2024年二級建造師建設(shè)工程施工管理重點

二級建造師建設(shè)工程施工管理1．如以裏程碑事件的進(jìn)度目的值作為進(jìn)度計劃值，則進(jìn)度的實際值應(yīng)是相對于(裏程碑事件的實際進(jìn)度)。2．項目管理最基本的措施論是項目目的的(動態(tài)控制)。3．運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時，質(zhì)量目的不僅是各分部分項工程的施工質(zhì)量，還包括（建筑材料、設(shè)備質(zhì)量)。4．在工程協(xié)議價與實際施工成本、工程款支付比較時，成本的計劃值是(工程協(xié)議價）。5．在工程協(xié)議價與工程款支付中的對應(yīng)成本項比較時,成本的實際值是（工程款支付中的對應(yīng)成本項)。6．運用動態(tài)控制原理控制施工成本的工作環(huán)節(jié)包括：（2）將施工成本目的逐層分解；（1)搜集施工成本的實際值；(3)將實際值與計劃值比較;（4)找出偏差，采用糾偏措施。對的的環(huán)節(jié)次序是（2—1-3—4)。7．在施工過程中對施工成本目的進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制時,一般的項目成本控制的周期為(一種月）。8．在施工過程中對施工進(jìn)度目的進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制時,首先要做的工作是（搜集施工進(jìn)度實際值)。9．在項目目的動態(tài)控制中，屬于項目目的控制準(zhǔn)備工作的是（將項目的目的進(jìn)行分解）。10．在施工過程中對施工進(jìn)度目的進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制的環(huán)節(jié)包括：（1）搜集施工進(jìn)度實際值;(2)定期對施工進(jìn)度的計劃值和實際值進(jìn)行比較；(3)如有偏差,采用措施進(jìn)行糾偏。對的的次序是（1—2—3).11．如下屬于項目目的的過程控制的是(定期進(jìn)行項目目的的計劃值與實際值的比較)。12．項目目的動態(tài)控制的關(guān)鍵是（當(dāng)發(fā)現(xiàn)目的偏離時采用糾偏措施）。13．當(dāng)項目目的失控時，首先應(yīng)考慮（組織）方面存在的問題。14．調(diào)整項目組織構(gòu)造、進(jìn)行管理職能分工,屬于項目目的動態(tài)控制的(組織措施)。15．屬于項目動態(tài)控制技術(shù)措施的是(改善施工措施)。16．項目目的動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作是將項目目的進(jìn)行分解，以確定用于目的控制的（計劃值)。17．進(jìn)行項目目的動態(tài)控制，在搜集項目目的的實際值之後,首先要做的工作是（將實際值與計劃值比較).1．在國際上，施工企業(yè)項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一種項目的項目管理班子的負(fù)責(zé)人,其重要任務(wù)是（項目目的的控制和組織協(xié)調(diào)）。2．施工企業(yè)項目經(jīng)理由于主觀原因或工作失誤承擔(dān)對應(yīng)責(zé)任時，政府主管部門將追究的重要是其（法律責(zé)任）。3．在工程項目施工中處在中心地位，對工程項目施工負(fù)有全面管理責(zé)任的是(施工方項目經(jīng)理）.4．建設(shè)部的有關(guān)文獻(xiàn)指出，工程項目施工應(yīng)建立以（項目經(jīng)理）為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實行項目經(jīng)理責(zé)任制.5．施工企業(yè)項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工的管理過程中，不屬于其在項目管理方面任務(wù)的是(工程投資控制）.6．施工企業(yè)項目經(jīng)理往往是一種施工項目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者，項目經(jīng)理不僅要考慮項目的利益，還應(yīng)服從（本企業(yè))的整體利益.7．項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工的管理過程中，在(本企業(yè)法定代表人)的授權(quán)范圍內(nèi)行使組織項目管理班子、指揮生產(chǎn)經(jīng)營活動等管理權(quán)力。8．項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工的管理過程中，應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包協(xié)議，與（本企業(yè)法定代表人)簽訂項目承包協(xié)議。9．《有關(guān)建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡有關(guān)問題的告知》公布的時間是().10．國際上建造師的執(zhí)業(yè)范圍比我國規(guī)定的建造師的執(zhí)業(yè)范圍（寬）。11．後來,我國大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由（獲得建造師注冊證書的人員）擔(dān)任.12．在我國，建造師是一種（專業(yè)人士）的名稱.13．在我國,項目經(jīng)理是一種（工作崗位)的名稱。14．建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理，是受企業(yè)(法定代表人）委托對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者。15．獲得建造師注冊證書的人員與否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理，由(施工企業(yè)）決定.16.建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為(5)年。17。國發(fā)［］5號文獻(xiàn)規(guī)定，取消建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)核準(zhǔn)，由（注冊建造師)替代,并設(shè)置過渡期.1．有關(guān)項目管理班子人員的獲取，下列說法不對的的是（必須在組織內(nèi)部安排人員）。2．團(tuán)體建設(shè)的任務(wù)之一是(形成合適的團(tuán)體機(jī)制，提高工作效率).3．組織和人力資源規(guī)劃是(識別、確定和分派項目角色、職責(zé)和匯報關(guān)系）的過程.4．為實現(xiàn)項目目的，項目人力資源管理的目的是(調(diào)動所有項目參與人的積極性并建立有效的工作機(jī)制).5．在進(jìn)行項目的團(tuán)體建設(shè)時，對項目管理班子的規(guī)定是(建立項目管理班子組員之間溝通和處理沖突的渠道，創(chuàng)立良好的人際關(guān)系和工作氣氛）。6．有關(guān)項目資源管理，下列說法對的的是（確定資源的分派計劃是項目資源管理的工作之一）。7．在編制施工進(jìn)度計劃時，假如合理地考慮(施工資源的運用)，將有助于提高施工質(zhì)量、減少施工成本.8．施工項目資源管理的目的是，通過施工資源的（合理配置）,為項目目的的實現(xiàn)提供資源保證。9．在編制資源進(jìn)度計劃時，應(yīng)將重點放在(主導(dǎo)資源)上。10．一種項目的施工資源應(yīng)包括（參與和配合該項目施工的所有單位將投入的資源)。11．建筑材料、半成品、構(gòu)配件、施工設(shè)備、施工設(shè)施屬于項目資源中的(物資資源)。1．建設(shè)工程項目總承包方作為項目建設(shè)的一種參與方，其項目管理重要服務(wù)于項目的整體利益和（建設(shè)項目總承包方）自身的利益.2．施工總承包管理方(MC—ManagingContractor)對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)（施工任務(wù)組織）的總責(zé)任。3．項目決策期管理工作的重要任務(wù)是（確定項目的定義）。4．項目實行期的重要任務(wù)是通過(管理)使項目的目的得以實現(xiàn).5．設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包被簡稱為（EPC承包).6．建設(shè)工程項目總承包方項目管理工作波及項目(實行階段)的全過程。7．EPC承包模式下的項目管理屬于(建設(shè)項目總承包方）的項目管理。8．供貨方的項目管理工作重要在建設(shè)工程項目的（施工階段）進(jìn)行。9．施工方的項目管理除了施工總承包方的項目管理之外，還包括（施工分包方)的項目管理。10．如下不屬于施工方項目管理目的的是(項目的投資目的)。11．建設(shè)工程項目管理中的"費用目的”對施工方而言是(成本目的)。12．項目管理的關(guān)鍵任務(wù)是項目的(目的控制)。13．業(yè)主方的項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的投資目的是指項目的(總投資目的）。14．"項目籌劃”指的是目的控制前的一系列（籌劃和準(zhǔn)備工作)。15．對于一種建設(shè)工程項目而言,(業(yè)主方的項目管理)是管理的關(guān)鍵。16．建設(shè)工程項目總承包在多數(shù)條件下采用(變動總價協(xié)議）。17．設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包,以及設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包這兩種項目管理都屬于（建設(shè)項目總承包方）的項目管理。18．”自項目開始至項目完畢"指的是項目的(實行期）。19．項目的設(shè)計前準(zhǔn)備階段的重要工作是（編制設(shè)計任務(wù)書)。20．編制可行性研究匯報屬于建設(shè)工程項目全壽命周期的（決策階段)。21．業(yè)主方的項目管理工作波及項目（實行階段)的全過程。22．工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設(shè)項目（組織實行方式)。1．項目構(gòu)造分解的示意圖（項目構(gòu)造圖)如下。這種構(gòu)造圖反應(yīng)了項目的構(gòu)成,進(jìn)而也體現(xiàn)了(各工作對象之間的組織關(guān)系）。2．項目質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制編碼的基礎(chǔ)是(項目構(gòu)造圖)。3．下列選項中，反應(yīng)一種項目管理班子中各工作部門之間組織關(guān)系的組織工具是（組織構(gòu)造圖)。4．對一種項目的管理組織進(jìn)行分解，并用圖的形式表達(dá)就形成（項目組織構(gòu)造圖)。5．以圖的形式反應(yīng)組織系統(tǒng)中各工作之間邏輯關(guān)系就形成(工作流程組織).6．反應(yīng)項目管理班子內(nèi)部及各工作部門、崗位對各項工作任務(wù)的管理職能分工的分工表是（職能分工表）7．工作流程組織所反應(yīng)的組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系是(動態(tài))關(guān)系。8．施工單位應(yīng)當(dāng)在(任務(wù)分解）的基礎(chǔ)上定義項目經(jīng)理和項目團(tuán)體組員的工作任務(wù)。9．下列有關(guān)項目構(gòu)造圖、協(xié)議構(gòu)造圖、項目組織構(gòu)造圖互相關(guān)系的表述中，對的的選項是(項目構(gòu)造圖是形成協(xié)議構(gòu)造圖的根據(jù)）。