時(shí)，客房的舊電視也得到了更新，這些改變?yōu)榫频曜⑷肓诵碌幕盍拖Ｍ?。在____年，____酒店在星級(jí)評(píng)定復(fù)核中取得了歷史性的第二好成績(jī)，提升了酒店在業(yè)界的聲譽(yù)。這些成就的取得，離不開各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的有效管理以及全體員工的辛勤付出。因此，酒店高度重視精神文明建設(shè)，為員工創(chuàng)造了優(yōu)質(zhì)的生活環(huán)境。洗衣房被改造成寬敞的員工餐廳和多功能活動(dòng)室，增設(shè)了桌球、乒乓球桌、棋牌等娛樂設(shè)施，并定期舉辦各類比賽，既增強(qiáng)了員工的體質(zhì)，又豐富了他們的業(yè)余生活。此外，酒店還為員工宿舍安裝了太陽能熱水系統(tǒng)，解決了冬季洗澡的問題。員工們通過敬業(yè)的工作來回報(bào)酒店的關(guān)懷。在過去的一年中，前廳部在人員流動(dòng)的情況下，全體員工依然克服困難，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，成功完成了酒店的各項(xiàng)接待任務(wù)，接待了四個(gè)VIP團(tuán)隊(duì)和無數(shù)次會(huì)議，得到了客人的一致好評(píng)。前廳部在以下幾方面取得了顯著成果：1.加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)：前廳部視每一位員工為酒店的門面，對(duì)全體員工進(jìn)行了細(xì)致的培訓(xùn)，包括總機(jī)的電話溝通技巧、行李處的行李處理和寄存服務(wù)、接待員的禮節(jié)禮貌和銷售技巧等。特別是____月份進(jìn)行了為期一個(gè)月的外語培訓(xùn)，為今年的星級(jí)評(píng)定打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。通過培訓(xùn)，員工的服務(wù)質(zhì)量和業(yè)務(wù)知識(shí)得到了顯著提升，為客人提供了更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。2.倡導(dǎo)“開源節(jié)流、增收節(jié)支”理念，有效控制成本：前廳部積極落實(shí)酒店的節(jié)約措施，如使用塑料籃子存放團(tuán)隊(duì)鑰匙以減少鑰匙袋和房卡的使用，用過期報(bào)表打印草稿紙，以及鼓勵(lì)員工節(jié)約水電和合理使用辦公用品。這些舉措為酒店節(jié)省了大量費(fèi)用，為創(chuàng)收做出了積極貢獻(xiàn)。3.提升銷售意識(shí)和技巧，提高入住率：前廳部根據(jù)市場(chǎng)狀況，積極推動(dòng)散客房銷售，推出了球迷房、積分卡、代金券、千元卡等一系列促銷活動(dòng)。前臺(tái)接待員在執(zhí)行酒店優(yōu)惠政策的同時(shí)，靈活調(diào)整房?jī)r(jià)，吸引了更多的散客入住，入住率有所提升。4.加強(qiáng)部門間的協(xié)作：前廳部與餐飲、銷售、客房等部門保持緊密合作，遇到問題時(shí)主動(dòng)協(xié)調(diào)解決，避免了內(nèi)部矛盾對(duì)酒店運(yùn)營的負(fù)面影響。為配合銷售部在____年完成新的銷售指標(biāo)和任務(wù)，前廳部制定了以下工作計(jì)劃：1.持續(xù)加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提升綜合素質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量；2.穩(wěn)定員工隊(duì)伍，減少人員流動(dòng)；3.通過提升服務(wù)質(zhì)量，彌補(bǔ)“硬件”設(shè)施的老化問題；4.提高前臺(tái)員工的銷售技巧，增加散客入住率，努力完成酒店下達(dá)的銷售任務(wù)。新的一年已經(jīng)開始，前廳部全體員工將以嶄新的精神面貌和實(shí)際行動(dòng)，秉持“賓客至上，服務(wù)第一”的宗旨，為賓客提供卓越的服務(wù)。