論企業(yè)經(jīng)營決策分析的重要性

目錄TOC\o"1-3"\h\u摘要 引言當前隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，以及財經(jīng)法規(guī)體系的日益完善，企業(yè)對經(jīng)營決策分析的需求日益增大。企業(yè)經(jīng)營決策分析是運用專業(yè)分析方法，通過計算、評價、預測等具體方式對經(jīng)營決策相關數(shù)據(jù)進行研究，并提出分析意見，為經(jīng)營決策提供可靠依據(jù)的先進方法。經(jīng)營決策分析利用企業(yè)歷史信息和數(shù)據(jù)，以專業(yè)分析方法，為企業(yè)經(jīng)營者提供決策所需結論，保證企業(yè)決策的正確合理性，避免出現(xiàn)決策失誤，降低財務風險發(fā)生機率。對于企業(yè)的投資者而言，對企業(yè)經(jīng)營決策進行分析，能夠為其作出科學投資決策提供服務基礎，以及對未來盈利進行預測，能夠避免投資風險，提升投資獲得保障。本文首先從理論層面闡述企業(yè)經(jīng)營決策的內涵、內容及其重要性，在此基礎上采用案例分析的方法，從財務分析的角度論述經(jīng)營決策分析在具體企業(yè)中的應用，對于企業(yè)經(jīng)營決策所起的作用。根據(jù)理論和案例分析，提出當前企業(yè)經(jīng)營決策分析中存在的具體問題和對策，有利于企業(yè)經(jīng)營者正確認識經(jīng)營決策分析的作用，促進經(jīng)營決策分析的應用范圍得到進一步擴大，幫助企業(yè)作出正確經(jīng)營決策內容，減少企業(yè)由于錯誤決策所導致的經(jīng)營問題發(fā)生。1研究的理論基礎1.1經(jīng)營決策分析涵義經(jīng)營決策分析是對企業(yè)經(jīng)營管理方法應用的提升，在企業(yè)歷史經(jīng)營狀況基礎上，利用科學方法對相關信息和數(shù)據(jù)進行更高層次分析，并對分析結果進行評價，從而更深入揭示企業(yè)經(jīng)營的真實狀況，及時發(fā)現(xiàn)問題并加以解決。1.2經(jīng)營決策分析內容經(jīng)營決策分析是利用現(xiàn)代經(jīng)營分析方法為企業(yè)決策發(fā)展提供服務，目前經(jīng)營決策分析已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營管理的重要內容，是其為企業(yè)發(fā)展服務的重要手段和方法。對企業(yè)經(jīng)營決策分析的具體內容主要包括：企業(yè)內部環(huán)境分析、行業(yè)分析和宏觀經(jīng)濟分析。做好經(jīng)營決策分析工作，可以正確評價財務狀況、盈利能力和現(xiàn)金流量情況，分析未來的收益和風險；監(jiān)察預算的完成，評估管理層的業(yè)績，有利于建立和完善科學的激勵機制。在企業(yè)的運行和管理中，經(jīng)營決策分析已經(jīng)成為一個必不可少的工具。2企業(yè)經(jīng)營決策分析的重要性2.1有利于企業(yè)客觀評價決策實施效果經(jīng)營決策分析能夠為股東等企業(yè)所有者提供有用信息，有助于作出正確的決策。例如對企業(yè)的財務分析可以反映一個特定時期的盈利能力，償債能力，預期收益率，投資風險等信息，對這些指標綜合評價和分析用戶信息，能夠發(fā)現(xiàn)表面未有暴露的問題，有利于企業(yè)做出的科學經(jīng)營決策。近些年來，企業(yè)的投資主體逐步多元化，受到空間和地域的限制，部分企業(yè)所有者和投資者對企業(yè)情況了解渠道有限，因此采用科學經(jīng)營決策分析方法對經(jīng)營狀況分析成為企業(yè)經(jīng)營者作出客觀決策實施效果的重要方式。2.2有利于企業(yè)提升經(jīng)營業(yè)績從企業(yè)內部經(jīng)營管理角度來說，經(jīng)營決策分析通過分析經(jīng)營業(yè)績相關的歷史數(shù)據(jù)，發(fā)展能力等相關數(shù)據(jù)，能夠準確反映企業(yè)真實經(jīng)營狀況，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績發(fā)展趨勢，通過對企業(yè)歷史信息的分析比較，可以發(fā)現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)管理中存在的問題和關鍵影響因素的存在，這將促進企業(yè)不斷提高管理水平，使企業(yè)在未來創(chuàng)造更大的利潤。