監(jiān)理工程師 - 目標控制（土木建筑）模擬測試題(三十七)

第頁監(jiān)理工程師-目標控制（土木建筑）模擬測試題(三十七)1.建設(shè)工程進度控制是監(jiān)理工程師的主要任務(wù)之一，其最終目的是確保建設(shè)項目()。A、在實施過程中應(yīng)用動態(tài)控制原理B、進度控制計劃免受風(fēng)險因素的干擾C、按預(yù)定的時間動用或提前交付使用D、各方參建單位的進度關(guān)系得到協(xié)調(diào)【正確答案】：C解析：

2020教材P1本題考查的是進度控制的概念。建設(shè)工程進度控制的最終目的是確保建設(shè)項目按預(yù)定的時間動用或提前交付使用。2.監(jiān)理單位接受建設(shè)單位委托對工程項目實施全過程監(jiān)理時，需要在設(shè)計準備階段()。A、編制工程項目設(shè)計出圖計劃B、審查工程項目建設(shè)總進度計劃C、進行工程項目工期目標的論證和決策D、進行環(huán)境及施工現(xiàn)場條件的調(diào)查和分析【正確答案】：D解析：

2020教材P2-4本題考查的是進度控制的措施和主要任務(wù)。設(shè)計準備階段進度控制的任務(wù)包括：(1)收集有關(guān)工期的信息，進行工期目標和進度控制決策；(2)編制工程項目總進度計劃；(3)編制設(shè)計準備階段詳細工作計劃，并控制其執(zhí)行；(4)進行環(huán)境及施工現(xiàn)場條件的調(diào)查和分析3.下列影響建設(shè)工程進度的情況中，屬于組織管理因素的是()。A、不可靠技術(shù)的應(yīng)用B、節(jié)假日交通、市容整頓的限制C、有關(guān)方拖欠資金，資金不到位D、合同簽訂時遺漏條款、表達失當【正確答案】：D解析：

2020教材P1-2本題考查的是影響進度的因素分析。只有選項D合同簽訂時遺漏條款、表達失當屬于組織管理因素。4.采取CM承發(fā)包模式，屬于建設(shè)工程進度控制的()。A、合同措施B、技術(shù)措施C、經(jīng)濟措施D、組織措施【正確答案】：A解析：

2020教材P2-4進度控制的合同措施主要包括：推行CM承發(fā)包模式，對建設(shè)工程實行分段設(shè)計、分段發(fā)包和分段施工。5.工程實施過程中，會因為新情況的產(chǎn)生、各種干擾因素和風(fēng)險因素的作用而發(fā)生變化，這就要求進度控制人員必須掌握()。A、靜態(tài)控制原理B、事后控制原理C、循環(huán)控制原理D、動態(tài)控制原理【正確答案】：D解析：

2020教材P1本題考查的是進度控制的概念。進度控制人員必須掌握動態(tài)控制原理，在計劃執(zhí)行過程中不斷檢查建設(shè)工程實際進展情況，并將實際狀況與計劃安排進行對比，從中得出偏離計劃的信息。6.在建設(shè)工程設(shè)計和施工階段，監(jiān)理工程師進度控制的任務(wù)是()。A、審查施工單位提交的進度計劃B、審查工程項目建設(shè)總進度計劃C、編制建設(shè)工程設(shè)計總進度計劃D、劃分施工標段并編制相應(yīng)的實施計劃【正確答案】：A解析：

2020教材P2-4本題考查的是進度控制的措施和主要任務(wù)。在設(shè)計階段和施工階段，監(jiān)理工程師不僅要審查設(shè)計單位和施工單位提交的進度計劃，更要編制監(jiān)理進度計劃，以確保進度控制目標的實現(xiàn)。7.為了有效控制建設(shè)工程進度，監(jiān)理工程師可采取的技術(shù)措施是()。A、嚴格審查工程變更和設(shè)計變更B、對建設(shè)工程實行分段設(shè)計、分段發(fā)包和分段施工C、對工程延誤收取誤期損失賠償金D、編制進度控制工作細則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實施進度控制【正確答案】：D解析：

2020教材P2-4本題考查的是進度控制的措施和主要任務(wù)。進度控制的措施包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施及合同措施。其中技術(shù)措施包括：(1)審查承包商提交的進度計劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工；(2)編制進度控制工作細則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實施進度控制；(3)采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)及其他科學(xué)適用的計劃方法，并結(jié)合電子計算機的應(yīng)用，對建設(shè)工程進度實施動態(tài)控制。8.在施工單位的進度計劃系統(tǒng)中，依據(jù)（）確定施工作業(yè)所必需的勞動力、施工機具和材料供應(yīng)計劃。

A、施工總進度計劃B、單位工程施工進度計劃C、施工準備工作計劃D、分部分項工程進度計劃【正確答案】：B9.按照建設(shè)項目總進度目標論證的工作步驟，項目結(jié)構(gòu)分析后緊接著需要進行的工作是()。A、調(diào)查研究和收集資料B、項目的工作編碼C、編制各層進度計劃D、進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析【正確答案】：D解析：

六、建設(shè)項目總進度目標的論證⒈總進度目標論證的工作內(nèi)容建設(shè)項目的總進度目標指的是整個項目的進度目標，它是在項目決策階段項目定義時確定的，項目管理的主要任務(wù)是在項目的實施階段對項目的目標進行控制。建設(shè)項目總進度目標的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)(若采用建設(shè)項目總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進行項目總進度目標的控制也是建設(shè)項目總承包方項目管理的任務(wù))。在進行建設(shè)項目總進度目標控制前，首先應(yīng)分析和論證進度目標實現(xiàn)的可能性。若項目總進度目標不可能實現(xiàn)，則項目管理方應(yīng)提出調(diào)整項目總進度目標的建議，并提請項目決策者審議在項目的實施階段，項目總進度應(yīng)包括：設(shè)計前準備階段的工作進度；設(shè)計工作進度；招標工作進度；施工前準備工作進度；工程施工和設(shè)備安裝進度；工程物資采購工作進度；項目動用前的準備工作進度等。建設(shè)項目總進度目標論證應(yīng)分析和論證上述各項工作的進度，以及上述各項工作進展的相互關(guān)系。總進度目標論證并不是單純的總進度規(guī)劃的編制工作，它涉及許多工程實施的條件分析和工程實施策劃方面的問題。大型建設(shè)項目總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性?？傔M度綱要的主要內(nèi)容包括：項目實施的總體部署；總進度規(guī)劃；各子系統(tǒng)進度規(guī)劃；確定里程碑事件的計劃進度目標；總進度目標實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。⒉總進度目標論證的工作步驟建設(shè)項目總進度目標論證的工作步驟如下：調(diào)查研究和收集資料；項目結(jié)構(gòu)分析；進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；項目的工作編碼；編制各層進度計劃；協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系，編制總進度計劃；·若所編制的，總進度計劃不符合項目的進度目標，則設(shè)法調(diào)整；·若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。大型建設(shè)工程項目的結(jié)構(gòu)分析是根據(jù)編制總進度綱要的需要，將整個項目進行逐層分解，并確立相應(yīng)的工作目錄，如：·一級工作任務(wù)目錄，將整個項目劃分成若干個子系統(tǒng)；·二級工作任務(wù)目錄，將每一個子系統(tǒng)分解為若干個子項目；·三級工作任務(wù)目錄，將每一個子項目分解為若干個工作項。大型建設(shè)工程項目的計劃系統(tǒng)一般由多層計劃構(gòu)成，如·第一層進度計劃，將整個項目劃分成若干個進度計劃子系統(tǒng)；·第二層進度計劃，將每一個進度計劃子系統(tǒng)分解為若干個子項目進度計劃；·第三層進度計劃，將每一個子項目進度計劃分解為若干個工作項。·整個項目劃分成多少計劃層，應(yīng)根據(jù)項目的規(guī)模和特點而定。項目的工作編碼指的是每一個工作項的編碼，編碼有各種方式，編碼時應(yīng)考慮下述因素：·對不同計劃層的標識；·對不同計劃對象的標識(如不同子項目)；·對不同工作的標識(如設(shè)計工作、招標工作和施工工作等)。10.大型建設(shè)項目總進度目標論證的核心工作是通過編制()，論證總進度目標實現(xiàn)的可能性。A、總進度綱要B、施工組織總設(shè)計C、總進度規(guī)劃D、各子系統(tǒng)進度規(guī)劃【正確答案】：A解析：

