小區(qū)維修改造項(xiàng)目投標(biāo)方案（技術(shù)方案）

小區(qū)維修改造項(xiàng)目投標(biāo)方案

目錄

第一章項(xiàng)目總體概述及本工程總體設(shè)想......................6

第1節(jié)響應(yīng)書(shū)............................................6

第2節(jié)編制說(shuō)明及依據(jù)....................................6

第3節(jié)項(xiàng)目總體概述......................................9

第4節(jié)施工準(zhǔn)備.........................................11

第5節(jié)工程總體目標(biāo)及安排...............................16

第6節(jié)項(xiàng)目施工部署.....................................20

第7節(jié)本工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)及責(zé)任范圍...............22

第二章施工方案與技術(shù)措施...............................37

第1節(jié)拆除工程施工方案與技術(shù)措施......................37

第2節(jié)屋面防水工程施工方案與技術(shù)措施.................38

第3節(jié)屋面板安裝施工方案與技術(shù)措施...................44

第4節(jié)屋面排水管安裝施工方案與技術(shù)措施...............48

第5節(jié)焊接工程施工方案與技術(shù)措施.....................52

第6節(jié)金屬面油漆施工方案與技術(shù)措施...................54

第7節(jié)外墻面磚清洗施工方案與技術(shù)措施..................57

第8節(jié)墻面一般抹灰工程施工方案與技術(shù)措施.............60

第9節(jié)外墻高級(jí)涂料工程施工方案與技術(shù)措施.............62

第10節(jié)內(nèi)墻涂料工程施工方案與技術(shù)措施.................64

第11節(jié)水泥砂漿地面施工方案與技術(shù)措施................65

第12節(jié)外墻面磚施工方案與技術(shù)措施.....................67

第13節(jié)腳手架工程施工方案與技術(shù)措施..................69

第14節(jié)塑鋼窗工程施工方案與技術(shù)措施..................72

第15節(jié)室外測(cè)量放線施工方案與技術(shù)措施................74

第16節(jié)路面拆除施工方案與技術(shù)措施....................76

第17節(jié)溝槽開(kāi)挖施工方案與技術(shù)措施....................80

第18節(jié)硬聚氯乙烯雙壁波紋管施工方案與技術(shù)措施........83

第19節(jié)預(yù)制檢查井施工方案與技術(shù)措施..................85

第20節(jié)化糞池施工方案與技術(shù)措施......................86

第21節(jié)管道閉水試驗(yàn)及回填施工方案與技術(shù)措施..........89

第22節(jié)井室回填及井蓋安裝施工方案與技術(shù)措施..........91

第23節(jié)路床(槽)整形施工方案與技術(shù)措施................92

第24節(jié)路面墊層施工方案與技術(shù)措施....................94

第25節(jié)混凝土路面施工方案與技術(shù)措施..................97

第26節(jié)人行道塊料面層施工方案與技術(shù)措施.............100

第27節(jié)安砌側(cè)平石施工方案與技術(shù)措施.................101

第28節(jié)種植土換填施工方案與技術(shù)措施.................103

第29節(jié)路燈安裝施工方案與技術(shù)措施...................105

第30節(jié)室外監(jiān)控系統(tǒng)施工方案與技術(shù)措施...............115

第31節(jié)健身器材、雕塑及其他安裝修復(fù)工程施工方案與技術(shù)措施

...................118

第32節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)總平面圖..............................119

第三章質(zhì)量管理體系與措施..............................121

第1節(jié)確保質(zhì)量的技術(shù)組織措施.........................121

第2節(jié)質(zhì)量控制節(jié)點(diǎn)...................................144

第3節(jié)質(zhì)量通病預(yù)防措施...............................152

第4節(jié)主要工程部位的工程質(zhì)量保證措施................173

第四章工期保證措施....................................185

第1節(jié)工期安排計(jì)劃及網(wǎng)絡(luò)圖...........................185

第2節(jié)原材料、設(shè)備分析表.............................187

第3節(jié)工期計(jì)劃保證措施...............................193

第4節(jié)保證工期的技術(shù)組織措施.........................204

第五章安全生產(chǎn)、文明施工措施、環(huán)境保護(hù)................209

第1節(jié)安全、文明管理組織機(jī)構(gòu)樹(shù)狀圖..................209

第2節(jié)安全生產(chǎn)、文明施工技術(shù)措施....................210

第3節(jié)確保環(huán)境保護(hù)的技術(shù)措施........................233

第4節(jié)創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地方案....................243

