材料范文之績效管理經(jīng)驗交流材料

績效管理經(jīng)驗交流材料【篇一：學?？冃Ч芾斫?jīng)驗交流材料】以人為本強化管理凝心聚智謀發(fā)展——區(qū)五中績效管理經(jīng)驗交流材料尊敬的各位領導：大家上午好！一元復始，萬象更新。春天喚醒了沉睡的萬物，萌發(fā)出勃勃生機。踏著春天的腳步，我們又步入了一個新的學期，今天，借這個機會，我謹代表區(qū)五中全體師生員工向關心我校建設發(fā)展的各位領導表示衷心的感謝！向辛勤工作的全體同仁致以崇高的敬意！祝大家新春愉快！過去的一年，區(qū)五中在上級教育主管部門的關心支持下，我校以學習實踐科學發(fā)展觀為指引，以創(chuàng)先爭優(yōu)為動力，以教師隊伍建設和“課內(nèi)比教學、課外訪萬家”為抓手，以“構建高效課堂，提升教育質(zhì)量”為主題，以全面落實崗位目標責任管理為主線，以創(chuàng)建群眾滿意學校為目標，強化服務意識，促進學?？茖W和諧發(fā)展，教育質(zhì)量和育人水平穩(wěn)步提高，社會滿意度不斷提升，對照《區(qū)五中2011年度績效參核指標》，我校比較好的完成了本年度工作目標，本學年度我校獲得了“武漢市班主任建設先進單位”、“武漢市教師隊伍建設年先進單位”、“武漢市優(yōu)秀工會”、“武漢市紅旗團委”、“區(qū)先進基層黨組織”、“區(qū)衛(wèi)生先進學?！?、“區(qū)文明單位”等榮譽稱號。一、績效管理推進策略1.責任主體“主動”，強化指標落實一是全員上陣促主動。全校上下高度重視績效管理工作,由書記、校長牽頭親自抓，相關校領導都承擔指標任務。學校專題召開黨總支會、校長辦公會，對學?？冃Ч芾砉ぷ鬟M行研究部署，強化落實。二是統(tǒng)一思想促主動。完成績效目標實行“三講三不講”即“講結(jié)果、講質(zhì)量、講奉獻；不講條件，不講原因，不講特殊”，要求學校教職員工提高認識，主動思考，主動作為，將績效目標作為發(fā)展事業(yè)，推動工作重要抓手。三是落實任務促主動。制定落實績效管理工作方案，將任務逐級、逐項分解到各處室、年級，形成了每項指標分管領導親自抓、責任部門和責任人督促落實的“三位一體”工作網(wǎng)絡。層層簽訂責任狀，一級抓一級，層層抓落實，做到每一項指標都有人抓，有人管，有人落實，有人負責。2.部門合力“聯(lián)動”，強化重點突破堅持定期調(diào)度，依據(jù)考核工作方案，學校黨政辦公室定期開展督促檢查，了解工作完成情況，把握工作進度，并將檢查情況適時在全校教師大會上進行通報，樹立典型，鞭策后進。對指標中的重難點問題，及時提請行政會或黨總支會進行研究，提出新方法，尋找新途徑；對任務較重的指標如“高考目標完成率”、“依法治教”、“文明創(chuàng)建”，實行部門聯(lián)動，召開相關部門聯(lián)席會議，認真研究解決方案，將績效指標細化，由牽頭部門負責統(tǒng)籌，相關部門分頭負責，集中力量確保完成。二、完成績效指標及取得的成效1．圍繞中心，著眼全局，齊心協(xié)力抓重點牢固樹立以提高質(zhì)量為核心的教育發(fā)展觀，學校工作緊緊圍繞教育教學中心，把提高質(zhì)量作為教育改革發(fā)展的核心任務。將主要力量聚焦教育教學，深入推進課程改革，大力加強教育教學研究，積極開展“高效課堂”的創(chuàng)建，廣泛開展“陽光體育運動”和讀書節(jié)、藝術節(jié)、運動會等活動，發(fā)展學生個性特長，培養(yǎng)學生綜合素質(zhì)。作為區(qū)藝體特色高中學校，近年來，我們能立足校情，擺正自身位置，針對生源實際，找準切入點，弘揚特色辦學理念，加強藝體教學管理，全力抓好專業(yè)、文化備考，2013年高考，我校藝術生各批次上線人數(shù)實現(xiàn)了歷史突破，學校整體辦學效益贏得蔡甸百姓的基本認可。2.