2024年后勤保障工作總結(jié)（三篇）

第2頁共2頁2024年后勤保障工作總結(jié)在過去的一年中，作為幼兒園園務(wù)主任，在園領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)和全體后勤人員的協(xié)同努力下，我們?nèi)〉昧孙@著的成果。在這一年中，我園多次接待了省、市、區(qū)各級各類的檢查，并成功舉辦了大型公開活動。全體后勤人員堅守崗位，明確職責(zé)，全力支持教育一線工作，具體表現(xiàn)如下：一、強化隊伍與制度建設(shè)全體后勤人員積極與教育一線協(xié)同工作，全心全意為幼兒和家長服務(wù)。在完成本職工作的同時，積極為幼兒園的發(fā)展貢獻智慧與力量，真正體現(xiàn)了“幼兒園的事情就是我的事情”的精神。1.配合領(lǐng)導(dǎo)，強化后勤團隊建設(shè)。我們深知提高后勤團隊整體素質(zhì)的重要性，因此，我們加強了對后勤人員的培訓(xùn)。每月組織保健老師進行自培，并鼓勵參與更高層次的職稱培訓(xùn)。同時，按計劃對保育員、營養(yǎng)員進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，確保保育員、營養(yǎng)員持證上崗率達到既定標(biāo)準(zhǔn)。我們組織學(xué)習(xí)一日活動操作圖鑒，確保每位后勤人員都能充分熟悉自己的工作職責(zé)及工作細則，嚴(yán)格按照規(guī)范要求操作。此外，我們還組織了保育員、營養(yǎng)員自制點心的培訓(xùn)，提高了他們的專業(yè)技能。我們進行了全面的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，并在后勤教研活動中強調(diào)共性問題，以加深大家的認識。今年還組織了保育員保育工作互相觀摩活動，使大家能夠相互學(xué)習(xí)、取長補短。同時，我們邀請了兒保專家進行保教結(jié)合知識的講座，加強了教師和保育員之間的協(xié)調(diào)性。此外，我們還組織了保育員保育知識測試、向家長開放了三次營養(yǎng)知識講座以及三次營養(yǎng)員技能比賽等活動。我們堅持每月進行定期檢查和抽查，確保問題得到及時解決，并做好各項考核工作，以提高后勤人員的工作積極性和責(zé)任感。作為上海市示范性幼兒園，我們面臨的要求高、工作量大，但全體后勤人員團結(jié)一致、齊心協(xié)力，共同為幼兒園的保教工作貢獻力量。2.營養(yǎng)員全心全意為幼兒和教職工服務(wù)。盡管人員緊張，但食堂的三位同志肩負著全園眾多幼兒和教職工的飲食問題。他們認真負責(zé)地烹制托小班、中大班及教職工的午餐及點心，以及每周的自制點心。他們努力確保食物色、香、味、美、形俱全，并特別關(guān)注肥胖兒、體弱兒、營養(yǎng)不良兒的飲食需求，同時根據(jù)季節(jié)變化為幼兒提供喜愛的農(nóng)副產(chǎn)品。盡管工作量大幅增加，但看到孩子們健康茁壯地成長，健康檢查達標(biāo)率高，大家都感到十分欣慰。在2024年，我們向家長開放了三次營養(yǎng)知識講座，得到了家長的一致好評。2024年后勤保障工作總結(jié)（二）我們已經(jīng)為省電力公司的改革、發(fā)展和穩(wěn)定做出了重要的貢獻，同時也為系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)的職工創(chuàng)造了安居樂業(yè)的環(huán)境。在致力于構(gòu)建“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的新階段，以及共創(chuàng)小康社會的愿景下，我們必須站在發(fā)展和穩(wěn)定的戰(zhàn)略高度，立足實際，優(yōu)化管理，以不斷提升后勤服務(wù)的品質(zhì)。1.客觀評估當(dāng)前后勤服務(wù)的狀況近年來的檢查和調(diào)研顯示，省電力公司的系統(tǒng)后勤工作面臨一些挑戰(zhàn)。主要表現(xiàn)為：后勤建設(shè)與經(jīng)營資金短缺，限制了創(chuàng)新提升的潛力；服務(wù)設(shè)施設(shè)備老化；服務(wù)報酬與服務(wù)范圍的不匹配；職工隊伍的文化素質(zhì)偏低，年齡結(jié)構(gòu)偏大；部門定位不清晰，導(dǎo)致職工思想波動，穩(wěn)定工作的壓力增大。我們必須正視這些問題，深入分析，找出癥結(jié)，制定出有效的解決方案，以確保后勤工作的可持續(xù)發(fā)展。首先，系統(tǒng)后勤的問題直接影響到職工的福祉，公司的后勤保障和正常運營，以及省電力公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。