道路及邊溝工程投標(biāo)方案（技術(shù)方案）

道路及邊溝工程投標(biāo)方案

目錄

第一章施工方案與技術(shù)措施......................................9

第一節(jié)編制說明及工程概況......................................9

一、編制說明..................................................9

二、工程概況.................................................12

三、管理目標(biāo)及控制措施.......................................12

第二節(jié)施工部署及施工準(zhǔn)備.....................................13

一、指導(dǎo)思想及部署原則.......................................13

二、項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu).........................................14

三、組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)行措施.....................................26

四、施工準(zhǔn)備.................................................29

第三節(jié)施工組織管理及對(duì)策.....................................35

一、施工組織管理.............................................36

二、公共關(guān)系協(xié)調(diào).............................................37

三、施工組織管理措施.........................................43

四、工程施工組織管理對(duì)策.....................................47

第四節(jié)分部(分項(xiàng))工程施工方法.................................49

一、土方工程施工方法.........................................49

二、路床(槽)整形工程施工方法.................................53

三、碎石墊層工程施工方法.....................................55

四、混凝土路面工程施工方法...................................58

五、邊溝工程施工方法.........................................60

第五節(jié)易發(fā)生質(zhì)量通病、易出現(xiàn)安全問題、施工難度大、技術(shù)含量高的分

項(xiàng)工程(工序)重點(diǎn)說明..........................................64

一、土方及回填土工程質(zhì)量通病預(yù)防整治重點(diǎn)說明...................64

二、基坑(槽)工程質(zhì)量通病預(yù)防整治重點(diǎn)說明.......................72

三、路床整形工程質(zhì)量通病預(yù)防整治重點(diǎn)說明.......................81

四、砂礫石墊層工程質(zhì)量通病預(yù)防整治重點(diǎn)說明.....................84

五、路面工程質(zhì)量通病預(yù)防整治重點(diǎn)說明...........................86

六、邊溝工程質(zhì)量通病預(yù)防整治重點(diǎn)說明...........................88

七、重點(diǎn)難點(diǎn)工序出現(xiàn)問題時(shí)的解決方案...........................89

第六節(jié)各部分工程實(shí)施計(jì)劃及技術(shù)措施..........................135

一、土方工程實(shí)施計(jì)劃及技術(shù)措施................................135

二、路床(槽)整形實(shí)施計(jì)劃及技術(shù)措施............................138

三、碎石墊層實(shí)施計(jì)劃及技術(shù)措施................................140

四、混凝土路面實(shí)施計(jì)劃、技術(shù)措施及使用培訓(xùn)....................142

五、邊溝工程實(shí)施計(jì)劃及技術(shù)措施................................144

第七節(jié)季節(jié)性施工方案及技術(shù)保證措施..........................146

一、風(fēng)季施工方案及技術(shù)保證措施................................146

二、雨季施工方案及技術(shù)保證措施................................152

三、高溫季施工方案及技術(shù)保證措施..............................160

四、夜間施工方案及技術(shù)保證措施................................164

第八節(jié)竣工后服務(wù)措施及承諾...................................169

一、竣工后保修及服務(wù)措施......................................169

二、竣工后服務(wù)承諾............................................170

第二章質(zhì)量管理體系與措施.....................................174

第一節(jié)確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施............................174

一、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖........................................174

二、質(zhì)量保證目標(biāo)..............................................174

三、質(zhì)量保證原則..............................................175

四、質(zhì)量管理體系..............................................176

五、質(zhì)量管理職責(zé)..............................................180

六、質(zhì)量管理制度..............................................182

七、質(zhì)量管理措施..............................................201

八、施工過程質(zhì)量控制..........................................209

九、質(zhì)量管理程序..............................................223

十、過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)措施........................................226

十一、確保工程質(zhì)量技術(shù)組織措施................................227

第二節(jié)質(zhì)量控制節(jié)點(diǎn)............................................246

一、質(zhì)量控制節(jié)點(diǎn)..............................................246

二、質(zhì)量控制節(jié)點(diǎn)措施..........................................247

第三節(jié)主要工程部位的工程質(zhì)量保證措施........................262

一、土方工程質(zhì)量保證措施......................................262

二、路床(槽)整形質(zhì)量保證措施..................................265

三、碎石墊層質(zhì)量保證措施......................................266

四、混凝土路面質(zhì)量保證措施....................................268

五、邊溝工程質(zhì)量保證措施......................................270

第四節(jié)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃..........................................272

一、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃方案..........................................272

二、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)..........................................272

三、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃管理目標(biāo)......................................273

四、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃管理體系......................................274

五、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃組織管理......................................275

六、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃管理職責(zé)及權(quán)限................................288

七、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)承諾及措施......................................295

八、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)檢驗(yàn)............................................313

九、確保優(yōu)質(zhì)工程保證措施....................................314

第三章資源配備計(jì)劃..........................................320

第一節(jié)保障進(jìn)度計(jì)劃需要的主要施工機(jī)械設(shè)備....................320

一、施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場方案....................................320

二、機(jī)械設(shè)備組織............................................320

三、機(jī)械設(shè)備使用管理........................................321

四、施工設(shè)備保養(yǎng)及維修......................................321

五、機(jī)械設(shè)備質(zhì)量及機(jī)械化施工程度............................322

六、主要機(jī)械設(shè)備品牌、型號(hào)、數(shù)量、性能......................322

七、施工機(jī)械設(shè)備保證措施....................................325

第二節(jié)勞動(dòng)力需求計(jì)劃及保證措施..............................327

一、勞動(dòng)力計(jì)劃表(工種等級(jí)、數(shù)量、進(jìn)場時(shí)間)..................328

二、勞動(dòng)力使用措施..........................................328

三、勞動(dòng)力管理措施..........................................329

四、勞動(dòng)力保證措施..........................................330

第三節(jié)材料設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃及保證措施...........................336

一、主要材料數(shù)量及進(jìn)場時(shí)間..................................336

二、材料設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃........................................336

三、材料的采購、檢驗(yàn)和使用原則..............................337

四、施工中材料管理..........................................339

五、材料供應(yīng)保證措施........................................340

六、材料質(zhì)量保證措施........................................341

七、材料使用高峰供應(yīng)計(jì)劃....................................343

八、材料設(shè)備供應(yīng)保證措施......................................343

第四節(jié)施工用臨時(shí)水、電需求計(jì)劃...............................348

一、臨時(shí)用水需求計(jì)劃及方案....................................348

二、臨時(shí)用電需求計(jì)劃及方案....................................349

第四章降低成本措施............................................353

第一節(jié)降低工程施工成本措施...................................353

一、工程項(xiàng)目造價(jià)控制..........................................353

二、降低工程施工成本..........................................354

三、項(xiàng)目施工資金管理措施......................................358

四、不拖欠農(nóng)民工工資措施......................................359

五、與甲方及相關(guān)單位配合措施..................................359

六、專業(yè)工程管理措施..........................................382

七、控制工程造價(jià)措施..........................................388

八、工程成本管理措施..........................................398

九、工程節(jié)支措施..............................................402

十、減少后期維修工作的管理措施................................402

第二節(jié)關(guān)于管理現(xiàn)場設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證的降低成本措施...........410

一、關(guān)于現(xiàn)場設(shè)計(jì)變更管理降低成本措施..........................410

二、關(guān)于現(xiàn)場簽證的管理降低成本措施............................417

第五章工程進(jìn)度計(jì)劃與措施......................................423

第一節(jié)工期安排計(jì)劃及網(wǎng)絡(luò)圖和橫道圖..........................423

一、工期安排計(jì)劃..............................................423

二、施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖及橫道圖................................424

第二節(jié)工期保證措施............................................425

一、工期編制及控制原則........................................425

二、施工進(jìn)度計(jì)劃管理........................................430

三、工期保證措施............................................434

第六章工期保證措施及趕工措施.................................444

第一節(jié)保證工期的技術(shù)組織措施................................444

一、各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的編制......................................444

