2024年土建工程師年終工作總結(jié)格式范文（二篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)2024年土建工程師年終工作總結(jié)格式范文目前，項(xiàng)目正處于基礎(chǔ)工程的施工階段，鑒于之前未曾接觸過(guò)此類(lèi)樁基礎(chǔ)，我以謙遜的學(xué)習(xí)態(tài)度，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行觀察和學(xué)習(xí)。在遇到疑問(wèn)或困惑時(shí)，我積極向同事請(qǐng)教，并查閱相關(guān)文獻(xiàn)，通過(guò)同事們的協(xié)助，我掌握了鉆孔灌注樁的工藝流程及質(zhì)量控制措施。在對(duì)質(zhì)量控制有深入了解后，我被指派在夜間監(jiān)督樁基施工，以確保成樁質(zhì)量?，F(xiàn)將個(gè)人工作情況總結(jié)如下：一、工作完成情況1、6#、7#樓的鉆孔樁工程已由中太建設(shè)集團(tuán)（合肥）公司全部完成，正在進(jìn)行樁基退場(chǎng)工作。2、安徽巖土樁基公司承建的1#、2#、4#、5#樓樁基工程已結(jié)束，正進(jìn)行基礎(chǔ)土方開(kāi)挖的準(zhǔn)備工作。10#樓及地下車(chē)庫(kù)的樁基工程正積極施工中，預(yù)計(jì)在____月____日前后可完成樁基施工。二、樁基施工過(guò)程的控制情況1、我詳細(xì)研讀了施工圖紙和地勘報(bào)告，結(jié)合施工單位提交的施工方案，依據(jù)地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，對(duì)樁基施工質(zhì)量進(jìn)行控制。2、對(duì)原始地貌進(jìn)行了精確測(cè)量并記錄，根據(jù)設(shè)計(jì)的樁頂標(biāo)高計(jì)算鋼筋籠長(zhǎng)度，以及控制混凝土澆筑的樁頂標(biāo)高，對(duì)孔深進(jìn)行測(cè)量并記錄，為后期工程計(jì)量提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，同時(shí)控制樁基成本。3、我要求施工單位按公司規(guī)定提交進(jìn)度計(jì)劃，并檢查執(zhí)行情況，如有問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，通過(guò)增加機(jī)械和人力投入，確保任務(wù)完成和進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4、與監(jiān)理公司合作，制定了一套控制流程，包括樁位復(fù)核、地質(zhì)判斷、入巖控制、清孔、鋼筋籠檢查、導(dǎo)管下放、混凝土澆筑等環(huán)節(jié)，確保每道工序都在控制之中，有效保證了成樁質(zhì)量。三、存在的不足及改進(jìn)措施在工作中，我意識(shí)到自己在溝通協(xié)調(diào)、預(yù)見(jiàn)性、知識(shí)面和監(jiān)理利用方面存在不足。未來(lái)，我將加強(qiáng)與同事的溝通學(xué)習(xí)，提高預(yù)見(jiàn)性，拓寬知識(shí)面，更充分地發(fā)揮監(jiān)理的作用，以提升個(gè)人業(yè)務(wù)能力。四、下一年工作計(jì)劃下一年，我將主要負(fù)責(zé)各棟樓主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修、室外道路景觀綠化工程的施工，以及對(duì)各項(xiàng)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資和安全進(jìn)行控制。面對(duì)繁重的任務(wù)，我將以更高的熱情和專(zhuān)業(yè)水平，與團(tuán)隊(duì)共同努力，為公司創(chuàng)造更大的效益。2024年土建工程師年終工作總結(jié)格式范文（二）在公司及部門(mén)構(gòu)建的和諧協(xié)作環(huán)境中，得益于指導(dǎo)與關(guān)心支持，我始終保持進(jìn)取心，成功地完成了各項(xiàng)任務(wù)，履行了崗位職責(zé)。在此過(guò)程中，我在工作、生活和人際關(guān)系方面都取得了顯著的成就和滿(mǎn)足感，同時(shí)也意識(shí)到自身存在的諸多不足。現(xiàn)將____年度工作情況總結(jié)如下：一、圖紙規(guī)范是管理的基礎(chǔ)。施工單位在圖紙會(huì)審時(shí)的輕視態(tài)度，對(duì)我產(chǎn)生了深刻影響，這既是挑釁，也是對(duì)專(zhuān)業(yè)能力的挑戰(zhàn)。施工藍(lán)圖是施工的基石，由于時(shí)間緊迫，許多問(wèn)題在會(huì)審時(shí)無(wú)法提出，導(dǎo)致施工中出現(xiàn)各種問(wèn)題。圖紙會(huì)審的重要性不言而喻，遺憾的是，許多項(xiàng)目對(duì)此認(rèn)識(shí)不足。工程管理需要深厚的專(zhuān)業(yè)底蘊(yùn)，才能與施工單位有效對(duì)話。二、企業(yè)需塑造核心文化。企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的核心理念，體現(xiàn)在組織行為和價(jià)值觀中。作為企業(yè)一員，我深感企業(yè)文化對(duì)統(tǒng)一行動(dòng)和提升效率的重要性。一個(gè)共同的文化認(rèn)同，能推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)健前行，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。三、構(gòu)建凝聚力和學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)凝聚力和正能量對(duì)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)至關(guān)重要。正能量可以激發(fā)個(gè)體的潛能，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員間的積極互動(dòng)和共同進(jìn)步。團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)是提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作和適應(yīng)變化的關(guān)鍵。唯有不斷學(xué)習(xí)，才能應(yīng)對(duì)快速變化的社會(huì)。四、提出改進(jìn)建議。1、推行現(xiàn)代化管理，工地會(huì)議室應(yīng)配備投影設(shè)備，通過(guò)PPT形式展示問(wèn)題，對(duì)不合規(guī)的班組進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，直至其態(tài)度轉(zhuǎn)變。2、建立獨(dú)特的工程細(xì)部施工標(biāo)準(zhǔn)?；仡檁___年，我深感這是學(xué)習(xí)、