2024年項目經理年終工作總結范例（3篇）

第5頁共5頁2024年項目經理年終工作總結范例目前，我們已與土方開挖單位達成一致意見。在基坑開挖至2.5米時，對打樁作業(yè)產生了顯著影響?；炷吝\輸車輛無法進入工地，基坑表面的粉砂土層在降雨后承載力顯著下降，導致打樁施工面臨重大挑戰(zhàn)。這可能導致總包單位以場地的三通一平條件不具備為由，提出費用及工期的索賠。對此，我們迅速決策，組織當?shù)厥┕挝贿M行場地內塘渣回填，以滿足打樁施工的場地需求。初期的困難顯而易見，進場三周后，總包單位仍未安排樁機進場。確實，由于未收到我方提供的正式樁基施工圖，總包單位難以組織機械進場。然而，在____月____日提供樁基施工藍圖后，總包單位的進度仍然滯后。他們在尋找分包單位過程中遇到困難，前后接觸了十幾家單位，均未能找到愿意承接此項業(yè)務的承包商，直至____月____日才逐步引入了幾臺樁架。____月____日開始裙樓及塔樓的試樁作業(yè)，裙樓試樁順利，但塔樓試樁在六天后因塌孔而終止。塔樓樁需深入巖石1.5米，而返循環(huán)鉆機在遇到大粒徑砂卵石層（工地收集到的卵石粒徑接近40厘米）時，極易發(fā)生管路堵塞。經設計單位同意后，我們改為采用沖擊成孔工藝，總包單位于____月____日調度了六臺沖擊錘鉆機。首先在塔樓北側嘗試成孔，但約3米深的土層為流砂土，導致鉆機在提升時，重錘、流砂土和護筒一起被拉起，成孔過程異常艱難。為避免進一步延誤塔樓樁基的施工進度，我們在塔樓南側開始試樁施工，____月____日開始試樁，____月____日完成了第一根樁的混凝土澆筑。然而，塔樓南側因工作面受限，只能容納四臺樁架作業(yè)。同時，我們并未放棄對塔樓北側的努力，咨詢多方專家后提出建議，先進行降水處理再進行打樁施工?？偘鼏挝幌群髧L試了井點降水、淺層管井降水、注漿加固地基等施工工藝，但均未達到預期效果。北側地質因素影響了約60根樁基的施工，同時也影響了周邊純地下室約70根抗拔樁的施工。下一步計劃采用深井降水技術，然后進行打樁施工。目前，裙樓樁基施工已完成，塔樓完成57根，純地下室樁完成115根，總計完成349根，完成____%。三、____工作計劃安排鑒于樁基施工進度的滯后，下一階段的主要工作將圍繞土方開挖進行，以確保在汛期前完成地下室底板的澆筑。具體工作計劃如下：1、____月____日開始進行土方開挖。2、打樁（包括圍護樁）施工需在____月底前全部完成，但下階段的打樁施工和基坑圍護施工不得影響土方開挖。土方開挖計劃于____月____日前全部完成，地下室底板于____月初開始施工，____月____日完成。3、____月底前完成±0.000以下混凝土結構。4、____月底以前完成裙樓混凝土結構。5、____年底前完成塔樓結構封頂。6、機電安裝、幕墻施工、二次結構施工、精裝修施工將在主體結構施工期間交叉進行。四、當前需要協(xié)調的其他工作1、提供全套施工藍圖并完成施工圖審查審批。2、確定消防、暖通、弱電、精裝、幕墻、電梯等分包單位。3、確定甲供、甲定品牌材料。五、新的一年中，我將從以下幾個方面努力，做好工作1、繼續(xù)強化百貨大樓工程項目管理工作：____年的工作重點是主體結構、機電安裝、幕墻工程、精裝修等，時間緊迫，任務艱巨。我們將繼續(xù)嚴格把控工程進度，確保所有工程按預期要求順利完成，保證整個工程的如期交付使用。2、加強業(yè)務知識學習，提升管理水平：隨著新技術的應用，我們必須不斷更新專業(yè)知識和管理知識，以提升自身的管理協(xié)調能力。同時，要持續(xù)提升下屬員工的專業(yè)技能，確保能有效控制現(xiàn)場施工的質量和進度。3、進一步完善現(xiàn)場管理工作：在____年的工作中，我負責的項目雖然取得了一定的成績，但仍存在一些不足，需要進一步總結和完善。只有不斷總結過去，才能更好地服務未來。新的一年，我將重點在以下三個方面加強管理：一是人員管理，作為項目管理人員，我不能有絲毫松懈，需要全體管理人員緊密配合，2024年項目經理年終工作總結范例（二）光陰荏苒，轉瞬間已逝去____載。新年悄然離去，短暫的____天假期令人感覺短暫，未能充分休息。年度總結尚未提筆，新的一年已然開始?，F(xiàn)在，讓我們回歸主題，回顧____年的經歷。一、工作歷程在____年____月，我加入了新的公司，同時承擔了全新的角色：軟件項目經理，專注于純管理職責。以往我主要負責技術管理，如今轉向項目經理的工作領域。在____年底加入公司后，我接手了一個小型項目A，這是一個基于Java的MIS系統(tǒng)，用于內部使用。