六、建設(shè)項目總進度目標的論證⒈總進度目標論證的工作內(nèi)容建設(shè)項目的總進度目標指的是整個項目的進度目標，它是在項目決策階段項目定義時確定的，項目管理的主要任務(wù)是在項目的實施階段對項目的目標進行控制。建設(shè)項目總進度目標的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)(若采用建設(shè)項目總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進行項目總進度目標的控制也是建設(shè)項目總承包方項目管理的任務(wù))。在進行建設(shè)項目總進度目標控制前，首先應(yīng)分析和論證進度目標實現(xiàn)的可能性。若項目總進度目標不可能實現(xiàn)，則項目管理方應(yīng)提出調(diào)整項目總進度目標的建議，并提請項目決策者審議在項目的實施階段，項目總進度應(yīng)包括：設(shè)計前準備階段的工作進度；設(shè)計工作進度；招標工作進度；施工前準備工作進度；工程施工和設(shè)備安裝進度；工程物資采購工作進度；項目動用前的準備工作進度等。建設(shè)項目總進度目標論證應(yīng)分析和論證上述各項工作的進度，以及上述各項工作進展的相互關(guān)系。總進度目標論證并不是單純的總進度規(guī)劃的編制工作，它涉及許多工程實施的條件分析和工程實施策劃方面的問題。大型建設(shè)項目總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性?？傔M度綱要的主要內(nèi)容包括：項目實施的總體部署；總進度規(guī)劃；各子系統(tǒng)進度規(guī)劃；確定里程碑事件的計劃進度目標；總進度目標實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。⒉總進度目標論證的工作步驟建設(shè)項目總進度目標論證的工作步驟如下：調(diào)查研究和收集資料；項目結(jié)構(gòu)分析；進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；項目的工作編碼；編制各層進度計劃；協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系，編制總進度計劃；·若所編制的，總進度計劃不符合項目的進度目標，則設(shè)法調(diào)整；·若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。大型建設(shè)工程項目的結(jié)構(gòu)分析是根據(jù)編制總進度綱要的需要，將整個項目進行逐層分解，并確立相應(yīng)的工作目錄，如：·一級工作任務(wù)目錄，將整個項目劃分成若干個子系統(tǒng)；·二級工作任務(wù)目錄，將每一個子系統(tǒng)分解為若干個子項目；·三級工作任務(wù)目錄，將每一個子項目分解為若干個工作項。大型建設(shè)工程項目的計劃系統(tǒng)一般由多層計劃構(gòu)成，如·第一層進度計劃，將整個項目劃分成若干個進度計劃子系統(tǒng)；·第二層進度計劃，將每一個進度計劃子系統(tǒng)分解為若干個子項目進度計劃；·第三層進度計劃，將每一個子項目進度計劃分解為若干個工作項。·整個項目劃分成多少計劃層，應(yīng)根據(jù)項目的規(guī)模和特點而定。項目的工作編碼指的是每一個工作項的編碼，編碼有各種方式，編碼時應(yīng)考慮下述因素：·對不同計劃層的標識；·對不同計劃對象的標識(如不同子項目)；·對不同工作的標識(如設(shè)計工作、招標工作和施工工作等)。11.在進行建設(shè)項目總進度目標控制前，建設(shè)單位對項目總進度管理的首要任務(wù)是()。A、收集和整理比較詳細的設(shè)計資料B、比較和分析各項技術(shù)方案的合理性C、分析和論證進度目標實現(xiàn)的可能性D、提出和改進設(shè)計、施工的進度控制措施【正確答案】：C解析：

六、建設(shè)項目總進度目標的論證⒈總進度目標論證的工作內(nèi)容建設(shè)項目的總進度目標指的是整個項目的進度目標，它是在項目決策階段項目定義時確定的，項目管理的主要任務(wù)是在項目的實施階段對項目的目標進行控制。建設(shè)項目總進度目標的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)(若采用建設(shè)項目總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進行項目總進度目標的控制也是建設(shè)項目總承包方項目管理的任務(wù))。在進行建設(shè)項目總進度目標控制前，首先應(yīng)分析和論證進度目標實現(xiàn)的可能性。若項目總進度目標不可能實現(xiàn)，則項目管理方應(yīng)提出調(diào)整項目總進度目標的建議，并提請項目決策者審議在項目的實施階段，項目總進度應(yīng)包括：設(shè)計前準備階段的工作進度；設(shè)計工作進度；招標工作進度；施工前準備工作進度；工程施工和設(shè)備安裝進度；工程物資采購工作進度；項目動用前的準備工作進度等。建設(shè)項目總進度目標論證應(yīng)分析和論證上述各項工作的進度，以及上述各項工作進展的相互關(guān)系?？傔M度目標論證并不是單純的總進度規(guī)劃的編制工作，它涉及許多工程實施的條件分析和工程實施策劃方面的問題。大型建設(shè)項目總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性?？傔M度綱要的主要內(nèi)容包括：項目實施的總體部署；總進度規(guī)劃；各子系統(tǒng)進度規(guī)劃；確定里程碑事件的計劃進度目標；總進度目標實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。⒉總進度目標論證的工作步驟建設(shè)項目總進度目標論證的工作步驟如下：調(diào)查研究和收集資料；項目結(jié)構(gòu)分析；進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；項目的工作編碼；編制各層進度計劃；協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系，編制總進度計劃；·若所編制的，總進度計劃不符合項目的進度目標，則設(shè)法調(diào)整；·若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。大型建設(shè)工程項目的結(jié)構(gòu)分析是根據(jù)編制總進度綱要的需要，將整個項目進行逐層分解，并確立相應(yīng)的工作目錄，如：·一級工作任務(wù)目錄，將整個項目劃分成若干個子系統(tǒng)；·二級工作任務(wù)目錄，將每一個子系統(tǒng)分解為若干個子項目；·三級工作任務(wù)目錄，將每一個子項目分解為若干個工作項。大型建設(shè)工程項目的計劃系統(tǒng)一般由多層計劃構(gòu)成，如·第一層進度計劃，將整個項目劃分成若干個進度計劃子系統(tǒng)；·第二層進度計劃，將每一個進度計劃子系統(tǒng)分解為若干個子項目進度計劃；·第三層進度計劃，將每一個子項目進度計劃分解為若干個工作項?！ふ麄€項目劃分成多少計劃層，應(yīng)根據(jù)項目的規(guī)模和特點而定。項目的工作編碼指的是每一個工作項的編碼，編碼有各種方式，編碼時應(yīng)考慮下述因素：·對不同計劃層的標識；·對不同計劃對象的標識(如不同子項目)；·對不同工作的標識(如設(shè)計工作、招標工作和施工工作等)。12.根據(jù)批準的初步設(shè)計安排單位工程的開竣工日期，屬于建設(shè)工程進度計劃體系中（）內(nèi)容。A、工程項目前期工作計劃B、單位工程施工進度計劃C、工程項目總進度計劃D、工程項目年度進度計劃【正確答案】：C解析：

三、工程項目建設(shè)總進度計劃的概念、主要目的及主要內(nèi)容：概念：指初步設(shè)計被批準后，在編報工程項目年度計劃之前，根據(jù)初步計劃，對工程項目從開始建設(shè)(設(shè)計、施工準備)至竣工投產(chǎn)(動用)全過程的統(tǒng)一部署。主要目的：安排各單位工程的建設(shè)進度，合理分配年度投資，組織各方面的協(xié)作，保證初步設(shè)計所確定的各項建設(shè)任務(wù)的完成。主要內(nèi)容：包括文字和表格兩部分。表格部分包括：工程項目一覽表；工程項目總進度計劃；投資計劃年度分配表；工程項目進度平衡表。（總進度平衡分配一覽表）13.監(jiān)理工程師在設(shè)計準備階段控制進度的任務(wù)是()。A、進行設(shè)計進度目標決策B、建立圖紙審查、工程變更管理制度C、向建設(shè)單位提供有關(guān)工期的信息D、編制詳細的出圖計劃【正確答案】：C解析：