10．合理的項目管理組織構(gòu)造確實定,取決于對(項目構(gòu)造與協(xié)議構(gòu)造）的分析。11．實現(xiàn)項目管理目的的決定原因是(項目管理組織)。12．對一種項目的構(gòu)造進(jìn)行分解，并用圖的方式表達(dá)，就形成(項目構(gòu)造圖）.13．組織構(gòu)造模式反應(yīng)一種組織系統(tǒng)中的(各工作部門之間的指令關(guān)系）。14．組織分工是指組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各工作部門的（任務(wù)和管理職能）分工。18．對建設(shè)工程項目管理進(jìn)行總體診斷，應(yīng)首先分析的是(組織）問題.19．控制項目目的最重要的措施是（組織措施）。1．工程監(jiān)理單位不按照委托監(jiān)理協(xié)議的約定履行監(jiān)理義務(wù)，對應(yīng)當(dāng)監(jiān)督檢查的項目不檢查或者不按照規(guī)定檢查,給建設(shè)單位導(dǎo)致?lián)p失的,應(yīng)當(dāng)承擔(dān)對應(yīng)的（賠償責(zé)任)。2．我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上（業(yè)主方項目管理)的范圍。3．施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案,在需要實行旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前(24小時），應(yīng)當(dāng)書面告知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。4．對實行強制性監(jiān)理的建設(shè)工程范圍作出詳細(xì)規(guī)定的法規(guī)是(《建設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模原則規(guī)定》）.5．工程建設(shè)監(jiān)理的重要內(nèi)容是控制建設(shè)投資、建設(shè)工期和工程質(zhì)量;進(jìn)行工程建設(shè)(協(xié)議管理）,協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的工作關(guān)系。6．工程監(jiān)理單位與承包單位串通，為承包單位謀取非法利益，給建設(shè)單位導(dǎo)致?lián)p失的,應(yīng)當(dāng)與承包單位承擔(dān)(連帶賠償責(zé)任）。7．《中華人民共和國建筑法》規(guī)定,從事建筑活動的專業(yè)技術(shù)人員，應(yīng)當(dāng)依法獲得對應(yīng)的(執(zhí)業(yè)資格)證書，并在其許可的范圍內(nèi)從事建筑活動。8．國際上把建設(shè)監(jiān)理單位所提供的服務(wù)歸為（工程征詢）服務(wù)。9．監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一,建設(shè)監(jiān)理是一種高智能的（有償技術(shù)服務(wù))。10．監(jiān)理單位與項目法人之間是委托與被委托的（協(xié)議關(guān)系)。11．建設(shè)工程監(jiān)理活動是指具有對應(yīng)資質(zhì)等級的工程監(jiān)理企業(yè)，受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)其項目管理工作,并對承包單位履行(建設(shè)工程協(xié)議）的行為進(jìn)行監(jiān)督和管理。12．國家推行建筑工程監(jiān)理制度。（國務(wù)院）可以規(guī)定實行強制監(jiān)理的建筑工程的范圍。1．如下有關(guān)風(fēng)險管理的工作流程排序?qū)Φ牡氖?風(fēng)險辨識、風(fēng)險分析、風(fēng)險控制、風(fēng)險轉(zhuǎn)移)。2．在事件風(fēng)險量區(qū)域圖上，風(fēng)險量最小的區(qū)域是(風(fēng)險區(qū)D)。3．若某事件通過風(fēng)險評估，位于事件風(fēng)險量區(qū)域圖中的風(fēng)險區(qū)C，則應(yīng)(采用措施，減少其發(fā)生概率，使它移位至風(fēng)險區(qū)D)。4．人身安全控制計劃方面的風(fēng)險屬于(經(jīng)濟(jì)與管理）風(fēng)險。5．損失控制和安全管理人員的能力方面帶來的風(fēng)險屬于(組織風(fēng)險)。6．技術(shù)風(fēng)險也許來自于（工程設(shè)計文獻(xiàn)）。7．風(fēng)險是指損失的(不確定性).8．風(fēng)險分析的工作之一是(進(jìn)行風(fēng)險衡量，確定風(fēng)險量）.9．事故防備措施和計劃方面的風(fēng)險屬于(經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險)類型。10．施工機(jī)械操作人員的知識、經(jīng)驗和能力的風(fēng)險屬于(組織風(fēng)險）類型。11．在事件風(fēng)險量的區(qū)域劃分中，也許發(fā)生事件的也許損失量很大,但發(fā)生的概率卻很小的區(qū)域?qū)儆冢L(fēng)險區(qū)B)。12．工程項目管理風(fēng)險是指也許出現(xiàn)的(影響項目目的實現(xiàn)）的不確定原因。施工成本控制1。對于設(shè)在市區(qū)的施工企業(yè)，其都市維護(hù)建設(shè)稅的稅率為(7％)。2.工料單價法中，工程的發(fā)承包價由匯總後的(直接工程費）加上措施費、間接費、利潤、稅金構(gòu)成.3.施工機(jī)械司機(jī)工資屬于（施工機(jī)械使用費）。4。某分項工程的直接工程費僅為人工費，無材料費和機(jī)械費，其人工費為600萬元，按該分項工程的直接工程費計算的間接費費率為50%，利潤率為10%，則該分項工程的不含稅造價為(960)萬元。5。工料單價法的直接工程費是以（分部分項工程)的工程量乘以單價後的合計得到的。6.稅金是指國家稅法規(guī)定的應(yīng)計入建筑安裝工程造價內(nèi)的營業(yè)稅、都市維護(hù)建設(shè)稅及教育費附加稅。營業(yè)稅的稅額為營業(yè)額的3％，城鎮(zhèn)維護(hù)建設(shè)稅的納稅人所在地為市區(qū)的，按營業(yè)稅的7％征收，則納稅地點在市區(qū)的企業(yè)繳納稅金的稅率為（3。41)％。7.為完畢工程項目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實體項目的費用稱為（措施費).8.某施工機(jī)械的預(yù)算價格為120萬元，規(guī)定的耐用總臺班數(shù)為2650,殘值率為5％，則該設(shè)備的臺班折舊費為（430)元。9。材料費是施工過程中耗用的構(gòu)成工程實體的原材料、輔助材料、購配件、零件、半成品的費用，其價格是指（由材料供應(yīng)廠商運到工地倉庫通過檢查試驗和保管後的出庫價格)。10.按規(guī)定原則發(fā)放的夏季防暑降溫費屬于（生產(chǎn)工人勞動保護(hù)費）.11.筑安裝工程施工中生產(chǎn)工人產(chǎn)、婚、喪假期的工資屬于(生產(chǎn)工人輔助工資)。12。生產(chǎn)工人王某受單位委派到外地集中培訓(xùn)一種月,此間他的工資屬于（生產(chǎn)工人輔助工資).13.建筑安裝工程直接費中的人工費是指(直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人開支的各項費用）。14。施工過程中花費的構(gòu)成工程實體的各項費用稱為（直接工程費).15。按照建標(biāo)［］206號有關(guān)印發(fā)《建筑安裝工程費用構(gòu)成》的告知，我國現(xiàn)行建筑安裝工程費用項目構(gòu)成為（直接費+間接費+利潤+稅金)。16。某施工項目直接費為1200萬元，其中直接工程費為800萬元，措施費400萬元，直接工程費中的人工費為300萬元，該施工項目的安全施工費費率為2％，則該施工項目的安全施工費為（16)萬元。17.直接工程費是指施工過程中花費的構(gòu)成工程實體的各項費用，包括人工費、材料費和（施工機(jī)械使用費)。18。采用綜合單價法計算工程發(fā)包與承包價時，若某分項工程的材料費占其人工費、材料費、機(jī)械費合計的比例不小于當(dāng)?shù)貐^(qū)原費用定額測算所選經(jīng)典工程材料費占人工費、材料費和機(jī)械費合計的比例,則計算間接費的基數(shù)是分項(直接費）.19。建筑安裝工程直接費由直接工程費和措施費構(gòu)成，下列費用中屬于直接工程費的材料費的是（進(jìn)行建筑材料質(zhì)量一般性鑒定檢查所發(fā)生的費用)。20.下列不屬于直接工程費中材料費的費用是(材料二次搬運費）。21.在建筑安裝施工過程中，對建筑材料、構(gòu)配件進(jìn)行一般性鑒定、檢查所發(fā)生的費用屬于（檢查試驗費）。22。在下列費用中，屬于建筑安裝工程直接費的是（施工企業(yè)的臨時宿舍）。23.在下列費用中，屬于建筑安裝工程間接費的是（危險作業(yè)意外傷害保險費）。24。工程排污費屬于（規(guī)費）。25。病假在六個月以上的生產(chǎn)工人的工資應(yīng)計入（勞動保險費）。26.易地安家補助費屬于(勞動保險費)。27。建筑安裝工程費中的稅金是指(營業(yè)稅、城鎮(zhèn)維護(hù)建設(shè)稅和教育費附加)。28。某施工項目由預(yù)算表可知，其直接工程費為500萬元，按規(guī)定原則計算的措施費為100萬元,按直接費計算的間接費費率為15％，按直接費與間接費之和計算的利潤率為2％，則該項目的不含稅金的造價為(703。8）萬元。29.建筑安裝工程費中的規(guī)費應(yīng)屬于（間接費)。1。在工程施工此前對成本進(jìn)行的估算，屬于（施工成本預(yù)測）的內(nèi)容。2。下列屬于施工成本控制經(jīng)濟(jì)措施的是（對施工成本管理目的進(jìn)行風(fēng)險分析,并制定防備性對策）。3.從實行項目經(jīng)理責(zé)任制，貫徹施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任等方面采用措施，屬于(組織措施）。4。施工成本核算的基本內(nèi)容中,不包括(項目管理效益的核算)。5。施工成本核算的基本環(huán)節(jié)中，不包括(衡量成本減少的實際成果，對成本指標(biāo)完畢狀況進(jìn)行總結(jié)和評價）。6。施工成本一般以(單位工程）為成本核算對象，但也可以按照承包工程項目的規(guī)模、工期、構(gòu)造類型、施工組織和施工現(xiàn)場等狀況，結(jié)合成本管理規(guī)定，靈活劃提成本核算對象.7。施工項目成本控制應(yīng)貫穿于施工項目從(投標(biāo)到竣工）的全過程,它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。8.一種施工項目成本計劃應(yīng)包括（從動工到竣工）所必需的施工成本,它是該施工項目減少成本的指導(dǎo)文獻(xiàn)。9。以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本減少率以及為減少成本所采用的重要措施和規(guī)劃的書面方案，稱之為（施工成本計劃）。10.在施工項目的施工過程中所發(fā)生的所有生產(chǎn)費用的總和，稱為(施工成本)。11。下列不屬于施工成本管理任務(wù)和環(huán)節(jié)的是(施工成本籌劃)。12.施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足規(guī)定的狀況下，采用有關(guān)管理措施，把成本控制在（成本計劃）范圍內(nèi)，并深入尋求最大程度的成本節(jié)省.13.無法直接計入工程對象,但為進(jìn)行工程施工所必須發(fā)生的費用，稱為（間接成本）.14。為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)的所有費用的支出，稱為(間接成本)。