治庸問責，轉(zhuǎn)變作風，凝心聚智解難點在全區(qū)教育戰(zhàn)線大力開展“治庸問責，優(yōu)化環(huán)境”活動中，我校要求全體干部教師從思想、學習、作風、境界、業(yè)績等方面，深入進行“九查九看”，認真查找存在的不足，主動反思自己身上存在的“第三種狀態(tài)”思想和行為，促進干部教師改進作風，提高師德修養(yǎng)，增強加快自身發(fā)展的主動性創(chuàng)造性。我?；鶎狱h組織“五個基本”建設、結(jié)對共建和創(chuàng)建學習型黨組織等績效考核指標全面完成。學校安全事關師生身心健康和社會穩(wěn)定，我校加強安全和法制教育，健全各類安全管理制度，認真開展學校安全隱患排查和專項整治工作，努力創(chuàng)建和諧平安校園，學校切實加強人防、物防和技防，與班主任、教師分別簽定了責任狀，各處室制定了相應崗位的安全職責，出臺了《安全工作匯報制度》、《突發(fā)事件處理方案》，學校門衛(wèi)實行24小時值班制度，保障師生生活安全有序。經(jīng)常組織師生3班組績效管理示意圖2.工作流程（1）根據(jù)工區(qū)下達的工作任務制定員工月度計劃任務書，以明確考核的目的和對象，選擇適合的考核內(nèi)容和方法，并確定考核時間。（2）根據(jù)人員每月計劃任務書完成情況召開班站績效考核會進行打分，考核會須全員參與，班內(nèi)考核制度以班員自檢打分為主，采取互相監(jiān)督的方式，以保證考核結(jié)果的公正、公開。（3）根據(jù)月度計劃任務書評分結(jié)果進行月獎、半年績效獎，年中績效獎的分配。（4）班站績效考核應遵循的原則：1公平公正原則2、客觀準確原則3、一致性原則4立體性原則5、可行性原則6、公開性原則7、及時反饋原則4班站月度績效考核流程圖3.量化依據(jù)績效管理的量化根據(jù)所需工作時間、工作強度、工作難度、對班站的貢獻度等因素。對于高風險、高技能、高責任工作加大獎勵力度，并考慮工作內(nèi)容的復雜性，以及班站員工月度計劃任務書（工分）完成情況，班站員工出勤情況（工時）來確定，在最大程度上提高員工的工作積極性。工作量化評估示意圖5【篇三：財政局績效管理工作經(jīng)驗交流材料】科學發(fā)展。一、實行財政績效管理的基本做法我局的績效管理工作，充分學習和借鑒了市政府對政府和組成部門績效評估的基本做法，成熟一項、推開一項，逐步完善、不斷提高，初步構建了廣覆蓋、多維度的績效考評體系。其主要做法有：一是緊緊圍繞財政中心工作，全程跟進督辦。我局制定了督辦規(guī)定，建立了督辦制度，強化了督辦工作，進一步提高了行政效能。每年年初，我們都根據(jù)市委、市政府、市紀委的工作部署、市財政局的工作計劃以及人大代表議案、建議、政協(xié)委員提案等，認真編制工作任務分解表，區(qū)分主辦、協(xié)辦，明確工作目標和階段性任務，提出工作要求，規(guī)定工作時限，落實責任人，構建了完善的責任體系，每一項任務都有責任領導、責任處室、具體承辦人員，保證工作任務落到實處。年中上級有新的任務部署，我們都對任務分解表隨時進行補充和調(diào)整。每月、每季都對督辦工作開展跟蹤檢查，每半年對督辦工作的辦理情況進行認真回顧分析，及時發(fā)現(xiàn)問題并提出解決的辦法和對策。今年我們還認真總結(jié)往年效能建設的經(jīng)驗教訓，出臺相關規(guī)定，強化問責力度，同時還在辦公平臺上開發(fā)督辦軟件，實現(xiàn)督辦工作的電子化，強化對督辦工作的實時監(jiān)控、及時提醒和催辦。二是抓好機關工作人員績效考評，充分調(diào)動各種積極因素。，我們根據(jù)市委辦公廳、市政府辦公廳印發(fā)的《市市直機關工作人員績效考評和獎勵試行辦法》，結(jié)合我局實際，制定了《市財政局機關工作人員績效考評暫行辦法》，《辦法》規(guī)范了考評內(nèi)容和方法，明確了績效考評獎勵金的發(fā)放辦法，提出了考評的具體要求。