五、監(jiān)理工程師的任務(wù)為了有效地控制建設(shè)工程進度，監(jiān)理工程師要在設(shè)計準備階段向建設(shè)單位提供有關(guān)工期的信息，協(xié)助建設(shè)單位確定工期總目標，并進行環(huán)境及施工現(xiàn)場條件的調(diào)查和分析。在設(shè)計階段和施工階段，監(jiān)理工程師不僅要審查設(shè)計單位和施工單位提交的進度計劃，更要編制監(jiān)理進度計劃，以確保進度控制目標的實現(xiàn)。14.依據(jù)工程項目建設(shè)總進度計劃和批準的設(shè)計文件編制的工程項目年度計劃的內(nèi)容包括()。A、投資計劃年度分配表B、工程項目一覽表C、工程項目進度平衡表D、年度建設(shè)資金平衡表【正確答案】：D解析：

四、工程項目年度計劃的編制依據(jù)、主要內(nèi)容：編制依據(jù)：工程項目建設(shè)總進度計劃和批準的設(shè)計文件。主要內(nèi)容：包括文字和表格兩部分。表格部分包括：年度計劃項目表；年度竣工投產(chǎn)交付使用計劃表；年度建設(shè)資金平衡表；年度設(shè)備平衡表。(設(shè)備項目資金交付)15.在建設(shè)單位的計劃系統(tǒng)中，根據(jù)初步設(shè)計中確立的建設(shè)工期和工藝流程，具體安排單位工程的開工日期和竣工日期的計劃，稱為()。A、工程項目總進度計劃B、工程項目前期工作計劃C、工程項目年度計劃D、工程項目進度平衡計劃【正確答案】：A解析：

2020教材P6-9工程項目總進度計劃是根據(jù)初步設(shè)計中確定的建設(shè)工期和工藝流程，具體安排單位工程的開工日期和竣工日期。16.在建設(shè)工程進度控制計劃體系中，用來明確各種設(shè)計文件交付日期、主要設(shè)備交貨日期、施工單位進場日期、水電及道路接通日期等的計劃表是()。A、工程項目總進度計劃表B、工程年度計劃項目表C、工程項目進度平衡表D、投資計劃年度分配表【正確答案】：C解析：

2020教材P6-9本題考查的是建設(shè)單位的計劃系統(tǒng)。在建設(shè)工程進度控制計劃體系中，用來明確各種設(shè)計文件交付日期、主要設(shè)備交貨日期、施工單位進場日期、水電及道路接通日期等的計劃表是工程項目進度平衡表。17.為保證施工中的各個環(huán)節(jié)相互制約，不屬于工程項目平衡表中需明確內(nèi)容的是()。A、各種設(shè)計文件交付日期B、工程材料進場日期C、施工單位進場日期D、主要設(shè)備交付日期【正確答案】：B解析：

2020教材P6-9本題考查的是建設(shè)單位的計劃系統(tǒng)。工程項目進度平衡表用來明確各種設(shè)計文件交付日期、主要設(shè)備交貨日期、施工單位進場日期、水電及道路接通日期等，以保證工程建設(shè)中各個環(huán)節(jié)相互銜接，確保工程項目按期投產(chǎn)或交付使用。18.在工程項目進度控制計劃系統(tǒng)中，用以確定項目年度投資額、年末進度和闡明建設(shè)條件落實情況的進度計劃表是()。A、工程項目進度平衡表B、年度建設(shè)資金平衡表C、投資計劃年度分配表D、年度計劃項目表【正確答案】：D解析：

2020教材P6-9本題考查的是建設(shè)單位的計劃系統(tǒng)。年度計劃項目表將確定年度施工項目的投資額和年末形象進度，并闡明建設(shè)條件的落實情況。19.下列選項中，屬于工程項目一覽表在工程項目中作用表現(xiàn)的是()。A、規(guī)定分年度計劃B、以便預(yù)測各個年度的投資規(guī)模C、明確各個項目的按期投產(chǎn)D、以便各個部門按統(tǒng)一口徑確定工程項目的投資額和進行管理【正確答案】：D解析：

2020教材P6-9本題考查的是建設(shè)單位的計劃系統(tǒng)。工程項目一覽表是將初步設(shè)計中確定的建設(shè)內(nèi)容，按照單位工程歸類并編號，明確其建設(shè)內(nèi)容和投資額，以便各部門按照統(tǒng)一口徑確定工程項目的投資額并以此為依據(jù)對其進行管理。20.下列計劃中，()是主要用來安排自設(shè)計準備階段至施工圖設(shè)計完成的總設(shè)計時間內(nèi)所包含的各階段工作的開始和完成時間，從而確保設(shè)計進度控制總目標實現(xiàn)。A、設(shè)計總進度計劃B、技術(shù)性設(shè)計進度計劃C、初步設(shè)計工作進度計劃D、施工圖設(shè)計進度計劃【正確答案】：A解析：

2020教材P10-11本題考查的是設(shè)計單位的計劃系統(tǒng)。設(shè)計總進度計劃主要用來安排自設(shè)計準備開始至施工圖設(shè)計完成的總設(shè)計時間內(nèi)所包含的各階段工作的開始時間和完成時間，從而確保設(shè)計進度控制總目標的實現(xiàn)。21.對工程項目從開始建設(shè)至竣工投產(chǎn)進行統(tǒng)一部署的工程項目建設(shè)總進度計劃，其內(nèi)容包括()。A、工程項目進度平衡表B、年度建設(shè)資金平衡表C、施工圖設(shè)計工作進度計劃表D、分部分項工程施工進度計劃表【正確答案】：A解析：

2020教材P6-9本題考查的是建設(shè)單位的計劃系統(tǒng)。施工圖設(shè)計工作進度計劃表屬于工程項目年度計劃。工程項目進度平衡表用來明確各種設(shè)計文件交付日期、主要設(shè)備交貨日期、施工單位進場日期、水電及道路接通日期等，以保證工程建設(shè)中各個環(huán)節(jié)相互銜接，確保工程項目按期投產(chǎn)或交付使用。年度建設(shè)資金平衡表屬于工程項目年度計劃的內(nèi)容。分部分項工程施工進度計劃表屬于施工單位的計劃系統(tǒng)。22.設(shè)計單位的進度計劃系統(tǒng)不包括()。A、設(shè)計招投標進度計劃B、階段性設(shè)計進度計劃C、設(shè)計總進度計劃D、設(shè)計作業(yè)進度計劃【正確答案】：A解析：

2020教材P10-11本題考查的是設(shè)計單位的進度計劃系統(tǒng)。設(shè)計單位的進度計劃系統(tǒng)包括：(1)設(shè)計總進度計劃；(2)階段性設(shè)計進度計劃；(3)設(shè)計作業(yè)進度計劃。23.在建設(shè)工程進度控制計劃體系中，屬于設(shè)計單位計劃系統(tǒng)的是()。A、分部項目工程進度計劃B、階段性設(shè)計進度計劃C、工程項目年度計劃D、年度建設(shè)資金計劃【正確答案】：B解析：

2020教材P10-11本題考查的是設(shè)計單位的計劃系統(tǒng)。設(shè)計單位的計劃系統(tǒng)包括：設(shè)計總進度計劃、階段性設(shè)計進度計劃和設(shè)計作業(yè)進度計劃。24.工程項目年度計劃依據(jù)工程項目總進度計劃，由()進行編制。A、設(shè)計單位B、建設(shè)單位C、施工單位D、上級主管部門【正確答案】：B解析：