第六章季節(jié)性施工措施、已有設(shè)施、管線的加固保護(hù)及特殊情況下

施工措施.................................................253

第1節(jié)雨季施工技術(shù)措施和保護(hù)措施....................253

第2節(jié)風(fēng)季施工技術(shù)措施和保護(hù)措施....................257

第3節(jié)高溫季施工技術(shù)措施和保護(hù)措施..................258

第4節(jié)已有設(shè)施、管線的加固保護(hù)措施..................259

第5節(jié)特殊情況下(停水、停電)施工措施................259

第七章勞動(dòng)力安排計(jì)劃...................................260

第1節(jié)人員勞動(dòng)力計(jì)劃、工種等級(jí)、數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間及保證措施

...............260

第八章材料及機(jī)具配備保證措施...........................266

第1節(jié)機(jī)具設(shè)備投入計(jì)劃...............................266

第2節(jié)擬投入本工程主要機(jī)械設(shè)備品牌、型號(hào)、數(shù)量、性能268

第3節(jié)主要材料數(shù)量及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃..........274

第九章降低成本措施.....................................286

第1節(jié)降低成本措施...................................286

第2節(jié)關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證的管理降低成本措施.290

第3節(jié)減少后期維修工作的管理措施....................299

第十章總承包管理能力...................................304

第1節(jié)項(xiàng)目部各專業(yè)技術(shù)人員配備方案...................304

第2節(jié)施工總承包管理辦法及措施......................320

第十一章工程半成品和成品保護(hù)措施......................327

第1節(jié)半成品、成品保護(hù)目的...........................327

第2節(jié)半成品、成品保護(hù)組織機(jī)構(gòu).......................327

第3節(jié)半成品、成品保護(hù)制度............................329

第4節(jié)工程半成品、成品保護(hù)措施.......................331

第5節(jié)分部分項(xiàng)工程半成品、成品保護(hù)措施..............335

第十二章工程實(shí)施的重點(diǎn)、難點(diǎn)工序分析..................338

第1節(jié)工程實(shí)施的重點(diǎn)、難點(diǎn)工序分析...................338

第2節(jié)工程實(shí)施的重點(diǎn)、難點(diǎn)解決方案..................338

第十三章服務(wù)與公共關(guān)系.................................345

第十四章關(guān)于工期、質(zhì)量、成本的合理化建議..............348

第1節(jié)關(guān)于工期的合理化建議...........................348

第2節(jié)關(guān)于工程質(zhì)量的合理化建議.......................351

第3節(jié)關(guān)于成本的合理化建議............................352

第十五章科技進(jìn)步與管理創(chuàng)新.............................354

第十六章竣工后保修及延長(zhǎng)售后服務(wù)措施..................355

附表一：擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表...................357

附表二：擬配備本標(biāo)段的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表.............361

附表三：勞動(dòng)力計(jì)劃表..................................363

附表四：計(jì)劃開(kāi)竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖.................364

附表五：施工總平面圖..................................364

附表六：臨時(shí)用地表....................................365

第一章項(xiàng)目總體概述及本工程總體設(shè)想

第1節(jié)響應(yīng)書(shū)

我公司領(lǐng)取了本工程招標(biāo)文件后，立即組織了有關(guān)科室進(jìn)行了認(rèn)

真的分析和研究，現(xiàn)就有關(guān)條件和要求響應(yīng)如下：

1、我公司所提供的投標(biāo)文件的制作和簽章均是嚴(yán)格按照招標(biāo)文

件的規(guī)定要求進(jìn)行的。

2、我公司按照招標(biāo)文件要求保證工程質(zhì)量符合現(xiàn)行工程施工質(zhì)

量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)專業(yè)驗(yàn)收規(guī)范的合格標(biāo)準(zhǔn)。

3、施工期間不拖欠農(nóng)民工工資，建立企業(yè)工資支付信用制度。

4、按招標(biāo)文件規(guī)定的計(jì)劃開(kāi)工日期20**年*月**日，計(jì)劃竣工

日期20**年*月**日的工期要求，合理安排工期。保證按時(shí)完成并移

交全部工程。

5、高度重視安全問(wèn)題，避免安全事故的發(fā)生，并按規(guī)定對(duì)人員、

設(shè)備進(jìn)行投保。

6、未經(jīng)甲方同意不得擅自更換投標(biāo)文件中的項(xiàng)目管理人員，甲

方有權(quán)要求更換施工現(xiàn)場(chǎng)不合格的管理人員。如我公司提出更換施工

現(xiàn)場(chǎng)管理人員，將書(shū)面上報(bào)監(jiān)理單位同意，并得到甲方批準(zhǔn)后方可更

換。

7、承諾施工中做到文明施工，如發(fā)生擾民現(xiàn)象，由我公司協(xié)調(diào)

