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文檔簡介
公司服務(wù)質(zhì)量考核制度及標(biāo)準(zhǔn)1.目的提高管理人員服務(wù)質(zhì)量,提高職工的工作績效。2.0范圍適用于公司全體管理人員。3.0職責(zé)3.1行政中心負(fù)責(zé)職工考核的統(tǒng)一組織,結(jié)果的登記、應(yīng)用。3.2品質(zhì)中心負(fù)責(zé)對現(xiàn)場考核的實施進行監(jiān)控。3.3分部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對所屬職工進行考核。4.0定義4.1考核:職工考核由工作業(yè)績考核和工作表現(xiàn)考核兩部份組成的,總分100分。4.2工作業(yè)績考核:分工作質(zhì)量和崗位職責(zé)兩項進行考核。4.3工作表現(xiàn)考核:分行為規(guī)范、工作態(tài)度、服務(wù)意識及培訓(xùn)學(xué)習(xí)四項進行考核。5.0程序5.1主管/班長每天到各崗位輪流檢查,根據(jù)《職工績效考核表》的考核項目對各崗位職工進行考核。主管/班長將檢查結(jié)果記錄在《工作服務(wù)檢查記錄表》中,并經(jīng)職工本人及現(xiàn)場負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn),下午下班時張貼在分部公告欄上,把檢查結(jié)果向各崗位職工公開。5.3“工作質(zhì)量”項考核5.3.1在工作質(zhì)量考核中,不合格項的詳細判定說明參照各現(xiàn)場制定的《清潔質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)》。5.3.2輕微、一般不合格給予一天的時間整改,如果整改效果達到標(biāo)準(zhǔn),則不給予扣分;嚴(yán)重不合格不給予整改時間,直接給予扣分。5.3.3主管/班長于第二天下午把第一天檢查的結(jié)果再去復(fù)檢,檢查是否有整改,整改效果是否合格。5.3.4輕微、一般不合格在同一個地方同一個星期內(nèi)連續(xù)出現(xiàn)二次者給予直接扣分,嚴(yán)重不合格則加倍處罰。5.3.5公司組織的月檢中發(fā)現(xiàn)的不合格直接給予扣分。5.4主管/班長每月將考核結(jié)果統(tǒng)計,根據(jù)《職工績效考核明細表》填寫《職工考核一覽表》,并公告欄上張貼《職工考核一覽表》。并于每月底匯總,于次月5號前交行政中心審批,批準(zhǔn)后由各分部公布結(jié)果。6.0考核計算考核分類考核單項單項分權(quán)重公式工作業(yè)績考核清潔質(zhì)量100分0.35個人考核得分=∑考核單項得分*權(quán)重備注:100分以上按100分計算,0分以下按0分計算。崗位職責(zé)100分0.15工作表現(xiàn)考核行為規(guī)范100分0.15工作態(tài)度100分0.10服務(wù)意識100分0.15培訓(xùn)學(xué)習(xí)100分0.107.0績效等級等級等級說明標(biāo)準(zhǔn)績效工資(元)比例A杰出91分以上505%B優(yōu)秀81—90分3010%C良好71—80分1015%D稱職61—70分060%E須改進51—60分-1010%F不稱職41—50分-30G嚴(yán)重失職40分以下-507.1考核結(jié)果為61分以上,即D等以上方為合格。C等以上有績效工資獎勵,E等以下給予負(fù)績效工資處罰。7.2每一等級都有相對應(yīng)的人員比例要求,各分部負(fù)責(zé)人須嚴(yán)格按照此比例進行考核分配。如出現(xiàn)各級考核分?jǐn)?shù)的人員超出規(guī)定比例,則按順序取高分者,其余人員順延到下一等級。7.3特殊情況需進行調(diào)整的,須報區(qū)域經(jīng)理批準(zhǔn),并在《職工考核一覽表》后詳細寫明原因。8.0考核結(jié)果的使用8.1員工收入的增加,和員工能力技術(shù)管理范圍的提高相結(jié)合。行政中心據(jù)考核結(jié)果計算職工的績效工資,與當(dāng)月工資同時發(fā)放??己私Y(jié)果除用作發(fā)放績效工資外,還用于評選優(yōu)秀職工、薪酬調(diào)整、職務(wù)升降、崗位調(diào)整等的重要依據(jù)。具體如下:評選優(yōu)秀職工:各分部考核成績最優(yōu)秀的職工為優(yōu)秀職工的直接候選人。薪酬調(diào)整:年度平均考核成績?yōu)椤癆”者,下一年加薪8%;為“B”者,下一年加薪5%;為“C”者,下一年加薪3%;為“D”者,其薪酬待遇保持不變;年度平均成績?yōu)椤癊”、“F”、“G”者,下一年視情況降薪5%—8%。其它:在各項工作中作為重要參考資料使用。8.3年度平均成績?yōu)椤癊”、“F”、“G”者,公司除給予降薪外,可將視為績效考核不合格
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