2024年酒店經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)參考范文（2篇）

第2頁共2頁2024年酒店經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)參考范文歷經(jīng)一年的笑語歡歌與風(fēng)雨同行，我們告別了____年，正式步入充滿期待的____年?；仡櫾诰频甓冗^的這一載，新奇與喜悅交織，感激與感動(dòng)并存。盡管時(shí)光短暫，我所收獲的豐富經(jīng)驗(yàn)卻無比珍貴。每一天，每一件事，每一次接觸的人，這一過程的深遠(yuǎn)影響，無疑等同于我在校園十余年間所汲取的知識(shí)，因此，我要感謝李總賦予我這個(gè)寶貴的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，以及您的悉心指導(dǎo)。同時(shí)，我要感謝王經(jīng)理的關(guān)懷備至，以及綜合部所有成員在工作上的協(xié)作和生活上的照顧。在工作方面，作為隸屬于公共機(jī)構(gòu)的經(jīng)營實(shí)體，國際飯店憑借其獨(dú)特的管理優(yōu)勢(shì)和規(guī)模發(fā)展，已在行業(yè)中樹立了領(lǐng)先地位。員工的素質(zhì)在大學(xué)的環(huán)境中得到了提升，領(lǐng)導(dǎo)者的遠(yuǎn)見卓識(shí)，既致力于開拓外部市場(chǎng)，又始終關(guān)注員工的福祉，展現(xiàn)出顧全大局的視野。這是一個(gè)新興且充滿活力的企業(yè)，每一天都讓我看到希望的曙光。然而，任何新興企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中都無法避免脆弱性，矛盾和問題也會(huì)隨之出現(xiàn)。但只要我們找到解決問題的策略，我們就能更進(jìn)一步。競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大驅(qū)動(dòng)力，關(guān)鍵在于掌握應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的策略，避免無謂的競(jìng)爭(zhēng)，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，勇于打破傳統(tǒng)觀念，逐步從以市場(chǎng)為中心轉(zhuǎn)向以人為本的管理理念，以塑造具有佳大特色的知名品牌企業(yè)。2024年酒店經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)參考范文（二）在過去的一年中，我們酒店在探索與開拓中穩(wěn)步前行，積累了寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并取得了一定的成果。主要成就體現(xiàn)在“堅(jiān)持以一個(gè)中心為核心，實(shí)現(xiàn)了兩個(gè)亮點(diǎn)，強(qiáng)化了三項(xiàng)基本建設(shè)”。(一)強(qiáng)化三項(xiàng)基本建設(shè)1.員工隊(duì)伍的建設(shè)得到了持續(xù)加強(qiáng)。我們酒店始終秉持“以人為本，善待員工”的原則，構(gòu)建了包括休假制度、婚假、產(chǎn)假制度、工資調(diào)整制度、年終獎(jiǎng)勵(lì)制度及優(yōu)秀員工考察學(xué)習(xí)制度等在內(nèi)的一系列關(guān)懷機(jī)制。多數(shù)員工的平均工資超過了酒店效益的____%，遠(yuǎn)超市內(nèi)一般私營企業(yè)____%的平均水平，僅此一項(xiàng)，酒店每年在員工待遇上的投資就超出一般私營企業(yè)____余萬元。我們不僅在薪酬上體現(xiàn)公平，更在大酒店這個(gè)平臺(tái)上，讓員工的才華得以充分展現(xiàn)，使這里成為實(shí)現(xiàn)員工人生觀、價(jià)值觀的理想之地。2.扎實(shí)推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我們?nèi)ツ瓿晒ν瓿闪巳龢遣蛷d、旋轉(zhuǎn)餐廳、員工食堂的擴(kuò)建和改造，以及二樓餐廳、客房的改建。在吳總監(jiān)、孫經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，工程部克服困難，確保了工程的高效完成。擴(kuò)建三樓辦公室及主體樓暖氣安裝僅用半月即投入使用，再次展現(xiàn)了“深圳速度”。目前，酒店基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)累計(jì)投資已達(dá)萬元，改造后的酒店已成為集餐飲、住宿、娛樂、購物、商務(wù)于一體的綜合性大酒店。3.不斷優(yōu)化管理制度建設(shè)。在薛總經(jīng)理的主持下，我們成立了酒店管委會(huì)，從根本上解決了制度建設(shè)問題，糾正了權(quán)力凌駕于制度之上的錯(cuò)誤做法。我們制定了“公平、公正、公開”的“三公”酒店管理制度，對(duì)人事制度、勞動(dòng)用工內(nèi)部機(jī)制和工資分配等方面進(jìn)行了重大改革，使酒店進(jìn)一步走向規(guī)范化運(yùn)營。(二)堅(jiān)持以營銷為中心去年，我們始終將營銷工作作為核心，全體員工圍繞營銷開展各項(xiàng)活動(dòng)。全體員工都是營銷員、宣傳員和服務(wù)員，形成了強(qiáng)烈的營銷意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，確保了穩(wěn)定的客源和新客源的開拓。(三)實(shí)現(xiàn)了兩個(gè)效益亮點(diǎn)我們成功提升了酒店客房入住率和餐廳上座率，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益的顯著增長。全年客房入住率為____%，平均房價(jià)為____元，位居市內(nèi)同行業(yè)前列?？头坎吭诶罡笨偨?jīng)理的嚴(yán)格管理下，月月超額完成任務(wù)，得益于明確的管理制度和不斷提升的服務(wù)質(zhì)量，客房入住的回頭率也得到了顯著提高。餐廳業(yè)績同樣亮眼，上座率達(dá)到____%，日均收入達(dá)到____萬元。這得益于二樓餐廳、三樓餐廳的裝修升級(jí)和經(jīng)營策略調(diào)整。在廚房團(tuán)隊(duì)的努力下，酒店菜品形成了獨(dú)特的風(fēng)格，吸引了大量美食家和回頭客。我們的____廚師長帶領(lǐng)的廚師團(tuán)隊(duì)每周推出新菜，