2.3有利于企業(yè)規(guī)規(guī)劃決策方案經(jīng)營決策分析體系是當前經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)經(jīng)營管理的重要工具，分析成果對于企業(yè)了解現(xiàn)有決策方案實施效果，進行差異分析，并糾正發(fā)展方向，進一步編制未來發(fā)展規(guī)模提供科學依據(jù)。2.4有利于企業(yè)防范風險企業(yè)的發(fā)展要具有方向性，經(jīng)營決策分析是企業(yè)所有者確定企業(yè)經(jīng)營方向、激發(fā)企業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ闹匾罁?jù)。企業(yè)經(jīng)營者通過企業(yè)成本利潤的掌握了解，隨時發(fā)現(xiàn)問題。在經(jīng)營決策分析中根據(jù)歷史數(shù)據(jù)，能夠對利潤以及利潤相關項目進行合理預測，結合企業(yè)內外部環(huán)境，對企業(yè)未來可能面臨的風險，進行提前干預，幫助企業(yè)達到預期經(jīng)營目標。2.5有利于企業(yè)糾正不當決策企業(yè)通過經(jīng)營決策分析，了解內部資源的分配和利用結果，可以充分調動資源，人力資源，整合資源，促進企業(yè)發(fā)展。經(jīng)營數(shù)據(jù)，特別是財務報表數(shù)據(jù)是對企業(yè)內部各項資源變動狀況的反映，能夠清楚記錄一段時期內的企業(yè)資源的狀況，企業(yè)經(jīng)營者能夠根據(jù)財務報表的數(shù)據(jù)變動，掌握內部各項資源的配置和效益狀況，并據(jù)此進行調節(jié)，獲得資源優(yōu)化配置效果。3企業(yè)經(jīng)營決策案例分析財務分析是企業(yè)經(jīng)營決策分析中的較常用方法，財務分析是對財務報表應用的提升，在報表資料基礎上，利用科學方法對報表數(shù)據(jù)進行分析，利用財務數(shù)據(jù)間有內在勾稽關系，由數(shù)據(jù)變化發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中的問題，形成分析成果并進行評價，從而更深入揭示企業(yè)經(jīng)營的真實財務狀況，及時發(fā)現(xiàn)問題并加以解決。本案例主要從財務分析的角度，詮釋經(jīng)營決策分析在企業(yè)經(jīng)營中的重要性。3.1案例企業(yè)簡介晶日科技股份有限公司，公司位于上海新區(qū)，公司以光伏太陽能配件的研發(fā)設計、生產(chǎn)與銷售為主要業(yè)務，業(yè)務范圍包括太陽能邊框、EVA膠膜以及安裝支架。公司主要從事研究、開發(fā)、生產(chǎn)、加工金屬制品、新材料；新能源投資，屬于高新技術企業(yè)。成立以來，公司與多個研發(fā)平臺合作進行產(chǎn)品技術開發(fā)，目前產(chǎn)品獲得多項專利技術，主要產(chǎn)品獲得國內外大型組件制造商認可。3.2案例企業(yè)經(jīng)營決策分析3.2.1償債比率分析償債比率的分析借助資產(chǎn)與債務間的關系進行比較，判斷評價企業(yè)債務償還能力和財務風險水平的高低。在表1對對晶日公司近年的償債指標進行分析，幫助公司在決策中進行債務管理，財務風險控制提供依據(jù)。 表1晶日公司2015年至2019年償債能力指標分析表科目\時間20152016201720182019流動比率0.780.630.670.960.78速動比率0.670.550.620.830.69資產(chǎn)負債比率69.88%71.71%79.49%65.01%66.12%產(chǎn)權比率2.462.634.021.91.98數(shù)據(jù)來源：晶日公司2015年至2019年年報數(shù)據(jù)晶日公司近五年的流動比率分別達到0.78、0.63、0.67、0.96、0.78，該指標在2018年有所上升，其他年度皆為下降的狀態(tài)，說明公司的短期償債能力整體是呈現(xiàn)下降的態(tài)勢，特別是與流動比率的理想比值2相比較，晶日公司的短期償債能力處于低水平，表明公司的流動負債的規(guī)模相比較較大，流動資產(chǎn)不足以保障流動負債的償還，公司的短期償債存在風險。速動比率與流動比率存在相同狀況，速動比率與理想比率1比較，處于較低水平，即流動負債到期時，速動資產(chǎn)無法保障能夠及時足額的償付短期債務。晶日公司2015年至2019年的資產(chǎn)負債率達到69.88%、71.71%、79.49%、65.01%、66.12%；反映公司的資產(chǎn)負債率整體呈現(xiàn)下降趨勢，說明公司的長期償債能力有所增強，資產(chǎn)規(guī)模上升，同時債務整體規(guī)模有所下降，公司的較高償債風險有所緩解。