業(yè)務簡單，技術無新意，領導期望我運用敏捷開發(fā)方法來管理，視其為敏捷實踐的試驗田。因此，我放手一搏，大刀闊斧地展開了工作。隨后，我面臨了一項重大挑戰(zhàn)。公司啟動了新的云計算產品線，領導要求我結束所有現(xiàn)有項目，全力以赴投入云計算。該產品線包含多個項目，其中三個由我負責，另一個由同事管理。盡管這對我來說是“噩夢”，但也是對我的技術能力的重大考驗。云計算項目技術性強，業(yè)務層面較少，對于我這個技術新手來說極具挑戰(zhàn)性。此外，前沿技術帶來的未解決難題和開發(fā)過程中的困難也不可忽視。同時，從管理單個項目到同時管理三個項目，對我而言也是一大挑戰(zhàn)。然而，我欣然接受這一機會，挑戰(zhàn)意味著進步。二、成就1.完成了職業(yè)生涯的重大轉變，成功從技術崗位過渡到管理崗位。2.我參加了PMP考試，并一次性通過，獲得了PMP證書，盡管備考過程艱辛。3.學習并掌握了公司規(guī)范的項目管理流程，結合PMP知識，與同事建立了良好關系，他們給予的幫助和支持深感感激。三、改進之處1.盡管項目最終完成并結束，但總感覺存在諸多不足，有許多可以改進之處。由于時間緊迫，未能充分進行總結和提煉經驗，斷斷續(xù)續(xù)，總以時間不足為由。2.未能充分利用業(yè)余時間，過于沉溺于娛樂。3.加入公司已超過____年，但至今未獲加薪，對此感到些許失望。2024年項目經理年終工作總結范例（三）在施工過程中，鑒于砼澆筑量龐大，本人采取了現(xiàn)場澆筑與商品砼并用的策略，有效提升了施工進度。隨著分包隊伍進駐施工現(xiàn)場，我依據(jù)金屋地產的具體要求，迅速調整施工部署，為分包方創(chuàng)造了有利的施工條件。至年底，本項目已順利完成主體工程，外裝修工程完成____%，內裝修工程亦達____%。然而，從整體工程進度來看，相較于原定計劃有所滯后。鑒于此，我充分利用場區(qū)冬季回填土及項目停工的間隙，組織團隊緊急開展了下房砌體與回填土等工作，有效減輕了春季施工負擔，確保了整體工程的順利交付。3、安全與設備管理：在施工準備階段，我領導項目部遵循省級文明工地的標準，對全場施工作業(yè)區(qū)進行了精心規(guī)劃與布置。依據(jù)項目特性，制定了詳盡的設備需求計劃，并組織完成了設備的布置與安裝。施工過程中，我始終將安全管理置于日常管理的核心地位，將保障職工生命安全視為首要任務。針對框架工程，我著重加強了支撐體系與臨邊防護的安全管理，具體措施包括：①強化安全技術交底，通過三級安全教育與專項安全交底，提升職工安全意識。②加大安全檢查與巡視力度，及時發(fā)現(xiàn)并整改安全隱患，確保臨邊防護措施到位。同時，實施設備專人專機管理制度，嚴格把控設備進場驗收，確保設備安全性能。施工過程中，定期組織設備維修、保養(yǎng)與檢查，及時消除潛在安全隱患，全年未發(fā)生重大安全事故，一般安全事故發(fā)生率控制在____‰以內，圓滿達成了安全生產目標。4、材料、降本與人工費管理：在材料管理方面，我依據(jù)施工預算制定了詳盡的材料需求計劃。鑒于本項目外租賃材料數(shù)量龐大，我指導各班組制定了材料使用與返還計劃。施工期間，項目團隊及時返還各類材料與器具，有效避免了積壓現(xiàn)象。我嚴格執(zhí)行限額領料制度，根據(jù)施工預算安排管理人員統(tǒng)計各班組施工內容與數(shù)量，并與預算量進行對比分析，有效控制材料使用與人工費發(fā)放。各班組機具與材料實行集中領用與耗損考核，每層進行統(tǒng)計，一旦發(fā)現(xiàn)浪費立即糾正。周轉材料使用后由班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由班組負責賠償。5、全年工作不足：①工程質量方面，主體施工階段質量控制嚴格，質量優(yōu)良。但在填充墻施工中，因思想有所松懈，導致構造柱砼澆筑質量不佳，跑漏現(xiàn)象頻發(fā)。此問題已引起我的高度重視，并將作為后期質量管理的重點改進方向。②施工進度方面，雖然總體進度基本滿足金屋地產要求，但與其他項目部相比仍顯滯后。我將深入分析原因，加強進度管理與人力組織，以彌補前期施工不足。6、____年工作計劃：展望新的一年，我將從以下幾個方面努力開展工作：①持續(xù)強化濱河灣項目管理，針對內外裝修與室外工程等緊迫任務，科學規(guī)劃施工進度與人力投入，確保工程按期完成并順利交付使用。②加強業(yè)務知識學習與管理水平提升。面對新技術不斷涌現(xiàn)的時代背景，我將積極投身專業(yè)知識學習與實踐應用。同時借鑒他人先