各級單位的領(lǐng)導(dǎo)，尤其是主要負責(zé)人，必須高度重視，深入研究，采取有力措施，結(jié)合各自單位的實際情況，有計劃、有步驟地解決這些問題，以確保全局的穩(wěn)定和安全。其次，盡管省電力公司的經(jīng)營狀況有所改善，但面臨的形勢依然嚴(yán)峻。如巨額的“兩網(wǎng)”改造投資帶來的債務(wù)負擔(dān)，近年來的還貸壓力，以及取消供電貼費和電建基金后電網(wǎng)建設(shè)資金的短缺，都給公司的整體經(jīng)營帶來了巨大的困難和壓力。各基層單位應(yīng)立足于內(nèi)部潛力的挖掘和調(diào)整，積極解決后勤建設(shè)的困難和問題，避免矛盾的激化和上交，堅信團結(jié)一致，困難終將被克服。第三，系統(tǒng)后勤問題的形成有其歷史原因，是客觀現(xiàn)實的反映。后勤部門長期以來為主營業(yè)務(wù)部門的“減人增效”做出了重大貢獻，同時也承擔(dān)了安置老弱病殘職工的重任，這導(dǎo)致后勤隊伍人員過剩，年齡結(jié)構(gòu)偏大，素質(zhì)參差不齊，市場競爭能力較弱。在制定后勤政策時，既要考慮其服務(wù)貢獻，也要考慮其在人員分流安置方面的壓力。第四，對于系統(tǒng)后勤的現(xiàn)狀問題，我們需要給予關(guān)注并提供支持，同時也要重視后勤內(nèi)部的潛力挖掘和創(chuàng)收能力的提升。既要解決當(dāng)前的困難，更要著眼于提高系統(tǒng)后勤的可持續(xù)發(fā)展能力。第五，解決后勤建設(shè)問題應(yīng)與省電力公司當(dāng)前的形勢任務(wù)和工作部署相結(jié)合，抓住電力體制改革深化的機遇，積極探索并穩(wěn)妥地解決后勤服務(wù)的發(fā)展問題。2.結(jié)合實際，推進體制和機制創(chuàng)新1.必須重視后勤建設(shè)的投入。在企業(yè)發(fā)展的同時，要關(guān)注員工的生活環(huán)境質(zhì)量，對后勤建設(shè)在資金分配上給予適當(dāng)傾斜。應(yīng)充分利用政策，根據(jù)財力情況，補充必要的后勤配套設(shè)施，如文體活動中心、停車場等。對于陳舊的服務(wù)設(shè)施設(shè)備，應(yīng)及時進行改造和更新。同時，要扶持后勤實體的發(fā)展，通過提供一些力所能及的安裝和大修工程，既要“輸血”，更要培養(yǎng)后勤服務(wù)實體的自我“造血”能力。2.適應(yīng)后勤服務(wù)體制的創(chuàng)新。逐步推行物業(yè)管理，穩(wěn)妥實施物業(yè)管理收費，直至達到社會標(biāo)準(zhǔn)，以減輕企業(yè)的負擔(dān)，增加后勤的收入，為持續(xù)發(fā)展積累能量。為此，我們需要加大宣傳力度，提高職工對物業(yè)收費的認識，轉(zhuǎn)變消費觀念，引導(dǎo)職工逐步適應(yīng)從免費后勤服務(wù)向物業(yè)收費管理的轉(zhuǎn)變，增強承受能力。在此過程中，后勤部門應(yīng)繼續(xù)提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，增強職工對后勤工作的滿意度和認知度，促進服務(wù)報酬與服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)范圍的匹配。同時，要確保在物業(yè)管理尚未社會化的階段，為后勤部門的運作提供必要的資金支持，保持后勤管理的穩(wěn)定，維護企業(yè)內(nèi)部的和諧環(huán)境。3.努力擴大后勤服務(wù)的規(guī)模。電力體制改革為我們帶來了機遇，我們需要提前規(guī)劃，制定前瞻性的后勤發(fā)展戰(zhàn)略，并盡早實施。從有利于后勤建設(shè)的角度出發(fā)，通過政策手段增加后勤的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，擴大其生存、經(jīng)營和發(fā)展空間。落實后勤企業(yè)的注冊資本，完善后勤單位的法人治理結(jié)構(gòu)，建立現(xiàn)代化的后勤服務(wù)企業(yè)。整合后勤資源，探索相鄰地區(qū)的后勤企業(yè)（包括與電廠的后勤部門）的強強聯(lián)合，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，擴大后勤服務(wù)經(jīng)營規(guī)模，提高效率。總之，我們必須以嚴(yán)謹、穩(wěn)重和理性的態(tài)度，面對和解決省電力公司后勤服務(wù)面臨的挑戰(zhàn)，通過創(chuàng)新和改革，不斷提升后勤服務(wù)的質(zhì)量和效率，為公司的持續(xù)發(fā)展和穩(wěn)定做出更大的貢獻。