解決，并承擔(dān)發(fā)生的一切費(fèi)用。

8、承諾在本工程施工過(guò)程中按招標(biāo)文件規(guī)定在施工組織設(shè)計(jì)中

充分考慮現(xiàn)場(chǎng)交叉作業(yè)，做好成品半成品的保護(hù)工作。

第2節(jié)編制說(shuō)明及依據(jù)

一、編制說(shuō)明

**小區(qū)物業(yè)分離移交維修項(xiàng)目施工，對(duì)建筑企業(yè)來(lái)講，承擔(dān)該工

程施工，既是嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，更是崇高的榮譽(yù)。我單位對(duì)本工程非常重

視，根據(jù)招標(biāo)文件、招標(biāo)答疑文件、投標(biāo)用工程圖紙，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)踏勘

和本公司在地區(qū)多年的施工經(jīng)驗(yàn)，精心編制了本施工組織設(shè)計(jì)。

通過(guò)仔細(xì)研究招標(biāo)文件和工程圖紙，加深了對(duì)工程的理解：本工

程的重要性決定了工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高，對(duì)承包商的信譽(yù)、施工經(jīng)驗(yàn)和

綜合實(shí)力提出了很高的要求。要求承包商必須具備很強(qiáng)的綜合施工技

術(shù)實(shí)力、專業(yè)配套能力和總承包管理能力。

在總承包管理方面，確立了"總部服務(wù)控制、項(xiàng)目授權(quán)管理、專

業(yè)施工保障、社會(huì)協(xié)力合作”的項(xiàng)目總承包管理思路。

在環(huán)境保護(hù)方面，制定了環(huán)保施工的特殊對(duì)策，如隔音、減振、

施工材料的環(huán)?？刂频?。

總之，我們?cè)谶M(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查研究、對(duì)以往工程施工經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的

前提下，擬采取的施工對(duì)策及各種措施都經(jīng)過(guò)了充分的醞釀和科學(xué)的

分析比較，力求做到本施工組織設(shè)計(jì)的科學(xué)性、針對(duì)性、可行性。同

時(shí)基于我單位雄厚的技術(shù)實(shí)力和先進(jìn)的管理技術(shù)，我單位對(duì)順利完成

本工程的施工充滿了信心。

二、編制依據(jù)

(一)招標(biāo)文件

《**小區(qū)物業(yè)分離移交維修項(xiàng)目施工招標(biāo)文件》及相關(guān)答疑文

件。

(二)施工組織設(shè)計(jì)編制依據(jù)主要法規(guī)

1、中華人民共和國(guó)建筑法

2、中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院第279號(hào)令《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》

3、中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院第393號(hào)令《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理

條例》

4、IS09001質(zhì)量體系、GB/T28001職業(yè)健康安全管理體系、

IS014000環(huán)境管理體系《程序文件》及相關(guān)支持性文件。

(三)本施工組織設(shè)計(jì)編制依據(jù)的規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)

1、工程測(cè)量規(guī)范(GB50026-2016)

2、建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)(GB50300-2013)

3、建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(GB50210-2013)

4、建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量規(guī)范(GB50202-2016)

5、砌體結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(GB50203-2015)

6、混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(GB50204-2015)

7、屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(GB50207-2012)

8、建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(GB50209-2010)

9、建筑工程飾面磚粘結(jié)強(qiáng)度檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)(JGJ-T110-2017)

10、外墻飾面磚工程施工及驗(yàn)收規(guī)范(JGJ126-2015)

11、建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(GB50303-2015)

12、建筑給水排水設(shè)計(jì)規(guī)范(GB50015-2010)

13、給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范(GB50268-2008)

14、給水排水工程管道結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范(GB50332-2017)

15、給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范(GB50268-2008)

16、室外排水設(shè)計(jì)規(guī)范(GB50014-2006)

17、建筑排水塑料管道工程技術(shù)規(guī)程(CJJ/T29-2010)

