2024年醫(yī)院護(hù)理的年終總結(jié)（三篇）

第4頁共4頁2024年醫(yī)院護(hù)理的年終總結(jié)患者的需求始終被置于首位，我們將始終以病人的福祉為首要考量，以病人的滿意度為首要標(biāo)準(zhǔn)。我們強(qiáng)化主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量與安全的重要性。在進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作的同時(shí)，提升護(hù)患溝通技巧，以促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量的提高，確保護(hù)理工作的安全與有效性。我們通過回訪意見、病人交談及滿意度調(diào)查等方式，收集病人的需求與反饋，定期聽取醫(yī)生的建議，及時(shí)提出改進(jìn)措施，同時(shí)對(duì)護(hù)士的工作給予激勵(lì)，激發(fā)她們的工作積極性，從思想和行動(dòng)上實(shí)現(xiàn)真正的主動(dòng)服務(wù)。我們將“用心服務(wù)，創(chuàng)造感動(dòng)”的服務(wù)理念融入日常工作中。嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度，確保二次核對(duì)的執(zhí)行，加強(qiáng)安全管理，防止嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的發(fā)生。在確保安全的基礎(chǔ)上提升護(hù)理質(zhì)量。我們深化親情服務(wù)，提升服務(wù)質(zhì)量，培養(yǎng)護(hù)士的日常禮儀，規(guī)范護(hù)理用語和護(hù)患溝通技巧，塑造良好的職業(yè)形象。我們通過持續(xù)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變護(hù)理觀念，提高服務(wù)質(zhì)量，強(qiáng)化醫(yī)護(hù)人員的服務(wù)意識(shí)。通過定期的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、?？浦R(shí)講座，以及內(nèi)部的輪流講解和復(fù)習(xí)，提升臨床基礎(chǔ)知識(shí)。我們組織護(hù)理技術(shù)操作培訓(xùn)，通過實(shí)踐、示范和經(jīng)驗(yàn)分享，規(guī)范護(hù)理技術(shù)操作，提高護(hù)士的急救技能。我們定期召開護(hù)理安全會(huì)議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，制定有效措施，對(duì)護(hù)士進(jìn)行定期考核，確保醫(yī)療服務(wù)工作的順利進(jìn)行。我們重視基礎(chǔ)護(hù)理工作，提供優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)。我們定期召開護(hù)理安全會(huì)議，分析存在的問題，不斷改進(jìn)，完善護(hù)理操作規(guī)程，確保各項(xiàng)治療措施的落實(shí)。護(hù)士長和質(zhì)控員不定期檢查工作質(zhì)量，給予指導(dǎo)和改進(jìn)。我們強(qiáng)化病房管理，指定責(zé)任人，確保病房環(huán)境整潔和諧。我們嚴(yán)格管理急救藥品和物品，確保其處于隨時(shí)可用狀態(tài)。我們規(guī)范接診流程，提升服務(wù)態(tài)度，對(duì)重點(diǎn)護(hù)理人員加強(qiáng)指導(dǎo)和監(jiān)督，幫助新護(hù)士快速成長。我們密切關(guān)注護(hù)理人員，增強(qiáng)安全防范意識(shí)。對(duì)新入職護(hù)士和情緒波動(dòng)的護(hù)士進(jìn)行重點(diǎn)管理，確保護(hù)理安全。我們定期檢查護(hù)理安全隱患，及時(shí)解決問題，從多角度預(yù)防和減少醫(yī)療糾紛。我們重視高風(fēng)險(xiǎn)病人的護(hù)理，如新入院、新轉(zhuǎn)入、急危重病人等，加強(qiáng)監(jiān)督和管理。我們強(qiáng)調(diào)輸液、輸血、注射、過敏試驗(yàn)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全，防止差錯(cuò)發(fā)生。