2024年人事經(jīng)理述職報告例文（四篇）

第7頁共7頁2024年人事經(jīng)理述職報告例文為確保部門績效的高效評估，自本年度起，部門負(fù)責(zé)人的年終考核將包含培訓(xùn)總結(jié)的存檔情況。公司人事部門將每周進行實地檢查以監(jiān)督總結(jié)的完成狀況。四、在人事質(zhì)檢的執(zhí)行過程中存在疏漏，部門執(zhí)行力有待提升。由于人事崗位的更替，新任人員在適應(yīng)期中可能表現(xiàn)出被動，導(dǎo)致其監(jiān)督指導(dǎo)職能未能充分施展，從而影響了部分制度的執(zhí)行。原因分析：人事行政工作涵蓋范圍廣泛，其工作成效直接影響公司運營及員工福利。任何微小的錯誤都可能對經(jīng)營造成影響或引起員工的不安定。改進措施：通過具體案例分析以提升人事人員的細(xì)致度；通過部門、財務(wù)及執(zhí)行總對人事工作的審核，以防止錯誤的發(fā)生。五、在執(zhí)行人事程序時，存在執(zhí)行不力的情況。盡管公司的管理制度和工作流程已相當(dāng)完備，但在日常運營中，各店總感覺缺乏書面依據(jù)，主要原因是文件傳達不及時或執(zhí)行中遇到疑問未及時反饋修訂，人事部門在制度執(zhí)行的檢查和跟進上也有所欠缺。下半年，公司將重點檢查制度的執(zhí)行情況，如一幫一結(jié)對、三會落實、巡更制度等，以期改善制度執(zhí)行的狀況。原因分析：管理手冊的內(nèi)容尚待完善，管理人員更替后未能及時掌握公司制度，而老員工對新制度的接受度不高，可能遺失了公司的優(yōu)良傳統(tǒng)。改進措施：補充完善管理手冊，每周下店檢查制度的執(zhí)行情況。針對本年度的工作不足，為強化人事管理職能，下一年度的人事部門目標(biāo)管理計劃如下：一、內(nèi)部管理1.持續(xù)開展每月的部門行政例會并記錄會議紀(jì)要，總結(jié)上月工作，布置月度任務(wù)，確保各分店人事工作與公司目標(biāo)保持一致。2.部門計劃增設(shè)培訓(xùn)主管或經(jīng)理1名，以增強培訓(xùn)的執(zhí)行力度。3.人事經(jīng)理每周至少1天下店進行工作指導(dǎo)。4.每季度組織至少1次分店間的人事交流活動。二、招聘與人員補充1.要求分店人事與當(dāng)?shù)貏趧恿κ袌鼋⒙?lián)系，與周邊學(xué)校和人才中介建立并維護檔案。2.公司人事部門需掌握其他相關(guān)學(xué)校和人才中介資源。三、培訓(xùn)1.確保每個分店人事部門新員工入職培訓(xùn)完成率不低于100%，培訓(xùn)時長不少于2課時。2.新員工在崗專業(yè)培訓(xùn)每月不少于6課時。3.員工在崗培訓(xùn)每月不少于4課時，其中經(jīng)理、主管對下級培訓(xùn)每月不少于2課時。4.全員培訓(xùn)每月不少于1課時。5.執(zhí)行總對主管、經(jīng)理級培訓(xùn)每季度不少于3課時。6.公司每年至少安排1次經(jīng)理級以上級別的外派培訓(xùn)。7.所有培訓(xùn)需記錄并存檔。四、員工異動1.嚴(yán)格按照人事操作規(guī)程進行，一線員工轉(zhuǎn)正半年后、二線員工轉(zhuǎn)正一年后符合標(biāo)準(zhǔn)的按規(guī)定晉級，之后每一年進行一次。2.特殊情況需提前晉級的員工異動需由執(zhí)行總申請并經(jīng)公司審核，年度名額限制在員工總數(shù)的一定比例內(nèi)。3.店鋪月度人員流失率需控制在一定比例內(nèi)，員工在崗率需保持在一定標(biāo)準(zhǔn)以上。五、員工考核1.員工轉(zhuǎn)正時需檢查考勤是否達標(biāo)，部門評價是否達到獨立操作的標(biāo)準(zhǔn)，由執(zhí)行總審批，A類員工還需報公司審批。2.分店需將月度經(jīng)營、管理指標(biāo)分解至各部門，完成情況與部門管理人員績效工資直接掛鉤，爭取在下半年試行，次年正式執(zhí)行。3.員工晉升需進行競職演講，與管理人員、競爭對手同臺競爭，結(jié)合上級評價、理論實操考核成績、考勤獎懲進行評定。六、員工保障1.控制每月工資總額在營業(yè)收入的一定比例內(nèi)，確保員工工資額度按年度一定比率良性增長。2.每月至少進行1次員工宿舍和食堂的抽查并做書面記錄。