邊坡地質(zhì)災害治理工程施工進度計劃方案

PAGE8-邊坡地質(zhì)災害治理工程施工進度計劃方案1.1總體施工安排本項目工程擬計劃施工總日歷天不超過60天（以實際開工令為準）。1.2施工階段劃分根據(jù)本項目的特點和現(xiàn)場實際情況，現(xiàn)場施工總體進度擬按三個階段，即：施工準備階段、現(xiàn)場施工階段、收尾階段。1.3施工階段主要工作任務及工期安排1、準備階段：包括人員進場、臨時設施搭設、安全防護設施搭建、水電安裝、機械設備進場、安裝及調(diào)試、測量放線等，計劃時間約3天。2、施工階段：本工程五個邊坡支護施工，將采用分區(qū)、分段組織流水施工，主要工作內(nèi)容包括：人工挖孔樁、預應力錨索（2#邊坡），以及各邊坡內(nèi)的清坡、錨桿、格構梁、綠化、排水溝、土方外運、擋墻等工作，計劃時間約55天。3、收尾階段：也為清理現(xiàn)場及設備退場階段，主要包括：工完場清、剩余材料清點、機械設備退場、占用場地恢復等，即進行全場清理、退場，并進行移交；計劃時間約2天。1.4工程進度計劃按本工程總體進度計劃安排，以及現(xiàn)場施工布置和方案，制訂本工程進度計劃橫道圖，具體見圖4-4示。圖4-4邊坡工程施工進度橫道圖施工階段工作內(nèi)容持續(xù)時間（天）工程進度計劃（日歷天）51015202530354045505560施工準備人員設備進場、臨時設施、測量放線、坡面清理37二區(qū)施工腳手架搭設、坡頂截水溝20310錨桿、錨索成孔、注漿17825格構梁301545錨索張拉鎖定252550坡面綠化及坡腳排水系統(tǒng)233558一區(qū)施工腳手架搭設10152580錨桿施工102535格構梁施工153550坡面綠化及坡腳排水系統(tǒng)184058收尾階段清場、退場21.5確保工期的控制措施1.5.1組織措施1、建立強有力的項目部，配足項目管理人員，組建責任到位、指揮有序、雷厲風行、精干高效的項目管理機構，確保項目按預定計劃安排推進。本工程我司將組建項目管理組織機構，以便更好地組織現(xiàn)場施工及管理。2、實行項目經(jīng)理負責制，推行項目管理責任制度，建立健全各種規(guī)章制度，做到以制度約束、以制度管理，確保各種指令暢通，令行禁止。3、為確保工程施工進度，項目部設置項目副經(jīng)理和技術負責人，及時解決交叉施工安排、現(xiàn)場問題的處理等，確保工程順利進行。4、項目部將工程進度計劃目標分解至各職能部門、施工班組，并指定“施工技術部”負責進度計劃目標管理，形成進度管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色，建立起完善的進度計劃保證體系。5、定期對進度執(zhí)行情況進行檢查，特別是支護工程面的提供，以及各銜接工序的工程進度，對于工程延誤的部位及施工及時糾偏，確保各項進度目標的實現(xiàn)。1.5.2技術措施1、做好施工現(xiàn)場的規(guī)劃（1）充分做好區(qū)域分片分塊的劃分，規(guī)劃好現(xiàn)場平面布置，優(yōu)化施工線路和工序搭接，統(tǒng)籌安排現(xiàn)場施工，動態(tài)調(diào)配各片區(qū)的資源。（2）各區(qū)相對獨立施工，獨立安排施工人員和機械設備，各區(qū)域間施工互不干擾。2、做好各區(qū)域內(nèi)施工安排認真分析邊坡支護設計，按各區(qū)域施工方法不同，制定對應的施工方法和施工流程，各區(qū)域分別交叉、流水作業(yè)。