15。施工過程中花費的構(gòu)成工程實體或有助于工程實體形成的各項費用支出,稱為（直接成本）。16.下列可以計入工程直接成本費用的是（支付給生產(chǎn)工人的工資)。17.下列費用中,不屬于施工項目間接成本的是（施工措施費）。18。下列費用中，不屬于施工項目直接成本的是(辦公費)。1.一般狀況下,計劃施工成本總額應(yīng)控制在(目的成本)的范圍內(nèi),并使成本計劃建立在切實可行的基礎(chǔ)上。2.將施工成本按人工費、材料費、施工機(jī)械使用費、措施費和間接費等費用項目進(jìn)行編制的措施，是（按施工成本構(gòu)成）編制施工成本計劃.3.將項目總施工成本分解到單項工程和單位工程中，再深入分解為分部工程和分項工程，該種施工成本計劃的編制方式是(按子項目構(gòu)成)編制施工成本計劃。4。有關(guān)施工成本計劃的編制，下列說法中，不對的的是(編制施工成本計劃的多種方式是互相獨立的）。1.將同類指標(biāo)不一樣步期的數(shù)值進(jìn)行對比，求出比率,以分析該項指標(biāo)的發(fā)展方向和發(fā)展速度的成本分析措施是（動態(tài)比率法).2。施工成本分析的重要根據(jù)是（會計核算）。3.業(yè)務(wù)核算的目的是(在于迅速獲得資料,在經(jīng)濟(jì)活動中及時采用措施進(jìn)行調(diào)整)。4。施工成本分析就是根據(jù)會計核算、記錄核算和（業(yè)務(wù)核算)提供的資料，對施工成本的形成過程和影響成本升降的原因進(jìn)行分析。5。對經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算范圍最廣的是（業(yè)務(wù)核算）。6。下列有關(guān)工程變更的說法中對的的是（工程變更一般包括設(shè)計變更、進(jìn)度計劃變更、施工條件變更等)。7.用產(chǎn)值工資率指標(biāo)考核人工費的支出水平的措施是(有關(guān)比率法）。8。通過(構(gòu)成比率法）的分析,可以考察成本總量的構(gòu)成狀況及各成本項目占成本總量的比重，同步也可看出量、本、利的比例關(guān)系。9。用曲線法進(jìn)行施工成本偏差分析時，已竣工程實際施工成本曲線和已竣工程計劃施工成本曲線的豎向距離表達(dá)（成本偏差)。10.進(jìn)行綜合成本的分析，(分部分項工程成本分析）是施工項目成本分析的基礎(chǔ)。11。施工成本控制要以工程承包協(xié)議為根據(jù)，從(實際成本及預(yù)算收入)方面，努力挖掘增收節(jié)支潛力，以求獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益.12。綜合成本的分析中，（月（季)度成本分析)是指施工項目定期的、常常性的中間成本分析,對于具有一次性特點的施工項目來說,有著尤其重要的意義。13.在進(jìn)行月（季）度成本分析時，發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)了屬于預(yù)算定額規(guī)定的"政策性”虧損，則應(yīng)當(dāng)（從控制支出著手，把超支額壓縮到最低程度)。14。下列有關(guān)施工成本分析根據(jù)的說法中對的的是（業(yè)務(wù)核算是對個別的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行單項核算)。15。通過（竣工成本分析）,可以全面理解單位工程的成本構(gòu)成和減少成本的來源.16。單位工程竣工成本分析的根據(jù)是（成本核算對象的竣工成本資料)。17.年度成本分析的根據(jù)是（年度成本報表）。18.既是施工成本控制的根據(jù)，又作為施工成本控制的指導(dǎo)文獻(xiàn)的是(施工成本計劃).19。根據(jù)進(jìn)度計劃安排在某一確定期間內(nèi)所應(yīng)完畢的工程內(nèi)容的計劃施工成本是(擬竣工程計劃施工成本）.20。如下能反應(yīng)每一時刻工程實際完畢量、工程施工成本實際支付狀況等工程實際狀況的是(施工成本計劃）21。施工成本控制的實行環(huán)節(jié)為（比較、分析、預(yù)測、糾偏、檢查).22。在施工成本控制的環(huán)節(jié)中，(分析)是施工成本控制工作的關(guān)鍵。23.在施工成本控制的環(huán)節(jié)中,通過（預(yù)測），可以估算整個項目完畢時的施工成本，為決策提供支持。24.施工成本控制中最具實質(zhì)性的一步是(糾偏）。25.施工成本控制環(huán)節(jié)中，分析的重要目的是(分析偏差產(chǎn)生的原因）。26.施工成本偏差可表達(dá)為(已竣工程實際施工成本）與已竣工程計劃施工成本的差異。27.用曲線法進(jìn)行施工成本偏差分析時，已竣工程計劃施工成本曲線和擬竣工程計劃施工成本曲線水平距離表達(dá)(進(jìn)度偏差）。28.反應(yīng)成本實際值對計劃值的偏離程度的是（偏差程度）。29。在進(jìn)行成本偏差分析中，(合計偏差)分析的成果更能顯示出代表性和規(guī)律性，對成本控制工作在較大范圍內(nèi)具有指導(dǎo)作用。30.反應(yīng)的信息量少，一般在項目的較高管理層應(yīng)用的施工成本偏差分析法是（橫道圖法）。31。如下施工成本偏差分析法中，信息量大并且具有靈活、合用性強特點的是(表格法）。32。能形象、直觀、精確地體現(xiàn)出施工成本的絕對偏差的施工成本偏差分析法是(橫道圖法).33.難以直接用于定量分析，只能對定量分析起一定指導(dǎo)作用的成本偏差分析措施是（曲線法)。34.可使項目成本管理人員清晰地理解偏差發(fā)生的時間、所在的單項工程，從而有助于分析偏差發(fā)生的原因的是(局部偏差）。1。按照國際通例，索賠款中的總部管理費重要是指（工程延期期間）所增長的管理費。2.某土方工程，工程量清單的工程量為1100m3,協(xié)議約定的綜合單價為16元／m3，且實際工程量減少超過10％時可調(diào)整單價，單價調(diào)整為16。5元／m3。經(jīng)工程師計量，承包商實際完畢的土方量為1000m3，則該土方工程的價款為（1.6萬元）。3。按《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500—)的約定，工程量清單漏項，則作為結(jié)算根據(jù)的對應(yīng)綜合單價由（承包人提出,發(fā)包人確認(rèn))。4。某工程由于設(shè)計變更,工程師簽發(fā)了停工一種月的暫停令,承包商可索賠的施工機(jī)械使用費是（機(jī)械臺班上漲費）。5.某工程由于設(shè)計變更，工程師簽發(fā)了停工一種月的暫停令，承包商可索賠的材料費是(材料超期儲存費用)。6.采用總費使用方法計算索賠費用,需要重新計算該工程的(實際總費用)。7.當(dāng)發(fā)生多次索賠事件後來，合適采用（總費使用方法）計算索賠金額。8。采用實際費使用方法計算工程索賠費用,一般（直接費的額外費用+對應(yīng)的間接費和利潤)是承包商應(yīng)得的索賠金額。9。工程索賠計算時,最常用的一種措施是(實際費使用方法)。10。按照國際通例，索賠利潤的款額計算，其百分率一般相對于原報價單中的利潤百分率而言(保持一致）。11。一般由于（客觀原因的工程范圍變更)引起的索賠,承包商可以列入利潤。12。某索賠事項的直接費索賠款額為25萬元，現(xiàn)場管理費索賠款額3萬元，發(fā)生的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人赴工地指導(dǎo)費0。5萬元.協(xié)議中總部管理費比率為5％,則總部管理費索賠款額為（1.40萬元)。13.某工程量清單的工程數(shù)量有誤，且實際增長數(shù)量超過協(xié)議約定幅度,按《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》(GB50500-)的約定，則進(jìn)行結(jié)算時(幅度以外部分的綜合單價需作調(diào)整)。14。協(xié)議中工程量清單的單價和價格是由（承包人投標(biāo)時提供）的,用于變更工程，輕易被各方所接受。15。某工程量清單的工程數(shù)量有誤，且減少許超過協(xié)議約定幅度，按《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》(GB50500—）的約定，則進(jìn)行結(jié)算時（原綜合單價需作調(diào)整）。16。按照國際通例，索賠利息時，采用的利率可按（協(xié)議雙方協(xié)議的利率)確定。17.某工程施工過程中發(fā)生工程變更，協(xié)議中有類似變更工程的價格，按施工協(xié)議示范文本的規(guī)定，則該變更工程可（參照協(xié)議價格）確定變更價款。18。FIDIC協(xié)議條件下工程變更的估價由（工程師按攝影應(yīng)條款)約定或確定協(xié)議價格。19.FIDIC協(xié)議條件下的工程變更，在（工程量變動不小于10％）等狀況下,宜對有關(guān)工作內(nèi)容采用新的費率或價格.20.某混凝土工程，工程量清單的工程量為1000m3，協(xié)議約定的綜合單價為350元／m3，且實際工程量超過工程量清單的工程量10%時可調(diào)整單價,調(diào)整系數(shù)為0。9。由于該項設(shè)計變更，承包商實際完畢工程量1200m3，則該混凝土工程的價款為（41.65萬元)。21。某埋管溝槽開挖分項工程，計曰工每工曰工資原則30元。在開挖過程中,由于業(yè)主原因?qū)е鲁邪?人窩工5天,承包商原因?qū)е?人窩工10天,由此承包商提出的人工費索賠為（1200元)。22.由于業(yè)主原因?qū)е鲁邪套杂惺┕C(jī)械停工，承包商應(yīng)按（設(shè)備臺班折舊費）索賠計算窩工費.23.由于（完畢額外工作增長臺班)，承包商可索賠施工機(jī)械使用費.24.按照國際通例,索賠費用構(gòu)成中的分包費用索賠是指(分包商向總包商)的索賠款額。25.按照國際通例，一般發(fā)生（逾期支付)狀況，在索賠款額的計算中可包括利息。1。某工程包括兩個子項工程,協(xié)議約定甲項200元／m2，乙項180元／m2,且從第一種月起，按5％的比例扣保修金，另工程師簽發(fā)月度付款最低金額為25萬元?，F(xiàn)承包商第一種月實際完畢并經(jīng)工程師確認(rèn)的甲、乙兩子項的工程量分別為700m2、500m2，則該月工程師應(yīng)簽證的工程款為（21.85萬元）。2.下列有關(guān)工程價款重要結(jié)算方式的說法，對的的是(分段結(jié)算的工程，可按月預(yù)支工程款)。3。按現(xiàn)行建設(shè)工程施工協(xié)議示范文本的規(guī)定,發(fā)包人未按約定期間預(yù)付工程款，則承包人應(yīng)在（約定預(yù)付時間7天後)向發(fā)包人發(fā)出規(guī)定預(yù)付的告知。4.5月實際完畢的某工程按5月簽約時的價格計算工程價款為1000萬元,該工程的固定要素為0.2,各參與調(diào)值的品種,除鋼材的價格指數(shù)增長了10％外都未發(fā)生變化，鋼材費用占調(diào)值部分的50％，按調(diào)值公式法進(jìn)行動態(tài)結(jié)算,應(yīng)結(jié)算的工程款為(1040萬元)。5.9月實際完畢的某工程按1月簽約時的價格計算工程價款為1000萬元，該工程的固定要素為0.2，各參與調(diào)值的品種，人工費占工程價款的40%，鋼材費用占工程價款的1.0%,其他費用占工程款的30%，人工費、鋼材在1月的價格指數(shù)分別為100、150，9月的價格指數(shù)分別為110、180,其他費用價格指數(shù)不變，則9月經(jīng)調(diào)值後的工程款為（1060萬元).6。動態(tài)結(jié)算的調(diào)值公式法中，各成本要素的比重系數(shù)應(yīng)根據(jù)(要素對總造價)的影響程度而定。7.采用動態(tài)結(jié)算的調(diào)值公式法，各成本要素的比重系數(shù)之和應(yīng)(不不小于1).8。在進(jìn)行工程價款動態(tài)結(jié)算時，價風(fēng)格整所要考核的地點一般是（工程所在地）。