2024年設(shè)備管理工作總結(jié)樣本（二篇）

第11頁共11頁2024年設(shè)備管理工作總結(jié)樣本對繞頭設(shè)備進(jìn)行了詳盡的維護(hù)工作。鑒于卷繞頭的復(fù)雜構(gòu)造和高科技特性，檢修涵蓋了其表面清潔、雙轉(zhuǎn)子清洗、壓棍與定軸清理、纏絲清潔、剎車片更換、生頭汽缸潤滑以及上下拉桿維修等多個環(huán)節(jié)。維修班組在限定時間內(nèi)集中全力，對卷繞頭內(nèi)外進(jìn)行了徹底的清潔和精確的裝配，確保達(dá)到生產(chǎn)要求的狀態(tài)。針對組件三甘醇清洗爐的故障，電儀班班長周皎程同志帶領(lǐng)技術(shù)骨干連續(xù)三天堅守現(xiàn)場，對錯綜復(fù)雜的管線進(jìn)行排查，對電源線絕緣進(jìn)行測試。經(jīng)過深入研究，他們制定出全面的檢修方案，成功恢復(fù)了三甘醇清洗爐的正常運(yùn)行，解決了組件班檢修過程中的重大難題。中控室的DCS和SMU控制系統(tǒng)是本次檢修的技術(shù)難點(diǎn)，其復(fù)雜性和涉及的多學(xué)科知識極具挑戰(zhàn)性。周皎程同志查閱資料，查找問題，向?qū)I(yè)人員請教，與職工們共同進(jìn)行反復(fù)試驗，憑借堅韌不拔的精神，成功恢復(fù)了DCS和SMU系統(tǒng)的原有狀態(tài)，解決了生產(chǎn)指揮的技術(shù)難題，為車間安全順利開工開辟了道路。長絲車間在檢修過程中，注重團(tuán)隊建設(shè)和能力提升，確保團(tuán)隊在技術(shù)革新的時代中不斷更新業(yè)務(wù)知識，提升業(yè)務(wù)能力，以攻克技術(shù)難題，完成保障生產(chǎn)的重任。設(shè)備組在副主任匡孝龍的指導(dǎo)下，對每個單機(jī)試運(yùn)都制定了詳盡的預(yù)案，包括試運(yùn)班組、安全事項、配合人員和運(yùn)行記錄等。單機(jī)試運(yùn)工作雖看似簡單，但涉及面廣，等同于小型開工。車間領(lǐng)導(dǎo)親自監(jiān)督協(xié)調(diào)，確保試運(yùn)成功，為一次開工成功奠定堅實基礎(chǔ)。此外，長絲車間利用檢修機(jī)會，維修廁所下水道，更新改造了部分道路、辦公場所、操作室設(shè)施以及影響企業(yè)形象的建筑。同時，車間加強(qiáng)了TPM管理，通過空壓站的檢修項目，成立了TPM管理小組，全員參與，以設(shè)備問題零損失為目標(biāo)，顯著提升了現(xiàn)場管理水平。在下半年的工作中，長絲車間將重點(diǎn)做好單機(jī)試運(yùn)和開工，發(fā)揮設(shè)備組的節(jié)能技術(shù)優(yōu)勢，配合技術(shù)創(chuàng)新，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，嚴(yán)格執(zhí)行特級維護(hù)管理制度，開展TPM小組活動，降低維修成本，提高設(shè)備管理水平，組織維修隊伍進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，以減少外委維修費(fèi)用，增加車間經(jīng)濟(jì)效益。2024年設(shè)備管理工作總結(jié)樣本（二）一、秉持創(chuàng)新思維，實施規(guī)范管理，精準(zhǔn)開展各項工作戰(zhàn)略引領(lǐng)方向，細(xì)節(jié)鑄就成功。深受啟發(fā)的“木桶理論”揭示：木桶容量受限于最短木板，亦受板間縫隙及桶底面積之影響。鑒于設(shè)備管理領(lǐng)域的多樣性、技術(shù)復(fù)雜性與管理挑戰(zhàn)性，我們圍繞以下三方面進(jìn)行了深入剖析與策略部署：首要之務(wù)，強(qiáng)化設(shè)備維護(hù)中的團(tuán)隊協(xié)作，精準(zhǔn)識別各崗位及個體的薄弱環(huán)節(jié)，并施以針對性強(qiáng)化措施。我們致力于構(gòu)建緊密聯(lián)結(jié)的部門與員工關(guān)系網(wǎng)，使之成為一個高效協(xié)同的整體，共同提升設(shè)備管理水平。