2020教材P6-9本題考查的是建設(shè)單位的計劃系統(tǒng)。建設(shè)單位編制(也可委托監(jiān)理單位編制)的進度計劃包括工程項目前期工作計劃、工程項目建設(shè)總進度計劃和工程項目年度計劃。25.采用橫道圖表示建設(shè)工程進度計劃的優(yōu)點是()。A、能夠明確反映工作之間的邏輯關(guān)系B、易于編制和理解進度計劃C、便于優(yōu)化調(diào)整進度計劃D、能夠直接反映影響工期的關(guān)鍵工作【正確答案】：B解析：

⒈優(yōu)點：該計劃明確地表示出各項工作的劃分、工作的開始時間和完成時間、工作的持續(xù)時間、工作之間的相互搭接關(guān)系，以及整個工程項目的開工時間、完工時間和總工期。⒉缺點：(1)不能明確地反映出各項工作之間錯綜復(fù)雜的相互關(guān)系，不利于建設(shè)工程進度的動態(tài)控制。(2)不能明確地反映出影響工期的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路。(3)不能反映出工作所具有的機動時間。(4)不能反映工程費用與工期之間的關(guān)系，因而不便于縮短工期和降低工程成本。在橫道計劃的執(zhí)行過程中，對其進行調(diào)整也是十分繁瑣和費時的。26.利用橫道圖表示建設(shè)工程進度計劃的缺點是（）。A、不能反映各項工作的持續(xù)時間B、不能反映建設(shè)工程所需資源量C、不能反映工作的機動時間D、不能反映工作之間的相互搭接關(guān)系【正確答案】：C27.應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)編制建設(shè)工程進度計劃時，繪制網(wǎng)絡(luò)圖的前提是（）。A、計算時間參數(shù)B、進行項目分解C、計算工作持續(xù)時間D、確定關(guān)鍵線路【正確答案】：B解析：

㈠計劃準備階段⒈調(diào)查研究⒉確定進度計劃目標網(wǎng)絡(luò)計劃的目標由工程項目的目標所決定，一般可分為：時間目標、時間-資源目標、時間-成本目標。⑴時間目標。也即工期目標，是指建設(shè)工程合同中規(guī)定的工期或有關(guān)主管部門要求的工期。建設(shè)工程設(shè)計和施工進度安排必須以建筑設(shè)計周期定額和建筑安裝工程工期定額為最高時限。⑵時間-資源目標。①資源有限，工期最短。②工期固定，資源均衡。⑶時間-成本目標。時間-成本目標是指以限定的工期尋求最低成本或?qū)で笞畹统杀緯r的工期安排。㈡繪制網(wǎng)絡(luò)圖階段⒊進行項目分解將工程項目由粗到細進行分解，是編制網(wǎng)絡(luò)計劃的前提。⒋分析邏輯關(guān)系⒌繪制網(wǎng)絡(luò)圖㈢計算時間參數(shù)及確定關(guān)鍵線路階段⒍計算工作持續(xù)時間其計算方法有多種，既可以憑以往的經(jīng)驗進行估算，也可以通過試驗推算。當有定額可用時，還可利用時間定額或產(chǎn)量定額進行計算。產(chǎn)量定額與時間定額成反比，二者互為倒數(shù)。⒎計算網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)⒏確定關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作㈣網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)化階段⒐優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計劃⒑編制優(yōu)化后網(wǎng)絡(luò)計劃28.利用橫道圖表示工程進度計劃的主要特點是()。A、能夠反映工作所具有的機動時間B、能夠明確表達各項工作之間的邏輯關(guān)系C、形象直觀，易于編制理解D、能方便地利用計算機進行計算和優(yōu)化【正確答案】：C解析：

2020教材P13-16本題考查的是建設(shè)工程進度計劃的表示方法。橫道圖優(yōu)點：形象直觀地表達每一個工作的開始、結(jié)束和持續(xù)時間，并且易于編制和理解。缺點：不能明確地反映出各項工作之間錯綜復(fù)雜的相互關(guān)系；不能明確地反映出影響工期的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路；不能反映出工作所具有的機動時間；不能反映工程費用與工期之間的關(guān)系。29.與橫道圖表示的進度計劃相比，網(wǎng)絡(luò)計劃的主要特征是能夠明確表達()。A、單位時間內(nèi)的資源需求量B、各項工作之間的邏輯關(guān)系C、各項工作的持續(xù)時間D、各項工作之間的搭接時間【正確答案】：B解析：

2020教材P13-16本題考查的是建設(shè)工程進度計劃的表示方法。網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)點：網(wǎng)絡(luò)計劃能夠明確表達各項工作之間的邏輯關(guān)系；通過網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算，可以找出關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作；通過網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算，可以明確各項工作的機動時間；網(wǎng)絡(luò)計劃可以利用電子計算機進行計算、優(yōu)化和調(diào)整。30.建設(shè)工程進度計劃的編制程序中，屬于計劃準備階段應(yīng)完成的工作是()。A、分析工作之間的邏輯關(guān)系B、計算工作持續(xù)時間C、進行項目分解D、確定進度計劃目標【正確答案】：D解析：

2020教材P16-18本題考查的是建設(shè)工程進度計劃的編制程序。計劃準備階段包括的工作有：調(diào)查研究；確定進度計劃目標。31.網(wǎng)絡(luò)計劃的目標由工程項目的目標決定，一般不包括()。A、時間目標B、時間—資源目標C、時間—質(zhì)量目標D、時間—成本目標【正確答案】：C解析：

2020教材P16-18本題考查的是建設(shè)工程進度計劃的編制程序。網(wǎng)絡(luò)計劃的目標由工程項目的目標決定，一般可分為三類：時間目標；時間—資源目標；時間—成本目標。32.下列選項中，不屬于計算機輔助建設(shè)項目網(wǎng)絡(luò)計劃編制意義的是()。A、確保網(wǎng)絡(luò)計劃計算的準確性B、有利于編制資源需求計劃C、有利于網(wǎng)絡(luò)計劃及時調(diào)整D、不利于網(wǎng)絡(luò)計劃及時調(diào)整【正確答案】：D解析：

2020教材P18-19本題考查的是計算機輔助建設(shè)項目進度控制。計算機輔助建設(shè)項目網(wǎng)絡(luò)計劃編制的意義如下：解決當網(wǎng)絡(luò)計劃計算量大，而手工計算難以承擔(dān)的困難；確保網(wǎng)絡(luò)計劃計算的準確性；有利于網(wǎng)絡(luò)計劃及時調(diào)整；有利于編制資源需求計劃等。33.用橫道圖表示的建設(shè)工程進度計劃，屬于其基本組成部分的是()。A、左側(cè)的工作名稱和右側(cè)的橫道線B、左側(cè)的橫道線和左側(cè)的工作名稱C、左側(cè)的橫道線和右側(cè)的工作名稱D、左側(cè)的工作名稱及工作的持續(xù)時間等基本數(shù)據(jù)和右側(cè)的橫道線【正確答案】：D解析：

2020教材P13-16本題考查的是建設(shè)工程進度計劃的表示方法。用橫道圖表示的建設(shè)工程進度計劃，一般包括兩個基本部分，即左側(cè)的工作名稱及工作的持續(xù)時間等基本數(shù)據(jù)部分和右側(cè)的橫道線部分。34.建設(shè)工程進度計劃的編制一般包含以下四個階段：①計劃準備階段、②計算時間參數(shù)及確定關(guān)鍵線路階段、③網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)化階段、④繪制網(wǎng)絡(luò)圖階段，其正確程序應(yīng)該是()。A、①②③④B、①③②④C、①②④③D、①④②③【正確答案】：D解析：

2020教材P16-18

35.在建設(shè)工程進度計劃的表示方法中，與橫道計劃相比，網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)點是能夠()。A、直觀表達工程進度計劃的計算工期B、明確表達各項工作之間的邏輯關(guān)系C、明確表達各項工作之間的搭接時間D、直觀表示各項工作的持續(xù)時間【正確答案】：B解析：