18、埋地硬聚氯乙烯排水管道工程技術(shù)規(guī)范(CECS122:2016)

19、省建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)(DB23/711-2003)

20、省建筑工程資料管理標(biāo)準(zhǔn)(DB231019-2006)

21、建筑施工門(mén)式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范(JGJ128-2010)

22、建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范(JGJ130-2011)

23、砌筑砂漿配合比設(shè)計(jì)規(guī)程(JGJ/T98-2011)

24、建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程(JGJ33-2012)

25、建筑工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范(GB50500-2013)

26、城市建設(shè)檔案著錄規(guī)范(GB/T50323-2001)

27、建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范(GB/T50328-2014)

28、建筑工程項(xiàng)目管理(GB/T60326-2006)

29、省建筑安裝工程施工技術(shù)操作規(guī)程

30、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文

未詳事宜，均按中華人民共和國(guó)現(xiàn)行有關(guān)法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。若在

本工程施工期間，有新的國(guó)家、行業(yè)或本地標(biāo)準(zhǔn)出臺(tái)，按新的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)

行。

(四)其它依據(jù)

1、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局批準(zhǔn)的文件，建設(shè)單位對(duì)施工的要求。

2、工程設(shè)計(jì)文件。

3、工程地質(zhì)及水文地質(zhì)、氣象等自然條件。

第3節(jié)項(xiàng)目總體概述

一、工程總體介紹

1、工程名稱：**小區(qū)物業(yè)分離移交維修項(xiàng)目施工。

2、工程地點(diǎn)：***小區(qū)。

3、建設(shè)內(nèi)容：**小區(qū)1-2#樓維修改造工程、**小區(qū)3#樓維修改

造工程、**小區(qū)4#樓維修改造工程、**5#樓維修改造工程、**小區(qū)

室外排水工程、**小區(qū)庭院工程、**小區(qū)安防監(jiān)控工程。

4、工程性質(zhì)：維修改造。

5、計(jì)劃工期：計(jì)劃20**年*月**日開(kāi)工，計(jì)劃20**年*月**日竣

工。計(jì)劃總工期**日歷天。

二、本項(xiàng)目實(shí)施重點(diǎn)及難點(diǎn)分析

結(jié)合本工程的特點(diǎn)和招標(biāo)文件要求，特提出如下施工重點(diǎn)及難點(diǎn)

項(xiàng)目，在施工技術(shù)措施中具體說(shuō)明。

1、2009年5月1日發(fā)布，2009年10月1日實(shí)施的《建筑施工

組織設(shè)計(jì)規(guī)范》,是規(guī)范建筑施工組織設(shè)計(jì)的編制與管理，提高建筑

工程施工管理水平的國(guó)家規(guī)范，本施工組織設(shè)計(jì)嚴(yán)格遵守，參照?qǐng)?zhí)行，

是本工程的重點(diǎn)內(nèi)容。

2、本工程施工工期20**年*月**日至20**年*月**日，須制定詳

細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃和措施，保證按時(shí)交工。

3、本工程必須制定詳細(xì)施工組織措施，合理劃分施工區(qū)段，不

同區(qū)段進(jìn)行合理交叉流水施工，不同區(qū)段配合施工是本工程的難點(diǎn)內(nèi)

容。

4、本工程由于工程規(guī)模較大，則認(rèn)真考慮整體的規(guī)劃，施工方

案要著重整體觀念，以免顧此失彼，造成混亂情況。

5、充分考慮配合的進(jìn)度安排，任何一個(gè)專業(yè)都無(wú)法也不能獨(dú)自

按本身進(jìn)度安排施工，必須考慮與其它專業(yè)的進(jìn)度銜接。

6、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況良好的掌握，必須有周全細(xì)致的方案作為行動(dòng)指

導(dǎo)，以免面對(duì)龐大的空間，不知如何下手。

7、在具體的施工中就應(yīng)該有符合圖紙，符合實(shí)際的施工方法。

安全組織設(shè)計(jì)要先做，安全第一的觀念不能丟。認(rèn)真閱讀圖紙，反復(fù)

圖上作業(yè)，對(duì)一些推斷出來(lái)的控制尺寸和控制點(diǎn)，反復(fù)較驗(yàn)。最后出

來(lái)的放樣圖按IS09001的管理程序進(jìn)行反復(fù)檢查，切不可出現(xiàn)放樣錯(cuò)

