2024年hr年終工作總結(jié)例文（二篇）

第4頁共4頁2024年hr年終工作總結(jié)例文一、人力資源管理1、確保人事管理相關(guān)文件資料的完整，并隨著公司發(fā)展逐步完善并分發(fā)至各部門；對已發(fā)布的文件資料進行修訂和完善，并進行會簽發(fā)布；解釋并監(jiān)督各部門對文件執(zhí)行情況，提供進一步的執(zhí)行指導(dǎo)。⑴、對現(xiàn)有員工進行重新建檔，實現(xiàn)員工檔案的全面性。⑵、按部門和人員進行分類建檔，以優(yōu)化工作操作、核查、調(diào)動和管理工作流程。⑶、處理新進、離職、調(diào)動等手續(xù)，對離職人員進行分類整理存檔，便于查證；同時妥善保管調(diào)動、晉升人員的檔案資料，每月向財務(wù)部傳遞新進、離職、調(diào)動人員信息。⑷、定期進行員工人數(shù)統(tǒng)計，并對離職、新進、調(diào)動人員進行月度統(tǒng)計和核對，便于部門、人事、財務(wù)的查找和結(jié)算管理，提升人力資源管理水平。⑸、及時收集、整理和歸檔人事檔案材料。2、人員招聘⑴、各部門及時提交人員增補申請。3、員工住宿管理每月統(tǒng)計員工住宿情況，并將外宿員工名單上報財務(wù)部，根據(jù)公司規(guī)定進行住房補貼的發(fā)放。二、行政、辦公室及總務(wù)1、執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，確保上下聯(lián)絡(luò)溝通的順暢，及時反饋信息；促進各部門間的協(xié)作，進行工作的督辦和檢查。2、起草、修訂規(guī)章制度和工作計劃等文件，處理公司內(nèi)外的信函，管理文件的收發(fā)、傳閱、批示和歸檔，確保辦公文件和檔案管理的有序進行。3、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完善公司規(guī)章制度，并確保其執(zhí)行。4、加強與員工的溝通，解決員工問題，使工作有章可循，違規(guī)有據(jù)可查，提升員工對后勤工作的理解和配合，持續(xù)提高后勤服務(wù)質(zhì)量。三、____年規(guī)劃基于部門____年的實際工作和公司未來發(fā)展趨勢，行政人事總務(wù)部計劃在____年中推行目標管理，重點做好以下工作：1、強化后勤服務(wù)監(jiān)督，根據(jù)公司需求修訂相關(guān)制度，確保后勤服務(wù)符合公司實際需要。2、加大行政管理工作力度，表彰和宣傳工作中表現(xiàn)突出的個人和事例，推動工作質(zhì)量的提升。3、深化人力資源管理，完善人事檔案和勞動合同管理，科學(xué)設(shè)置崗位，為人才招聘和績效考核提供準確依據(jù)。4、有效執(zhí)行人力資源招聘與配置。5、嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，如考勤、用工管理等。6、加強辦公室管理，規(guī)范辦公用品管理和環(huán)境衛(wèi)生，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。7、控制人員流動率，預(yù)防和處理勞資關(guān)系和糾紛，維護員工權(quán)益和公司形象。四、建議行政人事總務(wù)部的工作對公司的穩(wěn)定和發(fā)展至關(guān)重要，需要得到公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持。轉(zhuǎn)變觀念，提升各部門的配合度，將對行政人事總務(wù)部工作的成功與否產(chǎn)生關(guān)鍵影響。在制定年度目標后，我們期待在執(zhí)行過程中得到公司各部門的大力支持。在____年，隨著公司的發(fā)展和工作量的增加，我們將更加注重工作質(zhì)量，改進和糾正存在的不足，以更高效、專業(yè)的方式為公司發(fā)展貢獻力量。2024年hr年終工作總結(jié)例文（二）____年已步入尾聲，本階段的工作亦基本完成。作為本學(xué)期的人力資源部主管，我經(jīng)歷了從干事到主管的角色轉(zhuǎn)變，這一轉(zhuǎn)變使我不斷適應(yīng)并承擔起新的責任。除了履行常規(guī)的部門職能外，我還積極探索并實施了一些創(chuàng)新的工作思路?，F(xiàn)將____年下半年的人力資源部工作總結(jié)如下：一、部門招新在招新過程中，我們嚴格遵循既定程序和標準，確保選拔到具備潛力和熱情的成員。二、HR系列培訓(xùn)對于HR系列培訓(xùn)，我們提出以下改進方案：1.在向會長介紹培訓(xùn)項目時，我們需明確說明該項目面向協(xié)會內(nèi)部所有對技術(shù)類感興趣的同學(xué)，以吸引更多真正有興趣的人參與，從而提升協(xié)會的技術(shù)水平。2.各部門之間應(yīng)充分協(xié)商上場次序，并確保培訓(xùn)內(nèi)容的連貫性和銜接性。三、換屆大會換屆大會作為我部門的常規(guī)工作之一，我負責監(jiān)督的主要是小社團。鑒于小社團的特點，如人數(shù)較少、內(nèi)部積極性不高等，我們不應(yīng)過分強調(diào)出席人數(shù)，以免造成社團會長的反感。然而，我們必須強調(diào)擔任主要職位的社團負責人必須出席，并確保社團的聯(lián)系資料等按時上交。在此過程中，我們采取有所寬松、有所