2024年人事部工作總結(jié)參考（三篇）

第2頁共2頁2024年人事部工作總結(jié)參考我部始終以公司核心任務(wù)為中心，堅定執(zhí)行部門工作責(zé)任和目標，秉持團結(jié)協(xié)作、實事求是、開拓創(chuàng)新的原則，高效地完成了全年的各項任務(wù)。主要經(jīng)驗總結(jié)如下：一、領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和各部門的有效支持是工作順利進行的先決條件。面對涵蓋人事管理、黨務(wù)紀檢、教育培訓(xùn)、勞資保險、工會、老干、計生等多領(lǐng)域、政策性強的工作，公司領(lǐng)導(dǎo)，特別是分管領(lǐng)導(dǎo)，給予我們充分的關(guān)注和指導(dǎo)，各部門和員工的配合使我們的工作得以順利開展。年內(nèi)，我們成功實施了公司的年度理論學(xué)習(xí)計劃；建立了政工例會和談心制度；組織了艱苦奮斗精神專題教育大會和全公司范圍的演講比賽；召開了紀檢工作會議；完成了職工年度考核、人事制度制定、新任中層管理人員的考核等工作；為所有員工辦理了各類保險；提供了多種政治理論和業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)；召開了職代會，積極推動司務(wù)公開，加強企業(yè)文化建設(shè)，切實為員工謀福利。二、強化管理，確保任務(wù)執(zhí)行的嚴謹性是工作順利完成的關(guān)鍵。年初，我們詳細劃分了工作任務(wù)，確保責(zé)任落實到每個崗位。在執(zhí)行過程中，我們注重監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，及時解決出現(xiàn)的問題。三、團隊協(xié)作和敬業(yè)精神是工作取得良好成效的保障。面對人員有限、任務(wù)繁重的實際情況，我們強化了全體職工的責(zé)任心和全局觀念，倡導(dǎo)團隊合作精神，大家齊心協(xié)力、互相支持，提升了工作效率和質(zhì)量。四、提升職工的綜合素質(zhì)是做好各項工作的基石。我們鼓勵部門員工持續(xù)加強政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)能力提升，通過實際工作中的挑戰(zhàn)和指導(dǎo)，不斷鍛煉和提高大家的工作能力。通過上述努力，我們部門在完成各項任務(wù)中取得了顯著的成果，為公司的穩(wěn)定發(fā)展做出了積極貢獻。2024年人事部工作總結(jié)參考（二）在過去的一年中，行政部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和全力支持下，面對激烈的市場競爭，堅決貫徹公司的指導(dǎo)方針，緊密圍繞管理、服務(wù)、學(xué)習(xí)和招聘等工作重心，充分發(fā)揮行政部作為承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心作用，為公司順利完成年度目標做出了積極貢獻?，F(xiàn)將一年的工作總結(jié)如下：一、強化基礎(chǔ)管理，營造優(yōu)質(zhì)工作環(huán)境行政部始終致力于提升基礎(chǔ)管理水平，通過加強與其他部門的溝通協(xié)調(diào)，使基礎(chǔ)管理工作實現(xiàn)規(guī)范化，確保了各項工作的高效、優(yōu)質(zhì)運行，為公司創(chuàng)造了一個良好的工作環(huán)境。二、提升服務(wù)水平，樹立優(yōu)良作風(fēng)行政部的核心任務(wù)是提供“三個服務(wù)”，即服務(wù)于領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)于員工、服務(wù)于來訪客人。我們堅持以中心工作為導(dǎo)向，不斷提升服務(wù)質(zhì)量和效率，樹立了良好的工作風(fēng)氣。三、加強學(xué)習(xí)，打造學(xué)習(xí)型組織我們重視部門內(nèi)部的學(xué)習(xí)氛圍建設(shè)，通過組織各類學(xué)習(xí)活動，提升了員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)激烈的市場競爭。