3.落實總經(jīng)理信箱和公司電話投訴的使用，每個投訴電話需立案調(diào)查，確保有記錄、有調(diào)查、有結(jié)果、有反饋。4.建立并維護部門骨干員工花名冊。5.監(jiān)督各店組織員工業(yè)余活動，每季度不少于1次。6.每季度進行同行業(yè)工資、福利水平調(diào)查，根據(jù)經(jīng)營狀況微調(diào)員工待遇，以提高員工積極性。七、檢查督導(dǎo)1.堅持每日對分店進行至少1次的查崗和記錄工作。22024年人事經(jīng)理述職報告例文（二）____員配置與檔案建立____人事工作的重要一環(huán)即為招聘工作，首要任務(wù)是對公司各部門的人員配置需求進行深入分析，嚴(yán)格遵循用人標(biāo)準(zhǔn)，確保崗位配置的合理性。在中層管理人員的選拔上，堅持擇優(yōu)原則，力求選拔出最優(yōu)秀的人才。今年，我們與六盤水職業(yè)技術(shù)學(xué)院建立了合作關(guān)系，為招聘工作奠定了堅實基礎(chǔ)，同時面向社會廣泛招聘。對于在職、離職及社會保險繳納人員的檔案，我們進行了系統(tǒng)整理和完善，確保檔案的完整性和準(zhǔn)確性。新進、離職人員均及時登記在冊。____薪資體系的完善____結(jié)合公司實際情況和當(dāng)?shù)匦劫Y標(biāo)準(zhǔn)，我們構(gòu)建了與公司發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的薪酬體系。通過調(diào)整薪資待遇水平，使企業(yè)在本地區(qū)同行業(yè)中保持競爭優(yōu)勢，有效降低了___年的人員流失率。____勞動合同的簽訂與社保工作的落實____勞動合同的簽訂是維護員工隊伍穩(wěn)定的關(guān)鍵。我們妥善解決了勞動用工中出現(xiàn)的各種矛盾和問題，確保了工作的平穩(wěn)進行。對于問題突出的員工，我們采取以批評教育為主的方式，屢教不改者將進行勸退處理。全年未發(fā)生任何勞動爭議糾紛案件。同時，我們嚴(yán)格遵守社保繳納規(guī)定，為員工及時繳納各項社會保險費用并存檔。____門店績效考核的制定____針對門店現(xiàn)有的管理模式和實際情況，我們制定了績效考核方案，并對門店進行了考核。此舉規(guī)范了門店的日常運營管理，提高了門店自行管理的積極性和主動性。然而，該方案在實際運用中仍存在一些問題，需要進一步改進以提高激勵效果。____公司員工管理制度的修訂____隨著公司的發(fā)展和國家勞動保障相關(guān)制度的完善，我們對公司原有人事管理制度進行了部分修訂。修訂后的制度更加符合公司實際和國家法律法規(guī)要求，并于___年初正式下發(fā)各店執(zhí)行。____全力配合各部門工作____我們積極與各部門溝通協(xié)作，確保人事工作的高效進行。通過上下聯(lián)絡(luò)溝通，我們及時向領(lǐng)導(dǎo)反映情況、反饋信息，為公司的發(fā)展提供了有力支持。同時，我們深知自身在知識、業(yè)務(wù)能力和管理經(jīng)驗方面的不足，因此虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí)，努力彌補不足。_______年工作計劃____作為公司發(fā)展的關(guān)鍵一年，我們將緊密圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營目標(biāo)開展工作。在人力需求、人力培訓(xùn)、制度維護、薪酬激勵等方面做出努力，確保滿足公司經(jīng)營發(fā)展需求。為實現(xiàn)公司___年度目標(biāo)，我們將盡職盡責(zé)地履行各項職責(zé)。_______年人事工作計劃____1.根據(jù)公司崗位編制及缺編需求，及時為門店招聘合適的人才，以支持公司的持續(xù)發(fā)展。2.密切關(guān)注員工離職動向和思想動態(tài)，做好離職面談和統(tǒng)計分析工作，及時改進工作不足。搭建離職員工面談平臺，了解離職原因并加以改進，降低員工流失率，穩(wěn)定營業(yè)員隊伍。3.