二、保證工期的管理措施......................................445

三、保證工期的技術(shù)措施......................................451

四、保證工期的資源配置措施..................................454

五、保證工期的資金保障措施..................................456

六、保證工期的合同措施......................................457

七、保證工期總包管理措施....................................458

八、加強(qiáng)配合工作措施........................................458

第二節(jié)趕工措施..............................................458

一、組織管理上趕工措施......................................458

二、資源上趕工措施..........................................463

三、計(jì)劃安排上趕工措施......................................464

四、技術(shù)上趕工措施..........................................477

第七章施工現(xiàn)場總平面布置.....................................488

第一節(jié)施工現(xiàn)場總平面布置....................................488

一、總平面布置目的..........................................488

二、總平面布置依據(jù)..........................................488

三、施工現(xiàn)場平面布置原則....................................488

四、施工現(xiàn)場臨時(shí)用地計(jì)劃....................................490

五、施工現(xiàn)場總平面圖........................................490

六、施工現(xiàn)場總平面管理......................................491

第八章安全生產(chǎn)、文明施工措施.................................492

第一節(jié)安全生產(chǎn)、文明施工管理組織機(jī)構(gòu)樹狀圖..................492

一、安全、文明管理組織機(jī)構(gòu)樹狀圖............................492

二、安全生產(chǎn)責(zé)任制..........................................492

第二節(jié)安全生產(chǎn)、文明施工的技術(shù)措施.........................503

一、安全生產(chǎn)目標(biāo)............................................503

二、安全生產(chǎn)原則與依據(jù)......................................503

三、安全生產(chǎn)管理體系........................................504

四、安全施工的管理網(wǎng)絡(luò)......................................505

五、項(xiàng)目實(shí)施“五化”管理....................................505

六、安全管理的思路..........................................510

七、安全管理要求............................................510

八、安全生產(chǎn)保證措施........................................511

九、文明施工實(shí)施方案........................................516

十、文明施工目標(biāo)............................................517

十一、文明施工保證體系......................................517

十二、文明施工規(guī)劃管理......................................517

十三、文明施工考核、管理辦法................................519

十四、文明施工保證措施......................................519

第三節(jié)確保環(huán)境保護(hù)的技術(shù)措施................................527

一、環(huán)境保護(hù)施工目標(biāo)........................................527

二、環(huán)境保護(hù)管理計(jì)劃........................................528

三、環(huán)境保護(hù)管理內(nèi)容........................................529

四、環(huán)境管理過程控制........................................542

五、糾正和預(yù)防措施..........................................545

六、環(huán)境保護(hù)措施............................................545

七、廢渣、棄土處理措施......................................554

八、廢水處理措施............................................555

九、噪聲處理措施............................................556

十、施工現(xiàn)場防揚(yáng)塵措施......................................557

第九章工程半成品和成品保護(hù)措施...............................560

第一節(jié)成品、半成品保護(hù)工作的組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)..................560

一、成品、半成品保護(hù)工作組織機(jī)構(gòu)............................560

二、成品、半成品保護(hù)工作組織機(jī)構(gòu)人員職責(zé)....................561

第二節(jié)成品、半成品保護(hù)相關(guān)的制度............................563

一、成品、半成品現(xiàn)場協(xié)調(diào)制度................................563

二、成品、半成品工序交接制度................................563

三、成品、半成品交叉管理制度................................564

四、杜絕成品污染、破壞制度..................................565

第三節(jié)成品、半成品保護(hù)技術(shù)措施..............................568

一、工程成品保護(hù)主要技術(shù)措施................................568

二、工程半成品保護(hù)主要技術(shù)措施..............................570

第十章疫情防控方案..........................................572

一、疫情防控責(zé)任組織機(jī)構(gòu)....................................572

二、疫情防控責(zé)任組織機(jī)構(gòu)職責(zé)................................573

三、疫情防控制度............................................575

四、疫情防控措施............................................576

五、防控物資................................................579

第一章施工方案與技術(shù)措施

第一節(jié)編制說明及工程概況

一、編制說明

(一)編制原則

本施工組織設(shè)計(jì)是在認(rèn)真閱讀招標(biāo)文件的基礎(chǔ)上結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況編制

而成的，集中闡述了我公司在本工程施工中的管理理念及技術(shù)方案的應(yīng)用及選

擇情況，是指導(dǎo)本工程實(shí)施階段的綱領(lǐng)性文件，同時(shí)也是確保工程管理目標(biāo)得

以全面落實(shí)的基礎(chǔ)。

1、認(rèn)真貫徹國家和地方有關(guān)基本建設(shè)的各項(xiàng)方針、政策，遵守國家和地

方的法律，嚴(yán)格執(zhí)行施工程序，遵守合同規(guī)定的工程竣工工期。

2、實(shí)行施工、設(shè)計(jì)和建設(shè)單位三結(jié)合，統(tǒng)籌安排，合理布置，做好施工

部署及各項(xiàng)施工生產(chǎn)工作。

3、采用流水施工方法組織有節(jié)奏、均衡和連續(xù)施工。

4、堅(jiān)持"百年大計(jì)，質(zhì)量第一",在安全生產(chǎn)的原則下，推行IS09002

標(biāo)準(zhǔn)化管理和實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制。

5、做好人力物力的綜合平衡調(diào)配，做好雨季施工安排，力爭均衡生產(chǎn)。

6、貫徹“勤儉節(jié)約”的方針，合理布置好施工現(xiàn)場，組織好文明施工。

7、充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，擴(kuò)大機(jī)械化施工范圍，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，提高

勞動(dòng)生產(chǎn)率。積極利用國內(nèi)外新技術(shù)、新工藝，科學(xué)地確定施工方案。

(二)編制依據(jù)

1、編制依據(jù)

(1)工程招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)文件以及答疑文件。

(2)工程施工圖紙。

(3)工程現(xiàn)場實(shí)物及周邊環(huán)境。

2、所采用的技術(shù)規(guī)范(不僅限于此)

(1)《工程測量規(guī)范》GB50026-2020

(2)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-2013

(3)《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50204-2015

(4)《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》JGJ33-2012

(5)《普通混凝土配合比設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)定》JGJ55-2011

(6)《建筑用碎石和卵石》GB/T14685-2011

(7)《建筑工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》GB50500-2013

(8)《城市建設(shè)檔案著錄規(guī)范》GB/T50323-2001

(9)《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》GB/T50328-2016

(10)《建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T60326-2017

(11)《道路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》CJJ1-2008

(12)《城鎮(zhèn)道路工程施工與質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》CJJ1-2018

(13)《建筑施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-2011

(14)《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46-2016

(15)《建筑施工場界噪聲限值》GB12523-2011

(三)對(duì)招標(biāo)文件響應(yīng)及承諾

1、工程質(zhì)量承諾

我公司承諾確保本工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，符合適用于招標(biāo)范圍內(nèi)工程施

工、材料和(或)設(shè)備供應(yīng)相關(guān)的國家質(zhì)量規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范與省地方質(zhì)量規(guī)

范和質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求。

2、工期承諾

我公司承諾確保本工程按照招標(biāo)文件規(guī)定的合同簽訂后**天內(nèi)完成全部

工作內(nèi)容的工期要求，保證按時(shí)完成并移交全部工程。

3、現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)人員配備承諾

我公司承諾按照招標(biāo)人要求配備現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)人員。

4、項(xiàng)目經(jīng)理無在建工程承諾

我公司承諾擬任本工程的項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)階段沒有任何在施建設(shè)工程項(xiàng)目。

5、創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地承諾

我公司承諾本工程創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地。

6、質(zhì)量通病防控承諾

我公司承諾本工程嚴(yán)格實(shí)施工程質(zhì)量通病防治措施。

7、服從招標(biāo)人及監(jiān)理管理規(guī)定的承諾

我公司承諾本工程在施工過程中嚴(yán)格服從招標(biāo)人及監(jiān)理的管理。

8、對(duì)投標(biāo)有效期、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求、招標(biāo)范圍的響應(yīng)

我公司響應(yīng)本工程招標(biāo)范圍、投標(biāo)有效期，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求符合招標(biāo)文件

的要求。

9、我公司承諾嚴(yán)格遵守國家相關(guān)保密規(guī)定，如有違反，依法追究法律責(zé)