9。工程竣工驗收匯報經(jīng)發(fā)包人承認(rèn)後（28天)內(nèi),承包人向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算匯報及完整的結(jié)算資料，按雙方約定進(jìn)行竣工結(jié)算。10。工程竣工驗收進(jìn)行工程竣工結(jié)算，由（總監(jiān)理工程師)簽發(fā)最終工程款支付證書.11。按《建設(shè)工程施工協(xié)議（示范文本）》的規(guī)定，在確認(rèn)計量成果後（14天)內(nèi),發(fā)包人應(yīng)向承包人支付工程款(進(jìn)度款）。12。某工程包括兩個子項工程，協(xié)議約定甲項200元／m2，乙項180元／m2，且從第一種月起,按5%的比例扣保修金，另工程師簽發(fā)月度付款最低金額為25萬元?，F(xiàn)承包商第一種月實際完畢并經(jīng)工程師確認(rèn)的甲、乙兩子項的工程量分別為700m2、500m2，則該月工程師實際簽發(fā)的付款憑證金額為(0).13。下列屬于承包工程價款重要結(jié)算方式的是（分段結(jié)算）.14。工程預(yù)付款重要是保證承包商(施工所需材料的儲備)。15.采用分段結(jié)算方式結(jié)算工程價款，是按(工程形象進(jìn)度）進(jìn)行結(jié)算。16.某工程包括兩個子項工程，協(xié)議約定甲項200元／m2,乙項180元／m2,且從第一種月起，按5％的比例扣保修金，另工程師簽發(fā)月度付款最低金額為25萬元?，F(xiàn)承包商第一種月實際完畢并經(jīng)工程師確認(rèn)的甲、乙兩子項的工程量分別為700m2、500m2,則該月的工程量價款為（23萬元)。17.對工程預(yù)付款來講，按現(xiàn)行建設(shè)工程施工協(xié)議示范文本的規(guī)定，發(fā)包人收到承包人規(guī)定預(yù)付的告知後仍未按規(guī)定預(yù)付,則承包人可在發(fā)出告知後（7)天停止施工。18。某工程發(fā)包後，發(fā)包人未按約定預(yù)付，承包人在約定預(yù)付時間7天後向發(fā)包人發(fā)出規(guī)定預(yù)付的告知，發(fā)包人收到告知後仍未按規(guī)定預(yù)付,于是在發(fā)出告知後7天,承包人決定停止施工，由此導(dǎo)致的工期遲延損失由(發(fā)包人)承擔(dān)。19.某工程工期為4個月,承包協(xié)議價為90萬元，則其宜采用的工程價款結(jié)算方式為(竣工後一次結(jié)算).20。某工程協(xié)議總額200萬元,工期1年，協(xié)議中約定的工程預(yù)付款額度為12％,重要材料和構(gòu)配件所占比重為60％，則預(yù)付款的起扣點為(160萬元）。21。我國工程價格的計價措施一般可分為（工料單價法和綜合單價法）。22。下列有關(guān)工程價格的計價方式，說法對的的是(用固定綜合單價法計算工程進(jìn)度款比較簡便）。23.可調(diào)工料單價法計算工程進(jìn)度款的對的環(huán)節(jié)是（⑤④⑥②①③)。⑤根據(jù)已竣工程量的項目名稱、分項編號、單價得出合價;④將本月所完所有項目合價相加，得出直接工程費小計；⑥按規(guī)定計算措施費、間接費、利潤②按規(guī)定計算主材差價或差價系數(shù)；①按規(guī)定計算稅金；③合計本月應(yīng)收工程款進(jìn)度;。24.在工程結(jié)算時,將工程量與單價相乘直接得到工程進(jìn)度款的單價是（固定綜合單價）。1.為配合協(xié)調(diào)招標(biāo)人進(jìn)行的工程分包和材料采購所需的費用是（總承包服務(wù)費)。2。零星工作項目中的機(jī)械計量可以按照機(jī)械消耗總量的(1％）取值。3.零星工作項目中的人工計量一般按照人工消耗總量的（1%）取值。4.其他項目清單中招標(biāo)人部分的金額可按照（估算金額）確定。5.在進(jìn)行措施項目計價時，投標(biāo)人(可以根據(jù)施工組織設(shè)計采用的措施增長項目)。6.對投標(biāo)人報出的措施項目清單中沒有列項且施工中又必須發(fā)生的項目,招標(biāo)人（可認(rèn)為其包括在分部分項工程量清單的綜合單價中）。7.分部分項工程量清單為不可調(diào)整的閉口清單,是指（投標(biāo)人對清單內(nèi)容不容許作任何更變化動）。8.分部分項工程量清單中的工程量乘以綜合單價得到的是(分部分項工程）費用。9.按照《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》的規(guī)定,工程建設(shè)風(fēng)險原因所需費用在（綜合分部分項工程費用）中考慮.10.按照《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》的規(guī)定,工程量清單采用（)單價計價。11.投標(biāo)人應(yīng)填報分部分項工程量清單計價格式中列明的所有需要填報的單價和合價,如未填報則(招標(biāo)人可認(rèn)為此項費用包括在清單中其他單價和合價中)。12。工程量清單中的（措施項目）是非工程實體項目。13.為配合協(xié)調(diào)招標(biāo)人進(jìn)行的工程分包和材料采購所需的費用應(yīng)列入（其他項目清單中的投標(biāo)人部分）.14。招標(biāo)人提出的不能以實物計量的零星工作項目所需費用應(yīng)列入（其他項目清單中的投標(biāo)人部分）。15.工程量清單為投標(biāo)者提供公開、公平、公正的競爭環(huán)境，由（招標(biāo)人）編制。16.分部分項工程量清單的項目編碼由（12）位構(gòu)成。17。下列有關(guān)工程量清單作用的說法中不對的的是(工程量清單是辦理竣工決算的根據(jù))。18.在工程量清單包括的內(nèi)容中，(分部分項工程量清單）是工程量清單的關(guān)鍵。19。投標(biāo)人假如認(rèn)為分部分項工程量清單有遺漏,須通過（質(zhì)疑）的方式由清單編制人作統(tǒng)一的修改改正。20.分部分項工程量清單中不包括(計算規(guī)則).21.編制分部分項工程量清單時,在確定了項目名稱、編碼、計量單位和計算工程量的同步還應(yīng)確定（綜合的工程內(nèi)容）.22.工程量清單中的其他項目清單不包括(規(guī)費）。23。招標(biāo)文獻(xiàn)中提出的某些必須通過一定的技術(shù)措施才能實現(xiàn)的規(guī)定應(yīng)列入(措施)清單。24。下列有關(guān)措施項目清單的說法中不對的的是(《計價規(guī)范》”措施項目一覽表”中所列項目不得進(jìn)行增減調(diào)整）.25。編制措施項目清單時,若出現(xiàn)措施項目一覽表未列的項目,編制人(可以對措施項目一覽表進(jìn)行補充)。26.設(shè)置措施項目清單時，確定材料二次搬運等項目重要參照（施工組織設(shè)計）。27。設(shè)置措施項目清單時，確定大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆等項目重要應(yīng)參照(施工技術(shù)方案）。28。分部分項工程量清單的項目編碼中的（10～12）位由清單編制人設(shè)置。D.1。下列制定人工定額的措施中,(記錄分析法）不屬于計時測定的措施。2.下列定額中,（投資估算指標(biāo)）是根據(jù)已建工程的價格數(shù)據(jù)和資料編制的。3.已知某挖土機(jī)挖土的一種工作循環(huán)需2分鐘,每循環(huán)一次挖土0。5m3，工作班的延續(xù)時間為8小時，時間運用系數(shù)K＝0.85，則其臺班產(chǎn)量定額為(102m3/臺班）.4。在合理的勞動組織與合理使用機(jī)械的條件下，完畢單位合格產(chǎn)品所必須消耗的施工機(jī)械的工作時間不包括(停工時間)。5.某施工機(jī)械的時間定額為0。391臺班/100m3，與之配合的工人小組有4人，則該機(jī)械的產(chǎn)量定額為（256m3/臺班)。6.某施工機(jī)械的臺班產(chǎn)量為500m3,與之配合的工人小組有4人,則人工時間定額為(0.8工曰/100m3）。7。材料消耗定額是在合理和節(jié)省使用材料的條件下，生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品所必須消耗的資源的數(shù)量原則,它不包括(在運往工地過程中材料的損耗量）。8.在制定材料消耗定額時，下列（觀測法）措施可以用來確定材料損耗率。9。在施工過程中，向生產(chǎn)工人分派施工任務(wù)一般使用（人工產(chǎn)量)定額。10.某工人完畢單位合格產(chǎn)品的工作時間為4小時,則其時間定額為（0。5工曰）。11.生產(chǎn)某產(chǎn)品的工人小組由4人構(gòu)成，在正常施工條件下其完畢單位合格產(chǎn)品所必須的工作時間為4小時,則生產(chǎn)該產(chǎn)品的勞動定額為(2工曰）.12.生產(chǎn)某產(chǎn)品的工人小組由3人構(gòu)成，其時間定額為0.65工曰/m3,則其產(chǎn)量定額為（1。54m3/工曰)。13.下列定額中屬于企業(yè)定額性質(zhì)的是（施工定額）。14.生產(chǎn)工人在正常施工條件下進(jìn)行施工作業(yè)的定額時間不包括(停工時間）。15.施工企業(yè)確定投標(biāo)報價的基礎(chǔ)應(yīng)為(施工)定額。16。在項目提議書和可行性研究階段編制建設(shè)項目投資估算可以根據(jù)（投資估算指標(biāo))。17。以整個工程為對象編制的投資估算根據(jù)是(概算指標(biāo)).18.概算定額的編制基礎(chǔ)是(預(yù)算定額).19。確定建設(shè)項目投資額要根據(jù)（概算定額).20.以擴(kuò)大的分部分項工程為對象編制的定額是（概算定額)。21.編制單位工程施工圖預(yù)算要根據(jù)(預(yù)算定額）。22。以規(guī)定計量單位的分項工程為編制對象的定額是(預(yù)算定額)。23。下列定額中可直接用于工程項目施工管理的是（施工定額）。24。下列制定人工定額的措施中，(寫實記錄法）屬于計時測定的措施。3000施工進(jìn)度控制1.假設(shè)工作C的緊前工作為A、B,假如A、B兩項工作的最早開始時間分別為6天和7天、持續(xù)時間分別為4天和5天,則工作C的最早開始時間為（12天).4．已知某網(wǎng)絡(luò)計劃中工作M的自由時差為3天,總時差為5天。通過檢查分析,發(fā)現(xiàn)該工作的實際進(jìn)度拖後，且影響總工期1天。在其他工作均正常的前提下，工作M的實際進(jìn)度拖後（6天)。5．已知在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，某工作有四項緊後工作,它們的最遲開始時間分別為18天、20天、21天和23天。假如該工作的持續(xù)時間為6天，則其最遲開始時間為(12天)。6．在網(wǎng)絡(luò)計劃中，若某項工作的（總時差)最小，則該工作必為關(guān)鍵工作。7．當(dāng)網(wǎng)絡(luò)圖中某一非關(guān)鍵工作的持續(xù)時間遲延Δ,且不小于該工作的總時差TF時，網(wǎng)絡(luò)計劃總工期將（遲延Δ—TF）。8．在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中,工作M的最遲完畢時間為第25天，其持續(xù)時間為7天。假如工作最早開始時間為13天,則工作M的總時差為（5天).9．在工程網(wǎng)絡(luò)計劃的執(zhí)行過程中,發(fā)現(xiàn)某工作的實際進(jìn)度比其計劃進(jìn)度拖後5.天，影響總工期2天，則該工作本來的總時差為（3天).10．在工程網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行過程中，當(dāng)某項工作的最早完畢時間推遲天數(shù)超過自由時差時,將會影響（緊後工作的最早開始時間）。11．在單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，設(shè)H工作的緊後工作有I和J，總時差分別為3天和4天,工作H、I之間時間間隔為8天，工作H、J之間的時間隔為6天，則工作H的總時差為（10天）.12．雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中實箭線末端對應(yīng)的時標(biāo)值為(該工作的最早完畢時間)。13．已知某工作i～j的持續(xù)時間為4天，其i節(jié)點的最早時間為18天，最遲時間為21天,則該工作的最早完畢的時間為（22)天.14．雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，虛工作（虛線）表達(dá)工作之間的（邏輯關(guān)系).15．在建設(shè)工程常用網(wǎng)絡(luò)計劃表達(dá)措施中,(雙代號網(wǎng)絡(luò)圖)是以箭線及其兩端節(jié)點的編號表達(dá)工作的網(wǎng)絡(luò)圖。17．在雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中,可以直接識別工作的(開始時間)。18．單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中前後工作之間邏輯關(guān)系有（完畢—完畢）。19．某工程計劃中A工作的持續(xù)時間為5天，總時差為8天，自由時差為4天。假如A工作實際進(jìn)度遲延13天,則會影響工程計劃工期(5）天。20．在單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中，（箭線)表達(dá)工作之間有搭接關(guān)系的邏輯關(guān)系。21．雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中有（一種開始節(jié)點和一種結(jié)束節(jié)點）.22．在雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中，以波形線表達(dá)工作的（自由時差).23．單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃是前後工作之間有多種邏輯關(guān)系的（肯定型）網(wǎng)絡(luò)計劃。24．以箭線或節(jié)點表達(dá)工作的網(wǎng)絡(luò)計劃，稱為(工作網(wǎng)絡(luò))。25．在單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中，STFi,j表達(dá)(i工作開始到j(luò)工作完畢的時距)。26．雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中虛箭線表達(dá)(工作之間邏輯關(guān)系).1。常見的影響工程進(jìn)度的風(fēng)險包括（技術(shù)風(fēng)險）.2.下列選項中，屬于施工方進(jìn)度控制技術(shù)措施的是(選用對實現(xiàn)進(jìn)度目的有利的施工方案)。3.施工項目進(jìn)度控制的（技術(shù)措施)波及對實現(xiàn)進(jìn)度目的有利的設(shè)計和施工技術(shù)方案的選用。4。下列選項中，能反應(yīng)出工程實行各階段所需資金的是(資金需求計劃）。5。工程資金需求計劃是（工程融資）的重要根據(jù)。6.信息技術(shù)的應(yīng)用對施工方進(jìn)度控制而言是一種（管理手段).7.根據(jù)（組織與目的的關(guān)系），為實現(xiàn)項目的進(jìn)度目的,應(yīng)健全項目管理的組織體系.8.下列選項中，（選擇合理的協(xié)議構(gòu)造)可以防止過多的協(xié)議交界面而影響工程的進(jìn)展。9。在運用（工程網(wǎng)絡(luò)計劃）編制進(jìn)度計劃時，必須很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系。10.施工方案對工程進(jìn)度有直接的影響，因此在對施工方案的選用進(jìn)行決策時，不僅應(yīng)分析技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性，還應(yīng)考慮其（對進(jìn)度的影響)。11。下列選項中，屬于施工方進(jìn)度控制組織措施的是(編制項目進(jìn)度控制的工作流程）。12。下列選項中，屬于進(jìn)度控制重要工作環(huán)節(jié)的是(采用糾偏措施)。13。為實現(xiàn)項目的進(jìn)度目的,應(yīng)充足重視（健全項目管理的組織體系）。1。代表不一樣利益方的項目管理（業(yè)主方和項目參與各方)進(jìn)度控制的（目的)具有明顯的不一樣。2。由于項目實行過程中主觀和客觀條件的變化，進(jìn)度控制必須是一種（動態(tài))的管理過程。3.假如只重視進(jìn)度計劃的編制，而不重視進(jìn)度計劃的（必要調(diào)整)，則項目進(jìn)度目的無法得到控制。4.進(jìn)度目的分析和論證的目的是（分析進(jìn)度目的與否合理）。5.設(shè)計方進(jìn)度控制的任務(wù)是根據(jù)（設(shè)計任務(wù)委托協(xié)議）對設(shè)計工作進(jìn)度的規(guī)定，控制設(shè)計工作進(jìn)度。6。在國際上,設(shè)計進(jìn)度計劃重要是各設(shè)計階段的設(shè)計圖紙（包括有關(guān)的闡明）的（出圖計劃）.7。施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是根據(jù)(施工任務(wù)委托協(xié)議)對施工進(jìn)度的規(guī)定控制施工進(jìn)度。8.設(shè)計方應(yīng)盡量使設(shè)計工作的進(jìn)度與(物資采購)等工作進(jìn)度相協(xié)調(diào)。1.施工總進(jìn)度規(guī)劃與施工總進(jìn)度計劃之間的不一樣之處是(編制先後次序)。2。實行性施工進(jìn)度計劃的重要作用之一是確定一種月度或旬的(施工資源需要量）。3。實行性進(jìn)度計劃的編制應(yīng)以(經(jīng)分解的裏程碑事件進(jìn)度目的）為根據(jù)。4.項目施工的月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃屬于（實行性)施工進(jìn)度計劃。5。對于我國大型或特大型建設(shè)項目，控制性施工進(jìn)度計劃的編制任務(wù)可以由（業(yè)主）承擔(dān)。6.施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃，屬于（企業(yè)計劃）的范圍。7.工程項目的控制性施工進(jìn)度計劃是指(施工總進(jìn)度規(guī)劃)。8.針對（大型）建設(shè)工程項目，需要編制控制性、指導(dǎo)性、實行性三個層次的施工進(jìn)度計劃。9。工程項目施工進(jìn)度計劃是針對(一種詳細(xì)工程項目）為對象編制的。10。子項目施工進(jìn)度計劃屬于（工程項目施工進(jìn)度計劃)的構(gòu)成部分。11.施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃包括（企業(yè)月度生產(chǎn)計劃)。1。建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)是由多種互相(關(guān)聯(lián))的進(jìn)度計劃構(gòu)成的，它是項目進(jìn)度控制的根據(jù)。2.在建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)中，業(yè)主方、設(shè)計方、施工和設(shè)備安裝方與（采購和供貨方)等的進(jìn)度計劃編制和調(diào)整時，必須注意其互相間的聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)。3。一種建設(shè)項目可以由（月度計劃）等不一樣周期的計劃構(gòu)成進(jìn)度計劃系統(tǒng)。4。一種建設(shè)項目可以由（子系統(tǒng)進(jìn)度計劃）等構(gòu)成不一樣深度的進(jìn)度計劃系統(tǒng)。5.一般狀況下，一種建設(shè)項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)是(逐漸）形成的。6。建設(shè)工程項目的總進(jìn)度目的指的是整個項目的進(jìn)度目的，是在項目（決策階段）確定的。7。建設(shè)工程項目總進(jìn)度目的論證包括如下幾項工作:③調(diào)查研究和搜集資料；②進(jìn)行項目構(gòu)造分析；④進(jìn)行進(jìn)度計劃系統(tǒng)的構(gòu)造分析;①確定項目工作編碼；⑤…….其工作環(huán)節(jié)為（③—②-④—①)。8.在進(jìn)行建設(shè)工程項目總進(jìn)度目的控制前，首先應(yīng)（分析和論證目的實現(xiàn)的也許性）.9。建設(shè)工程項目總進(jìn)度目的的控制是（業(yè)主方）項目管理的任務(wù).10.大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度目的論證的關(guān)鍵工作是（通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目的實現(xiàn)的也許性)。4000施工質(zhì)量控制1.對計劃實行過程進(jìn)行的多種檢查，指的是(包括作業(yè)者自檢、互檢和專職管理者專檢)。2．事中控制包括自我約束和他人監(jiān)控兩大環(huán)節(jié),其關(guān)鍵是（操作者的自我控制）.3．通過技術(shù)作業(yè)和管理活動行為的自我約束和他人監(jiān)控來到達(dá)施工質(zhì)量控制的目的，屬于（事中控制)的內(nèi)容。4．按施工質(zhì)量計劃的規(guī)定，控制準(zhǔn)備工作狀態(tài)，為施工作業(yè)過程或工序的質(zhì)量控制打好基礎(chǔ),屬于(事前控制）的內(nèi)容.5．PDCA循環(huán)中，處置工作中糾偏的環(huán)節(jié)詳細(xì)是指(采用應(yīng)急措施，處理目前的質(zhì)量問題和缺陷)。6．建設(shè)工程項目全過程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是(施工質(zhì)量控制）.7．使詳細(xì)的作業(yè)者和管理者明確計劃的意圖和規(guī)定，掌握施工質(zhì)量原則，從而規(guī)范作業(yè)和管理行為，對的執(zhí)行計劃的行動方案，步調(diào)一致地去努力實現(xiàn)預(yù)期的施工質(zhì)量目的,屬于(實行)階段的工作。8．PDCA循環(huán)中，檢查階段的重要任務(wù)是（對計劃實行過程進(jìn)行多種檢查)。9．施工質(zhì)量保證體系的建立是以（現(xiàn)場施工管理組織機(jī)構(gòu)）為主體的。10．施工質(zhì)量保證體系指的是（現(xiàn)場的施工質(zhì)量管理系統(tǒng)).1．先期需要的施工材料物資和施工機(jī)械設(shè)備已經(jīng)按照施工組織設(shè)計的規(guī)定進(jìn)場，屬于（全面施工準(zhǔn)備階段)的質(zhì)量預(yù)控。2．對危險性較大的現(xiàn)場安裝的起重機(jī)械設(shè)備，安裝完畢交付使用前必須經(jīng)（專業(yè)管理部門)的驗收，合格後方可使用。3．工程施工組織設(shè)計或質(zhì)量計劃的關(guān)鍵內(nèi)容是(施工技術(shù)方案)，它必須在全面施工準(zhǔn)備階段編審?fù)戤叀?．實行施工技術(shù)原則的詳細(xì)手段是(施工技術(shù)措施）。5．在施工作業(yè)之前必須對進(jìn)場的材料設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的檢查驗收，其各項技術(shù)性能指標(biāo)、檢查測試指標(biāo)應(yīng)與(有關(guān)原則）相符合。