由人事部牽頭，營銷、質(zhì)管部門負(fù)責(zé)___培訓(xùn)工作；新進品種由業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)與供應(yīng)商協(xié)調(diào)培訓(xùn)。4.對每月新入職員工進行及時、有效的入職培訓(xùn)，使其盡快熟悉公司流程制度、企業(yè)文化和工作職責(zé)。同時，認(rèn)真落實新進員工轉(zhuǎn)正的考核工作。5.根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)，修訂___年度績效考核體系并實施績效管理。根據(jù)考核結(jié)果不斷改進考核體系以提高其激勵作用。6.根據(jù)公司發(fā)展需求適時調(diào)整各部門編制確保人崗適配；對薪資不合理的門店適當(dāng)調(diào)整在職員工薪資待遇。7.嚴(yán)格規(guī)范請假制度并處罰以請假為由到其他工作場所上班的現(xiàn)象；對于員工婚、喪、生病等特殊情況及時給予援助和慰問。8.落實___年社會保險繳納工作確保符合條件人員及時參保。9.統(tǒng)計并確認(rèn)員工生日信息及時送達生日祝福。10.不定期組織各門店店長進行交流以提高管理水平。11.進一步完善后備管理人員的培養(yǎng)機制選取具有潛力的優(yōu)秀員工進行定向培養(yǎng)以加快骨干人才的培養(yǎng)步伐。12.針對業(yè)績較差的門店出臺相應(yīng)的激勵管理辦法以提升其業(yè)績水平。2024年人事經(jīng)理述職報告例文（三）關(guān)于本年度部門工作概述及下步工作重點的正式報告一、部門工作總結(jié)（一）后勤服務(wù)保障為確保員工穩(wěn)定并提供良好的后勤生活管理，本部門在日常管理中定期征詢各部門員工意見，并針對性地實施合理整改。此舉不僅提升了員工滿意度，也體現(xiàn)了酒店對員工福利的重視。（二）人力資源工作年初，酒店根據(jù)經(jīng)營發(fā)展需求和新星標(biāo)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，對組織架構(gòu)進行了調(diào)整，并重新確定了定員編制。通過多渠道招聘，成功入職員工___名（其中___名）。在招聘渠道方面，原有的合作院校數(shù)量為___家，今年新增了___家合作意向，并與電子職業(yè)學(xué)校達成開辦旅游班的初步意向，為招聘工作提供了有力支持。薪資方面，今年___月的人均工資較去年同期增長了___元，但由于最低工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整及服務(wù)行業(yè)工資增長，人工成本有所增加。（三）質(zhì)檢與培訓(xùn)工作今年，本酒店恢復(fù)設(shè)立了專職質(zhì)檢培訓(xùn)經(jīng)理，并對質(zhì)檢組進行了調(diào)整，實施三級質(zhì)檢制度。截至目前，已逐步進入質(zhì)檢考評和獎懲落實階段。在培訓(xùn)工作方面，共進行了___次入職培訓(xùn)、___次崗位資格證書培訓(xùn)、___次領(lǐng)班主管培訓(xùn)及___次中層外派培訓(xùn)。員工的基本技能培訓(xùn)主要由部門組織，我部主要負(fù)責(zé)檢查和督辦部門培訓(xùn)工作的組織情況。（四）物業(yè)管理工作自去年___月起，物業(yè)管理工作改由行政人事部負(fù)責(zé)。目前共有___家租賃單位。物業(yè)管理主要涵蓋對外招租、物業(yè)設(shè)施的日常維護以及與物業(yè)單位的溝通協(xié)調(diào)等方面。在招租渠道上，增加了網(wǎng)絡(luò)招租和街道經(jīng)濟科信息發(fā)布渠道，使得寫字樓租金收入較去年同期有所增加。（五）黨工團工作由于人員變動，原黨支部書記、工會主席已離職。目前，黨工團工作由行政人事部具體負(fù)責(zé)。今年主要完成了工會創(chuàng)建工人先鋒號、十佳書香型企業(yè)等工作，并為員工辦理了5.1服務(wù)卡。同時，建立了團支部并開展了創(chuàng)建青年文明號工作。二、部門存在問題及下步工作重點1.工作量大、涉及面廣，部分工作僅停留在表面。因此，需細(xì)分職責(zé)，明確目標(biāo)計劃進度，提高工作效率?？紤]在部門試點進行工作效率手冊操作，并視情況推廣至其他部門。