任，且責(zé)任自負(fù)。

10、在本工程投標(biāo)和施工中，我公司遵守以下相關(guān)規(guī)定并作出承諾：

(1)將遵循公開、公平、公正和誠實(shí)信用的原則參加本次投標(biāo)活動(dòng)。

(2)所提供的一切材料都是真實(shí)、有效、合法的。

(3)項(xiàng)目管理班子人員均為本單位的人員，且提供項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目管理

班子人員的勞動(dòng)合同、社會(huì)保險(xiǎn)等勞動(dòng)關(guān)系證明材料。

(4)投標(biāo)保證金由本單位基本賬戶轉(zhuǎn)出，并存入指定的銀行保證金賬戶。

(5)不與其他投標(biāo)人相互串通就投標(biāo)價(jià)格達(dá)成協(xié)議。

(6)不與其他投標(biāo)人私下確定中標(biāo)人后參加投標(biāo)，約定內(nèi)定中標(biāo)人以高價(jià)

中標(biāo)，在中標(biāo)后給予未中標(biāo)的其他投標(biāo)人經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

(7)不轉(zhuǎn)讓、出租、出借資質(zhì)證書、人員崗位證書或以其他方式允許他人

以本企業(yè)名義投標(biāo)。

(8)不擾亂招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)正常秩序。

(9)不在開標(biāo)后進(jìn)行虛假惡意投訴。

(10)合同簽訂前，進(jìn)場施工人員必須是按照投標(biāo)文件中擬派的項(xiàng)目經(jīng)理、

技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、安全員及質(zhì)量員等，不得更換。如需變動(dòng)，需提出申請(qǐng)，

經(jīng)招標(biāo)人同意后方可更換，未經(jīng)招標(biāo)人同意擅自更換上述人員，招標(biāo)人有權(quán)取

消其中標(biāo)資格。

(11)委托代理人是投標(biāo)項(xiàng)目擬派項(xiàng)目經(jīng)理本人(建造師)且按招標(biāo)人要求

到場。

(12)中標(biāo)后項(xiàng)目經(jīng)理本人攜帶營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、項(xiàng)

目小班子人員證(項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、安全員及質(zhì)量員)、法人代

表授權(quán)書、被授權(quán)人身份證、履約擔(dān)保遞交電匯憑證等原件及復(fù)印件與招標(biāo)人

簽訂合同，合同簽訂后3日內(nèi)所有項(xiàng)目管理班子人員(包括項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)

責(zé)人、施工員、安全員及質(zhì)量員)進(jìn)場施工，直至工程竣工驗(yàn)收合格。

二、工程概況

(一)項(xiàng)目名稱

***村內(nèi)道路及邊溝工程項(xiàng)目。

(二)建設(shè)地點(diǎn)

*****。

(三)計(jì)劃工期

合同簽訂后**天內(nèi)完成全部工作內(nèi)容。

(四)建設(shè)內(nèi)容

總修路面積**平方米。新建單側(cè)邊溝**m。新建雙側(cè)邊溝**m。

三、管理目標(biāo)及控制措施

(一)工期管理目標(biāo)及控制措施

1、工期管理目標(biāo)：按招標(biāo)文件規(guī)定的合同簽訂后**天內(nèi)完成全部工作內(nèi)

容的工期要求，合理安排工期。保證按時(shí)完成并移交全部工程。

2、控制措施：合理安排好各工序間的交叉作業(yè)，嚴(yán)格控制關(guān)鍵工序的流

水節(jié)拍，從而確保工期目標(biāo)的落實(shí)。

(二)質(zhì)量管理目標(biāo)及控制措施

1、質(zhì)量管理目標(biāo)：達(dá)到“建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)”中“合格”

的要求。

2、控制措施：嚴(yán)格遵循"樣板開路"的原則，在建設(shè)單位及監(jiān)理單位的

監(jiān)督下確保各分項(xiàng)工程一次性合格率達(dá)到100%。

(三)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)及控制措施

1、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)：確保無重大工傷事故，杜絕死亡事故。

2、控制措施：在施工前按照《重大危險(xiǎn)源辨識(shí)》中對(duì)重大危險(xiǎn)源的定義，

辨別出本工程的重大危險(xiǎn)源并編制應(yīng)急救援預(yù)案，在施工中層層分解安全生產(chǎn)

責(zé)任制，做到全員參與安全管理。

(四)文明施工管理目標(biāo)及控制措施

1、文明施工管理目標(biāo)：場區(qū)整潔、材料堆放合理。

2、控制措施：施工前編制《施工平面布置圖》,嚴(yán)格規(guī)定各個(gè)時(shí)期施工材

料機(jī)具的堆放地點(diǎn)。施工現(xiàn)場分片包干，要求各施工班組做到“工完場清”。

第二節(jié)施工部署及施工準(zhǔn)備

一、指導(dǎo)思想及部署原則

我公司將發(fā)揮本施工企業(yè)管理和技術(shù)裝備優(yōu)勢，貫徹項(xiàng)目法施工并實(shí)施經(jīng)

濟(jì)與管理責(zé)任考核，并以質(zhì)量保證體系建立為保證，本著急建設(shè)單位所急，為

建設(shè)單位經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益著想的精神，信守合同，竭誠服務(wù)，以“優(yōu)質(zhì)、

高速"為整體工程施工的出發(fā)點(diǎn)和歸宿并貫穿施工的全過程，精心組織、精心

施工，憑借已成功施工過同類型工程的施工經(jīng)驗(yàn)，完成此合同段工程項(xiàng)目。

(一)目標(biāo)管理原則

按本項(xiàng)目招標(biāo)確立工期、質(zhì)量要求，合理配置生產(chǎn)諸要素，實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)，

確保工程投資的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，確保工程各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(二)過程控制原則

本工程在施工管理過程中必須自始自終堅(jiān)持"五化",即：質(zhì)量管理全面

化，進(jìn)度管理網(wǎng)絡(luò)化，技術(shù)管理規(guī)范化，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，成本核算經(jīng)常化。

以取得工程質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)、高速和最佳的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)及環(huán)境效益。

(三)均衡施工原則

以提高企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益為目的，保證工程合理，及時(shí)組織配置生產(chǎn)要素，

達(dá)到均衡施工，減少盲目投入。

二、項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)

(一)管理組織機(jī)構(gòu)

在施工中我們將嚴(yán)格按項(xiàng)目法組織施工，根據(jù)工程特點(diǎn)，組建精干項(xiàng)目經(jīng)

理部，對(duì)本項(xiàng)目的人、材、機(jī)實(shí)行統(tǒng)一組織，統(tǒng)一布置，統(tǒng)一計(jì)劃，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，

統(tǒng)一管理，充分發(fā)揮各職能部門作用，使本項(xiàng)目各項(xiàng)管理體系持續(xù)、有效的運(yùn)

行。通過我們科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和豐富項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，確保實(shí)現(xiàn)合同規(guī)定

的工期各項(xiàng)既定管理目標(biāo)的全面落實(shí)。

(二)項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)圖

項(xiàng)目經(jīng)理

技術(shù)負(fù)責(zé)人

施安質(zhì)標(biāo)材機(jī)勞資

工全量準(zhǔn)料械務(wù)料

員員員員員員員員

施工班組長

施工操作人員

(三)項(xiàng)目部構(gòu)成及崗位職責(zé)

1、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《合同法》和國家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)法令和制度

以及公司的安全生產(chǎn)制度。貫徹"安全第一、預(yù)防為主"的方針，搞好安全防

范措施，把安全工作落到實(shí)處，在各種經(jīng)濟(jì)承包中必須包括安全生產(chǎn)，做到講

效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。

(2)遵守國家有關(guān)工程建設(shè)和城市建筑管理的政策法規(guī)，執(zhí)行施工及管理

規(guī)范和企業(yè)規(guī)章制度，代表企業(yè)嚴(yán)格履行承包合同。

(3)負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目部人員的思想工作，堅(jiān)持兩個(gè)文明一起抓。