產(chǎn)權比率表現(xiàn)為先升后降的趨勢，表明自2018年后，公司有意控制總負債規(guī)模的增長，因此與產(chǎn)權的比率不斷下降，說明以產(chǎn)權表示的公司的長期償債能力在不斷增強。3.2.2營運比率分析營運能力指標借助企業(yè)各項資產(chǎn)和企業(yè)收入的關系，進行資產(chǎn)管理營運能力的評價。在表2中對晶日公司的營運指標進行分析，有助于企業(yè)科學決策資產(chǎn)管理策略，調整資產(chǎn)管理機制，實現(xiàn)更高管理效率水平。表2晶日公司2015年至2019年營運能力指標分析表科目\時間20152016201720182019應收賬款周轉率2.672.392.402.422.56存貨周轉率7.9814.6614.6610.5812資產(chǎn)周轉率0.440.360.310.240.28數(shù)據(jù)來源：晶日公司2015年至2019年年報數(shù)據(jù)晶日公司應收賬款周轉率2015年至2019年分別達到2.67、2.39、2.40、2.42、2.56，2015年至2017年應收賬款營運能力基本保持在一個穩(wěn)定的區(qū)間內作小幅度變動，說明公司的應收賬款周轉能力并未得到有效的提升，而是維持原有水平。晶日公司的存貨周轉率表現(xiàn)為不斷上升的趨勢，表明以存貨表示的公司營運能力得到了整體強化。晶日公司的資產(chǎn)周轉率整體表現(xiàn)為緩慢的下降趨勢，表明公司的資產(chǎn)整體營運水平下降，營運能力減弱。3.2.3獲利比率分析 獲得比率分析以企業(yè)盈利項目與銷售和資產(chǎn)相關內容進行比較，評價企業(yè)的盈利狀況，發(fā)現(xiàn)存在的不足，有利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，實現(xiàn)更高經(jīng)營業(yè)績水平。在表3中對晶日公司的獲利指標進行分析，了解公司盈利現(xiàn)狀，促進企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的提升。表3晶日公司2015年至2019年獲利能力指標分析表科目\時間20152016201720182019凈資產(chǎn)收益率0.69%5.73%4.73%2.92%2.01%銷售毛利率13.40%16.12%18.77%18.20%17.45%總資產(chǎn)報酬率-0.03%1.30%1.28%1.37%0.78%銷售凈利率0.72%3.28%3.70%3.96%2.30%數(shù)據(jù)來源：晶日公司2015年至2019年年報數(shù)據(jù)由表3的數(shù)據(jù)可以看出晶日公司2015年至2019年的凈資產(chǎn)收益率分別達到0.69%、5.73%、4.73%、2.92%、2.01%；可以看出這一指標在分析期內以上行趨勢發(fā)展，說明公司的凈資產(chǎn)獲利能力上升，公司的盈利能力增強。公司銷售毛利率自2016年起基本保持在穩(wěn)定水平?？傎Y產(chǎn)報酬率保持在平均為1%的較低水平上，說明公司的資產(chǎn)與凈利潤間始終保持穩(wěn)定關系，但整體水平較低，主要與晶日公司資產(chǎn)規(guī)模龐大有關。銷售凈利率表現(xiàn)為上升的趨勢，說明公司主營業(yè)務的凈盈利能力獲得增強，但這一指標在2019年有所下降，應對這一變化進行關注，積極調整盈利策略，增強綜合盈利能力。3.3案例企業(yè)經(jīng)營決策分析發(fā)現(xiàn)問題通過以上對案例企業(yè)近5年的財務指標進行分析，發(fā)現(xiàn)公司在經(jīng)營中存在以下主要問題：3.3.1短期償債存在風險對晶日公司近五年和短期償債指標分析，流動比率顯示分別達到0.78、0.63、0.67、0.96、0.78，速動比率達到0.67、0.55、0.62、0.83、0.69，表明如果流動負債到期時，資產(chǎn)無法保障能夠及時足額的償付短期債務。短期指標的分析結果顯示目前晶日公司的短期償債能力水平較低，公司存在短期償債風險。造成這一問題的原因主要是流動負債規(guī)模較大，雖然近年來公司已經(jīng)有意控制，但與流動資產(chǎn)相比較，仍舊處于較快增長水平，因此導致公司短期償債風險水平較高。3.3.2資產(chǎn)營運效率下降對公司營運能力的分析顯示，目前主要營運指標中，除存貨周轉率呈現(xiàn)較理想的上升趨勢外，應收賬款周轉率持平，周轉效率未得到有效提升，資產(chǎn)周轉率呈現(xiàn)為下降趨勢，表明公司營運能力在不斷減弱。公司的應收賬款規(guī)模較大，且仍處于不斷擴大的趨勢，公司并未對其進行有效控制，而應收賬款在流動資產(chǎn)和資產(chǎn)中占比均較高，應收賬款周轉率不斷下降，因此影響資產(chǎn)整體營運水平下降。