誤，造成尺寸錯(cuò)誤，從而造成重大損失。對(duì)控制參考點(diǎn)的設(shè)立仔細(xì)選

擇，確保設(shè)點(diǎn)易測(cè)穩(wěn)固，同時(shí)控制尺寸同樣反復(fù)檢驗(yàn)。

8、放線有全局概念，不要只顧自己放線而影響到其它分項(xiàng)工程

施工，放線同樣做到既有利于前面工序施工，又方便后續(xù)工序施工。

對(duì)大面積施工有良好的尺寸控制，施工前有尺寸控制措施和檢測(cè)方

法。

9、屋面工程防水細(xì)部結(jié)點(diǎn)的處理，是工程長(zhǎng)期使用的保證，必

須制定詳細(xì)的施工方案和措施，保證施工質(zhì)量是本工程的重點(diǎn)。同時(shí)

提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，保證不出現(xiàn)滲漏現(xiàn)象。

第4節(jié)施工準(zhǔn)備

一、施工技術(shù)準(zhǔn)備

(一)編制施工進(jìn)度目標(biāo)控制

分解工程進(jìn)度控制目標(biāo)，編制施工作業(yè)計(jì)劃。認(rèn)真落實(shí)施工資源

供應(yīng)計(jì)劃，嚴(yán)格控制工程進(jìn)度目標(biāo)。協(xié)調(diào)各施工部門(mén)或班組之間關(guān)系，

做好組織協(xié)調(diào)工作。收集工程進(jìn)度控制信息，做好工程進(jìn)度跟蹤監(jiān)控

工作。采取有效控制措施，保證工程進(jìn)度控制目標(biāo)。

(二)編制施工質(zhì)量目標(biāo)控制

分解施工質(zhì)量控制目標(biāo)，建立健全施工質(zhì)量體系。認(rèn)真確定分項(xiàng)

工程質(zhì)量控制點(diǎn)，落實(shí)其質(zhì)量控制措施。跟蹤監(jiān)控施工質(zhì)量，分析施

工質(zhì)量變化狀況。推行樣板制和三大工種“三上墻”制度(名字、等

級(jí)、質(zhì)量掛牌上墻),貫徹自檢、互檢、交接檢制度，分層分段進(jìn)行

驗(yàn)收評(píng)定。堅(jiān)持按工序、程序組織施工，不任意顛倒工序。

(三)編制施工成本目標(biāo)控制

分解施工成本控制目標(biāo)，確定分項(xiàng)工程施工成本控制標(biāo)準(zhǔn)。采取

有效成本控制措施，跟蹤監(jiān)控施工成本。全面履行承包合同。抓住主

要材料，重點(diǎn)做好關(guān)鍵部位的質(zhì)量監(jiān)控，以防質(zhì)量不過(guò)關(guān)而導(dǎo)致大量

浪費(fèi)。

(四)熟悉和審查圖紙

熟悉和審查圖紙，為編制施工組織設(shè)計(jì)提供依據(jù)。

(五)編制、審核施工組織設(shè)計(jì)，并做好技術(shù)交底

編制施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量通病預(yù)防措施和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)交底，經(jīng)

總工、經(jīng)理審核后并交甲方監(jiān)理審核通過(guò)，成為施工的指導(dǎo)文件。技

術(shù)分重點(diǎn)、難點(diǎn)、專業(yè)施工方案的不同進(jìn)行交底。施工中認(rèn)真檢查執(zhí)

行情況，及時(shí)處理各道工序隱、預(yù)檢。

(六)工程部編制季度、月度施工進(jìn)度計(jì)劃，編制各項(xiàng)材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)

劃，編制施工預(yù)算。

(七)確保關(guān)鍵部位施工的可追溯性，項(xiàng)目經(jīng)理部配備攝像機(jī)、照

相機(jī)、微機(jī)，將關(guān)鍵部位施工過(guò)程及質(zhì)量進(jìn)行攝像、照像保存。

(八)"四新"項(xiàng)目及建設(shè)部“十項(xiàng)推廣新技術(shù)應(yīng)用計(jì)劃，由工程

部具體實(shí)施。

(九)在施工中始終堅(jiān)持技術(shù)領(lǐng)先的原則，優(yōu)先采用技術(shù)成熟的新

技術(shù)、新材料、新工藝，以提高工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度。

二、施工機(jī)具準(zhǔn)備

(一)機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃

1、所有施工機(jī)具一次性由庫(kù)房調(diào)運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)，部分零星機(jī)械