(4)根據(jù)工程合同規(guī)定組織單位工程或?qū)I(yè)部份分包工作，協(xié)調(diào)總分包單

位間的關(guān)系。

(5)負(fù)責(zé)督促經(jīng)辦人員及時(shí)辦理工程變更的技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證，在工程施工準(zhǔn)

備階段和施工中向建設(shè)單位聯(lián)系收取工程價(jià)款事宜，組織項(xiàng)目進(jìn)行成本投入核

算工作。

(6)組織編制和實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)、施工計(jì)劃及技術(shù)管理，降低成本，安

全生產(chǎn)，堅(jiān)持文明施工。

(7)制定本項(xiàng)目管理規(guī)章制度，加強(qiáng)項(xiàng)目管理和班組建設(shè)。

(8)全面負(fù)責(zé)本工程的一切事務(wù)，認(rèn)真熟悉施工圖紙、編制施工組織設(shè)計(jì)

方案和施工安全技術(shù)措施，建立統(tǒng)一規(guī)格的“八牌一圖”。會(huì)同項(xiàng)目部相關(guān)人

員精選強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍，編制工程進(jìn)度計(jì)劃及人力、物力計(jì)劃和機(jī)具、用具、

設(shè)備計(jì)劃，做到文明施工。

(9)制定適合本工程項(xiàng)目的管理細(xì)則、方案及措施，組織職工按期開會(huì)學(xué)

習(xí)，合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成本工程的各項(xiàng)施工任務(wù)。

(10)認(rèn)真履行《建設(shè)工程施工合同》條款，保證施工順利進(jìn)行，維護(hù)企業(yè)

的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益。

(11)根據(jù)本工程施工現(xiàn)場情況合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排、實(shí)施、創(chuàng)

建文明工地。要求布局合理、經(jīng)濟(jì)。

(12)編制本工程總進(jìn)度計(jì)劃表和月進(jìn)度計(jì)劃表及各施工班組的月進(jìn)度計(jì)

劃表。

(13)和工地相關(guān)管理人員一起商訂、制定和簽訂本工地的單項(xiàng)工程承包合

同、材料進(jìn)購合同、勞動(dòng)合同及零工的處理商定。

(14)安排、搞好分項(xiàng)總承包的成本核算(按單項(xiàng)和分部分項(xiàng))單獨(dú)及時(shí)核

算，并將核算結(jié)果及時(shí)通知承包隊(duì)的管理人員，以便及時(shí)改進(jìn)施工計(jì)劃及方案，

增創(chuàng)更高效益。

(15)及時(shí)向各班組下達(dá)施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單。認(rèn)真記錄好項(xiàng)目經(jīng)

理臺(tái)賬。

(16)深入實(shí)際了解員工的生活、工作和學(xué)習(xí)情況，采納員工中的合理化建

議，妥善解決好員工的后顧之憂，保質(zhì)、保量和按期完成本工程的施工任務(wù)。

2、技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和公司技術(shù)質(zhì)

量管理制度，積極引導(dǎo)項(xiàng)目部技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)施新材料、新工藝、

新技術(shù)的推廣應(yīng)用，提高工程的科技含量。

(2)在項(xiàng)目經(jīng)理和上級(jí)部門指導(dǎo)下對(duì)工程技術(shù)質(zhì)量管理全面負(fù)責(zé)，是工程

質(zhì)量的直接責(zé)任人。

(3)認(rèn)真貫徹國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，執(zhí)行公司及項(xiàng)目有關(guān)的技術(shù)管

理規(guī)章制度，接受上級(jí)部門的監(jiān)督檢查。

(4)建立健全項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理制度、責(zé)任制和質(zhì)量保證體系以及例會(huì)制

度，負(fù)責(zé)全面工程質(zhì)量管理和計(jì)量管理工作，處理各種技術(shù)質(zhì)量問題。

(5)主持編制項(xiàng)目工程的施工組織設(shè)計(jì)，主持圖紙會(huì)審，做好工程技術(shù)交

底及安全措施的制定工作。

(6)制定推廣“四新”計(jì)劃和降低成本的技術(shù)措施，參加項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分

析，提高技術(shù)管理水平。

(7)負(fù)責(zé)指導(dǎo)項(xiàng)目內(nèi)業(yè)技術(shù)管理及質(zhì)量、安全、試驗(yàn)、計(jì)量、測量部門的

工作，確保項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量、效益指標(biāo)的完成。

(8)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好文明施工，創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明工地，達(dá)到工程驗(yàn)收一次

合格。

(9)組織項(xiàng)目部技術(shù)人員編制單位工程的施工組織設(shè)計(jì)與施工方案，并進(jìn)

行審批。

(10)組織并會(huì)同項(xiàng)目部技術(shù)人員進(jìn)行工程的圖紙會(huì)審工作，技術(shù)核定工

作。

(11)檢查、督促項(xiàng)目部技術(shù)人員技術(shù)質(zhì)量資料的整理工作，保證資料整理

的真實(shí)性、及時(shí)性、完整性。

(12)幫助項(xiàng)目部技術(shù)人員解決工程當(dāng)中的技術(shù)問題，對(duì)一般技術(shù)問題作出

處理方案，對(duì)疑難問題上報(bào)公司技術(shù)部，由技術(shù)部會(huì)同總工程師作出處理意見

或處理方案。

(13)對(duì)關(guān)鍵、特殊工序以及易產(chǎn)生質(zhì)量通病的工序進(jìn)行技術(shù)交底，作到事

前預(yù)防、事中控制、事后監(jiān)督。

(14)負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目部上報(bào)的分部或分項(xiàng)工程施工方案。

(15)組織項(xiàng)目部的技術(shù)人員學(xué)習(xí)貫徹有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和建設(shè)工程強(qiáng)

制性條文。貫徹執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)管理制度。

(16)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部上報(bào)的竣工資料的初審工作，初審合格上報(bào)公司技術(shù)部。

(17)組織項(xiàng)目部技術(shù)人員繪制竣工圖。

(18)負(fù)責(zé)工程的驗(yàn)線工作和核查工作。

(19)檢查項(xiàng)目部施工組織設(shè)計(jì)與技術(shù)交底的執(zhí)行情況，對(duì)不符合要求的提

出整改措施。

(20)負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部工程技術(shù)人員的考核。

(21)負(fù)責(zé)公司的收發(fā)文工作。

(22)實(shí)施質(zhì)量和環(huán)境管理體系文件，保持有效運(yùn)行。

3、施工員崗位職責(zé)

(1)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目管理進(jìn)行分項(xiàng)工程本專業(yè)技

術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)對(duì)本專業(yè)工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制、文明

施工管理、合同管理、信息管理工作。

(2)熟悉施工圖紙及有關(guān)技術(shù)文件，參加圖紙會(huì)審工作，負(fù)責(zé)編制本專業(yè)

施工技術(shù)交底。

(3)協(xié)同施工班組根據(jù)合同及公司總體布置情況編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，審

查工程施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)控制工程項(xiàng)目的現(xiàn)場施工進(jìn)度，確保工程項(xiàng)目進(jìn)度

計(jì)劃的完成。

(4)根據(jù)合同的約定、設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督施工班

組施工質(zhì)量，參加工程檢查驗(yàn)收，參加工程材料設(shè)備進(jìn)場檢查驗(yàn)收，對(duì)工程質(zhì)

量負(fù)完全責(zé)任。制定工程分項(xiàng)、分部材料使用計(jì)劃，并協(xié)助保管員隨施工進(jìn)度

負(fù)責(zé)材料領(lǐng)料單的審批工作，采用限額領(lǐng)料的方法，控制工程成本，以提高經(jīng)

濟(jì)效益。

(5)根據(jù)工程項(xiàng)目施工預(yù)算書，嚴(yán)格監(jiān)督控制工程項(xiàng)目施工成本，參加工

程現(xiàn)場簽證、技術(shù)核定、變更、材料單、認(rèn)價(jià)單的審查確認(rèn)，確保工程項(xiàng)目成

本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(6)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下直接負(fù)責(zé)本工程施工計(jì)劃的落實(shí)，并在質(zhì)量、工