3.3.3營業(yè)成本高影響盈利從成本結構來看，公司的營業(yè)總成本在營業(yè)收入中的結構比分別達到101.17%、96.76%、97.49%、99.15%、100.70%，平均達到99.05%，說明公司每百元收入中僅有不到1元成為營業(yè)利潤，公司對于營業(yè)總成本的控制不力，主營業(yè)務的利潤空間有限。目前公司的主營業(yè)務盈利水平低，其主要原因在于營業(yè)成本的控制機制落后，缺乏科學合理的成本控制機制，勞動效率下降，整體成本水平上升所致。3.4對公司決策的啟示通過采用財務分析方法對晶日公司經(jīng)營狀況分析，發(fā)現(xiàn)公司在經(jīng)營中的問題，據(jù)此提出具體解決措施，幫助公司正確認識不足，作出正確經(jīng)營決策，獲得更高經(jīng)營業(yè)績。根據(jù)以上發(fā)現(xiàn)的問題，針對公司經(jīng)營管理提出以下建議：3.4.1控制短期債務規(guī)模對于晶日公司公司短期償債能力低下的問題，公司應在今后積極控制短期債務的增長水平，對于流動負債規(guī)模的控制，目前公司不宜再繼續(xù)增長，應調整策略，控制流動負債整體規(guī)模的下降，達到提升短期償債能力的目的。在對于流動負債的規(guī)?？刂浦校环矫婢展疽刂贫唐诮杩畹脑鲩L，即盡量避免選擇利用短期方式融資，應調整為長期融資方式，增加長期債務，降低短期債務。另一方面對于商業(yè)信用負債的控制，晶日公司與上游供應商間存在大量的應付賬款和其他應付款。晶日公司應對應付賬款、其他應付款及時進行清償，在保持整體生產(chǎn)鏈良性運轉的同時，降低企業(yè)流動負債規(guī)模，增強公司短期償債能力。3.4.2合理運用賒銷信用政策晶日公司公司的應收賬款規(guī)模不斷增長，因此也在總資產(chǎn)中占較高比例，而應收賬款的較快增長，導致應收賬款周轉能力不能得到有效提升，特別是在應收賬款龐大的規(guī)模下，這一狀況對公司資金造成延壓。因此今后晶日公司公司應調整賒銷信用政策，縮短賒銷信用周期，降低賒銷優(yōu)惠折扣，控制應收賬款增長，同時加大對目前應收賬款的催收，提升回款率，降低應收賬款規(guī)模，提升應收賬款營運能力。雖然對應收賬款的控制可能影響營業(yè)收入的增長，但從企業(yè)健康發(fā)展角度來看，保持較強的營運能力，對于從根本上提升公司業(yè)績具有促進作用。3.4.3構建科學有效成本控制機制針對于晶日公司公司主營業(yè)務盈利能力水平低的問題，今后公司應構建科學有效的成本控制機制，實現(xiàn)對營業(yè)總成本的規(guī)模控制。首先公司應對目前成本構成內容、成本形成流程、成本組織和成本控制機制全面進行調查評估，就當前的成本控制體系中的缺陷進行分析。其次應針對公司的成本控制特點，選擇適合公司的現(xiàn)代成本管理方法，價值工程法、作業(yè)成本法、標準成本法等成本方法適合于較大型企業(yè)，公司應選擇適合生產(chǎn)經(jīng)營和成本特點的控制方法，達到提升成本控制的目的。4企業(yè)經(jīng)營決策分析中存在的主要問題經(jīng)營決策分析雖然在現(xiàn)代企業(yè)中具有重要的作用，是企業(yè)管理的重要手段之一，但是當前財務報表服務作用在我國企業(yè)發(fā)展中的作用發(fā)揮受到各種因素影響，服務功能未得到完全的發(fā)揮，其主要問題表現(xiàn)在以下幾個方面：4.1經(jīng)營決策分析在企業(yè)中不被重視在對晶日公司的營運能力指標的分析中，發(fā)現(xiàn)公司的營運指標呈現(xiàn)整體下降的趨勢，特別是應收賬款周轉率未見明顯強化、總資產(chǎn)周轉率下降明顯，這一趨勢表明公司的資產(chǎn)管理效率下降，會造成盈利能力和償債能力的下降。但在分析中顯示公司的營運能力在長達幾年的時間內，未得到明顯強化，表明公司對于包括資產(chǎn)在內的經(jīng)營分析并不重視，在決策時并未考慮經(jīng)營決策分析結果。晶日公司的經(jīng)營決策分析作用不能完全發(fā)揮作用，是目前企業(yè)在經(jīng)營決策分析中存在較多的問題，大部分企業(yè)并沒有利用經(jīng)營決策分析的這種較高層次的分析服務作用，僅是簡單的對經(jīng)營狀況進行經(jīng)驗判斷，或者僅限于了解報表表面數(shù)據(jù)本身的大小和增減變動，這種程度的分析只是對經(jīng)營決策分析作用的極小部分發(fā)揮，對其更全面更科學的服務功能未得到有效的發(fā)揮和使用。形成這一問題的主要原因是企業(yè)經(jīng)營管理者缺乏對經(jīng)營決策分析的正確認識；我國企業(yè)數(shù)量眾多，其中大多數(shù)企業(yè)是中小微型企業(yè)，這類企業(yè)往往管理者綜合素質偏低，現(xiàn)代企業(yè)管理觀念淡薄，對經(jīng)營決策分析的重要性和運用的認識明顯不足。