2024年后勤保障工作總結(jié)（三）一、強化工作作風(fēng)，著力提升后勤團隊整體素質(zhì)我們將后勤人員的作風(fēng)建設(shè)和素質(zhì)提升作為后勤工作的核心任務(wù)，立足于部隊的長遠發(fā)展需求，以全面提升整體素質(zhì)為出發(fā)點，通過優(yōu)化人員素質(zhì)實現(xiàn)效益最大化，致力于構(gòu)建一支思想堅定、業(yè)務(wù)精湛的后勤隊伍。（一）為確保保障有力，滿足滅火、搶險救援任務(wù)的需求，我們嚴(yán)格把控后勤人員選拔環(huán)節(jié)，加大業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度。先后選派人員參與司務(wù)長、炊事員、衛(wèi)生員等培訓(xùn)，確保后勤隊伍結(jié)構(gòu)合理、業(yè)務(wù)熟練、管理得力，顯著提升了后勤綜合保障能力。（二）我們強化后勤人員的工作作風(fēng)建設(shè)，牢固樹立為部隊、為官兵服務(wù)的意識。通過教育引導(dǎo)后勤人員深入領(lǐng)會____的核心要義，并將其落實到具體實踐中。（三）我們堅守后勤服務(wù)宗旨，保持良好的職業(yè)道德，始終面向官兵、服務(wù)官兵，確保各項后勤工作落到實處。二、規(guī)范經(jīng)費管理，提升經(jīng)費使用效益在經(jīng)費管理方面，我們始終堅持規(guī)范化、制度化的原則，確保經(jīng)費管理達到“三好五無”的標(biāo)準(zhǔn)。（一）我們緊抓“預(yù)算管理”這一關(guān)鍵，精準(zhǔn)把握資金流向和報量，提高經(jīng)費使用效益。同時，在標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)費管理上加大力度，強化預(yù)算管理的首位意識，并積極與地方財政聯(lián)系，確保每年業(yè)務(wù)經(jīng)費的穩(wěn)定增長，最大程度爭取地方財政支持。（二）我們嚴(yán)格把控經(jīng)費開支審批關(guān)，確保所有開支均控制在預(yù)算總量之內(nèi)。對于大額經(jīng)費支出，堅持支部研究審批，秉承勤儉節(jié)約、艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，堅持少花錢多辦事、辦好事、辦實事的原則，有效避免不合理開支。（三）我們積極完善達標(biāo)建設(shè)中的硬件設(shè)施，主動向上級和地方政府爭取經(jīng)費支持，推動中隊俱樂部、綜合娛樂室、電子閱覽室的進一步完善。三、推進伙食標(biāo)準(zhǔn)化管理，提升官兵生活質(zhì)量在伙食管理方面，我們始終堅持我軍“艱苦奮斗、勤儉節(jié)約”的原則和“雙增雙節(jié)”方針，嚴(yán)格落實伙食管理五項制度，全面實行分餐制，科學(xué)調(diào)劑伙食。我們尊重少數(shù)民族官兵的生活習(xí)慣，確保官兵吃飽吃好。同時，我們立足現(xiàn)有條件，積極開展“雙增雙節(jié)”活動，要求炊事人員做到“節(jié)約一度電、一滴水、一粒米”。我們嚴(yán)格財務(wù)監(jiān)督管理，確保賬目清晰、按時公布。在財務(wù)開支方面，我們達到了“三好五無”的標(biāo)準(zhǔn)，切實將每一分錢花在刀刃上。此外，我們堅持經(jīng)委會對采購物的驗收制度，積極改善官兵生活，確保餐具每日消毒、飲食符合衛(wèi)生要求。同時，我們加強后勤人員的教育和管理，提高后勤人員素質(zhì)，發(fā)揮經(jīng)委會作用，為官兵提供優(yōu)質(zhì)的后勤保障。（一）根據(jù)后勤工作指導(dǎo)意見，我們堅持每日為官兵提供每人一個雞蛋、一杯牛奶，并確保每日供應(yīng)水果。（二）我們教育炊事人員樹立為兵服務(wù)的奉獻意識，要求他們精打細算、粗糧細做、細糧精做，確?；锸撤蠘?biāo)準(zhǔn)。（三）我們實行伙食管理日計劃和周安排制度，合理調(diào)劑主副食花樣。通過每周一小匯、每月一大匯的匯餐制度，我們與官兵共同努力，使中隊伙食管理規(guī)范化水平不斷提升。今年，我中隊被總隊評為“先進食堂”，原司務(wù)長汪科同志被評為“先進個人”。四、加強器材裝備管理，確保器材完整好用在器材裝備管理方面，我們不斷建立健全各項管理制度，在管理環(huán)節(jié)上下功夫。我們堅持建管并舉、以管為主的方針，通過管理提升效益。我們認真實行“目標(biāo)管理”制度，將器材裝備的管理與使用者的自身利益掛鉤。誰使用、誰管理、誰負責(zé)，實行計價掛賬的管理辦法。對于因責(zé)任心不強造成丟失或人為原因造成損壞的使用者，必須根據(jù)相應(yīng)比例予以賠償。這一措