期、安全、成本等方面負(fù)責(zé)接受上級(jí)主管部門的監(jiān)督、檢查，使生產(chǎn)順利進(jìn)行。

(7)認(rèn)真熟悉圖紙，參加設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖要求、施

工組織設(shè)計(jì)和規(guī)范、規(guī)程組織施工，做好勞動(dòng)力、材料機(jī)具設(shè)備的合理安排和

使用，杜絕返工、浪費(fèi)，保證工程質(zhì)量、合同工期的實(shí)現(xiàn)，提高工程綜合經(jīng)濟(jì)

效益。

(8)向班組作質(zhì)量、安全、節(jié)約、工序的安排和操作規(guī)程的交底工作，負(fù)

責(zé)督促檢查班組施工前的準(zhǔn)備工作，檢查施工質(zhì)量，保證施工順利進(jìn)行。

(9)搞好安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理，爭創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明工地。堅(jiān)持安全生產(chǎn)，杜絕

重大傷亡、火災(zāi)及設(shè)備事故的發(fā)生。

(10)開展全面質(zhì)量管理，堅(jiān)持三檢制，嚴(yán)格計(jì)量工作，負(fù)責(zé)測量放線的復(fù)

核工作，堅(jiān)持按IS09001要求填寫施工日志。

(11)認(rèn)真熟悉圖紙，嚴(yán)格按照本工種有關(guān)的規(guī)程進(jìn)行施工。

(12)參與本工程施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的編制工作，并負(fù)責(zé)實(shí)施。

(13)對(duì)操作人員進(jìn)行安全教育，結(jié)合施工圖進(jìn)行同部位的安全、技術(shù)交底，

并辦好交接手續(xù)。

(14)每天按計(jì)劃組織人員進(jìn)行施工，并對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督檢查，并加

強(qiáng)對(duì)施工過程的管理，不留任何質(zhì)量隱患，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。

(15)加強(qiáng)對(duì)班組的管理工作，盡量不出現(xiàn)質(zhì)量事故。如出現(xiàn)質(zhì)量事故應(yīng)追

查，總結(jié)并及時(shí)處理。

(16)作好本工程施工記錄及有關(guān)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料，整理好送交內(nèi)業(yè)歸檔。

(17)參加現(xiàn)場建設(shè)單位、監(jiān)理單位之間的信息交流、信息傳遞和信息處理

的管理事宜。

(18)檢查、督促班組認(rèn)真按施工工藝標(biāo)準(zhǔn)施工，協(xié)助質(zhì)檢員做好分項(xiàng)、分

部、單位工程的驗(yàn)收工作，并做好標(biāo)識(shí)和產(chǎn)品防護(hù)。

(19)負(fù)責(zé)現(xiàn)場工程的日常管理工作，協(xié)調(diào)其他專業(yè)工程師的現(xiàn)場配合工

作，完成現(xiàn)場工程施工日志的準(zhǔn)確記錄。

(20)針對(duì)生產(chǎn)任務(wù)特點(diǎn)，向班組進(jìn)行書面安全技術(shù)交底，履行簽認(rèn)手續(xù)，

并對(duì)規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，嚴(yán)格執(zhí)行。

(21)負(fù)責(zé)每日各工序的施工日志的填寫，協(xié)助技術(shù)資料管理工作。

4、安全員崗位職責(zé)

(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑法》和有關(guān)的建筑工程安全生產(chǎn)法令、法規(guī)，堅(jiān)

持"安全第一。預(yù)防為主"的方針，詳細(xì)落實(shí)上級(jí)公司的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制

度。

(2)參與各項(xiàng)施組措施計(jì)劃的編制(安全相關(guān)內(nèi)容),有權(quán)行使安全一票否

決制。

(3)控制安全動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)事故苗頭并及時(shí)采取預(yù)防措施，組織班組展開安

全活動(dòng)，提供安全技術(shù)咨詢。

(4)配合有關(guān)部門做好對(duì)施工人員的安全教育、節(jié)假日的安全教育、各工

種換崗教育和特殊工種培訓(xùn)取證工作，并記載在案。健全各種安全管理制度。

(5)組織、參與安全技術(shù)交底，對(duì)施工全過程的安全施行控制，并做好記

載。

(6)參與每周一次以上的定期安全檢查，及時(shí)處觀工現(xiàn)場安全隱患，簽發(fā)

限時(shí)整改通知單。

(7)監(jiān)視、檢查操作人員的遵章守紀(jì)。遏止違章作業(yè)，嚴(yán)格安全紀(jì)律，當(dāng)

安全與生產(chǎn)發(fā)作抵觸時(shí)，有權(quán)遏止冒險(xiǎn)作業(yè)。

(8)輔佐上級(jí)部門的安全檢查，照實(shí)匯報(bào)工程項(xiàng)目或生產(chǎn)中的安全情況。

(9)檢查勞動(dòng)維護(hù)用品的質(zhì)量，反應(yīng)運(yùn)用信息，對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場運(yùn)用的各種安

全用品及機(jī)械設(shè)備，配合資料部門停止驗(yàn)收檢查工作。

(10)貫徹安全保證體系中的各項(xiàng)安全技術(shù)措施，組織參與安全設(shè)備、施工

用電、施工機(jī)械的驗(yàn)收。

(11)參與對(duì)施工班組和分包單位的安全技術(shù)交底、教育工作，擔(dān)任對(duì)分包

單位在施工過程中的安全連續(xù)監(jiān)控，并作好監(jiān)控記載。

(12)參與輔佐對(duì)項(xiàng)目存在隱患的安全設(shè)備、過程和行為停止控制，參與制

定糾正和預(yù)防措施，并考證糾正預(yù)防措施。

(13)擔(dān)任普通事故的調(diào)查、剖析，提出處置意見，輔佐處置嚴(yán)重工傷事故、

機(jī)械事故，并參與制定糾正和預(yù)防措施，避免事故再發(fā)作。

5、質(zhì)量員崗位職責(zé)

(1)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《勞動(dòng)法》等國家和地方有

關(guān)的法律、法規(guī)，執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)制性條款，貫徹落實(shí)公司的質(zhì)

量、環(huán)境與職業(yè)健康安全方針、目標(biāo)和各項(xiàng)管理規(guī)章制度。

(2)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程實(shí)體的質(zhì)量檢查工作，對(duì)工程項(xiàng)目的

質(zhì)量管理負(fù)具體責(zé)任。

(3)精通專業(yè)知識(shí)，熟悉施工圖紙，認(rèn)真執(zhí)行施工驗(yàn)收規(guī)范及工藝標(biāo)準(zhǔn)，

熟悉掌握工程洽商、技術(shù)變更等內(nèi)容。

(4)督促和指導(dǎo)施工班組做好質(zhì)量日檢工作，隨時(shí)查檢和解決施工質(zhì)量問

題，并做出檢查記錄和質(zhì)量分析記錄。

(5)負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場班組和作業(yè)人員執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量設(shè)計(jì)、作業(yè)指導(dǎo)

書、各專項(xiàng)施工方案和技術(shù)交底的情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。

(6)組織質(zhì)量監(jiān)督、檢查、自檢、自糾工作，進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定的資料填

寫、整理，確保預(yù)控目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。負(fù)責(zé)對(duì)工程的特殊工程進(jìn)行監(jiān)控、檢驗(yàn)，做

好預(yù)防糾正措施的實(shí)施及質(zhì)量驗(yàn)證工作，重要工序和隱蔽工序，質(zhì)檢員必須全

過程進(jìn)行旁站檢查。

(7)負(fù)責(zé)組織參加分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定工作、隱蔽工程驗(yàn)收及分項(xiàng)

工程的交接檢查，參加工程竣工驗(yàn)收工作。

(8)對(duì)工程檢查中的不合格品有權(quán)停止施工，及時(shí)進(jìn)行標(biāo)識(shí)、評(píng)審、處置。

(9)在進(jìn)行工作質(zhì)量檢查時(shí)，有權(quán)制止施工現(xiàn)場的違章指揮和違章作業(yè)行

為，遇有嚴(yán)重險(xiǎn)情，有權(quán)暫停生產(chǎn)繽紛組織員工撤離危險(xiǎn)區(qū)域。

(10)及時(shí)提供月度質(zhì)量分析會(huì)所需要的有關(guān)信息。

(11)協(xié)調(diào)配合項(xiàng)目部其他部門的工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

