2024年質(zhì)量月工作總結(jié)樣本（3篇）

第2頁共2頁2024年質(zhì)量月工作總結(jié)樣本為提升機械廠的品質(zhì)標準，強化員工工作效能與責任感，增強團隊凝聚力，我廠近期實施了以“全員參與，提升品質(zhì)”為宗旨的“質(zhì)量月”活動。在公司各事業(yè)部的指導下，各車間積極響應，嚴謹組織，確保活動的高效運行，顯著提升了各車間的品質(zhì)管理水平，產(chǎn)品品質(zhì)得到了大幅度的改善。以下是活動的總結(jié)概述：1、領導引領，周密部署為確保質(zhì)量月活動的順利開展，我司召集全體員工召開動員大會，明確了活動的目標和規(guī)定，并宣布活動正式啟動。對活動的執(zhí)行策略和日程安排進行了精煉的闡述，同時對各車間的改進工作提出了具體要求，旨在創(chuàng)建“人人關注品質(zhì)，人人重視品質(zhì)”的工作環(huán)境。2、強化培訓，提升意識在本次質(zhì)量月中，我們見證了學習熱潮的興起，員工的質(zhì)量觀念得以鞏固，質(zhì)量意識顯著增強。各車間通過各種形式的培訓活動，提升員工的品質(zhì)知識和技能。例如，機加車間對操作工進行實踐教學，強調(diào)自我檢查，嚴格把控零件質(zhì)量；結(jié)構(gòu)車間通過定期會議，提升員工質(zhì)量意識，每天生產(chǎn)結(jié)束后進行質(zhì)量總結(jié)，并公示于車間；工模具車間則加強了員工的圖紙識別訓練。3、嚴格過程管理，確保質(zhì)量控制各車間員工提升了自我檢查能力，生產(chǎn)過程中加強了自檢流程。質(zhì)檢人員加大了檢驗力度和頻率，所有尺寸嚴格按照公司內(nèi)部標準執(zhí)行，并詳細記錄。各車間主任對質(zhì)量控制的管理更加嚴格，顯著提升了產(chǎn)品品質(zhì)。4、存在的問題與改進空間盡管在質(zhì)量月期間，我們的產(chǎn)品品質(zhì)有了顯著提升，但仍存在一些待解決的問題。如外觀質(zhì)量仍有待改善，產(chǎn)品打磨不夠精細，部分細節(jié)需要優(yōu)化。質(zhì)量月后期的改進效果顯著，但仍有不足之處需要持續(xù)改進?？偨Y(jié)，本次質(zhì)量月活動取得了積極的成果，但我們也意識到持續(xù)改進和提升的必要性。我們將以此為契機，不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程，提升產(chǎn)品質(zhì)量，以滿足更高的標準和期待。2024年質(zhì)量月工作總結(jié)樣本（二）在____月份，我們迎來了全國質(zhì)量月的時刻。____公司堅定響應活動倡議，以“____”為引領，精心組織“質(zhì)量月”系列活動。為保證活動的實效性，龍鋼公司已周密制定活動方案，明確十大工作重點：1.深入推進質(zhì)量宣傳活動，傳播現(xiàn)代質(zhì)量觀念，激發(fā)全體員工對質(zhì)量的關注與參與；2.根據(jù)國家“三個轉(zhuǎn)變”方針，即“中國制造”向“中國創(chuàng)造”、“中國速度”向“中國質(zhì)量”、“中國產(chǎn)品”向“中國品牌”的轉(zhuǎn)變，公司內(nèi)部將開展全員質(zhì)量大討論；3.堅守質(zhì)量防線，嚴格控制原料輸入與產(chǎn)品輸出的質(zhì)量標準；4.強化過程管理，重新審查并執(zhí)行關鍵質(zhì)量控制點的管理措施，確保產(chǎn)品品質(zhì)；5.深入分析近年來的質(zhì)量問題，成立專門團隊，制定改進方案，提高產(chǎn)品實物質(zhì)量；6.加強內(nèi)外部溝通，持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務質(zhì)量；7.