環(huán)衛(wèi)保潔公司月度考核辦法

環(huán)衛(wèi)保潔公司月度考核辦法為規(guī)范員工月度工作情況考核，提高工作效率，提升管理服務(wù)水平，結(jié)合公司現(xiàn)有實際情況，特制定如下員工月度考核方案：（一）考核范圍1、職能部門各崗位工作人員。2、全體服務(wù)中心工作人員。3、各分公司工作人員。（二）考核方法1、逐級考核。各職位主管人員對下屬員工進(jìn)行考核評定，逐級向上送報評定，各部門、服務(wù)中心經(jīng)理對本部門、服務(wù)中心所有員工進(jìn)行考核；經(jīng)理級或項目主任最終由總經(jīng)理考核評定。2、考核的頻次為每月一次，是上級對下級員工本月度具體工作的評定。（三）考核內(nèi)容各崗位根據(jù)月度考核表內(nèi)容進(jìn)行評分，若該項出現(xiàn)扣分，則扣完該項得分為止，不影其他項目的得分。（四）考核標(biāo)準(zhǔn)本公司月度考核表內(nèi)容、員工崗位職責(zé)、公司的各項規(guī)章制度和各崗位操作人員的作業(yè)規(guī)程。（五）考核時間每月月底進(jìn)行月度績效考核工作。（六）考核步驟1、考核人根據(jù)被考核人月度工作情況評分，說明扣分理由，經(jīng)被考核人簽字確認(rèn)后逐級上報，完成時間為當(dāng)月28日之前。2、部門考核人30日前完成整體考核工作，匯總分析，存檔原始資料。3、各部門次月3日之前月度績效考核評分匯總表通過OA交行政人事部審核。4、經(jīng)理和各項目負(fù)責(zé)人，每月3日前將上月度考核表（自評）上交總經(jīng)理審核。（七）考核計算考核分類考核單項單項分權(quán)重公式工作業(yè)績考核清潔質(zhì)量100分0.35個人考核得分=∑考核單項得分*權(quán)重備注：100分以上按100分計算，0分以下按0分計算。崗位職責(zé)100分0.15工作表現(xiàn)考核行為規(guī)范100分0.15工作態(tài)度100分0.10服務(wù)意識100分0.15培訓(xùn)學(xué)習(xí)100分0.10（八）績效等級等級等級說明標(biāo)準(zhǔn)績效工資（元）比例A杰出91分以上20010%B優(yōu)秀81—90分15015%C良好71—80分12020%D稱職61—70分10050%E須改進(jìn)51—60分05%F不稱職41—50分-100G嚴(yán)重失職40分以下-2007.1考核結(jié)果為61分以上，即D等以上方為合格。C等以上有績效工資獎勵，E等以下給予負(fù)績效工資處罰。7.2每一等級都有相對應(yīng)的人員比例要求，各分部負(fù)責(zé)人須嚴(yán)格按照此比例進(jìn)行考核分配。如出現(xiàn)各級考核分?jǐn)?shù)的人員超出規(guī)定比例，則按順序取高分者，其余人員順延到下一等級。7.3特殊情況需進(jìn)行調(diào)整的，須報區(qū)域經(jīng)理批準(zhǔn)，并在《職工考核一覽表》后詳細(xì)寫明原因。8.0考核結(jié)果的使用8.1員工收入的增加，和員工能力技術(shù)管理范圍的提高相結(jié)合。行政中心據(jù)考核結(jié)果計算職工的績效工資，與當(dāng)月工資同時發(fā)放。考核結(jié)果除用作發(fā)放績效工資外，還用于評選優(yōu)秀職工、薪酬調(diào)整、職務(wù)升降、崗位調(diào)整等的重要依據(jù)。具體如下：A.評選優(yōu)秀職工：各分部考核成績最優(yōu)秀的職工為優(yōu)秀職工的直接候選人。B.薪酬調(diào)整：年度平均考核成績?yōu)椤癆”者，下一年加薪8%；為“B”者，下一年加薪5%；“C”者，下一年加薪3%；為“D”者，其薪酬待遇保持不變；年度平均成績?yōu)椤癊”、“F”、“G”者，下一年視情況降薪5%—8%。C.其它：在各項工作中作為重要參考資料使用。8.3年度平均成績?yōu)椤癊”、“F”、“G”者，公司除給予降薪外，可將視為績效考核不合格，予以開除。8.4獎懲單次在30分以上的除進(jìn)行考核分?jǐn)?shù)記錄外，還將直接開具《獎勵通知單》或《過失通知單》給予即時的經(jīng)濟(jì)獎勵或處罰。獎罰標(biāo)準(zhǔn)為￥10元/分。八、考核結(jié)果及評價1、月考核評價結(jié)果分優(yōu)秀、良好、合格和不合格四類。等級優(yōu)秀良好合格不合格分?jǐn)?shù)100~9089~8079~7070以下其中考核結(jié)果為優(yōu)秀的員工比例控制在被考核員工的10%以內(nèi)。2、當(dāng)月考核得分若為不合格，該員工記大過一次，公司通報批評，當(dāng)月工資扣除200元。第二個月考核仍為不合格者，當(dāng)月工資扣除400元。第三個月考核仍為不合格者，下崗培訓(xùn)或辭退處理，培訓(xùn)工作由行政人事部組織進(jìn)行。3、每月的考評分將與年底的評先、效績獎金以及末尾淘汰掛鉤。年底的評先將以員工月工月度績考核總分為基礎(chǔ)，按公司規(guī)定的具體指標(biāo)數(shù)目從高分向低分進(jìn)行分配。4、公司安管員、保潔員、綠化員將實行年度末位淘汰制。以上工種人員年度考核總分為最后一名者，公司將不與該員工續(xù)簽勞動合同。年度考核總分也將是其他工種的人員年度續(xù)約的最重要的依據(jù)。九、考核結(jié)果公布全體員工考核遵循公平、公正、公開的原