2024年公司人力資源部工作總結（2篇）

2024年公司人力資源部工作總結以下工作概述：一、招聘工作我司以維護現有招聘渠道、積極拓展額外渠道為策略，整合內外資源，全方位、多渠道推進招聘工作，確保招聘效率。在____年____月期間，成功招聘入職____人。主要成果包括：1.儲備人才積累：通過招聘工作，積累了____余份儲備人才簡歷，涉及銷售、設計、文職及工人等多個崗位，為我司的人才儲備庫增添了豐富資源。2.渠道建設與維護：通過不斷摸排、調研和必要時的資金投入，我司拓寬了招聘渠道，并建立了穩(wěn)固的渠道維護與開發(fā)體系。3.薪酬調研與改革依據：利用招聘機會，我司對同行業(yè)及同類型崗位的薪酬進行了深入調研，為后續(xù)的薪酬改革提供了有力依據。4.公司文化宣傳與推廣：招聘工作也為我司的文化及優(yōu)勢提供了宣傳平臺，有效提升了公司在高校、人才市場等渠道的品牌認可度。鑒于公司人力資源基礎薄弱、人員流動性大等問題，我司在____年主要圍繞招聘工作的目標改善，包括建立明晰的招聘面試標準及流程、拓寬招聘渠道、積極參與招聘方法研討與培訓等，以提升招聘質量和效率。二、培訓工作我司在____年的培訓工作中，堅持育人理念，以培養(yǎng)復合型人才為目標，著力提升員工整體職業(yè)化素質與職業(yè)情操，掌握現代管理知識與能力。全年共開展培訓____余次，涉及多個領域和層面，為公司的持續(xù)發(fā)展注入了新的活力。在培訓過程中，我司嚴格按照培訓計劃執(zhí)行，并持續(xù)跟進培訓效果，確保培訓成果能夠轉化為實際的工作能力和業(yè)績。同時，我司也積極參與培訓方法研討與培訓課程，不斷提升自身的培訓能力和水平。2024年公司人力資源部工作總結（二）回顧過去的十年，人力資源部在公司領導的悉心指導和各部門、服務中心的緊密協(xié)作下，忠實履行其職能職責，基本達成年度工作目標，但也發(fā)現了一些不足和亟待優(yōu)化的領域?，F對過去十年的工作成果與不足進行深入總結，以期為未來一年的工作奠定堅實基礎。一、工作回顧（一）組織架構與人員配置目前，公司設立了____個職能部門和____個服務中心，人員配置遵循既定的編制規(guī)定，確保合理分配。部分部門采取一人多崗的運作模式。現有員工____人，其中管理人員____人（高層領導____人，中層人員____人，基層管理人員____人），操作層人員____人。在管理人員中，年齡在____歲以上____歲以下、具備大專以上學歷的有____人，注冊物業(yè)管理師____人，具有中級以上職稱的員工為____人。（二）人力資源管理1.招聘管理構建了適應公司需求的招聘渠道。自____月____日起，我們投入____元開通新鄉(xiāng)人才網會員，主要用于招聘中層管理人員和技術工種；同時，利用長垣在線免費發(fā)布招聘信息，以滿足基層管理人員及作業(yè)類崗位的需求。今年共參與現場招聘____次，成功招聘____名員工（其中管理人員____人，操作層人員____人）。2.日常管理（1）我們不斷完善員工入職、考核轉正、離職等流程，確保相關手續(xù)的及時辦理。目前，日常人事手續(xù)的規(guī)范化運作已基本實現。（2）員工檔案管理有序，包括在職、離職及應聘人員檔案，確保一人一檔。離職人員手續(xù)及時辦理并歸檔；應聘人員檔案按崗位分類存檔，同時建立電子檔案，便于員工動態(tài)信息的管理和查詢。（3）遵循保密和規(guī)范化原則，自____月份起優(yōu)化了薪資發(fā)放流程，確保工資的準確核算和及時發(fā)放。截至____月，累計發(fā)放薪資____元，涵蓋各服務中心及本部職能部門。（4）發(fā)布了《人力資源管理手冊》，為日常人事工作提供明確指導，提升規(guī)范化水平。（5）高效完成領導交辦的其他臨時性工作。二、改進方向（一）優(yōu)化招聘策略，根據公司人力需求及市場行情調整招聘方案，以提升招聘效果。（二）提升員工整體素質，嚴格招聘標準，同時加強現有員工的培訓和提升，以建立穩(wěn)定、高素質的團隊。（三）完善留人機制，針對離職原因進行深入分析，制定有效措施，改善員工流失現象，特別是秩序員等崗位的流動性問題。（四）人力資源部需加強與運營部的協(xié)作，提升員工培訓和核心管理人員的考核工作質量。（五）彌補專業(yè)知識的不足，深入學習人力資源管理及物業(yè)行業(yè)的專業(yè)知識，以提升工作成效。（六）增強創(chuàng)新意識，在確保完