2024年人力資源工作總結(jié)樣本（二篇）

第4頁共4頁2024年人力資源工作總結(jié)樣本經(jīng)過嚴(yán)謹(jǐn)、穩(wěn)重、理性、官方的語言風(fēng)格改寫，內(nèi)容如下：一、人員招聘與配置本年度，我們面臨了較大的招聘壓力。然而，通過深入細致的工作，我們充分利用各種資源和公司自身優(yōu)勢，成功完成了年度招聘任務(wù)。全年共招聘人員____人，其中____%的新員工均于本年度內(nèi)入職。值得一提的是，招聘的員工中大專及以上學(xué)歷占比高達____%。今年招聘工作的特點如下：1.形式多樣化：我們根據(jù)人員需求特點，靈活采用網(wǎng)絡(luò)招聘、人才市場招聘、同行推薦、員工推薦等多種方式開展招聘工作。2.質(zhì)量趨優(yōu)化：在招聘過程中，我們嚴(yán)格篩選，確保招聘質(zhì)量。平均每位員工入職前，我們都會瀏覽____份以上的簡歷，并進行多次面試，確保每位入職員工都能滿足崗位要求。3.成本最小化：在保證招聘質(zhì)量的前提下，我們嚴(yán)格控制招聘成本，優(yōu)化配置招聘資源。除委托人才咨詢公司招聘的費用外，其余招聘成本幾乎為零。4.服務(wù)人性化：為確保項目建設(shè)的順利進行，我們在招聘前與用人部門充分溝通需求；在招聘過程中尊重用人部門意見；在招聘后協(xié)調(diào)新員工入職事宜，確保新員工能夠順利融入公司。二、績效管理為實現(xiàn)績效管理促進項目建設(shè)的目標(biāo)，我們采取定期考核為主、多元激勵優(yōu)化為輔的方式，持續(xù)推動員工及工作團隊的績效改善。具體表現(xiàn)為：1.定期考核與激勵機制掛鉤：通過實施轉(zhuǎn)正考核與正式錄用、季度考核與績效工資及職務(wù)升降、年度考核與年終獎金及職務(wù)流動掛鉤的機制，全年共有____人次獲得優(yōu)秀等級獎勵；同時，也有____人因不適應(yīng)崗位需求而自動離職。2.多元激勵優(yōu)化方式：在考核基礎(chǔ)上，我們采用籌建補貼等獎勵方式激勵員工提升業(yè)務(wù)素質(zhì)；根據(jù)員工情況和項目需要適時調(diào)整崗位；全年共有____人獲得____次以上的薪檔晉升或職務(wù)晉升。三、經(jīng)營準(zhǔn)備為實現(xiàn)____號通用泊位竣工投產(chǎn)的近期目標(biāo)，我們在人力資源方面積極籌備，主要工作包括：1.人力資源儲備：通過多種途徑儲備行政管理、生產(chǎn)管理等管理人才及一線各類工種專業(yè)人才。2.組織架構(gòu)設(shè)計與人員配置計劃：在多方溝通的基礎(chǔ)上，初步設(shè)計公司組織架構(gòu)為7部51崗位，并初步定編為____人。目前該工作已進入整合調(diào)整階段。3.定員定編定崗定薪：在確定崗位及其基本職責(zé)的基礎(chǔ)上，通過收集各方面信息，基本形成各崗位薪酬水平數(shù)據(jù)，為公司的人工成本控制和薪酬激勵提供有價值的參考。四、企業(yè)文化企業(yè)文化建設(shè)的重點在于構(gòu)建“五化”體系，即感恩文化、人文文化、溝通文化、學(xué)習(xí)文化和廉潔文化。通過這五個方面的建設(shè)，我們旨在塑造企業(yè)對外公眾形象，提升員工素質(zhì)，增強團隊凝聚力，推動公司持續(xù)發(fā)展。然而，我們也認(rèn)識到在工作中存在諸多不足，如激勵體系有待完善、薪酬管理操作性有待提高、招聘質(zhì)量需進一步優(yōu)化、員工培訓(xùn)力度需加大以及企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容需豐富等。我們將在新的一年中積極克服這些問題，推動公司各項工作再上新臺階。2024年人力資源工作總結(jié)樣本（二）隨著下半年的來臨，我們面臨新的挑戰(zhàn)，同時也不忘回顧和總結(jié)上半年的努力。人力資源部自成立以來已有一年半，我有幸見證并參與了其從無到有，從初步形成到如今成熟的過程。自____年以來，人力資源部的團隊不斷壯大，我們引進了專業(yè)人才，提升了專業(yè)水平，逐步推動人力資源建設(shè)走向規(guī)范化，部門的職能作用也日益顯現(xiàn)。公司領(lǐng)導(dǎo)對人力資源部的建設(shè)給予高度關(guān)注，這對我們來說是巨大的動力。過去，員工可能對“人力資源”這個概念感到陌生，不清楚設(shè)立此部門的真正意圖。然而，今年我們通過團隊的共同努力，逐漸獲得了公司大多數(shù)部門的認(rèn)可和支持。上半年，由于人力資源短缺，一些工作未能全面展開，主要集中在基礎(chǔ)工作上。今年，莫總監(jiān)上任后，對人力資源部的工作進行了梳理，明確了每個人的工作職責(zé)，使分工更加精細化。以下是今年的工作總結(jié)：1.我們負(fù)責(zé)收集和管理公司員工的人事檔案及其他資料，以完善檔案，保持公司檔案的完整性，為日后的分析提供準(zhǔn)確信息。在此過程中，我始終保持高度的警惕性和保密意識，協(xié)助上級獲取人力資源狀況，編制和分析人事統(tǒng)計報表，為規(guī)劃提供準(zhǔn)確信息。2.負(fù)責(zé)管理員工的勞動合同，辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù)。盡管勞動合同的簽署工作進展不順，主要是因為市場推廣部的人員分散，簽署機會有限，但我們計劃在年底抓住機會，完成合同簽署工作。3.結(jié)合公司制度和國家規(guī)定，管理員工的考勤和請休假管理，每月出具準(zhǔn)確的考勤報表。盡管某些崗位的彈性工作時間導(dǎo)致考勤管理面臨挑戰(zhàn)，但我們正努力完善考勤系統(tǒng)，以確保公平性。4.執(zhí)行公司規(guī)章制度，處理員工獎懲事宜。對于違反規(guī)定導(dǎo)致重大失誤的員工，我們進行了公正的處罰，并進行了思想教育。今年約有十人接受了不同程度的處罰，他們都認(rèn)識到了自身的錯誤。5.公司今年開始逐步實施福利制度，如擴展品牌推廣用煙至所有員工，協(xié)助行政部組織生日活動，為員工購買團體意外險和醫(yī)療險等，以增強員工的工作積極性和安全感。6.加強了促銷人員的管理。我們收集分析了相關(guān)資料，發(fā)現(xiàn)促銷隊伍的管理存在隨意性，人員增長過快。計劃重新制定管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行，以確保促銷隊伍的穩(wěn)定和素質(zhì)。7.協(xié)助招聘與任用的具體事務(wù)，包括發(fā)布招聘廣告、收集應(yīng)聘資料、安排面試、跟蹤面試結(jié)果等。8.建立積極的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，協(xié)助組織各類員工活動。在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我們還修訂了員工考勤制度、勞動合同管理辦法等人事制度，使其更加