6、標(biāo)準(zhǔn)員崗位職責(zé)

(1)在施工現(xiàn)場，從事工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施組織、監(jiān)督、效果評(píng)價(jià)等工作。

(2)參與企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表的編制。

(3)負(fù)責(zé)確定工程項(xiàng)目應(yīng)執(zhí)行的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，編列標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文，并

配置標(biāo)準(zhǔn)有效版本。

(4)參與制定質(zhì)量安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)措施及管理制度。

(5)負(fù)責(zé)組織工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的宣貫和培訓(xùn)。

(6)參與施工圖會(huì)審，確認(rèn)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的有效性。

(7)參與編制施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、施工質(zhì)量計(jì)劃、職業(yè)健康安

全與環(huán)境計(jì)劃，確認(rèn)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的有效性。

(8)負(fù)責(zé)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施交底。

(9)負(fù)責(zé)跟蹤、驗(yàn)證施工過程標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況，糾正執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)中的偏差，重

大問題提交企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)。

(10)參與工程質(zhì)量、安全事故調(diào)查，分析標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行中的問題。

(11)負(fù)責(zé)匯總標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行確認(rèn)資料、記錄工程項(xiàng)目執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的情況，并進(jìn)行

評(píng)價(jià)。

(12)負(fù)責(zé)收集對(duì)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的意見、建議，并提交企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)。

(13)負(fù)責(zé)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的信息管理。

7、材料員崗位職責(zé)

(1)工程的大宗材料及批量的耗材由公司材料供應(yīng)部采購，零星材料及變

更材料由項(xiàng)目部材料員采購。

(2)掌握本工程的總計(jì)劃及月、周計(jì)劃，并編制工程材料供應(yīng)計(jì)劃。

(3)根據(jù)材料供應(yīng)計(jì)劃進(jìn)行市場詢價(jià)，貨比三家，然后向經(jīng)理匯報(bào)，確定

價(jià)格。

(4)熟悉工程進(jìn)度及市場情況，按計(jì)劃進(jìn)行采購，并滿足質(zhì)量進(jìn)度要求。

(5)掌握材料的性能，質(zhì)量要求，按檢驗(yàn)批提供合格證給技術(shù)員。

(6)需要復(fù)檢的材料，按檢驗(yàn)批進(jìn)行復(fù)檢，復(fù)檢單給技術(shù)員。

(7)掌握材料的地區(qū)價(jià)格信息，及供貨單位的情況，收集第一手資料。

(8)掌握材料的庫存情況及時(shí)調(diào)整材料供應(yīng)計(jì)劃。

(9)對(duì)購進(jìn)不符合要求的材料，杜絕用在工程中，要協(xié)商處理解決。

(10)掌握材料供應(yīng)價(jià)格及預(yù)算價(jià)格，如材料供應(yīng)價(jià)格≥預(yù)算價(jià)格及時(shí)反饋

信息給預(yù)算員辦理有關(guān)報(bào)批手續(xù)。

(11)及時(shí)掌握現(xiàn)場的工程變更情況及時(shí)供料。

(12)材料及時(shí)入庫、及時(shí)報(bào)銷，報(bào)銷時(shí)間不能超過三天。

(13)監(jiān)督材料的使用情況，對(duì)材料浪費(fèi)、損壞情況應(yīng)及時(shí)制止，并對(duì)有關(guān)

人員提出處罰。

(14)當(dāng)材料員兼司機(jī)時(shí)，負(fù)責(zé)車輛的日常維護(hù)、保修。確保車輛內(nèi)外潔凈。

8、機(jī)械員崗位職責(zé)

(1)負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備日常管理工作。

(2)貫徹執(zhí)行機(jī)械設(shè)備管理的各項(xiàng)規(guī)章制度和安全操作保養(yǎng)規(guī)程。掌握機(jī)

械的使用情況，做到科學(xué)管理，正確使用，安全作業(yè)。

(3)根據(jù)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)合理選用，平衡調(diào)度機(jī)械設(shè)備，提高機(jī)械設(shè)備

使用效率。

(4)受項(xiàng)目經(jīng)理委托，與有關(guān)單位簽訂機(jī)械租憑合同。報(bào)上級(jí)主管部門審

核批準(zhǔn)。

(5)根據(jù)施工進(jìn)度和機(jī)構(gòu)設(shè)備的使用計(jì)劃，有序組織機(jī)械設(shè)備的進(jìn)出場。

(6)參與機(jī)械設(shè)備的安全調(diào)試工作，參與辦理交接驗(yàn)收手續(xù)。

(7)參與完成機(jī)械故障的排除及安全隱患的整改工作。

(8)編制機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)檢修計(jì)劃，并組織實(shí)施。做好所需燃、潤油料、

配件的組織供應(yīng)工作。

(9)做好機(jī)械設(shè)備原始資料的收集、整理、匯總和上報(bào)工作。

(10)參加機(jī)械設(shè)備檢查和機(jī)械事故的調(diào)查、分析、處理工作。

9、勞務(wù)員崗位職責(zé)

(1)從事勞務(wù)管理計(jì)劃、勞務(wù)人員資格審查與培訓(xùn)，勞動(dòng)合同與工資管理、

勞務(wù)糾紛處理等工作。

(2)參與制定勞務(wù)管理計(jì)劃。

(3)參與組建項(xiàng)目勞務(wù)管理機(jī)構(gòu)和制定勞務(wù)管理制度。

(4)負(fù)責(zé)驗(yàn)證勞務(wù)分包隊(duì)伍資質(zhì)，辦理登記備案、參與勞務(wù)分包合同簽訂，

對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍現(xiàn)場施工管理情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。

(5)負(fù)責(zé)審核勞務(wù)人員身份、資格，辦理登記備案。

(6)參與組織勞務(wù)人員培訓(xùn)。

(7)參與或監(jiān)督勞務(wù)人員勞動(dòng)合同的簽訂、變更、解除、終止及參加社會(huì)

保險(xiǎn)等工作。

(8)負(fù)責(zé)或監(jiān)督勞務(wù)人員進(jìn)出場及用工管理。

(9)負(fù)責(zé)勞務(wù)結(jié)算資料的收集整理，參與勞務(wù)費(fèi)的結(jié)算。

(10)參與或監(jiān)督勞務(wù)人員工資支付、負(fù)責(zé)勞務(wù)人員工資公示及臺(tái)帳的建

立。

(11)參與編制、實(shí)施勞務(wù)糾紛應(yīng)急預(yù)案。

(12)參與調(diào)解、處理勞務(wù)糾紛和工傷事故的善后工作。

(13)負(fù)責(zé)編制勞務(wù)隊(duì)伍和勞務(wù)人員管理資料。

(14)負(fù)責(zé)匯總、整理、移交勞務(wù)管理資料。

10、資料員崗位職責(zé)

(1)認(rèn)真貫徹上級(jí)主管部門的各項(xiàng)規(guī)定。

(2)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部所有技術(shù)資料圖紙變更、洽商記錄、來函的及時(shí)接收、

整理、發(fā)放、借出、保存工作。

(3)資料員應(yīng)隨工程進(jìn)度同步收集、整理施工資料。

(4)資料員收到文件及設(shè)計(jì)變更通知后，應(yīng)立即編號(hào)登記，及時(shí)、有效地

傳達(dá)到工程技術(shù)文件使用者手中。

(5)收集和整理工程準(zhǔn)備階段、竣工驗(yàn)收階段形成的文件，并應(yīng)進(jìn)行立卷

歸檔。

(6)歸檔文件必須齊全、完整、系統(tǒng)、準(zhǔn)確。

(7)歸檔文件材料必須層次分明，符合其形成規(guī)律。

(8)歸檔文件必須準(zhǔn)確地反映生產(chǎn)、基建和經(jīng)營管理等項(xiàng)活動(dòng)的真實(shí)內(nèi)容

和歷史過程。

(9)嚴(yán)格執(zhí)行資料工作的要求，加強(qiáng)資料的日常管理和保護(hù)工作，定期檢

查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向分管經(jīng)理匯報(bào)，采取有效措施，保證資料安全。