大多的企業(yè)主認為生產(chǎn)重于財務，營銷重于報表，總是將大部分精力放于營銷方面，重銷售而輕財務的落后觀念，有的企業(yè)主甚至對先進經(jīng)營理念或會計報表內容都不甚了解，因此未認識到經(jīng)營決策分析在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要服務作用，也導致經(jīng)營決策分析的在企業(yè)經(jīng)營中用的作用得不到有效發(fā)揮。4.2經(jīng)營決策分析人員能力不足在對案例企業(yè)晶日公司償債指標的分析中顯示，公司的流動比率顯示分別達到0.78、0.63、0.67、0.96、0.78，低于安全比率2的標準；速動比率達到0.67、0.55、0.62、0.83、0.69，低于安全比率1的標準，顯示公司存在較高的短期償債風險，但是財務人員由于不具備財務指標分析的能力，因此未能通過財務分析手段，發(fā)現(xiàn)公司存在的短期償債風險，導致公司處于較高償債風險當中。這一案例表明當企業(yè)經(jīng)營狀況的會計信息出現(xiàn)異常變動時，經(jīng)營管理人員往往受到自身水平限制，不能及時準確的根據(jù)經(jīng)營信息和數(shù)據(jù)進行一些深層次的綜合分析和風險、盈利的評估預測，因此也不能夠及時的發(fā)現(xiàn)隱藏于報表中的經(jīng)營管理問題，更不能夠給企業(yè)決策者和管理者提出可行性建設或意見。例如一些企業(yè)的財務指標顯示財務風險已處于較高水平，但財務人員并不能及時發(fā)現(xiàn)，最終造成企業(yè)的嚴重損失。對于這一問題的形成原因主要是企業(yè)的經(jīng)營管理人員的決策分析能力不高所致。以企業(yè)財務人員為例，中小企業(yè)財務人員大多水平較低，有的財務人員由企業(yè)負責人親屬擔任，缺乏專業(yè)的財務管理知識，有的財務業(yè)務人員甚至連最基本的會計從業(yè)資格證都沒取得，直接上崗就業(yè)，專業(yè)素質偏低，這種情況下，很難適應完成企業(yè)發(fā)展對經(jīng)營決策分析的專業(yè)化要求。一些企業(yè)中的財務人員一人兼繳稅、核算、編制報表等數(shù)職，沒有明確的崗位分工和責任制度，導致企業(yè)經(jīng)營決策分析水平整體不高，對于企業(yè)決策中所起的作用有限。4.3經(jīng)營決策分析質量較低根據(jù)對晶日公司的經(jīng)營分析的了解，公司目前與經(jīng)營決策相關的財務分析，主要以財務報表的歷史數(shù)據(jù)為依據(jù)進行分析，分析內容主要反映財務數(shù)據(jù)增減變動和趨勢分析為主，與生產(chǎn)、銷售、經(jīng)營管理活動的聯(lián)系較少，因此提交給決策層的經(jīng)營決策分析報告主要是財務報表數(shù)據(jù)的變動狀況的反映，對公司的決策層的參考價值不高。晶日公司的這一狀況在我國企業(yè)中比較普遍，當前我國企業(yè)經(jīng)營決策分析報告的質量存在較多問題，普遍存在著分析評價內容的質量水平不高的問題。經(jīng)營決策分析報告不能根據(jù)企業(yè)經(jīng)營狀況的相關信息，對一定期間內的真實經(jīng)營狀況作出科學信息表達，往往誤導報告使用者可作出不當決策，因此經(jīng)營決策分析成果的質量較低，不能為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展服務發(fā)揮應有服務作用，不利于經(jīng)營目標的實現(xiàn)。企業(yè)財務信息系統(tǒng)建設發(fā)展緩慢是影響企業(yè)經(jīng)營決策分析質量較低的主要原因。在目前計算機技術和網(wǎng)絡信息技術不斷完善成熟的時代，企業(yè)經(jīng)決策分析的信息化進程顯得過于滯后，目前在大部分的企業(yè)中，對經(jīng)營和財務相關數(shù)據(jù)的收集和統(tǒng)計仍處于人工編制階段，所形成的分析成果可利用的價值降低，與信息化條件環(huán)境下系統(tǒng)分析形成的結果相比較，手工分析成果的客觀性較低，出現(xiàn)誤差或錯誤的機率高。因此在非信息化環(huán)境下所用于經(jīng)營決策分析的報表基礎數(shù)據(jù)的本身質量不高，影響了分析報告的評價結果。4.4經(jīng)營決策分析成果未得到充分利用據(jù)統(tǒng)計2019年晶日公司在財務分析報告中，共提出三條建議，第一對信用額度適當收緊，控制應收賬款規(guī)模；第二適當擴大籌資規(guī)模，保證資金周轉的充足；第三控制銷售費用的增長，降低銷售費用預算比例。