我們定期進(jìn)行護(hù)理安全隱患檢查，分析原因，提出改進(jìn)措施，對(duì)反復(fù)出現(xiàn)問題的個(gè)人和科室進(jìn)行責(zé)任追究，防止嚴(yán)重事故的發(fā)生。2024年醫(yī)院護(hù)理的年終總結(jié)（二）____一、技能提升與培訓(xùn)成果____本年度，護(hù)理人員技能提升顯著，考核達(dá)標(biāo)率達(dá)到了____%。其中，____等人員在三基考核中取得了優(yōu)秀成績(jī)。在強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)的同時(shí)，我們高度重視操作技能的提升，確保操作考核貫穿日常工作始終。針對(duì)新分配、新調(diào)入的護(hù)理人員，全年共進(jìn)行了十六項(xiàng)培訓(xùn)，由____四位經(jīng)驗(yàn)豐富、教學(xué)態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)?shù)睦蠋熡H自指導(dǎo)，直至學(xué)員合格?？己私Y(jié)果顯示，____等人員操作規(guī)范，成績(jī)優(yōu)異?？己藚⑴c率與合格率分別達(dá)到了____%和____%。____二、護(hù)理培訓(xùn)與人才培養(yǎng)____我們嚴(yán)格規(guī)范了進(jìn)修實(shí)習(xí)人員的培訓(xùn)流程，確保每位實(shí)習(xí)人員都能得到高水平護(hù)理人員的指導(dǎo)。例如，____等人員在專職帶教中受到實(shí)習(xí)同學(xué)的一致好評(píng)。此外，我們還計(jì)劃性地選派護(hù)理骨干外出進(jìn)修學(xué)習(xí)，包括ICU____人，外周靜脈置管____人，并組織大部分護(hù)士長到外地參觀考察，短期培訓(xùn)，以拓寬視野，學(xué)習(xí)結(jié)束后均要求提交進(jìn)修小結(jié)或?qū)W習(xí)心得，以便將好的經(jīng)驗(yàn)、方法及時(shí)反饋并應(yīng)用于臨床。____三、提升應(yīng)急能力與急救水平____為了提升護(hù)士的應(yīng)急能力和急救水平，我們分別在外科、內(nèi)科舉辦了急診病人入院處置現(xiàn)場(chǎng)觀摩，效果顯著，獲得了張____院長的高度評(píng)價(jià)。同時(shí)，我們還組織人員對(duì)呼吸機(jī)、心電圖機(jī)、心電監(jiān)護(hù)儀、心電除顫機(jī)等設(shè)備進(jìn)行了系統(tǒng)學(xué)習(xí)。____四、護(hù)士整體素質(zhì)提升與量化管理____隨著醫(yī)學(xué)科學(xué)的發(fā)展和社會(huì)需求的提升，我們對(duì)護(hù)士的整體素質(zhì)提出了更高的要求。為此，我們從三個(gè)方面著手提升護(hù)士的素質(zhì)：一是提高理論與技術(shù)操作水平，通過定期組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、加強(qiáng)三基理論學(xué)習(xí)等方式，確保全院護(hù)士考核合格率達(dá)到____%；二是注重人才培養(yǎng)，通過嚴(yán)格的進(jìn)修實(shí)習(xí)人員培訓(xùn)、選派護(hù)理骨干外出學(xué)習(xí)等方式，提升護(hù)理隊(duì)伍的整體水平；三是提升應(yīng)急能力和急救水平，確保護(hù)士能夠在緊急情況下迅速有效地應(yīng)對(duì)。同時(shí)，我們強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)說話，實(shí)行量化管理。全年護(hù)理人員共發(fā)表論文____篇，其中省級(jí)論文____篇，市級(jí)論文____篇。全年各科室累計(jì)共輸血____人次，輸液____人次，靜脈推注____人次，各種注射____人次，灌腸____人次，口腔護(hù)理____人次，導(dǎo)尿____人次，吸氧____人，心電監(jiān)護(hù)____人次，褥瘡護(hù)理____人次，會(huì)陰側(cè)切縫合術(shù)872例，為病人取藥____人次，換藥室換藥____人。____五、展望未來________年的工作成績(jī)已成為過去，但我們相信，只要我們保持初心，堅(jiān)持做好自己的本職工作，就一定能夠在____年的工作中取得更好的成績(jī)。