四、切實履行職責(zé)1、我們嚴格執(zhí)行公司規(guī)定，強化對員工行為禮儀和辦公環(huán)境的監(jiān)督，通過定期抽查，維護了良好的辦公秩序和環(huán)境。2、我們積極配合公司，以提升員工素質(zhì)為目標，精心組織了多場培訓(xùn)活動，并將培訓(xùn)工作納入部門工作規(guī)劃。五、存在的不足與改進方向盡管取得了一些成績，但我們認識到仍存在一些不足，如對各部門工作的深入了解不夠，制度落實有待加強，內(nèi)部管理和監(jiān)督力度需要提升，企業(yè)文化建設(shè)及員工福利工作還需改進。在新的一年，我們將針對這些問題，采取有效措施，予以改進。六、行政部未來工作規(guī)劃新的一年，行政部將繼續(xù)圍繞公司中心工作，提升部門綜合素質(zhì)，加強內(nèi)部溝通機制，提高員工福利，強化崗位知識和技能培訓(xùn)，弘揚企業(yè)文化，建立和諧的內(nèi)部關(guān)系，有效控制人員流動率，預(yù)防和處理勞資關(guān)系，以更高的標準和更實的舉措，推動行政部工作邁上新臺階，為公司的持續(xù)健康發(fā)展做出更大貢獻。2024年人事部工作總結(jié)參考（三）____年，人力資源部取得了顯著的成果。這一年，標志著人力資源管理從傳統(tǒng)的事務(wù)性管理向現(xiàn)代人力資源管理模式的真正轉(zhuǎn)變。在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引領(lǐng)下，我們成功完成了上級和公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項任務(wù)。在開發(fā)區(qū)相關(guān)部門的精準指導(dǎo)下，以及公司各部門的鼎力支持下，部門全體工作人員齊心協(xié)力，緊密圍繞集團公司的發(fā)展目標，秉承“團結(jié)、務(wù)實、開拓、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，勤奮學(xué)習(xí)，積極工作，有效完成了上級和公司領(lǐng)導(dǎo)賦予的各項任務(wù)。一、開展全員培訓(xùn)，提升員工綜合素質(zhì)。二、積極學(xué)習(xí)，勇于創(chuàng)新。在人力資源管理與開發(fā)方面，本部門致力于深化人力資源管理基礎(chǔ)工作，有效結(jié)合定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè)，同時不斷拓寬人力資源管理人員視野，掌握人力資源動態(tài)，吸收外部先進的人力資源管理思想和理念，推動人力資源管理改革與創(chuàng)新。建立了人力資源管理人員月例會制度，倡導(dǎo)“學(xué)習(xí)、積累、總結(jié)、提高”、“專業(yè)勤奮”以及“82”的工作、學(xué)習(xí)理念。在思想上，部門成員深刻認識到學(xué)習(xí)型企業(yè)的重要性，積極參與市、區(qū)相關(guān)部門組織的各類培訓(xùn)活動，不僅充實了自身，也為今后工作的順利開展奠定了堅實基礎(chǔ)。三、人力資源的精細管理與優(yōu)化調(diào)配。本年度，本部門及時、合理地調(diào)配工作人員，確保了各崗位工作的有序運行。2.根據(jù)開發(fā)區(qū)人力資源局的要求，為____更換了技術(shù)等級證書，并著手為符合條件的____職工晉升初級職稱。3.自集團公司____年轉(zhuǎn)制至____月末，對已達到退休年齡的職工，由于歷史原因一直未辦理退休手續(xù)，導(dǎo)致退休金一直由企業(yè)自付。經(jīng)過本部門工作人員的多方協(xié)調(diào)與溝通，理順了與市（區(qū)）勞動局、市（區(qū)）保險公司的工作關(guān)系，成功挽回了因延誤或停辦造成的企業(yè)負擔(dān)的養(yǎng)老金1____余元。5.根據(jù)市里的相關(guān)規(guī)定，養(yǎng)老保險自元月開始對欠繳部分收取滯納金。由于我單位從____月份由事業(yè)繳費轉(zhuǎn)為企業(yè)繳費，養(yǎng)老保險個人賬