但公司認為第一條和第三條建議會影響到公司的營銷業(yè)績，降低公司市場份額，因此未進行采納，建議采購率為33%,未采購率為67%。這一結果表明公司在經(jīng)營活動中更注重于經(jīng)營銷售的業(yè)績，而將財務管理決策置于次要地位。這一事例表明經(jīng)營決策分析成果未能在企業(yè)經(jīng)營管理中被采納，并發(fā)揮作用也是當前存在的一個重要問題。經(jīng)大多企業(yè)中均存在著重生產(chǎn)、重銷售，輕財務的狀況。企業(yè)管理者和各部門對財務分析結果的認知的落實的配合并不及時，對經(jīng)營決策分析成果的利用形成一定阻礙，不利于經(jīng)營決策分析在經(jīng)營管理中的作用發(fā)揮。這一問題的發(fā)生原因與當前企業(yè)中普遍存在著內部控制制度不夠健全的直接相關，在對經(jīng)營決策分析成果利用和落實的的內部控制制度建設中存在不足。大多的企業(yè)只是對財務和會計核算流程、監(jiān)督、工作規(guī)范等進行了一些制度建設，且隨著環(huán)境的變化，部分制度內容已經(jīng)與實際情況不符，這些現(xiàn)在的內部財務控制制度中對經(jīng)營決策分析的規(guī)定相對較少，對于規(guī)范和控制財務報表的編制，以及分析報告成果的采納、實施、監(jiān)督、整改等環(huán)節(jié)的控制基本處于空白失控的狀況。5促進企業(yè)財務決策分析充分發(fā)揮作用的具體措施5.1更新企業(yè)管理者經(jīng)營決策分析理念在應對企業(yè)經(jīng)營者對經(jīng)營決策分析作用發(fā)揮不夠重視問題時，經(jīng)營者應在經(jīng)營過程中樹立正確對經(jīng)營決策分析功能的認識，充分認識到經(jīng)營決策分析對于企業(yè)經(jīng)營管理的重要作用，應正確認識到財務分析是現(xiàn)代財務管理的重要手段，重視經(jīng)營決策分析，能夠讓經(jīng)營者和管理者及時掌握企業(yè)內部財務資源的變動狀況，發(fā)現(xiàn)影響經(jīng)營發(fā)展的重要問題和不足，督促企業(yè)及時進行應對。企業(yè)管理者在決策企業(yè)經(jīng)營政策和規(guī)劃時，應結合經(jīng)營決策分析報告，對企業(yè)經(jīng)營狀況有一個整體的了解和掌握，綜合考慮經(jīng)營和長遠發(fā)展的資源需求情況，以及各類財務風險可能出現(xiàn)的直接和間接因素，運用現(xiàn)代經(jīng)營管理方法，對結果進行全面衡量運用，讓分析報告在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中切實發(fā)揮應有的服務作用，促進企業(yè)經(jīng)營者作出正確決策，規(guī)避財務風險，實現(xiàn)更高利潤水平。5.2提高經(jīng)營決策分析人員專業(yè)素質針對企業(yè)經(jīng)營決策分析人員專業(yè)能力不高的狀況，今后企業(yè)應針對首先明確經(jīng)營決策分析人員責任，明晰分析人員崗位職責，保障擔任經(jīng)營決策分析工作的人員資格條件具備；其次企業(yè)在對經(jīng)營決策分析人員的專業(yè)要求上，應該通過加強對企業(yè)分析人員的專業(yè)技能培訓，有效的解決分析人員對經(jīng)營決策分析知識更新不足，掌握經(jīng)營決策分析技能不夠的局面，從而保證財務人員能夠及時、全面、熟練掌握并運用經(jīng)營決策分析能力，能夠運用較高級的統(tǒng)計學、運籌學等相關學科方法，對經(jīng)營性信息數(shù)據(jù)進行分析，并提供經(jīng)營決策分析報告，以更好地發(fā)揮報表的服務作用。另外在提升分析人員專業(yè)分析能力時，還應注重提升對這類人員職業(yè)道德的培養(yǎng)，避免出現(xiàn)人為分析錯誤，出現(xiàn)誤導信息的情況，杜絕一切利用分析進行舞弊或造假的行為，以最真實客觀公允的分析成果為企業(yè)、投資者和經(jīng)濟發(fā)展服務。5.3提升企業(yè)信息化建設進程針對財務報表基礎數(shù)據(jù)信息化建設整體水平不高，影響經(jīng)營決策分析報告質量不高的問題，應用經(jīng)營決策分析方法的企業(yè)應從發(fā)展角度出發(fā)，利用計算機的強大數(shù)據(jù)處理功能和專用財務辦公軟件，建立企業(yè)經(jīng)營管理信息系統(tǒng)，對企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)和財務數(shù)據(jù)，以及相關信息的收集、整理、統(tǒng)計、分析等業(yè)務處理，改進為財務軟件處理，保證分析成果的準確性，提高分析報告質量。