2024年酒店財務工作總結(jié)范例（二篇）

第5頁共5頁2024年酒店財務工作總結(jié)范例一、財務監(jiān)督與流程管理1.強化財務職能監(jiān)督，稽核人員依托中軟酒管系統(tǒng)，嚴格遵循“權(quán)責發(fā)生制”原則，確保從收銀至審核、出納的各環(huán)節(jié)緊密銜接，相互監(jiān)督。每日嚴格按照既定稽核流程處理當日事務，及時結(jié)賬，并即時解決發(fā)現(xiàn)的問題。2.財務報表編制與財務分析：每月按時編制并上報財務報表，定期召開財務分析會議，深入分析酒店成本費用及各經(jīng)營部門的物料消耗情況，及時將分析結(jié)果反饋給相關(guān)部門。3.成本控制與盤點：定期安排成本會計、采購員及廚房負責人進行市場詢價，月末對各營業(yè)點實施實地盤點，確保賬實相符。4.資質(zhì)管理與稅務處理：順利完成酒店營業(yè)執(zhí)照、組織機構(gòu)代碼證的年檢工作，并對酒店重要資質(zhì)進行歸檔整理，成功通過年度稅務匯算清繳。二、當前工作缺陷分析1.員工行為與成本控制：酒店成本控制成效直接關(guān)聯(lián)于員工個體行為。鑒于酒店業(yè)人員流動性大，老員工對新員工行為影響顯著，亟需構(gòu)建并弘揚勤儉節(jié)約的企業(yè)文化，以長期視角強化經(jīng)理與主管的榜樣作用，引導全體員工自覺節(jié)約資源。2.成本預算制定：成本預算作為成本控制的量化指標，需針對每項成本項目設定具體、合理且具有挑戰(zhàn)性的指標，以明確成本控制目標。預算制定需充分考慮各部門特點，確保在可控成本范圍內(nèi)設定合理的成本指標。3.成本控制與獎懲機制：通過月度成本分析會，對預算偏差較大的成本項目進行深入分析，及時糾正成本控制中的薄弱環(huán)節(jié)。同時，實施節(jié)約獎懲條例，對完成成本預算指標的部門給予獎勵，對未達標的部門則采取相應懲罰措施。4.成本監(jiān)督體系構(gòu)建：通過構(gòu)建勤儉節(jié)約的企業(yè)文化、制定成本費用考核獎懲制度及完善的監(jiān)督檢查制度，形成全面的成本控制體系，以降低酒店成本、提升經(jīng)濟效益，進而增強酒店競爭力并實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。5.成本費用核算規(guī)范：嚴格按照《旅游、飲食服務業(yè)會計制度》設置和使用會計科目，清晰區(qū)分經(jīng)營部門的主營業(yè)務成本與費用、管理部門費用及經(jīng)營過程中的財務費用。在記賬過程中認真審核記賬憑證，確保核算的準確性。三、下半年工作思路與重點1.財務專業(yè)知識提升：加強財務專業(yè)知識的學習與培訓，提升團隊整體財務素養(yǎng)。2.團隊建設與激勵：作為部門負責人，應充分發(fā)揮每位員工的優(yōu)勢與潛能，通過“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”的理念，激發(fā)團隊工作熱情與積極性，提升團隊整體素質(zhì)與戰(zhàn)斗力。3.開源節(jié)流與成本控制：深入挖掘內(nèi)部潛力，通過統(tǒng)計POS機刷卡記錄、尋求低手續(xù)費合作銀行等方式降低費用開支。同時加強應收賬款管理，提高資金回籠速度。4.資產(chǎn)管理優(yōu)化：對酒店整體及各部門設備進行集中登記與管理，建立固定資產(chǎn)卡片與低值易耗品清單，明確責任人以確保資產(chǎn)安全與有效利用。5.財務核算規(guī)范與精準：嚴格按照會計制度進行財務核算工作，確保各職能部門收入、成本、毛利等數(shù)據(jù)的準確性與可靠性。定期編制經(jīng)營狀況一覽表與盈虧平衡點分析報告為管理層提供決策支持。6.目標成本控制策略：實施目標成本管理分類策略針對客房部、餐飲部等部門細化主營業(yè)務成本與各項費用控制目標。通過提高客房出租率、控制消耗品定額等方式降低固定費用與變動費用支出。同時加強對辦公費、應酬費等費用的控制力度為來年成本控制考核提供參考依據(jù)。2024年酒店財務工作總結(jié)范例（二）一、運營管理層面在財務管理的范疇內(nèi)，我們首先進行了自我審查，隨后對內(nèi)部審計揭示的問題進行了及時且深入的處理和糾正，摒棄了原有的問題和潛在的不足，以提升整體會計賬務的規(guī)范化。同時，我們根據(jù)業(yè)務需求制定了新的會計科目，每月持續(xù)進行賬務規(guī)范，以更精確地核算和反映經(jīng)營狀況。我們還調(diào)整了報表格式和內(nèi)容，以更清晰地展示各類收入項目，每季度對經(jīng)營情況進行總結(jié)和分析，以便更有效地處理存在的問題，為未來的經(jīng)營決策提供有力的數(shù)據(jù)支持。二、優(yōu)化財務流程我們建立了全面的應收賬款管理和傳遞程序，以確保每月應收賬款的準確無誤，防止不良資產(chǎn)的產(chǎn)生，加速資金周轉(zhuǎn)。同時，我們強化了與供應商的協(xié)作，確保酒店物資的穩(wěn)定供應，以滿足可能的經(jīng)營需求。我們嚴格監(jiān)督財務政策和程序的執(zhí)行，對任何可能損害酒店利益的財務違規(guī)行為，我們將立即并堅決地進行制止，以確保酒店的經(jīng)濟利益不受侵犯。三、強化安全監(jiān)管我們高度重視安全工作，認識到任何潛在的安全風險都可能對業(yè)務造成重大影響。因此，我們加大了安全檢查的力度，全面排查各類安全隱患，實行定期和不定期的全面檢查，涵蓋財物、食品、衛(wèi)生、辦公、操作、環(huán)境、人身等多個方面，以預防為主，制定了部門安全檢查標準，確保了財務部的運營安全，全年未發(fā)生安全事故。四、未來的工作重點我們將進一步弘揚團隊精神，認識到酒店的經(jīng)營是集體智慧的結(jié)晶，通過增強內(nèi)部溝通，提升整體效率。我們將加強與各部門、領(lǐng)導的協(xié)作，積極聽取