2024年信用社述職報告參考范本（2篇）

2024年信用社述職報告參考范本在優(yōu)化資產(chǎn)質(zhì)量方面，我們采取了多輪驅(qū)動的策略，全力以赴地清收不良貸款。首先，我們統(tǒng)一了思想，通過不斷教育全體員工，使大家深刻認識到不良貸款對信用社生存和發(fā)展的重大阻礙，并激發(fā)了全員盤活、清收的積極性。其次，我們明確了任務(wù)目標，將責任落實到人，并實施了嚴格的考核措施。在盤活不良貸款的過程中，我們采取了因時而宜的策略。例如，在今年三、四月份，我們抓住農(nóng)閑和外出務(wù)工人員未走的時機，迅速抽調(diào)聯(lián)絡(luò)員和客戶經(jīng)理組成清收小分隊，逐村逐戶進行貸款催收。經(jīng)過近數(shù)月的努力，成功收回貸款本金數(shù)百余萬元，利息數(shù)十萬元。而在十一、十二月份，我們又利用農(nóng)副產(chǎn)品上市交易和臨近春節(jié)的有利時機，組織突擊小分隊，進一步加大了盤活不良貸款的力度。通過為期數(shù)十天的努力，收回貸款本息數(shù)百余萬元，盤活貸款數(shù)百余萬元，并與多戶借款人訂立了還款計劃。在盤活資金的過程中，我們根據(jù)不良貸款的具體情況，采取了多樣化的方式和策略，包括以理服人、訂立還款計劃、放水養(yǎng)魚、跟蹤追擊等，直至將貸款全部收回。至年底，全年共盤活不良貸款數(shù)百萬元，其中逾期貸款數(shù)百萬元，雙呆貸款數(shù)十萬元。在提升經(jīng)營效益方面，我們一是緊抓利息收入，將其作為增盈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。全年實現(xiàn)利息收入數(shù)百萬元，較去年同期多收數(shù)十萬元。二是嚴格成本管理，提高資金利用率。三是從嚴控制費用支出，堅持勤儉辦社的原則，在費用支出上不攀比、不濫用，確保每一分錢都花在刀刃上。在隊伍建設(shè)方面，我們加強了領(lǐng)導班子和員工隊伍的建設(shè)。領(lǐng)導班子成員自重、自醒、自警、自勵，顧大局、識大體，密切協(xié)作，帶領(lǐng)全體員工共同奮斗。同時，我們加強了對員工的培訓，提高了員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和政治理論水平，并對業(yè)務(wù)能手給予了獎勵，激發(fā)了全員爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性。此外，我們還進行了工資分配制度改革，通過拉大收入差距，激發(fā)了員工的工作熱情。在強化管理方面，我們完善了內(nèi)控制度，確保了規(guī)范經(jīng)營。一是繼續(xù)推進目標管理責任制，層層簽訂目標責任書；二是健全了內(nèi)控制度，制定了一系列切實可行的規(guī)章制度。同時，我們狠抓了“三防一?！惫ぷ鳎_保了全年安全營運無事故。通過加強安全教育、制度建設(shè)、安全設(shè)施建設(shè)以及檢查監(jiān)督力度等措施，有效提升了全員的安全防范意識和物防能力。在黨建和文明單位建設(shè)方面，我們加強了黨的組織建設(shè)和廉政建設(shè)，提高了隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。同時，我們與時俱進地提高了文明單位創(chuàng)建水平，堅持以人為本的發(fā)展理念，構(gòu)建了以學習型、軍隊型、服務(wù)型、家庭型信用社為骨架的企業(yè)文化，為農(nóng)村信用社的持續(xù)發(fā)展注入了強大動力。回顧過去一年的工作，雖然取得了一定的成績，但這與聯(lián)社領(lǐng)導和同志們的關(guān)心、支持、幫助是分不開的。在今后的工作中，我將繼續(xù)加強學習，提高自身修養(yǎng)，嚴以律己、寬以待人，克己奉公、格盡職守。我將發(fā)揚成績、克服缺點、與時俱進、開拓創(chuàng)新，與同志們同甘共苦，為創(chuàng)造實力壯大、效益提高、經(jīng)營穩(wěn)健、快速發(fā)展的信合新明天做出應有的貢獻。2024年信用社述職報告參考范本（二）在業(yè)務(wù)運營中，我們嚴格實行“五示一追究、六包、三營銷、一掛鉤”制度，對于貸款損失，責任人需按照既定比例承擔相應責任。截至某月底，貸款余額達到___萬元，相較去年增長___萬元，完成聯(lián)社設(shè)定任務(wù)的___%。（四）為提高信貸產(chǎn)質(zhì)量，我們強化資金盤活工作。在此過程中，我們堅持常年不懈，反復強調(diào)并付諸實踐，充分利用縣委、政府為信用社清收不良貸款創(chuàng)造的有利環(huán)境，采取多管齊下的策略，積極清收不良貸款。1.我們統(tǒng)一思想，通過教育和引導，使全體員工認識到不良貸款對信用社生存和發(fā)展的嚴重阻礙，從而激發(fā)全員盤活、清收的積極性。2.明確任務(wù)，責任到人，確保清收工作從嚴考核，落到實處。3.我們因時而宜，多策并舉，強力盤活。例如，在三、___月份抓住農(nóng)閑和外出務(wù)工人員未走的時機，組織清收小分隊逐村逐戶催收貸款；在___月份，抓住農(nóng)副產(chǎn)品上市交易和臨近春節(jié)的時機，組織突擊小分隊盤活不良貸款。全年共盤活不良貸款___萬元，包括逾期貸款___萬元和雙呆貸款___萬元。（五）在提升經(jīng)營效益方面，我們狠抓增盈。一是將收息作為增盈的關(guān)鍵，全年實現(xiàn)利息收入___萬元，較去年同期增長___萬元。二是嚴格成本管理，提高資金利用率。三是從嚴控制費用支出，堅持勤儉辦社，確保每一分錢都花在刀刃上。（六）為提升隊伍整體素質(zhì)，我們強化隊伍建設(shè)。一是加強領(lǐng)導班子建設(shè)，確保班子成員自重、自醒、自警、自勵，顧大局、識大體，帶領(lǐng)全體員工共同奮斗。二是加強員工隊伍建設(shè)，通過培訓、學歷教育等方式提升員工政治理論水平和業(yè)務(wù)能力。三是改革工資分配制度，激發(fā)員工積極性。（七）在完善內(nèi)控制度方面，我們加強制度建設(shè)，確保規(guī)范經(jīng)營。一是繼續(xù)推進目標管理責任制，層層簽訂目標責任書。二是健全內(nèi)控制度，制定一系列切實可行的規(guī)章制度。同時，我們狠抓“三防一?！惫ぷ?，確保全年安全營運無事故。（八）在加強黨建和文明單位建設(shè)方面，我們堅持黨的領(lǐng)導，提升團隊凝聚力