在具體措施方面應加快企業(yè)內部信息化建設進程，加大對管理信息應用軟件的開發(fā)和資金的支持力度，配置計算機、網(wǎng)絡、服務器等硬件資源，配備專業(yè)軟件操作人員，同時購置先進信息管理軟件，或者采取與財務軟件公司合作的方式，利用先進的信息技術，開發(fā)出實用性強的企業(yè)專用信息軟件，滿足企業(yè)內部分析人員對經(jīng)營管理信息分析的需求，避免由于人工分析數(shù)據(jù)所帶來的不一致性和各種差錯出現(xiàn)的可能性，降低人為操作分析內容和成果的機率，提高經(jīng)營決策分析報告的質量。5.4建立健全經(jīng)營決策分析成果利用機制針對當前企業(yè)經(jīng)營決策分析成果利用的外部環(huán)境建設不足的問題，企業(yè)應該針對性的從制度和人員角度，提高對經(jīng)營決策分析成果應用內部配合機制的良好環(huán)境。在制度建設層面，企業(yè)應制定并嚴格執(zhí)行經(jīng)營決策分析成果落實和完善的保障制度,建立對經(jīng)營決策分析成果應用的長效機制，結合企業(yè)實際存在問題和不足，提出符合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的分析成果，同時從制度層面要求涉及到報告中改進的相關部門應及時落實報告內容，轉化報告成果利用率。另外應在企業(yè)中建立合理責任制度并嚴格執(zhí)行獎懲制度，要求各部門應嚴格按照經(jīng)營決策分析所提出的意見建議，積極落實整改措施，按照責任制度的要求，對各部門和人員執(zhí)行成果狀況進行考核，落實獎懲制度，為更好利用經(jīng)營決策分析成果，建立良好外圍環(huán)境。6結論經(jīng)營決策分析是在企業(yè)歷史經(jīng)營信息基礎上，對企業(yè)經(jīng)營狀況、發(fā)展趨勢，以及存在的不足和問題作出分析的專業(yè)分析方法。本文首先對經(jīng)營決策分析的理論概念和經(jīng)營決策分析對于企業(yè)經(jīng)營管理的重要作用作了理論論述。在此基礎上，結合當前企業(yè)在經(jīng)營決策分析應用中的實際情況，提出在企業(yè)中存在著經(jīng)營決策分析在企業(yè)中不被重視、經(jīng)營決策分析人員能力不足、經(jīng)營決策分析質量較低、經(jīng)營決策分析成果未得到充分利用的主要問題。在發(fā)現(xiàn)問題的基礎上，本文提出今后要更好地發(fā)揮同經(jīng)營決策分析在企業(yè)中的作用，應從更新企業(yè)管理者經(jīng)營決策分析理念、提高經(jīng)營決策分析人員專業(yè)素質、提升企業(yè)信息化全面建設進程、建立健全經(jīng)營決策分析成果應用機制建設的具體對策措施，為更好發(fā)揮經(jīng)營決策分析在企業(yè)經(jīng)營管理中的服務作用揮提供有效參考意見和建設。參考文獻：[1]池江.經(jīng)營決策分析用于企業(yè)經(jīng)營決策的探討[J].納稅,2019,13(33):62-63.[2]唐杰.企業(yè)經(jīng)營決策中經(jīng)營決策分析應用的問題及對策[J].財經(jīng)界(學術版),2019(21):204.[3]于西義.經(jīng)營決策分析在企業(yè)經(jīng)營決策中的應用探討[J].財會學習,2019(31):71+73.[4]賴亞.本量利分析法在企業(yè)經(jīng)營決策中的應用探討[J].納稅,2019,13(33):199-200.[5]陳姝利.經(jīng)營決策分析如何有效為企業(yè)經(jīng)營決策提供參考[J].現(xiàn)代商業(yè),2019(32):179-180.[6]張為宏.經(jīng)營決策分析為企業(yè)經(jīng)營決策提供有效參考的探討[J].中國商論,2019(22):117-118.[7]鐘能烽.經(jīng)營決策分析如何有效提升企業(yè)經(jīng)營決策的探討[J].時代金融,2018(32):235+237.[8]祖健.淺議經(jīng)營決策分析對企業(yè)經(jīng)營決策的影響[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2018(22):193-194.[9]邱芬芬.關于經(jīng)營決策分析服務企業(yè)經(jīng)營決策的探討[J].納稅,2018,12(36):43-44.[10]劉維秀.基于經(jīng)營決策的企業(yè)資產(chǎn)負債表案例分析[J].科技經(jīng)濟導刊,2019(35):182.[11]王艷霞.基于經(jīng)營決策的企業(yè)會計要素分析[J].