隨時(shí)購(gòu)買(mǎi)。

2、工程開(kāi)工后在安排放線的同時(shí)，機(jī)具庫(kù)搭設(shè)完畢，所用機(jī)械

開(kāi)工后全部進(jìn)場(chǎng)，隨進(jìn)度安排使用。

(二)機(jī)械設(shè)備管理

1、我公司各類機(jī)具品種齊全、數(shù)量充足且全部是進(jìn)口及國(guó)優(yōu)產(chǎn)

品，質(zhì)量有保證，項(xiàng)目部在管理機(jī)具方面制度齊全、處罰分明，因此

能夠滿足施工時(shí)數(shù)量與質(zhì)量的保證。

2、施工機(jī)具設(shè)專門(mén)工具房保管，用木箱或木架存放各種小型工

具和配件，易于清楚發(fā)放。

3、機(jī)械設(shè)備在施工過(guò)程中的使用管理是機(jī)械設(shè)備管理的基本環(huán)

節(jié)。機(jī)械設(shè)備的使用管理應(yīng)包括機(jī)械設(shè)備的正確選擇，合理地組合使

用，適時(shí)地維護(hù)和保養(yǎng)等環(huán)節(jié)。這樣才能使機(jī)械設(shè)備在使用過(guò)程中保

持良好的工作狀態(tài)，充分發(fā)揮生產(chǎn)效率，并延長(zhǎng)使用壽命，保證安全

生產(chǎn)。

4、對(duì)經(jīng)常性易損配件要有足夠存貨，易于馬上整修。

5、倉(cāng)庫(kù)配維修技師和保管員。掌握工具使用動(dòng)態(tài)，不用的工具

馬上通知項(xiàng)目部購(gòu)進(jìn)。

6、在開(kāi)工前15分鐘發(fā)放工具，做好記錄，下班時(shí)收好工具，清

點(diǎn)清楚，并作隨時(shí)保養(yǎng)。

(三)機(jī)械設(shè)備選擇

1、機(jī)械設(shè)備的正確選擇施工方案是選擇機(jī)械設(shè)備的依據(jù)。在擬

定施工方案時(shí)必須考慮工程環(huán)境、技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件，以及供應(yīng)機(jī)械設(shè)備

的性能。在使用中，必須嚴(yán)格按照機(jī)械設(shè)備的性能規(guī)定，不允許超性

能使用。在施工方案允許的范圍內(nèi)，選擇機(jī)械設(shè)備將考慮以下因素。

2、所有機(jī)械的生產(chǎn)效率必須適應(yīng)工程任務(wù)的要求，不把工期壓

縮得太短而造成各方面工作過(guò)于緊張，或不充分發(fā)揮機(jī)械效率。

3、選用輕便多功能的機(jī)械設(shè)備或稍加改裝就能適應(yīng)工程需要的

機(jī)械設(shè)備。

三、施工材料準(zhǔn)備

1、根據(jù)施工計(jì)劃和進(jìn)度的要求編制建筑材料和用品需要計(jì)劃。

2、根據(jù)建筑材料、構(gòu)(配)件和制品需要量計(jì)劃，按時(shí)、按質(zhì)、

按量組織進(jìn)場(chǎng)，并按現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況繪制各施工階段的材料堆放布置

圖，按規(guī)定地點(diǎn)和方式儲(chǔ)存或堆放整齊。

3、根據(jù)規(guī)范規(guī)定和要求，進(jìn)行各種材料的檢測(cè)、試驗(yàn)。

4、所用材料必須使用國(guó)家正規(guī)廠家產(chǎn)品。符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，為國(guó)

家優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

5、主要物資、材料供應(yīng)計(jì)劃

項(xiàng)目部技術(shù)部及時(shí)向公司物資部報(bào)材料總計(jì)劃，月使用計(jì)劃。根

據(jù)招標(biāo)文件要求，由甲方、總承包單位共同確定供應(yīng)商，并在甲方見(jiàn)

證下簽訂采購(gòu)合同，提前組織材料進(jìn)場(chǎng)。

6、主要材料供應(yīng)保證措施

(1)委派專人負(fù)責(zé)，成立材料設(shè)備管理小組，與各材料供應(yīng)商提

前簽訂材料供應(yīng)合同，保證材料順利供應(yīng)。

(2)建立樣品封存制度，確保工程使用材料、設(shè)備的品質(zhì)，對(duì)經(jīng)