6．在施工生產(chǎn)要素中，(資金)是其他生產(chǎn)要素配置的條件。7．規(guī)定必須持證上崗的作業(yè)人員已通過了資格核查和培訓(xùn),屬于（分部分項工程施工作業(yè)準(zhǔn)備)的質(zhì)量預(yù)控.8．所使用的原材料、構(gòu)配件等已進(jìn)行了質(zhì)量驗收和記錄,屬于（分部分項工程施工作業(yè)準(zhǔn)備)的質(zhì)量預(yù)控。9．施工全過程質(zhì)量控制的首要環(huán)節(jié)是（施工質(zhì)量預(yù)控)。10．有關(guān)施工內(nèi)容的技術(shù)交底已經(jīng)明確、到位和理解，屬于(分部分項工程施工作業(yè)準(zhǔn)備)的質(zhì)量預(yù)控。11．設(shè)計交底和施工圖紙會審已經(jīng)完畢，屬于（全面施工準(zhǔn)備階段）的質(zhì)量預(yù)控。12．根據(jù)施工的展開過程，動態(tài)地進(jìn)行各階段的平面布置，這是(階段性施工平面圖)的規(guī)定.13．對服務(wù)于全場性全過程施工且不易于二次搬運重新布置的設(shè)施，應(yīng)在施工平面圖上一次合理定位，這是(施工總平面圖)的規(guī)定。14．工程動工前施工組織設(shè)計的范圍應(yīng)當(dāng)由（施工協(xié)議）來確定。15．假如施工單位編寫的施工組織設(shè)計的范圍由招標(biāo)文獻(xiàn)中的發(fā)包范圍來界定，則該施工組織設(shè)計應(yīng)當(dāng)是在（工程投標(biāo)階段)編寫的。16．比較普遍采用的施工質(zhì)量計劃文獻(xiàn)是(《工程施工組織設(shè)計》).17．施工質(zhì)量的計劃預(yù)控，是以（防止為主)作為指導(dǎo)思想的。1．施工技術(shù)復(fù)核是指對用于指導(dǎo)施工或提供施工根據(jù)的(技術(shù)數(shù)據(jù)、參數(shù)、樣本)等的復(fù)查核算工作。2．在對的合理的工程設(shè)計的前提下，建設(shè)工程質(zhì)量不合格重要歸結(jié)為(投入的施工生產(chǎn)要素質(zhì)量不合格和施工作業(yè)質(zhì)量不合格）。3．在引起施工質(zhì)量不合格的原因中，領(lǐng)料錯誤可歸屬于（施工生產(chǎn)要素不合格）的范圍。4．施工現(xiàn)場專門用來抄平放線的儀器有(水準(zhǔn)儀）。5．凡波及施工技術(shù)復(fù)核內(nèi)容的單據(jù)表式均應(yīng)設(shè)置(技術(shù)操作人、復(fù)核人和負(fù)責(zé)人)簽名專欄。6．施工技術(shù)復(fù)核的目的是(保證技術(shù)基準(zhǔn)的對的性）。7．在自檢工作中,全面自檢的目的是（保證檢查批的施工質(zhì)量一次交驗合格).8．施工質(zhì)量檢查的一般內(nèi)容包括（施工根據(jù)、施工成果和施工整改貫徹狀況)。9．根據(jù)施工質(zhì)量管理的需要所進(jìn)行的不定期的或階段性全面質(zhì)量檢查稱為(綜合檢查)。10．在施工質(zhì)量檢查的方式中,設(shè)置施工質(zhì)量控制點，指定專人所進(jìn)行的有關(guān)施工質(zhì)量的檢查屬于（跟蹤檢查)。11．施工質(zhì)量檢查,可以分為自檢、互檢、專檢和交接檢查，這是按照(檢查方式）進(jìn)行的分類。12．在施工質(zhì)量驗收過程中，作業(yè)組織和作業(yè)人員的自我質(zhì)量檢查常稱為(自檢）。13．在隱蔽工程驗收中,施工單位必須先進(jìn)行自檢，包括施工班組自檢和專業(yè)質(zhì)量管理人員的檢查，自檢合格後，應(yīng)開具（隱蔽工程驗收單)。1．質(zhì)量竣工驗收指的是(單位工程）驗收。2．見證取樣檢測是指在監(jiān)理單位或建設(shè)單位監(jiān)督下，由施工單位有關(guān)人員現(xiàn)場取樣,并送至(具有對應(yīng)資質(zhì)的檢測單位)所進(jìn)行的檢測。3．根據(jù)我國《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》的規(guī)定，國家推行工程（竣工驗收立案)制度。4．工程質(zhì)量驗收合格後,建設(shè)單位應(yīng)在工程驗收合格之曰起（15）曰內(nèi),向工程所在地的政府建設(shè)行政主管部門立案.5．建設(shè)單位應(yīng)在工程竣工驗收前（7)個工作曰前將驗收時間、地點、驗收組名單告知該工程的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。6．工程竣工驗收工作應(yīng)由(建設(shè)單位）來組織。7．實行監(jiān)理的工程，向建設(shè)單位提交工程竣工匯報前，須經(jīng)(總監(jiān)理工程師)簽訂意見.8．工程的觀感質(zhì)量應(yīng)由驗收人員通過（現(xiàn)場檢查）共同確認(rèn)。9．波及構(gòu)造安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行(見證取樣檢測).10．對波及構(gòu)造安全和功能的重要分部工程應(yīng)進(jìn)行(抽樣檢測)。11．隱蔽工程在隱蔽前應(yīng)由（施工單位）告知有關(guān)單位進(jìn)行驗收，并應(yīng)形成驗收文獻(xiàn).12．工程施工承包協(xié)議中有關(guān)施工質(zhì)量方面的條款，是（發(fā)包方和承包方)所規(guī)定的施工質(zhì)量目的.13．建筑工程施工質(zhì)量驗收的基本單元是(檢查批和分項工程)。14．作為施工質(zhì)量驗收根據(jù)之一的工程施工圖紙應(yīng)包括由發(fā)包方確認(rèn)并提供的圖紙以及（按規(guī)定程序和手續(xù)實行變更的圖紙）。15．工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一原則是(國家)原則。16．建筑工程施工質(zhì)量驗收最終要以書面形式給出的結(jié)論應(yīng)為（合格或不合格）.17．根據(jù)建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一原則，建筑工程質(zhì)量驗收的劃分有：單位（子單位)工程、分部（子分部)工程、分項工程和(檢查批）.18．通過返修或加固處理後仍不能滿足安全使用規(guī)定的分部工程、單位(子單位)工程，原則規(guī)定(嚴(yán)禁驗收）。19．按同一的生產(chǎn)條件或按規(guī)定的方式匯總起來供檢查用的、由一定數(shù)量樣本構(gòu)成的檢查體，稱作(檢查批）.20．檢查批應(yīng)由監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項目技術(shù)負(fù)責(zé)人)組織(施工單位項目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人)等進(jìn)行驗收.21．工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一原則規(guī)定，（分項工程）應(yīng)按重要工種、材料、施工工藝、設(shè)備類別等進(jìn)行劃分.22．工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一原則規(guī)定，分部工程的劃分是按專業(yè)性質(zhì)和(建筑部位)確定。23．具有獨立施工條件并能形成獨立使用功能的建筑物及構(gòu)筑物為（單位工程)。1．處理施工質(zhì)量不合格和缺陷問題屬于(事故的技術(shù)處理)的工作。2．下列施工質(zhì)量事故處理方式中,（返修處理）是指通過合適的加固補強、修復(fù)缺陷,自檢合格後重新進(jìn)行檢查驗收。3．在施工質(zhì)量事故技術(shù)處理時，必須加強施工質(zhì)量事故處理過程的管理,貫徹各項技術(shù)組織措施，做好過程檢查、驗收和記錄是滿足施工質(zhì)量事故處理(安全可靠、不留隱患)的規(guī)定.4．如下(現(xiàn)場保護(hù)措施)不是施工質(zhì)量事故技術(shù)處理的根據(jù)和規(guī)定.5．弄清質(zhì)量事故原因、有效進(jìn)行技術(shù)處理、分清質(zhì)量事故責(zé)任的重要手段是（事故調(diào)查)。6．在施工期間，因某種或幾種主觀責(zé)任過錯、客觀不可抗力等原因的分別或共同作用，而發(fā)生的致使工程質(zhì)量特性不能符合規(guī)定原則并導(dǎo)致規(guī)定數(shù)額以上經(jīng)濟(jì)損失，甚至發(fā)生在建工程的整體或局部坍塌事件屬于（在建工程施工質(zhì)量事故）。7．重大施工質(zhì)量事故根據(jù)程度的不一樣可分為（四）級。8．由于施工技術(shù)方案未經(jīng)分析論證,貿(mào)然組織施工等原因?qū)е碌氖┕べ|(zhì)量事故屬于（指導(dǎo)責(zé)任事故）.9．導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失10萬元以上或重傷3人以上或死亡2人如下等後果的質(zhì)量事故屬于(重大施工質(zhì)量事故)。10．嚴(yán)重影響使用功能或工程構(gòu)造安全，存在重大質(zhì)量隱患的事故屬于（嚴(yán)重施工質(zhì)量事故）。11．影響使用功能和工程構(gòu)造安全、導(dǎo)致永久性質(zhì)量缺陷的事故屬于(施工質(zhì)量事故)。1．質(zhì)量控制中的作業(yè)技術(shù)指的是（直接產(chǎn)生產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的直接手段)。2．如下有關(guān)質(zhì)量控制的說法對的的是(要實現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量目的，管理活動的組織與協(xié)調(diào)是必要的)。3．如下有關(guān)質(zhì)量控制的解釋對的的是(要具有有關(guān)的作業(yè)技術(shù)能力和科學(xué)的管理活動才能實現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量目的）。1．在施工質(zhì)量政府監(jiān)督的實行過程中,對施工過程中質(zhì)量問題嚴(yán)重的單位一般可以發(fā)出(臨時收繳資質(zhì)證書告知書)。2．建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案應(yīng)經(jīng)(監(jiān)督機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人)簽字後歸檔。3．建設(shè)工程項目構(gòu)造重要部位的分部工程質(zhì)量驗收證明需要在各方驗收後（三天內(nèi))天內(nèi)報監(jiān)督機(jī)構(gòu)立案.4．政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對工程項目的第一次監(jiān)督檢查應(yīng)當(dāng)在(工程動工前）完畢.5．建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案應(yīng)按（單位工程)建立。6．單位工程質(zhì)量監(jiān)督匯報需要在竣工驗收之曰起(五天內(nèi)）提交竣工驗收立案部門。7．在我國的法律中,為了加強對建設(shè)工程質(zhì)量的管理，尤其在（《建筑法》）中明確政府行政主管部門設(shè)置專門機(jī)構(gòu)對建設(shè)工程質(zhì)量行使監(jiān)督職能。8．在施工質(zhì)量政府監(jiān)督的實行過程中，檢查項目參與各方質(zhì)保體系的組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量控制方案、措施及質(zhì)量責(zé)任制等制度建設(shè)狀況屬于（動工前的質(zhì)量監(jiān)督工作)。9．