在考評程序上，我們始終堅持按平時效能檢查、每月個人自評、每季群眾互評、領導點評、局效能辦審核、局效能和行風建設領導小組審定、優(yōu)秀人員公示、發(fā)放獎勵金的程序進行；在確定優(yōu)秀人員的方法上，不搞“輪流坐莊”、不搞個人說了算、不搞“一刀切”；在考評結(jié)果的運用上，把每月、每季的績效考評成績直接與公務員年度考核掛鉤，只有在季度績效考評中獲兩次以上優(yōu)秀，公務員年度考核才能評為優(yōu)秀等次。對每一位工作人員，除了重點考核其工作任務完成情況外，我們還加強對其平時出勤情況、執(zhí)行效能基本制度情況進行檢查，建立檢查臺賬，與發(fā)放績效獎掛起鉤來。今年，我們根據(jù)統(tǒng)一規(guī)范津、補貼的實際情況，又下發(fā)了《市財政局關于規(guī)范績效考評獎發(fā)放工作的通知》，對發(fā)放的對象、標準、發(fā)放形式及程序進行重新界定，嚴格規(guī)定并明確了不予發(fā)放或暫緩發(fā)放績效考評獎的情形，充分調(diào)動局機關工作人員的積極性。三是抓好處室、單位的績效考評，強化中層干部責任意識。初，我們先后制定出臺了《市財政局內(nèi)部處室績效考評管理暫行辦法》和《市財政局局屬事業(yè)單位績效考評管理暫行辦法》，制定這兩個《辦法》都借鑒和參考了市政府對政府和組成部門績效評估及對市直機關工作人員績效考評辦法，明確了績效考評的依據(jù)和評價指標的設置辦法，規(guī)范了考評的組織與實施，提出了考評結(jié)果的運用。處室及事業(yè)單位于年初依據(jù)本單位職責、市委市政府重大決策部署、財政預算報告、財政工作報告、局內(nèi)部會議紀要等相關文件、局機關督辦工作、內(nèi)部制度規(guī)定和基礎管理要求制定考評指標及分值；考評指標及分值可在第三季度調(diào)整一次，且調(diào)整幅度不得超過總計劃的30%，經(jīng)局效能辦初審后報分管局領導同意，局效能辦匯總后向局長辦公會作出報告。各處室、事業(yè)單位對照工作任務和考核辦法，于1月10日前將上一年度自評報告送局效能辦，再由效能辦集中報送分管局領導；由分管局領導及局效能辦根據(jù)實際對各單項工作做出評價；與此同時，由局效能辦牽頭組織的、相關處室參加的考核組深入各處室、單位對每一項考核指標進行現(xiàn)場察驗打分?？荚u結(jié)果作為處室及事業(yè)單位評選先進集體、處室及事業(yè)單位領導評選先進個人的重要條件，從而，強化處室領導和事業(yè)單位負責人的責任意識。四是抓好對區(qū)財政綜合管理考核，提高財政綜合管理水平。年底，我們?yōu)榱诉M一步推進各區(qū)財政管理改革，促進財政工作科學化、規(guī)范化、法制化，制定出臺了《市對區(qū)財政綜合管理考核暫行辦法》，《辦法》從地方財政的可持續(xù)發(fā)展、財政重大改革進程、財政管理規(guī)范化、法律法規(guī)和市財政相關文件的遵守情況等方面分29個考核指標，明確評分方法，通過區(qū)財政局自評、市財政局復核確定考核結(jié)果，并將考核結(jié)果在全市財政系統(tǒng)進行通報，推動財政各項工作落實。從開始對區(qū)財政綜合管理進行考核，經(jīng)過的考核實踐，針對考核中發(fā)現(xiàn)的問題，我們又對考核指標設置、考核方法進行修改和完善，使考核更具針對性和可操作性。今年初，我們組織了對區(qū)財政綜合管理情況進行考核，考核發(fā)現(xiàn)：同安區(qū)財政局在綜合管理中成效明顯。市財政局黨組研究決定：在同安區(qū)召開全市區(qū)級財政管理工作現(xiàn)場會，總結(jié)推廣同安區(qū)財政綜合管理考核工作好的做法。