2020教材P13-16本題考查的是建設(shè)工程進度計劃的表示方法。網(wǎng)絡(luò)計劃的特點有：(1)網(wǎng)絡(luò)計劃能夠明確表達各項工作之間的邏輯關(guān)系；(2)通過網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算，可以找出關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作；(3)通過網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算，可以明確各項工作的機動時間；(4)網(wǎng)絡(luò)計劃可以利用電子計算機進行計算、優(yōu)化和調(diào)整。36.在網(wǎng)絡(luò)計劃圖的繪制階段，首先應(yīng)進行的工作是()。A、分析邏輯關(guān)系B、確定工作持續(xù)時間C、進行項目分解D、計算時間參數(shù)【正確答案】：C解析：

2020教材P16-18

37.橫道圖作為建設(shè)工程進度計劃的直觀表示方法，其主要優(yōu)點是能夠()。A、直觀表示各項工作的開始和結(jié)束時間B、直觀表示工作所擁有的機動時間C、明確表達影響工期的關(guān)鍵工作D、明確表達工作之間的邏輯關(guān)系【正確答案】：A解析：

2020教材P13-16本題考查的是建設(shè)工程進度計劃的表示方法。橫道圖計劃能明確地表示出各項工作的劃分、工作的開始時間和完成時間、工作的持續(xù)時間、工作之間的相互搭接關(guān)系，以及整個工程項目的開工時間、完工時間和總工期。38.關(guān)于時間定額和產(chǎn)量定額說法不正確的是()。A、時間定額中包含工人必需的休息時間B、產(chǎn)量定額和時間定額乘積是1C、產(chǎn)量定額與時間定額成反比D、時間定額通常以工日為單位，每工日6小時計算【正確答案】：D解析：

2020教材P16-18本題考查的是建設(shè)工程進度計劃的編制程序。時間定額通常以工日為單位，每工日8小時計。產(chǎn)量定額與時間定額成反比。時間定額中包含工人必需的休息時間。39.采取CM承發(fā)包模式，屬于控制建設(shè)工程進度的（）。A、合同措施B、技術(shù)措施C、經(jīng)濟措施D、組織措施【正確答案】：A解析：

2020版教材P3本題考查的是進度控制的措施。推行CM承包模式，屬于合同措施。40.對工程項目從開始建設(shè)至竣工投產(chǎn)進行統(tǒng)一部署的工程項目建設(shè)總進度計劃，其內(nèi)容包括（）。A、施工圖設(shè)計工作進度計劃表B、年度建設(shè)資金平衡表C、工程項目進度平衡表D、分部分項工程施工進度計劃表【正確答案】：C解析：

2020版教材P7本題考查的是工程項目建設(shè)總進度計劃內(nèi)容。施工圖設(shè)計工作進度計劃表屬于工程項目年度計劃。工程項目進度平衡表用來明確各種設(shè)計文件交付日期、主要設(shè)備交貨日期、施工單位進場日期、水電及道路接通日期等，以保證工程建設(shè)中各個環(huán)節(jié)相互銜接，確保工程項目按期投產(chǎn)或交付使用。年度建設(shè)資金平衡表屬于工程項目年度計劃的內(nèi)容。分部分項工程施工進度計劃表屬于施工單位的計劃系統(tǒng)。41.工程項目一覽表在工程項目中的作用表現(xiàn)在（）。A、以便各個部門按統(tǒng)一口徑確定工程項目的投資額和進行管理B、以便預(yù)測各個年度的投資規(guī)模C、規(guī)定分年度計劃D、明確各個項目的按期投產(chǎn)【正確答案】：A解析：

2020版教材P6本題考查的是工程項目一覽表的內(nèi)容。工程項目一覽表是將初步設(shè)計中確定的建設(shè)內(nèi)容，按照單位工程歸類并編號，明確其建設(shè)內(nèi)容和投資額，以便各部門按照統(tǒng)一口徑確定工程項目的投資額并以此為依據(jù)對其進行管理。42.橫道計劃作為控制建設(shè)工程進度的方法之一，其局限性是不能（）。A、反映出建設(shè)工程實施過程中勞動力的需求量B、明確反映出各項工作之間錯綜復(fù)雜的相互關(guān)系C、反映出建設(shè)工程實施過程中材料的需求量D、直觀地反映出建設(shè)工程的施工期限【正確答案】：B解析：

2020版教材P13本題考查的是利用橫道圖表示工程進度計劃，存在以下缺點：①不能明確地反映出各項工作之間錯綜復(fù)雜的相互關(guān)系；②不能明確地反映出影響工期的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路；③不能反映出工作所具有的機動時間；④不能反映工程費用與工期之間的關(guān)系。43.監(jiān)理單位接受建設(shè)單位委托對工程項目實施全過程監(jiān)理時，需要在設(shè)計準備階段（）。A、編制工程項目設(shè)計出圖計劃B、進行環(huán)境及施工現(xiàn)場條件的調(diào)查和分析C、審查工程項目建設(shè)總進度計劃D、進行工程項目工期目標的論證和決策【正確答案】：B解析：

2020版教材P3本題考查的是設(shè)計準備階段主要任務(wù)。設(shè)計準備階段進度控制的任務(wù)包括：①收集有關(guān)工期的信息，進行工期目標和進度控制決策；②編制工程項目總進度計劃；③編制設(shè)計準備階段詳細工作計劃，并控制其執(zhí)行；④進行環(huán)境及施工現(xiàn)場條件的調(diào)查和分析。44.建立進度計劃審核制度和進度計劃實施中的檢查分析制度屬于監(jiān)理工程師實施進度控制的（）。A、技術(shù)措施B、合同措施C、組織措施D、經(jīng)濟措施【正確答案】：C解析：

2020版教材P2本題考查的是進度控制的組織措施內(nèi)容。進度控制的組織措施主要包括：①建立進度控制目標體系，明確建設(shè)工程現(xiàn)場監(jiān)理組織機構(gòu)中進度控制人員及其職責(zé)分工；②建立工程進度報告制度及進度信息溝通網(wǎng)絡(luò)；③建立進度計劃審核制度和進度計劃實施中的檢查分析制度；④建立進度協(xié)調(diào)會議制度；⑤建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計變更管理制度。45.建立進度協(xié)調(diào)會議制度是監(jiān)理工程師控制工程建設(shè)進度的（）措施。A、技術(shù)B、合同C、經(jīng)濟D、組織【正確答案】：D解析：

2020版教材P2本題考查的是控制進度的措施。建立進度協(xié)調(diào)會議制度是監(jiān)理工程師控制工程建設(shè)進度的組織措施之一。46.建設(shè)工程進度控制的經(jīng)濟措施之一是指（）。A、業(yè)主對應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費用B、加強索賠管理，公正地處理索賠C、監(jiān)理工程師嚴格控制合同變更D、監(jiān)理工程師分析影響進度的風(fēng)險因素【正確答案】：A解析：

2020版教材P3本題考查的是進度控制的措施。只有A屬于經(jīng)濟措施，B、C、D屬于合同措施。47.區(qū)別流水施工組織方式的特征參數(shù)是（）。A、流水節(jié)拍B、流水步距C、施工段數(shù)D、施工工期【正確答案】：A解析：

2020版教材P24本題考查的是流水施工組織方式的區(qū)別。根據(jù)流水施工組織方式的概念，區(qū)別流水施工組織方式的特征參數(shù)是流水節(jié)拍。48.受業(yè)主委托實施設(shè)計階段和施工階段的監(jiān)理時，為了確保進度控制目標的實現(xiàn)，監(jiān)理工程師不僅要審查設(shè)計單位和施工單位提交的進度計劃，還要編制（）。A、施工總進度計劃B、監(jiān)理進度計劃C、設(shè)計總進度計劃D、單位工程施工進度計劃【正確答案】：B解析：

2020版教材P3本題考查的是進度控制的任務(wù)。在設(shè)計階段和施工階段，監(jiān)理工程師不僅要審查設(shè)計單位和施工單位的進度計劃，還要編制監(jiān)理進度，以確保進度控制的目標實現(xiàn)。49.通過建設(shè)單位招標的進度優(yōu)惠條件鼓勵施工單位加快進度的進度控制方法是（）。A、行政方法B、經(jīng)濟措施C、管理技術(shù)方法D、管理技術(shù)方法加行政方法【正確答案】：B解析：