各方綜合(技術(shù)、外觀)認(rèn)定的樣品進(jìn)行封存，作為訂貨及驗(yàn)收實(shí)物標(biāo)

準(zhǔn)。

(3)工程材料款?？顚Ｓ茫瑖?yán)禁挪作他用。總承包項(xiàng)目部將與甲

方保持緊密配合，確保工程資金的使用。

(4)所有材料設(shè)備必須符合質(zhì)量、環(huán)保要求，材料進(jìn)場(chǎng)后有復(fù)試

要求的必須盡快進(jìn)行試驗(yàn)及有見(jiàn)證試驗(yàn)。

四、施工人員準(zhǔn)備

1、根據(jù)確定的現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)建立項(xiàng)目施工管理層，在接到甲方

進(jìn)場(chǎng)通知后，施工管理人員及時(shí)就位，盡快開(kāi)展各方面的工作，勞動(dòng)

力根據(jù)工程施工需要分批及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，在項(xiàng)目?jī)?nèi)部配足各類專業(yè)的施工

技術(shù)人員。

2、人員根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃分批進(jìn)場(chǎng)，根據(jù)各施工階段的勞動(dòng)力需用

量計(jì)劃，組織安排好具體人員，確定具體的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，保證施工的連

續(xù)性。

3、在大批施工人員進(jìn)場(chǎng)前，做好后勤工作的安排，為職工的衣、

食、住、行、醫(yī)等給予全面的考慮，認(rèn)真落實(shí)。

4、對(duì)工人進(jìn)行必要的技術(shù)、安全、思想和方法教育，教育工人

"樹(shù)立安全第一、預(yù)防為主"的思想，遵守施工和安全技術(shù)法規(guī)，遵

守治安法規(guī)。

5、做好工人進(jìn)場(chǎng)的安全、質(zhì)量、防火、文明施工教育工作，進(jìn)

行崗前培訓(xùn)，對(duì)關(guān)鍵技術(shù)工種必須持證上崗。按規(guī)定進(jìn)行三級(jí)安全交

底和技術(shù)交底，交底內(nèi)容包括：施工進(jìn)度計(jì)劃。各項(xiàng)安全、技術(shù)、質(zhì)

量保證措施。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范要求。設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定等。進(jìn)

行現(xiàn)場(chǎng)示范，加強(qiáng)遵紀(jì)守法教育。

五、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備

1、清理現(xiàn)場(chǎng)

了解由有關(guān)部門(mén)提供的場(chǎng)地內(nèi)電訊、給排水、煤氣、電纜、地下

障礙物等的埋藏情況，根據(jù)地下管線匯簽單與建設(shè)單位協(xié)調(diào)遷移擬建

建筑物范圍內(nèi)的地下各類管線網(wǎng)，采取有效措施加以保護(hù)或處理解

決。

2、施工平面布置

按施工總平面布置圖搭設(shè)工地辦公室、材料倉(cāng)庫(kù)、配電室、工人

生活區(qū)、活動(dòng)區(qū)、工人食堂、廁所及圍墻等臨時(shí)設(shè)施。分區(qū)設(shè)置材料

堆場(chǎng)，對(duì)散體物料堆場(chǎng)作適當(dāng)圍護(hù)。設(shè)置消防、保衛(wèi)措施。

3、臨時(shí)用水

現(xiàn)場(chǎng)施工供水方式分兩種：第一，利用市政給水管網(wǎng)壓力直接供

水，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的生活用水。第二，利用蓄水箱和穩(wěn)壓泵組供水方

式。

4、臨時(shí)用電

現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電包括動(dòng)力用電和照明用電。將用電設(shè)備分類編組：

對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)用電設(shè)備分類統(tǒng)計(jì)其設(shè)備功率和設(shè)備數(shù)量。施工配電網(wǎng)采

用放射式和樹(shù)干式相結(jié)合。總配電箱的設(shè)置兼顧接近負(fù)荷中心和電源

進(jìn)線以及不影響施工作業(yè)等因素。分配電箱要接近用電設(shè)備，且便于

操作和管理。

5、臨時(shí)設(shè)施及場(chǎng)地布置

施工期間，完成辦公、食堂、倉(cāng)庫(kù)、廁所等臨時(shí)設(shè)施的建設(shè)，為

了減少存放材料對(duì)狹小場(chǎng)地的壓力，嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，避免出現(xiàn)積