其次，重新定義并重視“長板”效應(yīng)，即非為彰顯個人，而是旨在通過優(yōu)秀個體的引領(lǐng)，激發(fā)團(tuán)隊整體效能。我們特別關(guān)注并培養(yǎng)崗位中的佼佼者，通過強(qiáng)化指導(dǎo)，促使他們在實際生產(chǎn)中發(fā)揮模范帶頭作用，以點(diǎn)帶面，全面提升設(shè)備維護(hù)團(tuán)隊的綜合能力。再者，基于現(xiàn)有設(shè)備條件，為實現(xiàn)生產(chǎn)效率的飛躍，我們致力于拓寬設(shè)備基礎(chǔ)，引入新設(shè)備，提升產(chǎn)能，并始終堅持以人為本，激發(fā)員工的內(nèi)在動力與創(chuàng)造力。這些理念在實踐中的有效應(yīng)用，已取得了顯著成效。二、安全至上，實施設(shè)備全生命周期管理設(shè)備的安全運(yùn)行是衡量設(shè)備管理能力的重要標(biāo)尺。我們堅信，生產(chǎn)必須以安全為前提，安全則能反哺生產(chǎn)，共同促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提升。為此，我們推行設(shè)備全生命周期管理，將管理觸角延伸至設(shè)備的購置、安裝調(diào)試、使用、維修、改造直至報廢的每一個環(huán)節(jié)，確保設(shè)備在整體上的可靠性、維修性與經(jīng)濟(jì)性。在實際操作中，我們要求操作人員時刻繃緊安全之弦，遵循安全操作規(guī)程，采取有效防護(hù)措施，確保設(shè)備安全無虞。同時，我們建立健全規(guī)章制度，加大對操作人員的監(jiān)管力度，通過簽訂《崗位工作及安全責(zé)任書》、《設(shè)備保修質(zhì)量責(zé)任書》等文件，明確權(quán)責(zé)，獎罰分明，充分調(diào)動員工的積極性與安全責(zé)任心。三、優(yōu)化備品配件管理，強(qiáng)化保養(yǎng)，減少維修鑒于工廠地理位置偏遠(yuǎn)、設(shè)備專業(yè)性強(qiáng)、配件采購不便等實際情況，我們高度重視備品配件的庫存管理。我們確保賬目清晰，區(qū)分輕重緩急，合理儲備關(guān)鍵配件，如上料泵、冷卻泵等，并配備備用機(jī)械以應(yīng)對不時之需。同時，我們加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，確保設(shè)備在關(guān)鍵時刻能夠迅速恢復(fù)最佳狀態(tài)并投入使用。四、加強(qiáng)培訓(xùn)，提升員工業(yè)務(wù)水平與機(jī)械效益員工是生產(chǎn)活動的核心要素。我們深知，操作人員的素質(zhì)與能力直接關(guān)系到產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。因此，我們注重提升員工的業(yè)務(wù)技能與思想素質(zhì)，通過現(xiàn)場指導(dǎo)、實際操作演練、集中培訓(xùn)等多種方式，使員工全面了解機(jī)械設(shè)備與電氣設(shè)備的性能特點(diǎn)與操作技巧。同時，我們將安全知識、思想道德知識與節(jié)能知識融入業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)中，全面提升員工的業(yè)務(wù)水平與思想覺悟。五、設(shè)備管理工作總結(jié)與展望回顧過去幾年的設(shè)備管理工作歷程，我深刻體會到這項工作不僅是對設(shè)備的“管”與“理”，更是對設(shè)備維修、保養(yǎng)、使用、調(diào)配等各個環(huán)節(jié)的全面把控。我認(rèn)識到自己在工作水平與理論素養(yǎng)方面仍有待提升，設(shè)備管理與安全管理中仍存在諸多不足。因此，在新的一年里，我將以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，努力提升業(yè)務(wù)水平與管理能力，加強(qiáng)學(xué)習(xí)與實踐鍛煉，以更加飽滿的熱情與更加扎實的工