2020版教材P3本題考查的是建設(shè)工程進度控制的經(jīng)濟措施。包括：①及時辦理工程預(yù)付款及工程進度款支付手續(xù)；②對應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費用；③對工期提前給予獎勵；④對工程延誤收取誤期損失賠償金。50.為了實現(xiàn)進度控制目標，監(jiān)理工程師根據(jù)建設(shè)工程的具體情況，制定了下列進度控制措施，其中屬于組織措施的是（）。A、加強索賠管理，公正地處理索賠B、建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計變更管理制度C、審查承包商提交的進度計劃D、及時辦理工程預(yù)付款及工程進度款支付手續(xù)【正確答案】：B解析：

2020版教材P2本題考查的是監(jiān)理工程師進度控制的組織措施。其中A屬于合同措施，C屬于技術(shù)措施，D屬于經(jīng)濟措施。只有B屬于組織措施。51.為了有效地控制建設(shè)工程進度，監(jiān)理工程師要在設(shè)計準備階段（）。A、審查工程項目建設(shè)總進度計劃，并編制工程年、季、月實施計劃B、收集有關(guān)工期的信息，進行工期目標和進度控制決策C、編制設(shè)計總進度計劃及詳細的出圖計劃，并控制其執(zhí)行D、編制單位工程施工進度計劃并控制其執(zhí)行【正確答案】：B解析：

2020版教材P3本題考查的是監(jiān)理工程師在設(shè)計準備階段的進度控制任務(wù)。①收集有關(guān)工期的信息，進行工期目標和進度控制決策；②編制工程項目總進度計劃；③編制設(shè)計準備階段詳細工作計劃，并控制其執(zhí)行；④進行環(huán)境及施工現(xiàn)場條件的調(diào)查和分析。52.為了有效控制建設(shè)工程進度，監(jiān)理工程師可采取的技術(shù)措施是（）。A、編制進度控制工作細則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實施進度控制B、對建設(shè)工程實行分段設(shè)計、分段發(fā)包和分段施工C、對工程延誤收取誤期損失賠償金D、嚴格審查工程變更和設(shè)計變更【正確答案】：A解析：

2020版教材P3本題考查的是建設(shè)工程進度控制的措施。應(yīng)包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施及合同措施。其中技術(shù)措施包括：①審查承包商提交的進度計劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工；②編制進度控制工作細則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實施進度控制；③采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)及其他科學(xué)適用的計劃方法，對建設(shè)工程進度實施動態(tài)控制。53.下列影響建設(shè)工程進度的情況中，屬于組織管理因素的是（）。A、合同簽訂時遺漏條款、表達失當B、節(jié)假日交通、市容整頓的限制C、有關(guān)方拖欠資金，資金不到位D、不可靠技術(shù)的應(yīng)用【正確答案】：A解析：

2020版教材P2本題考查的是組織管理因素。只有A項合同簽訂時遺漏條款、表達失當屬于組織管理因素。54.項目管理的主要任務(wù)是在（）對項目的目標進行控制。A、項目決策階段B、項目設(shè)計階段C、項目實施階段D、項目驗收階段【正確答案】：C解析：

2020版教材P4本題考查的是建設(shè)項目總進度目標的論證。項目管理的主要任務(wù)是在項目實施階段對項目的目標進行控制。55.影響建設(shè)工程進度的不利因素有很多，其中，由于向有關(guān)部門辦理各種申請審批手續(xù)造成延誤的，屬于（）因素。A、業(yè)主B、社會環(huán)境C、組織管理D、自然環(huán)境【正確答案】：C解析：

2020版教材P2本題考查的是影響建設(shè)工程進度的不利因素。向有關(guān)部門辦理各種申請審批手續(xù)造成延誤的，屬于組織管理因素。56.用橫道圖表示的建設(shè)工程進度計劃，一般包括兩個基本部分，即（）。A、左側(cè)的工作名稱和右側(cè)的橫道線B、左側(cè)的橫道線和左側(cè)的工作名稱C、左側(cè)的工作名稱及工作的持續(xù)時間等基本數(shù)據(jù)和右側(cè)的橫道線D、左側(cè)的橫道線和右側(cè)的工作名稱【正確答案】：C解析：

2020版教材P13本題考查的是用橫道圖表示的建設(shè)工程進度計劃包括的基本部分。57.在工程項目進度控制計劃系統(tǒng)中，用以確定項目年度投資額、年末進度和闡明建設(shè)條件落實情況的進度計劃表是（）。A、工程項目進度平衡表B、年度建設(shè)資金平衡表C、投資計劃年度分配表D、年度計劃項目表【正確答案】：D解析：

2020版教材P8本題考查的是年度計劃項目表的內(nèi)容。年度計劃項目表將確定年度施工項目的投資額和年末形象進度，并闡明建設(shè)條件的落實情況。58.在建設(shè)單位的計劃系統(tǒng)中，根據(jù)初步設(shè)計中確立的建設(shè)工期和工藝流程，具體安排單位工程的開工日期和竣工日期的計劃，稱為（）。A、工程項目總進度計劃B、工程項目前期工作計劃C、工程項目年度計劃D、工程項目進度平衡計劃【正確答案】：A解析：

2020版教材P7本題考查的是工程項目總進度計劃的定義。工程項目總進度計劃是根據(jù)初步設(shè)計中確定的建設(shè)工期和工藝流程，具體安排單位工程開工日期和竣工日期。59.在建設(shè)工程監(jiān)理工作中，建立工程進度報告制度及進度信息溝通網(wǎng)絡(luò)屬于監(jiān)理工程師控制進度的（）。A、經(jīng)濟措施B、合同措施C、組織措施D、技術(shù)措施【正確答案】：C解析：

2020版教材P3本題考查的是監(jiān)理工程師控制進度的組織措施。包括建立進度控制目標體系，明確建設(shè)工程現(xiàn)場監(jiān)理組織機構(gòu)中進度控制人員及其職責(zé)分工；建立工程進度報告制度及進度信息溝通網(wǎng)絡(luò)；建立進度計劃審核制度和進度計劃實施中的檢查分析制度；建立進度協(xié)調(diào)會議制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間、地點，協(xié)調(diào)會議的參加人員等；建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計變更管理制度。60.在建設(shè)工程進度計劃的表示方法中，與橫道計劃相比，網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)點是能夠（）。A、明確表達各項工作之間的邏輯關(guān)系B、直觀表達工程進度計劃的計算工期C、明確表達各項工作之間的搭接時間D、直觀表示各項工作的持續(xù)時間【正確答案】：A解析：

2020版教材P14本題考查的是網(wǎng)絡(luò)計劃的特點內(nèi)容。網(wǎng)絡(luò)計劃的特點有：①網(wǎng)絡(luò)計劃能夠明確表達各項工作之間的邏輯關(guān)系；②通過網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算，可以找出關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作；③通過網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算，可以明確各項工作的機動時間；④網(wǎng)絡(luò)計劃可以利用電子計算機進行計算、優(yōu)化和調(diào)整。61.在建設(shè)工程進度控制工作中，監(jiān)理工程師所采取的合同措施是指（）。A、建立進度協(xié)調(diào)會議制度和工程變更管理制度B、協(xié)調(diào)合同工期與進度計劃之間的關(guān)系C、編制進度控制工作細則并審查施工進度計劃D、及時辦理工程預(yù)付款及工程進度款支付手續(xù)【正確答案】：B解析：

2020版教材P3本題考查的是進度控制的合同措施。主要包括：①推行CM承發(fā)包模式，對建設(shè)工程實行分段設(shè)計、分段發(fā)包和分段施工；②加強合同管理；③嚴格控制合同變更；④加強風(fēng)險管理。62.在建設(shè)工程進度控制計劃體系中，具體安排單位工程的開工日期和竣工日期的計劃是（）。A、工程項目進度平衡表B、單位工程施工進度計劃C、工程項目前期工作計劃D、工程項目總進度計劃【正確答案】：D解析：