(10)負(fù)責(zé)各類管理臺(tái)帳、公函、會(huì)議紀(jì)要、合同等資料的收集、合并、結(jié)

轉(zhuǎn)、歸檔及保管工作。

(11)維護(hù)項(xiàng)目工程技術(shù)資料的完善與安全，對(duì)違反本制度或不正確使用的

行為，拒絕提供使用。

(12)參與本分公司工程竣工圖的整理和移交。

(13)配合項(xiàng)目部做好外來人員的接待工作，并做好記錄，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋

信息。

(14)妥善保管辦公用品，對(duì)辦公用品的發(fā)放記錄臺(tái)帳。

(15)資料員必須不斷學(xué)習(xí)，鉆研業(yè)務(wù)，提高微機(jī)操作技能，實(shí)現(xiàn)資料管理

的自動(dòng)化。

(16)資料員工作變動(dòng)時(shí)，必須在辦理完資料移交手續(xù)后，方能離開崗位。

三、組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)行措施

(一)建立和完善管理制度

首先制訂好如下的各項(xiàng)制度，作到有章可循、有法可依、才能夠確保項(xiàng)目

部的各項(xiàng)管理能夠切實(shí)落到實(shí)處，最終實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)。

1、項(xiàng)目經(jīng)理部組織管理制度

2、項(xiàng)目經(jīng)理部分工與協(xié)作制度

3、工程質(zhì)量檢查與驗(yàn)收制度

4、工程技術(shù)檔案管理制度

5、施工材料檢查與驗(yàn)收制度

6、技術(shù)責(zé)任制度

7、安全責(zé)任制度

8、技術(shù)交底制度

9、安全交底制度

10、安全值日制度

11、職工考勤制度

12、項(xiàng)目及班組經(jīng)濟(jì)核算制度

13、材料庫房管理制度

14、機(jī)械安全操作制度

15、機(jī)具使用保管制度

16、現(xiàn)場消防、保衛(wèi)制度

17、項(xiàng)目成本考核制度

(二)項(xiàng)目部組織運(yùn)行措施

1、按照項(xiàng)目部的職責(zé)分工，結(jié)合上述各項(xiàng)制度的內(nèi)容，具體到每個(gè)成員

的責(zé)任和工作量合理確定其權(quán)力和薪酬，作到責(zé)、權(quán)、利相掛鉤，定期進(jìn)行效

績考核，引入競爭機(jī)制和淘汰機(jī)制，強(qiáng)化個(gè)人的責(zé)任心，提高業(yè)務(wù)能力和工作

效率，充分發(fā)揮個(gè)人的主觀能動(dòng)性、積極努力的工作，進(jìn)而提高項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)工

作效率和水平。

2、嚴(yán)格按照各項(xiàng)管理制度進(jìn)行管理，不因人而異、營私舞弊，情感待人，

制度管人，獎(jiǎng)罰分明，提高員工的工作積極性，建立良好的溝通和沖突解決渠

道，創(chuàng)造良好的人際關(guān)系和工作氛圍。

3、強(qiáng)化激勵(lì)和約束機(jī)制，制定業(yè)績?cè)u(píng)比獎(jiǎng)懲辦法，定期組織項(xiàng)目部管理

人員檢查工程質(zhì)量，找出問題和不足。

4、每天由項(xiàng)目經(jīng)理組織現(xiàn)場施工管理人員參加的碰頭會(huì)，總結(jié)當(dāng)天工作，

并對(duì)次日工作內(nèi)容進(jìn)行協(xié)調(diào)和安排。

5、嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，不能進(jìn)入下道工序”的原則，使監(jiān)理工

程師和建設(shè)單位現(xiàn)場工程師能夠順利的開展工作。并對(duì)可能出現(xiàn)的工作中不一

致的地方，采用先執(zhí)行建設(shè)單位現(xiàn)場工程師和監(jiān)理工程師的決定然后磋商統(tǒng)一

的原則進(jìn)行，維護(hù)好他們的權(quán)威性。

(三)施工管理、技術(shù)及協(xié)調(diào)措施

在工程管理、資料制作等諸多方面都必須符合建設(shè)單位的規(guī)范和要求。故

在入場后，首要的工作之一便是接受建設(shè)單位在管理、技術(shù)及資料等方面的交

底，按建設(shè)單位的要求建立一套與之相應(yīng)的管理機(jī)制和資料控制系統(tǒng)，以保證

今后的工作更為順暢，和建設(shè)單位及其它施工單位之間的關(guān)系更為協(xié)調(diào)。由于

我公司在施工管理，資料信息制作管理已按IS09001標(biāo)準(zhǔn)建立了自己的質(zhì)量體

系文件，并習(xí)慣于按自已的管理模式運(yùn)作，因此，為適應(yīng)建設(shè)單位要求，必須

對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)。通常接受培訓(xùn)的有設(shè)計(jì)組、質(zhì)檢組、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)組、

材料組、施工組等有關(guān)人員。培訓(xùn)方式是參加建設(shè)單位召開的有關(guān)會(huì)議，對(duì)已

形成文件化的管理模式進(jìn)行操作指導(dǎo)，并請(qǐng)建設(shè)單位有關(guān)人員進(jìn)行考核。對(duì)不

適應(yīng)建設(shè)單位管理模式的管理技術(shù)人員堅(jiān)決撤換。另外，應(yīng)事先與建設(shè)單位明

確其提供服務(wù)之具體安排。

(四)材料計(jì)劃安排

將工程所需的材料名稱、規(guī)格型號(hào)和預(yù)計(jì)數(shù)量逐一列表歸類，同時(shí)應(yīng)注明

用途和掌握市場上同類品質(zhì)材料的可比價(jià)格，以便購料時(shí)有依據(jù)的選擇生產(chǎn)廠

家和材料供應(yīng)商，使之符合成本開支，保證材料的進(jìn)貨渠道能夠滿足工程質(zhì)量

驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。鑒于工期緊張，可將須定貨的材料，早做安排。同時(shí)，相同類型的

材料盡量一次性到貨，節(jié)省時(shí)間。

材料組根據(jù)建設(shè)單位審批的材料采購及樣品送檢計(jì)劃，在建設(shè)單位規(guī)定的

時(shí)間內(nèi)組織有關(guān)的材料及設(shè)備樣品(或資料)交建設(shè)單位及設(shè)計(jì)單位確認(rèn)。材料

樣品之規(guī)格及標(biāo)準(zhǔn)將按照建設(shè)單位的要求制作，一式兩份。審批確認(rèn)后的材料

樣品(或資料)一份封存，另一份由我公司作采購樣板。

(五)制定施工進(jìn)度計(jì)劃

施工進(jìn)度計(jì)劃表是控制施工進(jìn)度和按工期完成施工任務(wù)的原始依據(jù)，它可

起到幫助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在調(diào)動(dòng)人力、物力、財(cái)力方面的合理配置作用。進(jìn)度表是

按照工程期限將各施工項(xiàng)目的工作量，工作內(nèi)容以及完成項(xiàng)目所需的時(shí)間科學(xué)