2024年酒店經(jīng)理年終總結(jié)（二）過去的一年中，____酒店在____公司與____公司的協(xié)同運(yùn)營下經(jīng)歷了顯著的變革。雙方股東大力投資，對(duì)酒店的部分設(shè)施設(shè)備進(jìn)行了升級(jí)和改造，尤其是荒廢多年的三樓經(jīng)過裝修后開始營業(yè)，填補(bǔ)了酒店娛樂項(xiàng)目的空白，進(jìn)一步完善了服務(wù)項(xiàng)目。針對(duì)客房的異味問題，我們采取了開窗通風(fēng)的措施，從根本上解決了問題。同時(shí)，客房的舊電視也得到了更新，這些改變?yōu)榫频曜⑷肓诵碌幕盍拖ＭＴ赺___年，____酒店在星級(jí)評(píng)定復(fù)核中取得了歷史最佳的第二名成績(jī)，提升了酒店在業(yè)界的聲譽(yù)。這些成就的取得，離不開各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的有效管理以及全體員工的辛勤付出。因此，酒店重視精神文明建設(shè)，為員工創(chuàng)造了良好的生活環(huán)境，將洗衣房改造成寬敞的員工餐廳和多功能活動(dòng)室，并增設(shè)了桌球、乒乓球桌等娛樂設(shè)施，還定期舉辦各類比賽，既增強(qiáng)了員工的體質(zhì)，又豐富了他們的業(yè)余生活。此外，酒店還為員工宿舍安裝了太陽能熱水系統(tǒng)，解決了冬季洗澡的問題。員工們通過敬業(yè)的工作來回報(bào)酒店的關(guān)懷。在過去的一年中，前廳部在人員流動(dòng)的情況下，全體員工依然克服困難，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，成功完成了酒店的各項(xiàng)接待任務(wù)，受到了客人的廣泛好評(píng)。前廳部主要完成了以下工作：1.加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)。前廳部視每位員工為酒店的門面，對(duì)各分部進(jìn)行了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，包括總機(jī)的電話溝通技巧、行李處的行李服務(wù)、接待員的禮儀和銷售技巧等。特別是____月份的外語培訓(xùn)，為今年的星級(jí)評(píng)定打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。通過培訓(xùn)，員工的服務(wù)質(zhì)量和業(yè)務(wù)知識(shí)得到了顯著提升，為客人提供了更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。2.倡導(dǎo)“開源節(jié)流、增收節(jié)支”的理念，有效控制成本。前廳部積極落實(shí)節(jié)約措施，如使用塑料籃子存儲(chǔ)團(tuán)隊(duì)鑰匙以減少鑰匙袋和房卡的使用，用過期報(bào)表打印草稿紙，以及鼓勵(lì)員工節(jié)約水電和合理使用辦公用品。這些舉措為酒店節(jié)省了大量費(fèi)用，為創(chuàng)收做出了貢獻(xiàn)。3.強(qiáng)化銷售意識(shí)和技巧，提高入住率。前廳部根據(jù)市場(chǎng)情況積極推動(dòng)散客房銷售，推出了一系列客房促銷活動(dòng)，如球迷房、積分卡、代金券、千元卡等，有效吸引了更多的散客入住，提高了入住率。4.注重部門間的協(xié)作。前廳部與餐飲、銷售、客房等部門保持緊密合作，遇到問題時(shí)主動(dòng)協(xié)調(diào)解決，避免了內(nèi)部矛盾對(duì)酒店運(yùn)營的負(fù)面影響。鑒于____年酒店為營業(yè)部門設(shè)定的新銷售指標(biāo)和任務(wù)，前廳部制定了以下工作計(jì)劃：1.持續(xù)加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提升綜合素質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量。2.穩(wěn)定員工隊(duì)伍，減少人員流動(dòng)。3.