6月11日，全市區(qū)級財政管理工作現(xiàn)場會在同安區(qū)財政局召開，會議聽取了同安區(qū)財政局行政事業(yè)單位集中核算、國企集團內(nèi)部控制、鎮(zhèn)街財務遠程監(jiān)控、村居會計鎮(zhèn)街代理“四項覆蓋”的財政財務監(jiān)管體系建設情況和思明區(qū)財政局強化鎮(zhèn)街財政管理、深化行政資源社會資源市場化改革以及活躍機關文化建設情況的匯報，各區(qū)財政局也分別就各自財政改革和管理的經(jīng)驗做法作了書面交流介紹。通過實施市對區(qū)財政綜合管理考核，各區(qū)財政局大膽開拓、勇于創(chuàng)新，在深化財政改革、規(guī)范財政管理方面取得了積極成效，提高了區(qū)級財政管理水平，實現(xiàn)了市區(qū)聯(lián)動、同步發(fā)展。五是抓好財政專項支出績效考評，提高財政資金使用效益。，市政府辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)了由我局制定的《市市級財政專項支出預算績效考評試行辦法》；，我局在《試行辦法》的基礎上，又制定出臺了《市市級財政專項支出預算績效考評實施細則》，并開始實施市級財政專項支出預算績效考評；《試行辦法》和《細則》規(guī)定對200萬以上的專項項目都必須納入績效考評范圍，從預算編制開始，凡按規(guī)定應納入績效考評范圍的專項項目，如果沒有進行事前績效審核的，預算內(nèi)不予安排資金，凡經(jīng)事前績效審核的項目，都應進行事后績效檢查。幾年來，通過不斷完善績效考評指標體系，健全工作機制，試行專家評審制度，逐步擴大考評范圍，明確將19類專項資金列入考評范圍，通過考評節(jié)約了財政資金，提高了財政資金的使用效率。六是抓好政府組成部門績效評估，科學評價財政工作實效。我局自參加政府組成部門績效評估以來，每年都有新的進步，特別是的市政府部門績效評估，我局綜合成績評定為優(yōu)秀，并在48個參加績效評估的政府部門中位列第一。去年，我們在認真學習《市人民政府辦公廳關于印發(fā)政府及其部門績效管理工作方案及其配套制度的通知》精神、認真總結(jié)分析過去績效評估工作經(jīng)驗教訓的基礎上，認真制定今年績效管理工作方案，并根據(jù)“三定”方案確定的財政部門職責，以市委、市政府分解任務和我局年度工作計劃為重點，設置了能夠體現(xiàn)財政部門職能、反映我局當年工作績效的15項關鍵業(yè)績評估指標，再根據(jù)這15項指標共計設置了58項二級指標。各項指標都做到：有工作數(shù)量、工作質(zhì)量、工作進度、預期效果、具體措施和要求；堅持每月有對照檢查、每季度有自查自評、每半年有績效分析，每年有績效管理工作總結(jié)，通過積極參加政府組成部門績效評估，科學評價財政工作實效。二、抓好財政績效管理的幾點體會我局的績效管理工作之所以能夠取得一些成績，除了有市委市政府的正確領導、市效能辦的直接指導、其他部門的大力支持外，就自身工作而言，主要還有如下幾點體會：1、領導重視是抓好績效管理的前提。局黨組對開展績效管理工作十分重視，始終都將其擺上黨組重要議事日程，經(jīng)常集體聽取職能部門有關績效管理工作匯報，及時明確階段工作重點、提出具體要求。局領導根據(jù)各自工作分工，注重將績效管理工作與財政業(yè)務工作捆在一起抓，特別是對自己所分工的業(yè)務處室及局屬事業(yè)單位的績效管理能夠嚴格要求；黃強局長每逢集會，都要強調(diào)績效管理工作，對傾向性問題還經(jīng)常親自部署、親自抓落實。各處室和事業(yè)單位領導也把做好本單位的績效管理當作是自己義不容辭的重要職責，自覺按照局里的統(tǒng)一要求抓好各項工作落實。