2.現(xiàn)有薪酬機制存在缺陷，考核機制較粗放。下一步將完善細(xì)化考評機制，以新四星級酒店規(guī)范為依據(jù)開展逐級考評，重點考核管理人員的管理績效和執(zhí)行力以及員工的工作量和綜合技能服務(wù)水平。3.人力資源管理方面存在招聘渠道不多、人員流動頻繁的問題。計劃上半年重新聯(lián)系新的院校招聘渠道，并靈活采取不同的用工形式作為補充。4.質(zhì)檢培訓(xùn)工作需堅持并重點促進部門質(zhì)檢完善，落實三級質(zhì)檢制度并實施考核獎懲。培訓(xùn)工作將重點開展質(zhì)量跟蹤和考評以確定分階段的培訓(xùn)重點內(nèi)容和人員，提高培訓(xùn)實效。同時，合理安排培訓(xùn)資金預(yù)算開展拓展培訓(xùn)以促進部門合力提高。5.企業(yè)文化建設(shè)尚未形成氛圍。下一步將重點圍繞企業(yè)精神和愛崗敬業(yè)創(chuàng)佳績的主題進行宣傳并計劃組織開展黨工團活動以豐富員工業(yè)余生活并促進企業(yè)文化建設(shè)的落實。由于時間關(guān)系，本次報告僅為提綱性概述。感謝董事會領(lǐng)導(dǎo)的諒解與支持。同時感謝各部門同仁的協(xié)助與配合。我的報告完畢。2024年人事經(jīng)理述職報告例文（四）在實習(xí)的數(shù)月期間，我深感收獲頗豐，對知識的掌握和實踐經(jīng)驗的積累都大有裨益。此后的職業(yè)生涯中，我深刻體驗到實習(xí)期間的鍛煉對我從事酒店管理工作的極大助益。在我擔(dān)任人力資源部經(jīng)理的時期，我?guī)ьI(lǐng)團隊嚴(yán)格執(zhí)行飯店的人事勞動管理制度，協(xié)助總經(jīng)理有效推進人事勞動管理工作。在選拔和任用員工的過程中，我秉持公正原則，不摻雜私人情感，積極向總經(jīng)理提出建設(shè)性意見，確保聘用的員工符合飯店的高標(biāo)準(zhǔn)。同時，我運用所學(xué)的法律知識，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)貓?zhí)行相關(guān)人事勞動政策，以保障員工權(quán)益，妥善處理企業(yè)與員工的利益關(guān)系，力求實現(xiàn)雙贏。在管理人事部的同時，我還負(fù)責(zé)員工餐廳的運營。我始終關(guān)注員工的需求，精心管理每一個細(xì)節(jié)，力求提供優(yōu)質(zhì)的餐飲服務(wù)。在全體員工的共同努力下，員工餐廳的工作得到了飯店領(lǐng)導(dǎo)和同事的廣泛認(rèn)可。轉(zhuǎn)至客房部工作后，我在近四個月的時間里，在房務(wù)總監(jiān)顏亞林的悉心指導(dǎo)下，以及部門同事的全力支持下，我得以迅速成長，對客房管理的理解也更為深入。我從熟悉和理解客房管理制度開始，積極掌握各項操作規(guī)范，并在遇到問題時及時向顏總監(jiān)請教，積累了豐富的經(jīng)驗。在工作中，我始終忠實履行崗位職責(zé)，全力以赴地完成各項任務(wù)。即使有時因經(jīng)驗不足而難以達到理想效果，我也會竭盡全力去改進。我以身作則，不以經(jīng)理身份自居，與團隊共度難關(guān)，共同進步。在客房需求高峰期，我常常與員工一起工作，共同完成清潔和布置任務(wù)。我深感，與團隊共事讓我學(xué)到了許多寶貴的經(jīng)驗，也使我的工作生活充滿意義。盡管個人時間的犧牲和家庭的照顧問題時有發(fā)生，但只要能為部門帶來成效，我所付出的這些又何足掛齒？事實上，我清楚地認(rèn)識到自己在知識、能力和經(jīng)驗上的局限，但我將以高度的責(zé)任心和對飯店事業(yè)的獻身精神來彌補這些不足。我始終保持謙遜學(xué)習(xí)的態(tài)度，通過各種途徑提升自我，包括向書籍、向錦江的專家、向同事以及向其他酒店學(xué)習(xí)，將科學(xué)的管理理論和實踐經(jīng)驗融入到工作中。我衷心希望飯店能夠持續(xù)快速發(fā)展，以提供更廣闊的發(fā)展空間。為此，我提出以下幾點建議：1.制定長期發(fā)展戰(zhàn)略，明確飯店未來三至十年甚至更長時間的經(jīng)營方向，讓員工有明確的進取目標(biāo)，穩(wěn)步向前發(fā)展。2.充分利用飯店