2020版教材P7本題考查的是工程項目總進度計劃。工程項目總進度計劃具體安排單位工程的開工日期和竣工日期的計劃。63.在建設(shè)工程進度控制計劃體系中，用來明確各種設(shè)計文件交付日期、主要設(shè)備交貨日期、施工單位進場日期、水電及道路接通日期等的計劃表是（）。A、工程項目總進度計劃表B、工程年度計劃項目表C、工程項目進度平衡表D、投資計劃年度分配表【正確答案】：C解析：

2020版教材P7本題考查的是建設(shè)工程進度計劃體系。在建設(shè)工程進度控制計劃體系中，用來明確各種設(shè)計文件交付日期、主要設(shè)備交貨日期、施工單位進場日期、水電及道路接通日期等的計劃表是工程項目進度平衡表。64.在建設(shè)工程實施階段，監(jiān)理工程師進度控制的任務(wù)是（）。A、審查工程項目建設(shè)總進度計劃B、審查施工單位提交的進度計劃C、編制建設(shè)工程設(shè)計總進度計劃D、劃分施工標段并編制相應(yīng)的實施計劃【正確答案】：B解析：

2020版教材P3本題考查的是工程實施階段進度控制任務(wù)。在設(shè)計階段和施工階段，監(jiān)理工程師不僅要審查設(shè)計單位和施工單位提交的進度計劃，更要編制監(jiān)理進度計劃，以確保進度控制目標的實現(xiàn)。65.在進度控制中，推行CM承發(fā)包模式，是監(jiān)理工程師對進度控制的（）。A、技術(shù)措施B、合同措施C、經(jīng)濟措施D、組織措施【正確答案】：B解析：

2020版教材P3本題考查的是進度控制的措施。在進度控制中，推行CM承發(fā)包模式，是監(jiān)理工程師對進度控制的合同措施。66.在設(shè)計和施工階段，監(jiān)理工程師為了有效控制建設(shè)工程進度，不僅要審查設(shè)計單位和施工單位提交的進度計劃，更要（），以確保進度控制目標的實現(xiàn)。A、編制施工總進度計劃B、編制監(jiān)理進度計劃C、進行進度控制決策D、編制施工組織設(shè)計【正確答案】：B解析：

2020版教材P3本題考查的是監(jiān)理工程師的任務(wù)。在設(shè)計和施工階段，監(jiān)理工程師為了有效控制建設(shè)工程進度，不僅要審查設(shè)計單位和施工單位提交的進度計劃，更要編制監(jiān)理進度計劃，以確保進度控制目標的實現(xiàn)。67.在施工階段，為了確保進度控制目標的實現(xiàn)，監(jiān)理工程師需要編制（）。A、工程項目總進度計劃B、周（旬）施工作業(yè)計劃C、監(jiān)理進度計劃D、分部分項工程施工進度計劃【正確答案】：C解析：

2020版教材P3本題考查的是監(jiān)理工程師施工階段進度控制措施。在施工階段，監(jiān)理工程師不僅要審查施工單位提交的進度計劃，更要編制監(jiān)理進度計劃，以確保進度控制目標實現(xiàn)。68.主要用來安排自設(shè)計準備階段至施工圖設(shè)計完成的總設(shè)計時間內(nèi)所包含的各階段工作的開始和完成時間，從而確保設(shè)計進度控制總目標實現(xiàn)的是（）。A、設(shè)計總進度計劃B、技術(shù)性設(shè)計進度計劃C、初步設(shè)計工作進度計劃D、施工圖設(shè)計進度計劃【正確答案】：A解析：

2020版教材P10本題考查的是進度控制的任務(wù)。設(shè)計總進度計劃主要用來安排自設(shè)計準備開始至施工圖設(shè)計完成的總設(shè)計時間內(nèi)所包含的各階段工作的開始時間和完成時間，從而確保設(shè)計進度控制總目標的實現(xiàn)。69.利用橫道圖表示建設(shè)工程進度計劃，其局限性之一是不能（）。A、直觀反映各項工作的持續(xù)時間B、反映建設(shè)工程所需資源量C、反映工程費用與工期之間的關(guān)系D、直觀反映建設(shè)工程的施工期限【正確答案】：C解析：

2020版教材P13本題考查的是橫道圖表示建設(shè)工程進度計劃局限性。利用橫道圖表示工程進度計劃，存在下列缺點：不能反映工程費用與工期之間的關(guān)系，因而不便于縮短工期和降低工程成本。

70.利用橫道圖表示工程進度計劃的主要特點是()。A、能夠反映工作所具有的機動時間B、能夠明確表達各項工作之間的邏輯關(guān)系C、形象直觀，易于編制理解D、能方便地利用計算機進行計算和優(yōu)化【正確答案】：C解析：

2020教材P13-16本題考查的是建設(shè)工程進度計劃的表示方法。橫道圖優(yōu)點：形象直觀地表達每一個工作的開始、結(jié)束和持續(xù)時間，并且易于編制和理解。缺點：不能明確地反映出各項工作之間錯綜復(fù)雜的相互關(guān)系；不能明確地反映出影響工期的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路；不能反映出工作所具有的機動時間；不能反映工程費用與工期之間的關(guān)系。71.與橫道圖表示的進度計劃相比，網(wǎng)絡(luò)計劃的主要特征是能夠明確表達()。A、單位時間內(nèi)的資源需求量B、各項工作之間的邏輯關(guān)系C、各項工作的持續(xù)時間D、各項工作之間的搭接時間【正確答案】：B解析：

2020教材P13-16本題考查的是建設(shè)工程進度計劃的表示方法。網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)點：網(wǎng)絡(luò)計劃能夠明確表達各項工作之間的邏輯關(guān)系；通過網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算，可以找出關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作；通過網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算，可以明確各項工作的機動時間；網(wǎng)絡(luò)計劃可以利用電子計算機進行計算、優(yōu)化和調(diào)整。72.建設(shè)工程進度計劃的編制程序中，屬于計劃準備階段應(yīng)完成的工作是()。A、分析工作之間的邏輯關(guān)系B、計算工作持續(xù)時間C、進行項目分解D、確定進度計劃目標【正確答案】：D解析：

2020教材P16-18本題考查的是建設(shè)工程進度計劃的編制程序。計劃準備階段包括的工作有：調(diào)查研究；確定進度計劃目標。73.網(wǎng)絡(luò)計劃的目標由工程項目的目標決定，一般不包括()。A、時間目標B、時間—資源目標C、時間—質(zhì)量目標D、時間—成本目標【正確答案】：C解析：

2020教材P16-18本題考查的是建設(shè)工程進度計劃的編制程序。網(wǎng)絡(luò)計劃的目標由工程項目的目標決定，一般可分為三類：時間目標；時間—資源目標；時間—成本目標。74.下列選項中，不屬于計算機輔助建設(shè)項目網(wǎng)絡(luò)計劃編制意義的是()。A、確保網(wǎng)絡(luò)計劃計算的準確性B、有利于編制資源需求計劃C、有利于網(wǎng)絡(luò)計劃及時調(diào)整D、不利于網(wǎng)絡(luò)計劃及時調(diào)整【正確答案】：D解析：

2020教材P18-19本題考查的是計算機輔助建設(shè)項目進度控制。計算機輔助建設(shè)項目網(wǎng)絡(luò)計劃編制的意義如下：解決當網(wǎng)絡(luò)計劃計算量大，而手工計算難以承擔(dān)的困難；確保網(wǎng)絡(luò)計劃計算的準確性；有利于網(wǎng)絡(luò)計劃及時調(diào)整；有利于編制資源需求計劃等。75.建設(shè)工程進度計劃的編制一般包含以下四個階段：①計劃準備階段、②計算時間參數(shù)及確定關(guān)鍵線路階段、③網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)化階段、④繪制網(wǎng)絡(luò)圖階段，其正確程序應(yīng)該是()。A、①②③④B、①③②④C、①②④③D、①④②③【正確答案】：D解析：