2024年醫(yī)院護(hù)理的年終總結(jié)（三）一、目標(biāo)任務(wù)我們致力于全面完成標(biāo)準(zhǔn)化衛(wèi)生所的建設(shè)工作，定期安排進(jìn)修培訓(xùn)，確保醫(yī)療衛(wèi)生各項(xiàng)指標(biāo)得到全面達(dá)成。二、工作思路1.深化村所建設(shè)，提升服務(wù)水平鑒于我鎮(zhèn)村級(jí)衛(wèi)生所建設(shè)尚顯薄弱，基礎(chǔ)設(shè)施有待完善，特別是部分村所設(shè)施簡(jiǎn)陋且管理存在不足，我們將依托“新農(nóng)合”政策，積極籌措資金，爭(zhēng)取國家投入，強(qiáng)化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，構(gòu)建以鎮(zhèn)衛(wèi)生院為核心，村衛(wèi)生所為節(jié)點(diǎn)的衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)所轄村衛(wèi)生室標(biāo)準(zhǔn)化率達(dá)到既定目標(biāo)。同時(shí)，通過例會(huì)、培訓(xùn)、督查等方式，加強(qiáng)對(duì)村衛(wèi)生所及村醫(yī)生的業(yè)務(wù)管理和技術(shù)指導(dǎo)，以提升其業(yè)務(wù)水平。2.強(qiáng)化人才興院戰(zhàn)略，提升衛(wèi)技人員素質(zhì)為提升衛(wèi)技人員素質(zhì)，我院將完善進(jìn)修深造制度，深化與牽手醫(yī)院的技術(shù)合作，定期公派人員進(jìn)修學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)開展新技術(shù)，拓寬醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域。同時(shí)，加強(qiáng)院內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)質(zhì)量管理，深入開展繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育，提升職工技能水平。此外，積極探索高層次人才引進(jìn)機(jī)制，吸引市屬醫(yī)院退休專家來社區(qū)坐診，以提高衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量。3.加強(qiáng)醫(yī)療、護(hù)理和醫(yī)技質(zhì)量治理我們將從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)醫(yī)療、護(hù)理和醫(yī)技質(zhì)量治理：一是強(qiáng)化醫(yī)院內(nèi)部管理，打造一流衛(wèi)生團(tuán)隊(duì)，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療質(zhì)量和公共衛(wèi)生核心制度，提高醫(yī)院內(nèi)部管理效能，深入開展醫(yī)療安全質(zhì)量管理。二是加強(qiáng)護(hù)理隊(duì)伍建設(shè)，規(guī)范護(hù)理文書，嚴(yán)格遵守護(hù)理操作規(guī)程，嚴(yán)懲護(hù)理差錯(cuò)，避免醫(yī)療糾紛。三是加強(qiáng)醫(yī)技質(zhì)量治理建設(shè)，提高醫(yī)院整體診療水平，樹立良好形象，充分利用現(xiàn)有設(shè)備。四是建立健全質(zhì)控職能，完善質(zhì)量控制體系，細(xì)化質(zhì)量控制方案與質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行質(zhì)量與效益掛鉤的治理模式，以滿足農(nóng)村居民基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)需求。4.提升基本醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量我們將堅(jiān)持以人為本的服務(wù)理念，以病人為中心，將社會(huì)效益放在首位。轉(zhuǎn)變服務(wù)模式，深入村屯、家庭提供基本醫(yī)療服務(wù)，使農(nóng)村居民常見病、多發(fā)病得到就近治療，有效控制醫(yī)藥費(fèi)用增長，減輕群眾醫(yī)藥費(fèi)用負(fù)擔(dān)。同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行基本用藥目錄和診療目錄，確保合理用藥、合理檢查、合理收費(fèi)，