3、優(yōu)化配置各區(qū)域施工資源在每一個作業(yè)區(qū)內(nèi)，充分配置施工資源，安排好足夠的機械設備、勞動力，保證各個片區(qū)獨立施工組織能力。4、加強工序質(zhì)量控制，預防質(zhì)量通病項目部將堅持“質(zhì)量第一”的原則，嚴格執(zhí)行“三按”（按圖紙、按工藝、按規(guī)范標準施工）、“三檢”（自檢、互檢、交接檢），加強施工過程各工序的質(zhì)量控制，堅持上道工序未驗收絕不進入下道工序；同時，制訂工序質(zhì)量控制要點，采取相應技術措施，預防質(zhì)量通病的發(fā)生，提高質(zhì)檢一次通過率，把返工浪費減到最低程度。1.5.3管理措施1、項目部設立工程總調(diào)度室（設施工技術部），統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一部署，使各施工區(qū)之間和各工序間相互密切配合、協(xié)調(diào)一致，充分、合理利用現(xiàn)場人員和機械設備等資源，避免干擾，減少窩工，集中力量攻克影響進度的薄弱環(huán)節(jié)。2、項目部實行崗位責任制，分工明確、清晰，責任到位，并根據(jù)目標計劃和分工負責的原則，建立目標獎罰制度，獎罰分明。3、項目部將實行項目管理班子主要成員現(xiàn)場24小時輪流值班制度，果斷決策、及時協(xié)調(diào)，切實解決現(xiàn)場生產(chǎn)中遇到的各種問題，保證施工正常、有序進行。4、加強計劃管理，根據(jù)工期要求和場地環(huán)境條件，合理編制工程總進度計劃；在具體施工中，制定詳細的日、周、月度計劃，并實施動態(tài)管理，制訂各項保證措施，按期進行檢查、考核；檢查以形象進度作為重要的考核指標，當進度出現(xiàn)偏差時，及時對進度計劃進行調(diào)整，并采取趕工的有效措施，做到以日保周、以周保月、以月?？偣て凇?、加強對現(xiàn)場施工的調(diào)度，將調(diào)度管理與計劃管理融為一體，科學、合理調(diào)配現(xiàn)場的人、財、物，達到以最合理的資源完成最大的工作量。6、根據(jù)本項目工期緊、工程量大、工序多的施工特點，項目部在編制進度計劃時，采取切實可行、留有余地的原則，機械設備的投入能滿足需求；根據(jù)施工進度和機械運行狀況，采用增加、更換設備的方式，保證現(xiàn)場足量的運轉設備，并保持良好的技術狀況，加快施工進度。7、施工過程中需要大量的不同工種的專業(yè)人員，如錨桿工、鋼筋工、砼工等，項目部將根據(jù)實際進度情況和現(xiàn)場條件，最大限度安排足夠的勞力；同時，對進場的勞動力技術能力、身體條件、操作水平等提出要求，對關鍵崗位堅持持證上崗，以全體施工人員的良好素質(zhì)，提高施工作業(yè)水平，加快工程進度。8、制定嚴格的進度控制管理制度，推行班組承包責任制，組織各班組之間比安全、比質(zhì)量、比文明施工、比進度的勞動競賽，根據(jù)競賽結果獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶，最大限度地調(diào)動全體施工人員的生產(chǎn)積極性，確保各項進度計劃指標的如期完成。9、建立每周的工程例會制度。定期舉行由監(jiān)理、業(yè)主、設計參加的例會，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。項目部內(nèi)部將制訂內(nèi)部周例會制度，每周召開生產(chǎn)調(diào)度會，落實業(yè)主、監(jiān)理的要求，總結經(jīng)驗、分析原因、解決問題，布置下一周的施工工作；同時，堅持班前、班后碰頭會，隨時解決存在的問題；遇重大問題和調(diào)整時，隨時召開現(xiàn)場會議，保持現(xiàn)場施工正常有序、有條不紊。10、與業(yè)主、監(jiān)理事先確定工序驗收項目、程序、要求，加快工序報驗，把好工序質(zhì)量關，杜絕工程質(zhì)量和安全事故的發(fā)生，保證工程正常進行。11、除業(yè)主及時撥付進度款外，