科技經(jīng)濟導刊,2019(35):183.[12]楊越,陳桃利.經(jīng)營決策分析在企業(yè)經(jīng)營決策中的作用探究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2019(23):258.[13]汪小華,汪小杏,祁金祥.管理會計決策分析方法在高校國有資產(chǎn)管理中的運用[J].教育財會研究,2019,28(06):47-51.[14]顏雙桂.經(jīng)營決策分析服務企業(yè)經(jīng)營決策的探討[J].中國商論,2018(33):111-112.[15]張艷春.經(jīng)營決策分析在公司經(jīng)營決策中的作用探究[J].經(jīng)貿實踐,2018(23):80.

畢業(yè)設計論文答辯的流程介紹畢業(yè)設計（論文）答辯是答辯委員會成員和學生面對面的交流，是評價畢業(yè)設計（論文）的重要形式之一，是對已完成的論文、設計的最后審核、檢驗，也是對學生學術水平和研究能力的綜合考核。下面我們就為大家介紹一下畢業(yè)設計論文答辯的流程有哪些？（1）畢業(yè)設計（論文）答辯組織學生完成畢業(yè)設計（論文）報告書后，學院各系部要組織相關專業(yè)教師對學生進行答辯，檢查學生是否達到了畢業(yè)設計（論文）的基本要求。為確保畢業(yè)設計（論文）答辯工作的有序進行，必須有計劃地精心策劃和組織好論文答辯的各個環(huán)節(jié)。①成立答辯委員會。在系部主任的領導下，成立各系部畢業(yè)設計（論文）答辯委員會，成員5~7人，包括系部主任、教研室主任、專業(yè)教授和部分指導教師。畢業(yè)設計（論文）答辯工作由各系部答辯委員會組織并主持。根據(jù)需要答辯委員會可決定組成若干答辯小組，答辯小組由3~5人組成，設組長1人，秘書1人。各答辯小組具體負責學生的畢業(yè)設計（論文）答辯工作。答辯委員會及答辯小組成員必須由講師或講師以上職稱的人員（或相當職稱的科技人員）擔任。②布置答辯場地，營造良好氛圍畢業(yè)（設計）論文答辯是實踐教學的重要環(huán)節(jié)，也是師生之間交流的-種形式，因此答辯場地及其設施的布置既要嚴肅莊重、格式醒目。對答辯人員的座次、儀表、距離、答辯材料的準備等安排要準確、到位、合理、規(guī)范。③規(guī)范答辯程序，明確答辯內容答辯程序應當包括答辯前答辯組織的成立及人員分工、答辯的出題、答辯的提問、學生的解答內容的記錄、成績的評定、答辯工作總結等方面。規(guī)范化、制度化的答辯程序安排，對保證答辯工作的順利、有序進行具有重要的保障作用。在答辯過程中，教師的活動內容主要包括，聽取學生畢業(yè)設計論文的陳述，提出具有針對性的答辯問題；在學生的答辯回答后適當進行詢問和交流；對學生答辯作簡要的點評；最后經(jīng)過討論，給出答辯成績。學生的活動內容主要包括，對自己的畢業(yè)設計（論文）進行介紹；對答辯老師提出的問題進行思考與回答；適當?shù)嘏c答辯老師進行溝通與探討。④明確答辯要求，完善答辯材料無論是教師，還是學生，都應該明確把握好答辯的要求。答辯組織者要召開答辯動員會，明確時間、地點、人員的排序，講清答辯的任務以及活動內容、要求等。答辯結束以后，要將論文材料、中期檢查及指導記錄表、指導教師評分表、評閱人評分表、答辯記錄。以及畢業(yè)相關的證明材料整理簽字后上報系部進行集中審核和管理。（2）畢業(yè)設計（論文）答辯實施。學生必須在論文答辯舉行之前半個月，將經(jīng)過指導教師和評閱教師評閱、并簽署"同意答辯"意見的報告書連同任務書、開題報告以及中期考核檢查表提交答辯委員會，答辯委員會主席在仔細研讀畢業(yè)論文的基礎上，擬出要提問的要點，舉行答辯會。答辯的一般程序包括：①宣布答辯小組（分組答辯）成員名單；②公布學生答辯的順序及論文題目；③公布學生答辯的要求及注意事項；④答辯開始，學生應先向會場致禮；⑤學生對自己撰寫的設計（論文）作簡略說明，包括題目名稱和來源、課題目的和意義、基本內容和主要方法、設計或研究過程、重要結果或結論及其理論價值、實用價值、參閱并收集的資料、自我評價、不足以及仍需完善的地方、設計的實物或仿真結果的成果演示；⑥答辯小組成員提問，答辯人就所提問題進行回答。答辯提問的內容應是與題目相關的理論和實踐知識，力求全面考核學生的實際水平，提問主要針對（但不限于）學生進行畢業(yè)設計（論文）現(xiàn)場介紹中存在的疑錯點、設計（論文）文字材料中存在的疑錯點、檢查畢業(yè)設計（論文）結論或成果中發(fā)現(xiàn)的疑錯點、課題涉及的基本理論和基本技能、課題包含相關的國內外技術動態(tài)、本設計的不足及完善方向與方法；⑦學生當場回答，答辯過程中，答辯小組成員要對答辯過程及內容進行記錄；⑧學生回答完畢，致謝出場。總的答辯時間一般為20分鐘；⑨答辯結束后，答辯小組根