醫(yī)院煎藥房年終計(jì)劃

醫(yī)院煎藥房年終計(jì)劃醫(yī)院煎藥房年終計(jì)劃篇一一、總體目標(biāo)根據(jù)藥房現(xiàn)有狀況，結(jié)合醫(yī)院宗旨和目標(biāo)，制定本年度工作計(jì)劃，以確保藥房各項(xiàng)工作正常運(yùn)行，最大限度地滿足臨床和患者的需求。二、工作目標(biāo)與任務(wù)藥品管理：確保藥品質(zhì)量安全，對(duì)藥品進(jìn)行嚴(yán)格的管理和監(jiān)控，防止藥品過(guò)期、變質(zhì)，并確保藥品儲(chǔ)存符合相關(guān)規(guī)定。服務(wù)提升：提升藥房工作人員的服務(wù)意識(shí)，改進(jìn)服務(wù)流程，提高患者滿意度。人員培訓(xùn)：定期進(jìn)行藥學(xué)知識(shí)培訓(xùn)，提高藥房工作人員的專(zhuān)業(yè)技能和服務(wù)水平。信息化管理：推進(jìn)藥房信息化管理，提高工作效率，減少人為錯(cuò)誤。財(cái)務(wù)管理：做好藥房的財(cái)務(wù)預(yù)算和核算工作，確保賬目清晰、準(zhǔn)確。與其他部門(mén)的協(xié)同合作：加強(qiáng)與其他科室的溝通與協(xié)作，確保藥房工作的順利進(jìn)行。三、具體實(shí)施措施藥品管理：定期對(duì)藥品進(jìn)行質(zhì)量檢查，確保藥品質(zhì)量安全；嚴(yán)格執(zhí)行藥品采購(gòu)、驗(yàn)收、儲(chǔ)存、發(fā)放等環(huán)節(jié)的管理規(guī)定；建立藥品有效期預(yù)警系統(tǒng)，對(duì)近效期的藥品進(jìn)行跟蹤管理。服務(wù)提升：開(kāi)展服務(wù)培訓(xùn)，提高員工的服務(wù)意識(shí)；優(yōu)化服務(wù)流程，減少患者等待時(shí)間；定期收集患者反饋，持續(xù)改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量。人員培訓(xùn)：制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，定期開(kāi)展藥學(xué)知識(shí)培訓(xùn)；鼓勵(lì)員工參加外部培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提升專(zhuān)業(yè)技能。信息化管理：引進(jìn)先進(jìn)的藥房管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)藥品庫(kù)存、處方等信息的實(shí)時(shí)更新；定期對(duì)信息系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)和升級(jí)，確保系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行。財(cái)務(wù)管理：嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度，確保賬目準(zhǔn)確無(wú)誤；定期進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)，確保財(cái)務(wù)工作的規(guī)范性。與其他部門(mén)的協(xié)同合作：定期與其他科室召開(kāi)聯(lián)席會(huì)議，解決工作中遇到的問(wèn)題；加強(qiáng)與其他科室的信息共享，提高工作效率。四、總結(jié)與展望通過(guò)本年度的努力，我們期望達(dá)到以下成果：提高藥品管理效率，減少藥品損耗；提升患者滿意度；提高藥房員工的專(zhuān)業(yè)技能和服務(wù)水平；加強(qiáng)與其他科室的協(xié)同合作。展望未來(lái)，我們將繼續(xù)關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)和醫(yī)院發(fā)展需求，不斷優(yōu)化藥房工作流程，為患者提供更優(yōu)質(zhì)的藥品和服務(wù)。醫(yī)院煎藥房年終計(jì)劃篇二1、積極參加醫(yī)院組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，結(jié)合本科專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，抓好專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提升業(yè)務(wù)水平。2、進(jìn)藥做到有計(jì)劃，有安排，堅(jiān)持每日一進(jìn)，專(zhuān)人負(fù)責(zé)，保障臨床用藥供應(yīng)。3、加強(qiáng)工作責(zé)任心，做到藥品分類(lèi)定位存放，發(fā)藥時(shí)做到“四查十對(duì)”，杜絕差錯(cuò)事故的發(fā)生。4、借一甲評(píng)審東風(fēng)，完善執(zhí)行藥事管理制度，加強(qiáng)毒、麻、精及拆零藥品管理，做到工作常態(tài)化。5、做好藥品效期管理，堅(jiān)持先進(jìn)先出原則，每月上報(bào)近效期藥品目錄，及時(shí)與臨床科室溝通，努力減少過(guò)期現(xiàn)象發(fā)生，減少醫(yī)院流動(dòng)資產(chǎn)損失。6、做為窗口科室，服務(wù)態(tài)度顯得尤為重要，做為沂源縣第二人民醫(yī)院的一份子，我們深知個(gè)人形象很大程度上即代表醫(yī)院整體形象，所以我們必須時(shí)刻注意個(gè)人形象，廉潔自律，注意工作作風(fēng)、服務(wù)態(tài)度，提升服務(wù)水平，爭(zhēng)取做到病人滿意、領(lǐng)導(dǎo)滿意及自己滿意。7、提高安全管理意識(shí)，藥房是醫(yī)院流動(dòng)資產(chǎn)集散地，我們要時(shí)刻做好科室內(nèi)安全隱患排查，做好防火、防盜、防電，確保安全無(wú)事故。8、最后，向領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)?jiān)鲈O(shè)住院藥房。基于目前我院發(fā)展現(xiàn)狀，西藥房在使用面積和結(jié)構(gòu)合理性上顯得不協(xié)調(diào)、不配