2024年人力資源個人總結參考范文（2篇）

2024年人力資源個人總結參考范文一、____年人力資源工作總述在____年，公司的人力資源管理與開發(fā)工作在穩(wěn)固人力資源基礎工作的同時，著力于定崗定員、人力資源培訓與開發(fā)、管理信息化及制度建設的強化。公司不斷拓寬人力資源視野，緊跟國內(nèi)外最新人力資源管理動態(tài)，吸收先進管理理念和思想，以推動人力資源管理領域的改革與創(chuàng)新。二、人力資源基本情況截至____年____月____日，南粵物流（含合資、控股公司）員工總數(shù)達到____人，具體分布情況為：公司本部____人，通驛____人，廣東新粵____人，實業(yè)____人，威盛____人，東方思維____人。在學歷構成上，公司現(xiàn)有大專及以上學歷員工____人，其中博士____人，碩士____人，本科____人，大專____人。三、崗位分析與定崗定員工作為配合公司經(jīng)營業(yè)績及員工績效考核工作，有效控制人工成本，各屬公司基于精干高效原則，結合各自主營業(yè)務，開展了崗位分析與定崗定員工作。具體措施包括：1.通驛依據(jù)管理中心按里程、服務區(qū)對數(shù)及業(yè)務范圍等關鍵指標，以及服務區(qū)按車流量、營業(yè)額等指標，分類進行崗位與人員配備的優(yōu)化。2.廣東新粵基于公路工程交通安全設施、通信、供電、監(jiān)控、收費等業(yè)務量，結合合同工程總額、里程和工期，對現(xiàn)有組織架構、崗位及人員進行了合理優(yōu)化。3.實業(yè)依據(jù)高速公路建設材料供應量、供貨總額、里程、工期、工程規(guī)模及信息技術服務等業(yè)務情況，進行了定崗定員工作。4.威盛在現(xiàn)有定編基礎上，根據(jù)海運及新拓展業(yè)務特點，分塊制定了崗位任職資格條件說明書和崗位說明書。此外，人力資源部通過實地走訪多個項目，對各項目的定崗定員工作進行了深入調(diào)研，掌握了第一手資料。四、人力資源管理制度建設公司積極推進人力資源管理制度建設，現(xiàn)已基本確立了一套規(guī)范的人事管理體系，整體提升了公司的人力資源管理與開發(fā)水平。人力資源部在做好日常工作的同時，不斷探索人員開發(fā)與管理的新方法，提升政策掌握、溝通技巧及辦事能力，逐步形成了本部門獨特的工作思路。一、人力資源基本情況1.北京帝園商城現(xiàn)有員工共計____人，其中正式職工____人，合同工____人，女職工____人，男職工____人。另有離退休職工____人。2.在職職工學歷結構為：研究生以上學歷____人，本科學歷____人，?？茖W歷____人。3.本年度企業(yè)為符合退休條件的職工辦理了退休手續(xù)____人次。4.本年度有____名退休職工離世。二、人力資源管理基礎工作與日常任務1.公司已按時辦理社保登記證更換、工資總額申報等手續(xù)，并按要求及時填報人事工資、用工等各類年報、季報和月報。2.對于新調(diào)入及招聘的員工，公司及時辦理了勞動用工手續(xù)；對于離職調(diào)出的職工，也及時辦理了相關手續(xù)。3.完成了____年職工繳費工資基數(shù)的核定工作，并按規(guī)定核算了職工全年收入，合法繳納了社會保險。____年度企業(yè)支付的職工社會保險部分費用達____萬元。2024年人力資源個人總結參考范文（二）人力資源部始終以公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標為中心，強化人力資源的引進和開發(fā)管理，確保了公司的生產(chǎn)運營秩序，為公司的長遠發(fā)展儲備了大量高素質(zhì)人才。我們推行薪酬績效體系改革，實現(xiàn)了按勞分配、按績?nèi)〕?、公平高效的薪酬制度，以激勵和保障員工的工作積極性。同時，建立了職稱技能評定管理體系，為員工的職業(yè)發(fā)展提供了多種有效的晉升途徑，充分挖掘員工的潛力和智慧。借助新勞動合同法的修訂，我們完善了合同用工管理，營造了和諧的用人環(huán)境。我們秉持“提升企業(yè)文化，改善員工素質(zhì)”的原則，強化人力資源的專業(yè)管理，為公司的健康發(fā)展提供了強有力的文化保障。回顧過去，重組后的人力資源部以專業(yè)、精準、系統(tǒng)的工作模式展現(xiàn)在每一位員工面前?，F(xiàn)將工作總結如下，以接受領導和各部門的評審。1.部門內(nèi)部管理作為公司制度制定和維護的部門，我們得到了____經(jīng)理的指導和____經(jīng)理的領導，團隊成員嚴格遵守規(guī)章制度，以身作則，成為公司遵紀守法的典范。我們定期進行專業(yè)能力提升活動，包括專業(yè)知識學習、經(jīng)驗交流、管理工具訓練等，以提升團隊的專業(yè)素質(zhì)和問題解決能力。2.紀律與職業(yè)道德我們強調(diào)自我管理和職業(yè)操守，每位成員都必須遵守公司規(guī)定，以公司利益為重，堅決杜絕違反原則和道德的行為。這一原則在每次部門會議上都會被重點強調(diào)，并被每位成員嚴格遵循。3.人力資源工作模塊優(yōu)化根據(jù)公司發(fā)展需求，我們不斷調(diào)整人力資源部門的組織結構和專業(yè)分工，形成了招聘培訓、薪酬績效、員工關系及事務三大專業(yè)模塊并行運作的模式，確保了管理的專業(yè)性和工作的高效性。4.制度與流程建設我們負責起草、修訂和執(zhí)行公司的各項管理制度和流程，以適應公司戰(zhàn)略發(fā)展、市場變化和專業(yè)理論的更新。我們完成了包括薪酬、績