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摘要第一章緒論1.3研究內(nèi)容第二章人力資本激勵(lì)理論綜述2.2激勵(lì)理論2.2.1過程型激勵(lì)理論這個(gè)理論由美國著名行為學(xué)者馬斯洛于1943年在《人類動(dòng)機(jī)論》一文中首次提出，赫茲伯格通過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)：員工在工作中產(chǎn)生滿意感的因素往往與工作本身有聯(lián)第三章旭東食品有限公司人力資本激勵(lì)機(jī)制分析3.1公司簡介3.2旭東食品有限公司在人力資本激勵(lì)機(jī)制存在的問題3.2.1長期激勵(lì)機(jī)制不足表3-2薪酬表職位名稱工作地區(qū)薪酬薪酬類型全自動(dòng)打包工武漢市平均工資包裝工武漢市平均工資生產(chǎn)內(nèi)勤武漢市平均工資生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)武漢市平均工資普工武漢市平均工資生產(chǎn)主管武漢市平均工資三部分構(gòu)成?？冃И?jiǎng)金則由每個(gè)部門年度完成任務(wù)情況來決定。公司的整體工資水平在3K-6K之間，其中拿3K-5K工資的人占比最多達(dá)到88%。所以這種薪酬結(jié)構(gòu)單一，激勵(lì)沒表3-2-2獎(jiǎng)金發(fā)放比例對照表業(yè)績考評分標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績獎(jiǎng)金發(fā)放率高層管理人員銷售部總經(jīng)理地區(qū)總經(jīng)理地區(qū)經(jīng)理部門總經(jīng)理部門職員銷售助理辦事處會計(jì)業(yè)務(wù)經(jīng)理銷售網(wǎng)點(diǎn)聘用人員60以下00003.2.3激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施手段單一第四章人力資本激勵(lì)機(jī)制解決對策及建議人是企業(yè)人力資本激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建的核心，企業(yè)人力資本管理歸根到底就是對人的管要是不同的。所以，我們在構(gòu)建企業(yè)人力資本激勵(lì)機(jī)制時(shí)要根據(jù)員工的特點(diǎn)，不同階段4.2企業(yè)人力資本激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建的具體措施通過較高的年薪以及與企業(yè)效益緊密聯(lián)系的股票期權(quán)將高級管理人員與公司長遠(yuǎn)地綁定東食品公司的管理者在每年制定公司的總體目標(biāo)的時(shí)候要依據(jù)前幾年的發(fā)展情況及其目

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