工程質(zhì)量監(jiān)督申報手續(xù)應(yīng)在（工程項目動工前)辦理.10．下列有關(guān)工程質(zhì)量監(jiān)督申報的論述,對的的是(建設(shè)單位憑工程質(zhì)量監(jiān)督文獻(xiàn)，向建設(shè)行政主管部門申領(lǐng)施工許可證）。11．政府對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能（既包括監(jiān)督工程參與主體各方的質(zhì)量行為,又包括檢查工程實體的施工質(zhì)量).12．在我國的行政法規(guī)中，為了加強對建設(shè)工程質(zhì)量的管理，尤其在（《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》)中明確政府行政主管部門設(shè)置專門機(jī)構(gòu)對建設(shè)工程質(zhì)量行使監(jiān)督職能.1．質(zhì)量管理體系的申報及同意程序是(申請和受理、審核、審批與注冊發(fā)證）。2.由企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)者所公布的一種企業(yè)的質(zhì)量宗旨和質(zhì)量方向是指(質(zhì)量方針）.3.在認(rèn)證後的維持和監(jiān)督管理中,下列有關(guān)復(fù)評的解釋，對的的是（認(rèn)證合格有效期滿前，如企業(yè)樂意繼續(xù)延長,可提出復(fù)評申請)。4.受到認(rèn)證撤銷處理的企業(yè)，一般（拾二個月後可重新提出認(rèn)證申請）。5。當(dāng)獲證企業(yè)質(zhì)量體系發(fā)生不符合認(rèn)證規(guī)定狀況時，認(rèn)證機(jī)構(gòu)可采用（認(rèn)證暫停）的警告措施.6。下列有關(guān)認(rèn)證撤銷和認(rèn)證注銷的說法中，對的的是（認(rèn)證注銷是企業(yè)的自愿行為，認(rèn)證撤銷是認(rèn)證機(jī)構(gòu)的懲罰措施）。7.認(rèn)證合格的企業(yè)質(zhì)量體系在運行中出現(xiàn)較大變化時,需向認(rèn)證機(jī)構(gòu)通報，認(rèn)證機(jī)構(gòu)接到通報後,視狀況采用必要的監(jiān)督檢查措施。這稱為(企業(yè)通報）。8。企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期一般為（3年)。9.認(rèn)證機(jī)構(gòu)派出審核組對申請方質(zhì)量體系進(jìn)行檢查和評估時，一般（既需進(jìn)行文獻(xiàn)審查，又需進(jìn)行現(xiàn)場審核）。10。GB/T19000屬于我國有關(guān)質(zhì)量管理的（國家推薦性原則)。11。質(zhì)量認(rèn)證制度是由(公正的第三方)對企業(yè)的產(chǎn)品及質(zhì)量體系做出對的可靠的評價。12。質(zhì)量記錄應(yīng)完整地反應(yīng)質(zhì)量活動實行、驗證和評審的狀況，并具有(可追溯性)的特點。13.質(zhì)量體系程序文獻(xiàn)是質(zhì)量手冊的（支持性)文獻(xiàn)。14。根據(jù)質(zhì)量管理八項原則，企業(yè)對于供方應(yīng)（既講控制，又講合作互利）。15。在質(zhì)量管理八項原則中，規(guī)定企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)重視數(shù)據(jù)信息的搜集、匯總和分析，以便為決策提供根據(jù),這體現(xiàn)了質(zhì)量管理的(基于事實的決策措施）原則.16。將有關(guān)的資源和活動作為過程進(jìn)行管理,可以更高效地得到期望的成果。這體現(xiàn)了質(zhì)量管理的(過程措施）原則。17。按照質(zhì)量管理八項原則,領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)的質(zhì)量管理中起（決定)作用。18。組織依存于其顧客。組織應(yīng)理解顧客目前的和未來的需求，滿足顧客規(guī)定并爭取超越顧客的期望。這體現(xiàn)了（以顧客為關(guān)注焦點)的原則。5000健康安全環(huán)境1.環(huán)境管理體系的模式建立在一種由（”籌劃、實行、檢查、評審和改善")諸環(huán)節(jié)構(gòu)成的動態(tài)循環(huán)過程的基礎(chǔ)上.2．建筑產(chǎn)品的時代性和社會性決定建設(shè)工程環(huán)境管理的(經(jīng)濟(jì)性）.3．職業(yè)健康安全管理體系是用系統(tǒng)論的理論和措施從組織管理上來處理(生產(chǎn)事故和勞動疾病的問題）。4．國家推薦原則《職業(yè)健康安全管理體系—規(guī)范》的原則號是（GB/T28001-）.5．環(huán)境管理技術(shù)委員會（ISO/TC207)推出ISO14000系列原則後，同年,我國將其等同轉(zhuǎn)換為國標(biāo)（GB/T24000）系列原則。6．國家推薦原則《職業(yè)健康安全管理體系-規(guī)范》中"籌劃"這個一級要素包括：”對危險源辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制的籌劃”、"(法規(guī)和其他規(guī)定)”、"目的"、"職業(yè)健康安全管理方案"四個二級要素。7．國家推薦原則《職業(yè)健康安全管理體系—規(guī)范》中的一級要素"檢查和糾正措施"包括：”（績效測量和監(jiān)視）"、”事故、事件、不符合、糾正和防止措施”、"記錄和記錄管理"、"審核”四個二級要素。8．國家推薦原則《職業(yè)健康安全管理體系-規(guī)范》中的（管理評審）要素是PDCA循環(huán)中"A（處置）"的環(huán)節(jié)。9．國家推薦原則《職業(yè)健康安全管理體系-規(guī)范》中的(職業(yè)健康安全管理方案）要素是PDCA循環(huán)中”P(計劃）"的環(huán)節(jié)。10．建設(shè)工程項目從立項到投產(chǎn)使用的各個階段都要持續(xù)不停地考慮職業(yè)健康安全和環(huán)境問題，闡明職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的(持續(xù)性)。11．國家推薦原則《環(huán)境管理體系-規(guī)范及使用指南》中的一級要素”實行與運行”中的二級要素有(應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)）。12．國家推薦原則《環(huán)境管理體系—規(guī)范及使用指南》中的一級要素"規(guī)劃(籌劃）”中的二級要素有（法律和其他規(guī)定).13．國家推薦原則《環(huán)境管理體系-規(guī)范及使用指南》中的（檢查和糾正措施）要素是PDCA循環(huán)中"C(檢查）"的環(huán)節(jié)。14．《職業(yè)健康安全管理體系-規(guī)范（GB/T28001）》和《環(huán)境管理體系—規(guī)范及使用指南（GB/T24001）》的相似點是(總體框架和運行模式）.15．將職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系整合成一種綜合管理體系,國際原則化組織的態(tài)度是（支持）。16．將質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系整合成一種綜合管理體系是(企業(yè)適應(yīng)社會發(fā)展的需要）。17．質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系整合成一體化管理體系的目的重要是為了(減少企業(yè)建立體系的成本和提高管理效益)。18．建設(shè)工程的職業(yè)健康安全和環(huán)境保護(hù)工作應(yīng)當(dāng)由（業(yè)主和承包商）來負(fù)責(zé)實行.19．職業(yè)健康安全的條件和原因也許影響到的工作場所內(nèi)的人員有(員工、臨時工作人員、協(xié)議方人員、訪問者和其他人員)。20．下列活動中哪些是組織為貫徹職業(yè)健康安全方針和環(huán)境方針?biāo)M(jìn)行的工作（建立與管理體系相對應(yīng)的組織機(jī)構(gòu))。21．建設(shè)工程項目健康安全與環(huán)境問題需要在項目的如下階段考慮(立項、工程可行性研究、設(shè)計、施工、驗收、投產(chǎn)、使用和維護(hù)）。22．環(huán)境是指（組織運行活動的外部存在).23．環(huán)境管理體系包括為制定、實行、實現(xiàn)、評審和保持環(huán)境方針?biāo)璧模ńM織的構(gòu)造、計劃活動、職責(zé)、通例、程序、過程和資源）。24．建設(shè)工程項目的職業(yè)健康安全管理的目的是（保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者的健康與安全）。25．建設(shè)工程項目環(huán)境管理的目的是(保護(hù)生態(tài)環(huán)境，使社會的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調(diào))。26．建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務(wù)是(為到達(dá)工程的職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的目的，所進(jìn)行的指揮、控制、組織和協(xié)調(diào)活動）。27．實現(xiàn)職業(yè)健康安全和環(huán)境方針，詳細(xì)包括（14）方面的管理任務(wù)。28．不一樣的組織(企業(yè))根據(jù)自身的特點和實際狀況，制定職業(yè)健康安全方針和環(huán)境方針,并使該方針可以得到（實行、實現(xiàn)、評審和保持)。29．職業(yè)健康安全管理體系包括為制定、實行、實現(xiàn)、評審和保持職業(yè)健康安全方針?biāo)璧?組織構(gòu)造、籌劃活動、職責(zé)、通例、程序、過程和資源）.30．組織為完畢實現(xiàn)職業(yè)健康安全和環(huán)境方針?biāo)枰墓芾砣蝿?wù)，應(yīng)當(dāng)（提供人員、設(shè)備、資金和信息資源）。31．組織根據(jù)自身的特點和實際狀況,制定、實行、實現(xiàn)、評審和保持職業(yè)健康安全方針和環(huán)境方針，并為之（確定工作過程和實行過程控制）。32．建筑產(chǎn)品的固定性和生產(chǎn)的流動性及受外部環(huán)境影響原因多,使得職業(yè)健康安全與環(huán)境管理具有（復(fù)雜性）。33．建設(shè)工程健康安全與環(huán)境管理工作很復(fù)雜的原因之一是(在生產(chǎn)過程中受不一樣外部環(huán)境影響）。34．建筑產(chǎn)品的多樣性和生產(chǎn)的單件性使得每項工程都要(根據(jù)實際狀況制定健康安全與環(huán)境管理計劃)。35．建筑產(chǎn)品的單件性規(guī)定，每一種建筑產(chǎn)品都要根據(jù)其特定規(guī)定進(jìn)行施工，其體現(xiàn)包括(生產(chǎn)過程中試驗性研究課題多，給職業(yè)健康安全與環(huán)境管理帶來不少難題)。36．建設(shè)工程必須在固定場地按施工工藝規(guī)定持續(xù)生產(chǎn)，使得職業(yè)健康安全與環(huán)境管理應(yīng)當(dāng)具有（協(xié)調(diào)性)。37．建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境問題在建設(shè)項目的（各個階段都應(yīng)重視)。1．建設(shè)工程施工安全技術(shù)交底必須包括(針對危險點的詳細(xì)防止措施)。2．危險源識別是指(找出與每項工作活動有關(guān)的所有危險源，并考慮什么人會受到傷害以及怎樣受到傷害等）.3．在7級風(fēng)條件下進(jìn)行起重作業(yè),估計發(fā)生事故的也許性很大，假如發(fā)生事故會導(dǎo)致重大損失,則該危險源為(不容許風(fēng)險）。