開展石油管用圓坯的質(zhì)量攻關項目；8.廣泛發(fā)動群眾參與質(zhì)量提升活動，包括知識問答、qc小組成果分享、合理化建議等活動；9.重新審定質(zhì)量管理體系文件，明確各崗位質(zhì)量職責；10.結(jié)合公司對標管理活動，推動質(zhì)量指標的持續(xù)優(yōu)化?；顒悠陂g，龍鋼公司將對各單元的執(zhí)行效果進行評估與表彰，對在活動中表現(xiàn)出色的團隊和個人給予獎勵。2024年質(zhì)量月工作總結(jié)樣本（三）在____年____月，我們迎來了全國第____次“質(zhì)量月”活動。遵照《關于在集團公司組織____年全國“質(zhì)量月”活動的通知》（____號文件）及CPE的指示，公司技術質(zhì)量部統(tǒng)籌規(guī)劃，在全公司范圍內(nèi)實施____年“質(zhì)量月”活動。青島LNG項目周轉(zhuǎn)庫PMC項目部秉持“強化質(zhì)量管理，打造優(yōu)質(zhì)工程”的理念，鑒于當前項目因故推遲EPC招標，處于停滯階段的情況，積極開展前期籌備和內(nèi)部交流，為青島LNG項目的質(zhì)量管理、優(yōu)質(zhì)工程建設以及公司聲譽的提升奠定堅實基礎。在本次“質(zhì)量月”活動中，青島LNG周轉(zhuǎn)庫PMC項目部遵循“深思遠慮，穩(wěn)健扎實，堅守正道，構(gòu)筑堅固”的準則，對項目前期質(zhì)量管理準備進行了大量工作，從質(zhì)量體系的構(gòu)建到實施階段的質(zhì)量管理，都進行了充分的準備，得到了業(yè)主領導的高度重視和肯定。一、強化認知，提升意識項目部領導率先垂范，全面宣傳了當前階段質(zhì)量管理的重要性和緊迫性。二、增進互動，自我提升為深入貫徹“質(zhì)量月”主題，組織了PMC管理手冊的分組審查和內(nèi)部討論。此活動明確了各部門在項目合同期內(nèi)的工作職責，推動管理科學化，受到業(yè)主領導的高度評價。三、持續(xù)學習，強化能力在保持工作進度的同時，項目部在“質(zhì)量月”期間倡導工作學習相結(jié)合，開展了各類專業(yè)知識培訓，特別是對“質(zhì)量管理體系”進行了深入培訓并進行了考核。這不僅使“質(zhì)量月”活動深入人心，也極大地激發(fā)了員工的工作積極性，大家深感在公司工作不僅是完成任務，更是在實現(xiàn)自我價值，活動后的工作熱情顯著提高。四、科學規(guī)劃，創(chuàng)新實踐在前期，項目部對質(zhì)量管理體系進行了大量培訓，并在專家指導下，對青島LNG項目質(zhì)量管理體系文件進行了集體討論和修訂，融入了適合項目實際的新建議，形成了既科學可行又符合實際的管理體系。同時，摒棄了不切實際的管理措施，按照相關規(guī)范和制度修正為切實可行的管理策略。對青島LNG項目的質(zhì)量控制點和檢查點進行了細化，構(gòu)建了WBS工作分解結(jié)構(gòu)，進一步完善了質(zhì)量管理體系，為后續(xù)竣工資料管理和分部分項檢查提供了依據(jù)。為“創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程”，在規(guī)范允許的范圍內(nèi)加大了對質(zhì)量問題的處罰力度，使優(yōu)質(zhì)理念深入人心，確保了設備運行的可靠性，直接提升了公司的信譽。五、明確職責，全員參與結(jié)合項目中我公司的角色，項目部領導和專家進行了專題講座，深入分析了項目前期和實施階段PMC項目部及各部門的工作界面和職責，進一步規(guī)范了各相關單位的質(zhì)量行為。各管理、監(jiān)督機構(gòu)建立了質(zhì)量監(jiān)管體系，確保在科學、完整的體系中有效運行。響應集團公司精神，特別強調(diào)了強化監(jiān)督巡查和抽查，建立失信懲戒和