的編排在時(shí)間表內(nèi)(進(jìn)度計(jì)劃表應(yīng)按照工序和可能交叉的工作范圍編制)。

(六)工地現(xiàn)場勘察

開工前應(yīng)進(jìn)行工地現(xiàn)場實(shí)地勘察，了解施工現(xiàn)場的環(huán)境，例如了解材料最

適合堆放的地點(diǎn)，施工用水、用電的來源以及是否需設(shè)置臨時(shí)設(shè)施。另外尚需

了解施工地點(diǎn)是否易與相鄰施工單位產(chǎn)生摩擦而導(dǎo)致工作上的糾紛，以便提早

予以溝通和訂出解決辦法，使施工能夠順利進(jìn)行。

四、施工準(zhǔn)備

(一)施工技術(shù)準(zhǔn)備

1、編制施工進(jìn)度目標(biāo)控制

分解工程進(jìn)度控制目標(biāo)，編制施工作業(yè)計(jì)劃。認(rèn)真落實(shí)施工資源供應(yīng)計(jì)劃，

嚴(yán)格控制工程進(jìn)度目標(biāo)。協(xié)調(diào)各施工部門或班組之間關(guān)系，做好組織協(xié)調(diào)工作。

收集工程進(jìn)度控制信息，做好工程進(jìn)度跟蹤監(jiān)控工作。采取有效控制措施，保

證工程進(jìn)度控制目標(biāo)。

2、編制施工質(zhì)量目標(biāo)控制

分解施工質(zhì)量控制目標(biāo)，建立健全施工質(zhì)量體系。認(rèn)真確定分項(xiàng)工程質(zhì)量

控制點(diǎn)，落實(shí)其質(zhì)量控制措施。跟蹤監(jiān)控施工質(zhì)量，分析施工質(zhì)量變化狀況。

推行樣板制和"三上墻"制度(名字、等級(jí)、質(zhì)量掛牌上墻),貫徹自檢、互檢、

交接檢制度，分層分段進(jìn)行驗(yàn)收評(píng)定。堅(jiān)持按工序、程序組織施工，不任意顛

倒工序。

3、編制施工成本目標(biāo)控制

分解施工成本控制目標(biāo)，確定分項(xiàng)工程施工成本控制標(biāo)準(zhǔn)。采取有效成本

控制措施，跟蹤監(jiān)控施工成本。全面履行承包合同。

4、備齊本工程采用的設(shè)計(jì)規(guī)范、施工規(guī)范、操作規(guī)程、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)

采用的標(biāo)準(zhǔn)圖集。

5、組織施工人員認(rèn)真熟悉施工圖說，準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，及時(shí)形成圖紙

內(nèi)審記錄。約請(qǐng)業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理進(jìn)行技術(shù)交底。配合業(yè)主整理技術(shù)交底記錄。

6、根據(jù)施工圖說、圖紙的交底記錄以及業(yè)主的具體要求，認(rèn)真編制施工

組織設(shè)計(jì)。

7、會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)師對(duì)施工場地標(biāo)高、平面位置等進(jìn)行全面復(fù)核，以此

確定本工程施工的水準(zhǔn)點(diǎn)，以避免實(shí)際尺寸與設(shè)計(jì)圖不符帶來的問題。

8、施工人員認(rèn)真閱讀所有施工圖，并根據(jù)復(fù)核的現(xiàn)場實(shí)際尺寸作深化放

樣，對(duì)圖紙上未指明的做法等問題立即同設(shè)計(jì)師和業(yè)主研究商定，以書面形式

增減或變更通知書，呈業(yè)主或設(shè)計(jì)師認(rèn)可后實(shí)施。

9、在工程進(jìn)入連續(xù)施工階段時(shí)，擬定每周召集一次各工種施工協(xié)調(diào)會(huì)議，

用以解決上一周的問題，制定一周的工作計(jì)劃，解決因施工現(xiàn)場與圖紙不符等

具體問題，接受業(yè)主對(duì)施工質(zhì)量的檢查和批評(píng)。

10、積極準(zhǔn)備有關(guān)的技術(shù)資料，按具體施工要求配備各類管理資料、技術(shù)

資料、施工規(guī)范與驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等，并在項(xiàng)目工程師的組織下進(jìn)行各有關(guān)施工技術(shù)

交底工作。

11、做好施工組織設(shè)計(jì)的補(bǔ)充調(diào)整工作，通過對(duì)施工圖紙的會(huì)審以及施工

技術(shù)要求的掌握、理解、核定，在項(xiàng)目工程師的組織下進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的補(bǔ)

充、調(diào)整工作，使施工組織設(shè)計(jì)更切合實(shí)際地發(fā)揮指導(dǎo)作用。

12、在項(xiàng)目經(jīng)理組織下按施工總進(jìn)度要求及時(shí)編制出各分部各工種的每月

施工進(jìn)度計(jì)劃表，它是工程項(xiàng)目各類成本支出、考核用工、簽發(fā)任務(wù)單、限額

用料的依據(jù)。

13、健全技術(shù)管理的各級(jí)制度。施工中的技術(shù)管理是施工管理的重要組成

部分，在滿足施工組織設(shè)計(jì)的原則下及時(shí)編制出具體各單項(xiàng)施工方案，并做好

對(duì)各級(jí)技術(shù)人員及施工班組的技術(shù)交底工作。制訂規(guī)范的工作職責(zé)和工作制

度，使技術(shù)管理?xiàng)l理化、專業(yè)化，其工作范圍及程序。

14、熟悉和審查圖紙，熟悉和審查圖紙，為編制施工組織設(shè)計(jì)提供依據(jù)。

15、編制、審核施工組織設(shè)計(jì)，并做好技術(shù)交底，編制施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)

量通病預(yù)防措施和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)交底，經(jīng)總工、經(jīng)理審核后并交甲方監(jiān)理審核

通過，成為施工的指導(dǎo)文件。技術(shù)分重點(diǎn)、難點(diǎn)、專業(yè)施工方案的不同進(jìn)行交

底。施工中認(rèn)真檢查執(zhí)行情況，及時(shí)處理各道工序隱、預(yù)檢。

16、現(xiàn)場交接，與建設(shè)單位交接工地，現(xiàn)場勘察。工程部編制季度、月度

施工進(jìn)度計(jì)劃，編制各項(xiàng)材料進(jìn)場計(jì)劃，編制施工預(yù)算。

17、確保關(guān)鍵部位施工的可追溯性，項(xiàng)目經(jīng)理部配備攝像機(jī)、照相機(jī)、電

腦，將關(guān)鍵部位施工過程及質(zhì)量進(jìn)行攝像、照像保存。

18、"四新"項(xiàng)目及建設(shè)部“十項(xiàng)推廣新技術(shù)應(yīng)用計(jì)劃，由工程部具體實(shí)

施。

19、在施工中始終堅(jiān)持技術(shù)領(lǐng)先的原則，優(yōu)先采用技術(shù)成熟的新技術(shù)、新

材料、新工藝，以提高工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度。

20、針對(duì)本工程特點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量策劃，編制工程質(zhì)量計(jì)劃，制定特殊工序、

關(guān)鍵工序、重點(diǎn)工序質(zhì)量控制措施。

21、編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)上報(bào)甲方和監(jiān)理審批后組織實(shí)施，依據(jù)施工

組織設(shè)計(jì)，編制分項(xiàng)工程施工技術(shù)措施，做好技術(shù)交底，指導(dǎo)工程施工。

22、做施工總平面布置上報(bào)有關(guān)部門審批。

23、編制施工預(yù)算，提出主要材料用量計(jì)劃。

(二)施工機(jī)具準(zhǔn)備

1、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃

(1)所有施工機(jī)具一次性由庫房調(diào)運(yùn)到施工現(xiàn)場，部分零星機(jī)械隨時(shí)購買。

(2)工程開工后在安排放線的同時(shí)，機(jī)具庫搭設(shè)完畢，所用機(jī)械開工后全

部進(jìn)場，隨進(jìn)度安排使用。

2、機(jī)械設(shè)備管理

(1)我公司各類機(jī)具品種齊全、數(shù)量充足且全部是進(jìn)口及國優(yōu)產(chǎn)品，質(zhì)量

有保證，項(xiàng)目部在管理機(jī)具方面制度齊全、處罰分明，因此能夠滿足施工時(shí)數(shù)

量與質(zhì)量的保證。

(2)施工機(jī)具設(shè)專門工具房保管，用木箱或木架存放各種小型工具和配件，

易于清楚發(fā)放。

(3)機(jī)械設(shè)備在施工過程中的使用管理是機(jī)械設(shè)備管理的基本環(huán)節(jié)。機(jī)械

設(shè)備的使用管理應(yīng)包括機(jī)械設(shè)備的正確選擇，合理地組合使用，適時(shí)地維護(hù)和

保養(yǎng)等環(huán)節(jié)。這樣才能使機(jī)械設(shè)備在使用過程中保持良好的工作狀態(tài)，充分發(fā)

揮生產(chǎn)效