4．職業(yè)健康安全管理體系中對"風(fēng)險”(risk)的定義是（某一特定危險狀況的發(fā)生的也許性和後果的組合).5．風(fēng)險等級體現(xiàn)公式R=p?f中的p表達(dá)(危險狀況發(fā)生的也許性)。6．產(chǎn)生重大風(fēng)險時，所應(yīng)采用的措施是（直至風(fēng)險減少後才能開始工作.為減少風(fēng)險有時必須配給大量的資源）。7．建設(shè)工程施工安全技術(shù)措施計劃中包括(安全防護(hù)設(shè)施的設(shè)置）.8．建設(shè)工程施工安全技術(shù)措施計劃的實行首先應(yīng)(建立安全生產(chǎn)責(zé)任制)。9．安全生產(chǎn)責(zé)任制是指（企業(yè)對項目經(jīng)理部各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門、各類人員所規(guī)定的在他們各自職責(zé)范圍內(nèi)對安全生產(chǎn)應(yīng)負(fù)責(zé)任的制度）。10．有關(guān)第一類危險源與第二類危險源的描述中對的的是（第一類危險源是事故發(fā)生的前提,第二類危險源的出現(xiàn)是第一類危險源導(dǎo)致事故的必要條件）。11．對構(gòu)造復(fù)雜、施工難度大、專業(yè)性較強的工程項目，除制定項目總體安全保證計劃外，還必須制定（單位工程或分部分項工程）的安全技術(shù)措施。12．施工安全技術(shù)措施包括安全防護(hù)設(shè)施的設(shè)置和安全防止措施,重要有（17）個方面的內(nèi)容.13．安全教育的重要內(nèi)容包括（安全知識、安全技能、設(shè)備性能、操作規(guī)程、安全法規(guī)）。14．評審安全技術(shù)措施計劃的充足性需要包括(與否產(chǎn)生了新的危險源).15．工程項目安全檢查是安全控制工作的一項重要內(nèi)容，通過檢查可以（發(fā)現(xiàn)施工作業(yè)中的危險原因).16．施工項目的安全檢查應(yīng)由(項目經(jīng)理)組織，定期進(jìn)行。17．安全檢查的重要內(nèi)容有（查思想、查管理、查隱患、查整改、查事故處理).18．針對特種作業(yè)、特種設(shè)備、特殊場所所進(jìn)行的檢查屬于（專業(yè)性檢查)。19．”安全"是指(免除不可接受的損害風(fēng)險的狀態(tài)）。20．根據(jù)工程項目的施工安全控制程序,在編制工程項目的施工安全技術(shù)措施計劃前，首先應(yīng)確定工程項目的(施工安全目的）.21．安全生產(chǎn)是指(在生產(chǎn)過程中防止人身傷害、設(shè)備損壞及其他不可接受的風(fēng)險狀態(tài))。22．安全生產(chǎn)的方針是（安全第一，防止為主）。23．實現(xiàn)安全第一的最重要手段是（防止為主）.24．”安全第一”的方針充足體現(xiàn)了(以人為本）的理念.25．安全控制是指對生產(chǎn)過程中的危險進(jìn)行控制時，(所波及到的計劃、組織、監(jiān)控、調(diào)整和改善等一系列管理活動）。26．安全控制的目的是（減少和消除生產(chǎn)過程中的事故，保證人員健康安全和財產(chǎn)免受損失)。27．建設(shè)工程項目是開放系統(tǒng)，受自然環(huán)境和社會環(huán)境影響很大，具有控制系統(tǒng)交叉性之特點，故安全控制（需要把工程系統(tǒng)、環(huán)境系統(tǒng)和社會系統(tǒng)結(jié)合）。28．可以采用危險源提醒表的措施進(jìn)行危險源辨識。而下列不屬于危險源提醒表設(shè)問方面的是（設(shè)計方設(shè)計的局限性)。29．項目安全技術(shù)措施計劃的實行，不包括(確定安全目的)。30．對查出的安全隱患要做到”五定”，”五定"包括（定整改負(fù)責(zé)人、定整改措施、定整改完畢時間、定整改完畢人、定整改驗收人）31．安全生產(chǎn)必須把好"六關(guān)",這"六關(guān)"包括(措施關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、防護(hù)關(guān)、檢查關(guān)、改善關(guān)）.32．三級安全教育包括（進(jìn)廠教育、進(jìn)車間教育、進(jìn)班組教育）。33．安全技術(shù)措施是指（以保護(hù)從事工作的員工健康和安全為目的的一切技術(shù)措施).34．制定安全技術(shù)措施計劃的環(huán)節(jié)包括工作活動分類、危險源識別、風(fēng)險確定、風(fēng)險評價、制定安全技術(shù)措施計劃、（安全技術(shù)措施計劃的評審）。35．危險源是指（也許導(dǎo)致人身傷害或疾病、財產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些狀況組合的本源和狀態(tài))。36．工程施工要實現(xiàn)對安全生產(chǎn)的有效控制,應(yīng)將安全管理目的最終分解到(每個作業(yè)人員)。1．一次事故中死亡4人的事故屬于（重大傷亡事故)。2。某工人在工作中因違反操作規(guī)程而受傷,應(yīng)（認(rèn)定為工傷）。3.國家規(guī)定特大傷亡事故是指一次死亡（10人以上)的安全事故。4.下列說法中錯誤的是（事故調(diào)查組提出的事故處理意見和防備措施提議，由當(dāng)?shù)匕踩鞴懿块T負(fù)責(zé)處理）。5。發(fā)生安全事故後，首先應(yīng)當(dāng)做的工作是立即(急救傷員，排除險情）。6.下列安全事故處理程序次序?qū)Φ牡氖牵▍R報安全事故，安全事故調(diào)查,處理安全事故，對事故責(zé)任者進(jìn)行處理，編寫調(diào)查匯報并上報）.7。某工人在工作中腳部受到落物砸傷，休息了100天。在向有關(guān)安全生產(chǎn)監(jiān)督部門匯報時，應(yīng)按照（輕傷）處置.8.事件指的是（導(dǎo)致或也許導(dǎo)致事故的狀況）。9。事故指的是導(dǎo)致（傷亡、疾病、損壞和損失的意外狀況)。10.職業(yè)病是指(經(jīng)診斷因從事接觸有毒有害物質(zhì)或不良環(huán)境的工作而導(dǎo)致的急慢性疾病)。11。起重傷害是指從事多種起重作業(yè)時(發(fā)生的機(jī)械傷害)事故。12.坍塌事故中包括（基坑邊坡滑坡）。13.下列狀況不屬于灼燙的是(電燒傷）。14。物體打擊事故指的是：落物、滾石、錘擊、碎裂、崩塊、(砸傷）等導(dǎo)致的人身傷害.15.按照我國《企業(yè)傷亡事故分類》（GB6441—1986)原則規(guī)定，職業(yè)傷害事故分為(20)類.16。衛(wèi)生部會同勞動和社會保障部公布的《職業(yè)病目錄》列出的法定職業(yè)病共(10大類115種）。1。防止噪聲污染的最主線措施是（從聲源上減少噪聲)。2.降塵是指在重力作用下能很快下降的固體顆粒，其粒徑(不小于10μm）。3.下列選項中（氮氣（N2））不是氣體狀態(tài)污染物。4.下列哪種固態(tài)廢物的處理方式不是物理處理方式：(焚燒）。5。粒子狀態(tài)污染物描述錯誤的是(降塵又稱為可吸入顆粒物）.6。熱處理是固體廢物的一種處理方式，下列哪項固體廢物處理方式不屬于熱處理措施:(脫水干燥)。7.下列對固體廢物的描述不對的的是(固態(tài)廢物必須采用掩埋的方式處理)。8。固體廢物處理的最終技術(shù)是（填埋)技術(shù)。9。識別噪聲源是控制噪聲的首要工作。應(yīng)用錘擊法沉樁時的重要噪聲源是（樁錘撞擊).10.要控制噪聲污染首先需要識別噪聲源。土石方施工中的重要噪聲源是（推土機(jī)、挖掘機(jī)、裝載機(jī)等）.11。文明施工的含義是（保持施工現(xiàn)場良好的作業(yè)環(huán)境、衛(wèi)生環(huán)境和工作秩序).12.下列對聲音和噪聲的描述不對的的是(噪聲是一類影響與危害非常廣泛,不過不屬于環(huán)境污染的問題）。13。施工過程水污染的防治措施不妥當(dāng)?shù)挠校蓪⒛承┯卸居泻U棄物作土方回填）.14?？刂圃肼?，首先要識別噪聲源，裝修階段重要的噪聲源是(吊車、升降機(jī)）。15。降塵和飄塵粒徑的分界線是（10μm)。16.施工現(xiàn)場空氣污染的防治措施不妥的有（容許焚燒油氈、橡膠、塑料、皮革、樹葉、枯草、多種包裝物等廢棄物品）17。下列哪項不屬于文明施工的基本規(guī)定（在現(xiàn)場設(shè)置專門的垃圾站、水沖式廁所、無公害食品加工設(shè)備）。18。建筑施工場界內(nèi)夜間施工噪聲的最高限值為（55dB（A))。19。文明施工的組織原則是（施工現(xiàn)場應(yīng)成立以項目經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人的施工管理組織）。20。各項施工現(xiàn)場管理制度應(yīng)有文明施工的規(guī)定，包括（個人崗位責(zé)任制、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、安全檢查制度）。6000協(xié)議管理1。勞務(wù)分包協(xié)議中，由承包人負(fù)責(zé)辦理或獲得保險的是（運至施工場地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備）。2.工程分包協(xié)議協(xié)議書中分包人應(yīng)向承包人承諾,履行總包協(xié)議中與分包工程有關(guān)的(承包人)的所有義務(wù)。3．分包人應(yīng)執(zhí)行（承包人)根據(jù)分包協(xié)議所發(fā)出的所有指令。4．有關(guān)分包人的工作，對的的說法有（分包人應(yīng)在協(xié)議約定的時間內(nèi)，向承包人提供年、季、月度工程進(jìn)度計劃及對應(yīng)進(jìn)度記錄報表)。5．有關(guān)分包協(xié)議價款,對的的是(分包工程協(xié)議價款與總包協(xié)議對應(yīng)部分價款無任何連帶關(guān)系）。6．分包協(xié)議約定的工程變更調(diào)整的協(xié)議價款，應(yīng)(與工程進(jìn)度款同期支付).7．如下有關(guān)分包協(xié)議中再分包問題的表述，（分包人經(jīng)發(fā)包人同意,可將勞務(wù)作業(yè)再分包給具有對應(yīng)資質(zhì)的勞務(wù)分包企業(yè)）是錯誤的.8．建設(shè)工程施工勞務(wù)分包協(xié)議中，施工組織設(shè)計由(工程承包人)負(fù)責(zé)編制.9．勞務(wù)分包協(xié)議中，不屬于勞務(wù)分包人義務(wù)的是(完畢水、電、熱、電信等施工管線和施工道路，并滿足完畢本協(xié)議勞務(wù)作業(yè)所需的能源供應(yīng)、通信及施工道路暢通的時間和質(zhì)量規(guī)定)。10．勞務(wù)分包協(xié)議中，勞務(wù)分包人應(yīng)（承擔(dān)由于自身責(zé)任導(dǎo)致的質(zhì)量修改、返工、工期遲延、安全事故、現(xiàn)場臟亂所導(dǎo)致的損失及多種罰款）。11．勞務(wù)分包協(xié)議中,(工程承包人）負(fù)責(zé)與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計及有關(guān)部門聯(lián)絡(luò)。12．建設(shè)工程施工勞務(wù)分包協(xié)議中，勞務(wù)承包人(未經(jīng)工程承包人授權(quán)或容許，不得私自)與發(fā)包人及有關(guān)部門建立工作聯(lián)絡(luò)。13．勞務(wù)分包協(xié)議中,勞務(wù)分包人在施工現(xiàn)場內(nèi)使用的施工機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、安全設(shè)施，由（工程承包人）負(fù)責(zé)供應(yīng)。14．勞務(wù)分包協(xié)議中，工程承包人應(yīng)獲得發(fā)包人為施工場地內(nèi)的自有人員及第三方人員生命財產(chǎn)辦理的保險,勞務(wù)分包人