幾年來，我們始終都把績效管理看作是財政工作的永恒主題，也是財政工作貫徹落實科學發(fā)展觀的客觀需要，堅持主要領導親自抓、分管領導具體抓、副職領導配合抓、中層領導抓落實的領導機制和工作機制，具體由：局效能和行風建設領導小組負責績效管理的統(tǒng)一領導，局效能和行風建設領導小組辦公室具體負責績效管理的組織與實施，預算處為主負責對區(qū)財政綜合管理考核和財政專項支出績效考評工作，人事教育處為主負責對局機關工作人員績效考評和對內(nèi)部處室（事業(yè)單位）績效考評工作，監(jiān)察室牽頭負責對政府組成部門績效評估、效能督查和責任追究工作，辦公室負責所有績效管理的保障協(xié)調(diào)工作。2、制度建設是抓好績效管理的基礎。我們除了認真落實首問負責制、否定報備制、同崗替代制、服務承諾制等效能建設規(guī)章制度外，還結(jié)合財政實際，抓緊抓好制度建設。一是建立并落實每日考勤制度。在辦公自動化平臺上安裝自行研制開發(fā)的考勤軟件，每個機關工作人員每天上、下班時，通過對考勤軟件的點擊實施考勤，根據(jù)需要可以自動生成全局機關干部的考勤記錄或統(tǒng)計個人考勤結(jié)果及去向顯示。二是建立并落實效能督查制度。為強化財政干部的憂患意識和宗旨意識，保證政令暢通，維護財政紀律，改善行政管理，提高行政效能，我們出臺了《市財政局關于深化效能監(jiān)察工作的意見》，明確監(jiān)察事項、分工及工作方法，提出誡勉教育的六種情形和效能告誡的九種情形，加大效能問責力度。三是建立并落實績效管理聯(lián)絡員制度。我們規(guī)定每個處室、事業(yè)單位都要指定一名負責綜合工作的財政干部為績效管理聯(lián)絡員，專人負責本單位績效管理工作，使績效管理工作從上到下層層有人抓、有人管。四是建立并落實責任追究制度。我們在專門制定了《市財政局機關工作人員行政過錯責任追究實施暫行辦法》，區(qū)分不同崗位、不同程度的行政過錯追究范圍、方式及程序，實施責任追究制度以來，每年都有機關工作人員因為輕微觸犯效能建設有關規(guī)定而受到責任追究。五是建立并落實責任分解制度。我們對每項績效管理里面的每項工作指標，都進行責任分解，將責任直接分解到處室、事業(yè)單位具體的工作人員，確保工作落到實處。3、狠抓落實是抓好績效管理的關鍵。有了好的規(guī)章制度，關鍵是要抓好落實。我們充分發(fā)揮局效能辦的職能作用，堅持落實每日網(wǎng)上巡查，檢查有無違反考勤制度的人員和超過辦理時限的事項，發(fā)現(xiàn)問題及時進行通報批評。每周有2次以上到各個辦公室進行實地檢查，檢查人員在崗、服務公示內(nèi)容等情況，發(fā)現(xiàn)問題責令改正，并在單位、個人績效考評中扣分。凡是上級機關和局領導交辦的每項工作都納入行政督辦、效能督查范圍，實時跟蹤、動態(tài)監(jiān)察；對重點工作，還組織開展事前、事中、事后的效能監(jiān)察，只要有違反效能建設規(guī)定，都必須予以效能問責。三、下一步抓好績效管理的初步打算盡管我局的績效管理工作盡管取得了一些成績，但離上級的要求、群眾的希望差距還比較大，與其他單位相比差距也還比較大。我們始終保持清醒頭腦，盯緊工作中還存在的差距和不足，認真總結(jié)經(jīng)驗教訓，以學習實踐科學發(fā)展觀為契機，扎扎實實抓好績效管理工作。1、進一步健全和完善績效管理體系。我局將在現(xiàn)有績效管理體系的基礎上，為進一步深化預算改革，促進預算管理工作的科學化、規(guī)范化、制度化，提升預算單位依法理財水平，根據(jù)《中華人民共和國預算法》、《中華人民共和國預算法實施條例》以及《市市級預算管理暫行辦法》等有關規(guī)定，我局研究制定了《市市級行政事業(yè)單位預算管理綜合考評暫行辦法》，這個《辦法》剛剛研究通過，明確了預算管理綜合考評內(nèi)容、指標設置、考評組織實施、考評結(jié)果及應用，準備于2010年1月1日起正式實施，對市級行政事業(yè)單位預算管理進行綜合考評豐富了我局財政績效管理體系。同時，我們還將對其它績效管理工作中出現(xiàn)的問題進行修改和完善，進一步做好我局的績效管理工作。2、認真做好規(guī)范財政權力運行工作。要從清理