2024年務虛會發(fā)言稿樣本（二篇）

第2頁共2頁2024年務虛會發(fā)言稿樣本在____年度，項目管理公司在公司領(lǐng)導及相關(guān)部門的深切關(guān)懷與支持下，全體員工同心協(xié)力，始終秉持____為工作指南，密切貼合市場趨勢，秉持誠信服務的原則，不斷優(yōu)化內(nèi)部管理流程，逐步提升技術(shù)實力，有效拓展市場份額，全年未出現(xiàn)任何違法違紀行為，圓滿完成了各項既定任務，經(jīng)濟效益實現(xiàn)了顯著提升。當前，項目管理公司正處于新一輪大規(guī)模建設(shè)與發(fā)展的初始階段，各項工作紛繁復雜，任務繁重。通過本次務虛會的召開，旨在使全體員工深刻認識當前形勢，進一步明確發(fā)展目標，強化責任意識，提振工作士氣，全面規(guī)劃并部署明年各項工作。我們要在歷史性發(fā)展機遇中勇挑重擔，奮勇爭先，共繪發(fā)展藍圖。本次務虛會報告重點涵蓋以下四個方面：首先，堅持管理提升，不斷塑造企業(yè)運營品牌。當前，項目管理公司已進入全面快速發(fā)展的關(guān)鍵階段，面對工作任務激增、團隊迅速壯大、業(yè)務地點增多、規(guī)模持續(xù)擴大的新形勢，如何利用先進的信息化手段提升工作效率、規(guī)范工作流程、實現(xiàn)信息資源共享、輔助科學決策，已成為管理工作的核心任務。建議公司引進專家設(shè)立總工程師職位，對特殊工藝和復雜組織設(shè)計、監(jiān)理細則進行專業(yè)編制與審核，并參與相關(guān)評審會進行業(yè)務指導。同時，推動各部門共同制定監(jiān)理細則和監(jiān)理規(guī)劃范本，逐步實現(xiàn)項目管理公司規(guī)范化、集成化的管理目標。其次，堅持效益優(yōu)先，努力提升運營盈利水平。____年，公司將把提升經(jīng)濟效益作為運營管理工作的核心任務，通過提升收入與降低成本相結(jié)合的方式，確保年度目標的順利實現(xiàn)。鑒于項目管理公司管理層主要由公建處職工組成，存在按部就班、按既定模式運作的傾向，以及績效改革導致部分員工工作熱情不足的問題，建議打破原有管理體制，構(gòu)建全面的業(yè)績考核體系，實行監(jiān)理組費用包干制度，增加權(quán)限，承擔風險，形成責、權(quán)、利相結(jié)合的機制，以激發(fā)員工積極性，提升收入，降低成本。第三，強化隊伍建設(shè)，構(gòu)建人才庫，形成人才梯隊。經(jīng)過近幾年的努力，公司已初步形成一定的人才梯隊。在____年，公司將繼續(xù)加強人才隊伍建設(shè)，全面開展工程建設(shè)和管理職業(yè)人員的培訓教育工作。根據(jù)員工實際履約能力動態(tài)調(diào)整用人資格，確保人崗相適。同時，鼓勵員工積極取得國家注冊執(zhí)業(yè)資格，并按市場標準給予相應獎勵，吸引更多社會人才加入，共同構(gòu)建科學合理的人才隊伍結(jié)構(gòu)。最后，公司將緊密團結(jié)和依靠全體干部職工，振奮精神，精心謀劃全年工作，堅持服務市場，廉潔奮進，按照相關(guān)工作要求持續(xù)前進，努力塑造新形象。2024年務虛會發(fā)言稿樣本（二）在____年，項目管理公司憑借公司領(lǐng)導和有關(guān)部門的鼎力支持，全體員工齊心協(xié)力，以____為核心指導原則，與市場保持緊密聯(lián)系，秉持誠信服務的宗旨，不斷優(yōu)化內(nèi)部管理，技術(shù)實力穩(wěn)步提升，市場影響力逐步拓展，未出現(xiàn)任何違法違紀行為，圓滿完成了年度各項任務，經(jīng)濟效益實現(xiàn)了一定幅度的增長。當前，項目管理公司正迎來新一輪大規(guī)模建設(shè)與發(fā)展的關(guān)鍵時期，各項工作紛繁復雜，任務艱巨。通過本次務虛會的召開，我們旨在使全體員工清晰認識當前形勢，明確目標責任，提振信心，激發(fā)斗志，全面規(guī)劃部署明年工作，抓住歷史發(fā)展機遇，勇?lián)厝?，銳意進取，共謀發(fā)展。今年的務虛會報告主要包括以下四個方面：一、堅持管理提升，強化企業(yè)運營品牌建設(shè)。當前，項目管理公司已進入全面快速發(fā)展的關(guān)鍵階段，面對工作任務倍增、員工隊伍迅速壯大、業(yè)務地點增多、規(guī)模持續(xù)擴大的新形勢，如何借助先進的信息化手段，進一步提升工作效率、規(guī)范工作流程、實現(xiàn)信息資源共享、輔助科學決策，已成為管理工作的核心任務。我們建議公司聘請專家擔任總工程師，負責審核特殊工藝、構(gòu)造復雜的____設(shè)計和監(jiān)理細則，并參加相關(guān)評審會，進行業(yè)務交底。同時，牽頭各相關(guān)部門共同編制監(jiān)理細則和監(jiān)理規(guī)劃范本，逐步實現(xiàn)項目管理公司規(guī)范化、集成化的管理目標。二、堅持效益優(yōu)先，提升運營盈利水平。____年，我們將把提升經(jīng)濟效益作為運營管理工作的重點，堅持增加收入和降低成本并重，確保年度目標的實現(xiàn)。項目管理公司管理層多來自公建處，可能存在四平八穩(wěn)、按部就班的工作作風。績效改革導致部分員工工作熱情不足，缺乏動力和干勁。因此，我們需要打破原有管理體制，建立全面的業(yè)績考核體系，實施監(jiān)理組費用包干使用、相對承包的制度，增加權(quán)限，承擔風險。形成責、權(quán)、利相結(jié)合的機制，以激發(fā)員工積極性，提升收入，降低成本。三、強化隊伍建設(shè)，構(gòu)建人才梯隊。經(jīng)過近幾年的隊伍建設(shè)，我公司已初步形成了一定的人才梯隊。在____年，我們將繼續(xù)提升人才隊伍素質(zhì)，全面開展工程建設(shè)和管理職業(yè)人員的培訓教育工作。根據(jù)員工實際履約能力動態(tài)調(diào)整用人資格，實現(xiàn)低職高能高聘、高職低能低聘的靈活用人機制。使公司擁有一批優(yōu)秀的監(jiān)理組長，監(jiān)理組長有一批負責任的專業(yè)工程師，專業(yè)工程師有一批能干的監(jiān)理員。同時，我們將挖掘本公司員工的潛能，鼓勵員工取得國家注冊執(zhí)業(yè)資格，并按市場標準給予獎勵和報酬。構(gòu)建更加科學