2020教材P16-18

76.下列影響建設(shè)工程進度的情況中，屬于業(yè)主原因的是()。A、所提供的場地不能滿足工程正常需要B、臨時停水、停電C、匯率浮動和通貨膨脹D、不可靠技術(shù)的應(yīng)用【正確答案】：A解析：

2020教材P1-2影響建設(shè)工程進度的情況中，業(yè)主因素：如業(yè)主使用要求改變而進行設(shè)計變更；應(yīng)提供的施工場地條件不能及時提供或所提供的場地不能滿足工程正常需要；不能及時向施工承包單位或材料供應(yīng)商付款等。77.為保證施工中的各個環(huán)節(jié)相互制約，不屬于工程項目平衡表中需明確內(nèi)容的是()。A、各種設(shè)計文件交付日期B、工程材料進場日期C、施工單位進場日期D、主要設(shè)備交付日期【正確答案】：B解析：

2020教材P6-9本題考查的是建設(shè)單位的計劃系統(tǒng)。工程項目進度平衡表用來明確各種設(shè)計文件交付日期、主要設(shè)備交貨日期、施工單位進場日期、水電及道路接通日期等，以保證工程建設(shè)中各個環(huán)節(jié)相互銜接，確保工程項目按期投產(chǎn)或交付使用。78.影響建設(shè)工程進度的不利因素很多，其中()因素是最大的干擾因素。A、人為B、技術(shù)C、地質(zhì)與氣象D、設(shè)備、材料及配件【正確答案】：A解析：

2020教材P1-2本題考查的是影響進度的因素分析。影響因素有很多，如人為因素，技術(shù)因素，設(shè)備、材料及構(gòu)配件因素，機具因素，資金因素，水文、地質(zhì)與氣象因素，以及其他自然與社會環(huán)境等方面的因素。其中，人為因素是最大的干擾因素。79.在建設(shè)工程實施過程中，影響工程進度的組織管理因素是()。A、臨時停水、停電B、向有關(guān)部門提出各種申請審批手續(xù)的延誤C、未考慮設(shè)計在施工中實現(xiàn)的可能性D、施工設(shè)備不配套、選型失當【正確答案】：B解析：

2020教材P1-2本題考查的是影響進度的因素分析。組織管理因素：向有關(guān)部門提出各種申請審批手續(xù)的延誤；合同簽訂時遺漏條款、表達失當；計劃安排不周密，組織協(xié)調(diào)不力，導(dǎo)致停工待料、相關(guān)作業(yè)脫節(jié)；領(lǐng)導(dǎo)不力，指揮失當，使參加工程建設(shè)的各個單位、各個專業(yè)、各個施工過程之間交接、配合上發(fā)生矛盾等。80.下列選項中，屬于工程項目一覽表在工程項目中作用表現(xiàn)的是()。A、規(guī)定分年度計劃B、以便預(yù)測各個年度的投資規(guī)模C、明確各個項目的按期投產(chǎn)D、以便各個部門按統(tǒng)一口徑確定工程項目的投資額和進行管理【正確答案】：D解析：

2020教材P6-9本題考查的是建設(shè)單位的計劃系統(tǒng)。工程項目一覽表是將初步設(shè)計中確定的建設(shè)內(nèi)容，按照單位工程歸類并編號，明確其建設(shè)內(nèi)容和投資額，以便各部門按照統(tǒng)一口徑確定工程項目的投資額并以此為依據(jù)對其進行管理。81.在工程建設(shè)過程中，影響實際進度的業(yè)主因素是()。A、材料供應(yīng)時間不能滿足需求B、不能及時提供施工場地條件C、不明的水文氣象條件D、計劃安排不周密，組織協(xié)調(diào)不力【正確答案】：B解析：

2020教材P1-2本題考查的是影響進度的因素分析。業(yè)主因素包括業(yè)主使用要求改變而進行設(shè)計變更；應(yīng)提供的施工場地條件不能及時提供或所提供的場地不能滿足工程正常需要；不能及時向施工承包單位或材料供應(yīng)商付款等。材料供應(yīng)時間不能滿足需求屬于材料設(shè)備因素；不明的水文氣象條件屬于自然環(huán)境因素；計劃安排不周密，組織協(xié)調(diào)不力屬于組織管理因素。82.在建設(shè)工程進度控制工作中，監(jiān)理工程師所采取的措施中，不屬于經(jīng)濟措施的是()。A、及時辦理工程預(yù)付款支付手續(xù)B、對工期提前給予獎勵C、對工程延誤收取誤期損失賠償金D、公正地處理索賠【正確答案】：D解析：

2020教材P2-4本題考查的是進度控制的措施和主要任務(wù)。選項D公正地處理索賠屬于合同措施。83.下列計劃中，()是主要用來安排自設(shè)計準備階段至施工圖設(shè)計完成的總設(shè)計時間內(nèi)所包含的各階段工作的開始和完成時間，從而確保設(shè)計進度控制總目標實現(xiàn)。A、設(shè)計總進度計劃B、技術(shù)性設(shè)計進度計劃C、初步設(shè)計工作進度計劃D、施工圖設(shè)計進度計劃【正確答案】：A解析：

2020教材P10-11本題考查的是設(shè)計單位的計劃系統(tǒng)。設(shè)計總進度計劃主要用來安排自設(shè)計準備開始至施工圖設(shè)計完成的總設(shè)計時間內(nèi)所包含的各階段工作的開始時間和完成時間，從而確保設(shè)計進度控制總目標的實現(xiàn)。84.下列建設(shè)工程進度控制措施中，屬于組織措施的是()。A、采用CM承發(fā)包模式B、審查承包商遞交的進度計劃C、辦理工程進度款支付手續(xù)D、建立工程變更管理制度【正確答案】：D解析：

2020教材P2-4本題考查的是進度控制的措施和主要任務(wù)。組織措施主要包括：(1)建立進度控制目標體系，明確建設(shè)工程現(xiàn)場監(jiān)理組織機構(gòu)中進度控制人員及其職責(zé)分工；(2)建立工程進度報告制度及進度信息溝通網(wǎng)絡(luò)；(3)建立進度計劃審核制度和進度計劃實施中的檢查分析制度；(4)建立進度協(xié)調(diào)會議制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間、地點、參加人員等；(5)建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計變更管理制度。85.建設(shè)工程施工階段進度控制的主要任務(wù)是()。A、調(diào)查和分析工程環(huán)境及施工現(xiàn)場條件B、編制工程年、季、月實施計劃C、進行工程項目工期目標和進度控制決策D、編制年度竣工投產(chǎn)交付使用計劃【正確答案】：B解析：

2020教材P2-4本題考查的是進度控制的措施和主要任務(wù)。施工階段進度控制的主要任務(wù)包括：編制施工總進度計劃，并控制其執(zhí)行；編制單位工程施工進度計劃，并控制其執(zhí)行；編制工程年、季、月實施計劃，并控制其執(zhí)行。86.設(shè)計單位的進度計劃系統(tǒng)不包括()。A、設(shè)計招投標進度計劃B、階段性設(shè)計進度計劃C、設(shè)計總進度計劃D、設(shè)計作業(yè)進度計劃【正確答案】：A解析：

2020教材P10-11本題考查的是設(shè)計單位的進度計劃系統(tǒng)。設(shè)計單位的進度計劃系統(tǒng)包括：(1)設(shè)計總進度計劃；(2)階段性設(shè)計進度計劃；(3)設(shè)計作業(yè)進度計劃。87.監(jiān)理單位接受建設(shè)單位委托對工程項目實施全過程監(jiān)理時，在設(shè)計準備階段需要()。A、向施工單位提供有關(guān)工期的信息B、進行環(huán)境及施工現(xiàn)場條件的調(diào)查和分析C、審查工程項目建設(shè)總進度計劃D、進行工程項目工期目標的論證和決策【正確答案】：B解析：

2020教材P2-4為了有效地控制建設(shè)工程進度，監(jiān)理工程師要