壓現(xiàn)象，同時(shí)做到材料到現(xiàn)場(chǎng)抓緊運(yùn)輸?shù)绞褂貌课弧?/p>

第5節(jié)工程總體目標(biāo)及安排

一、質(zhì)量目標(biāo)

我公司若中標(biāo)，將本工程列入本公司的頭號(hào)重點(diǎn)工程項(xiàng)目，使該

工程在質(zhì)量管理和質(zhì)量水平上都能確保合格工程，為整個(gè)工程創(chuàng)成優(yōu)

質(zhì)工程打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。本工程的質(zhì)量目標(biāo)為：分部分項(xiàng)工程一次驗(yàn)

收合格率100%,爭(zhēng)創(chuàng)質(zhì)量評(píng)定等級(jí)為優(yōu)良。

二、工期目標(biāo)

我公司是一支具有雄厚技術(shù)力量和機(jī)械裝備、富有施工經(jīng)驗(yàn)的專

業(yè)施工隊(duì)伍。近年來(lái)我公司先后承建了大量的具有一定社會(huì)影響的項(xiàng)

目，贏得了很高的社會(huì)信譽(yù)，積累了豐富的施工經(jīng)驗(yàn)和大量的施工技

術(shù)資料，對(duì)本工程施工具有極大的信心，對(duì)與建設(shè)單位的合作充滿誠(chéng)

摯的意愿。在收到招標(biāo)文件及施工圖后，我們組織了各類專業(yè)技術(shù)人

員對(duì)招標(biāo)文件和施工圖進(jìn)行了細(xì)致的探討，并組織有關(guān)人員勘察現(xiàn)

場(chǎng)，仔細(xì)了解現(xiàn)場(chǎng)情況，精心編制了本工程施工組織總設(shè)計(jì)，明確了

工程的方針、管理目標(biāo)及施工工期。如我公司有幸承建，我們將依靠

本公司的管理、技術(shù)、裝備的優(yōu)勢(shì)，遵循設(shè)計(jì)，信守合同，精心組織，

確保工程優(yōu)質(zhì)、如期完成。

三、安全目標(biāo)

確保無(wú)重大工傷事故，杜絕死亡事故。輕傷頻率控制在2‰以內(nèi)。

四、文明施工目標(biāo)

爭(zhēng)創(chuàng)省建筑工程安全文明樣板工地。

五、技術(shù)方案實(shí)施目標(biāo)

技術(shù)方案的實(shí)施目標(biāo)是對(duì)工程整體控制目標(biāo)的技術(shù)上的細(xì)化。

1、本次施工組織技術(shù)方案的設(shè)計(jì)應(yīng)經(jīng)過(guò)反復(fù)優(yōu)化，以達(dá)到經(jīng)濟(jì)

性的目標(biāo)，最經(jīng)濟(jì)的施工組織方案，可以使一個(gè)優(yōu)秀的設(shè)計(jì)方案更為

優(yōu)秀，同時(shí)使我方方案在競(jìng)爭(zhēng)中具有真正的成本優(yōu)勢(shì)。達(dá)到這個(gè)目標(biāo)

合理安排流水和進(jìn)度。合理確定技術(shù)保證措施減少因失誤造成返工現(xiàn)

象等。

2、本次施工組織技術(shù)方案的設(shè)計(jì)充分閱讀圖紙，考慮其它專業(yè)

設(shè)計(jì)和施工，充分考慮現(xiàn)場(chǎng)最可能的實(shí)際狀況，從而使施工方案具有

最大的合理性，避免紙上談兵，空話成堆，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)卻不具備指導(dǎo)作用。

3、本次施工組織技術(shù)方案具有切實(shí)的可操作性，做到使本方案

真正成為施工過(guò)程的靈魂和重要指導(dǎo)手冊(cè)。

六、施工整體安排

工程施工，按照先后順序，進(jìn)行程序排列。組織施工流水必須有

全局觀念和全局把握，施工時(shí)考慮到如何使之搭接合理。施工程序必

須依照施工特點(diǎn)來(lái)展開(kāi)。

(一)整體方案指導(dǎo)思想

施工順序采用自上而下的順序。這種施工順序最大的優(yōu)點(diǎn)即為成

品保護(hù)工作量小，成品損壞污染較小，在這個(gè)整體指導(dǎo)思想中應(yīng)該著

重注意以下方面：

1、因其它專業(yè)施工的配合問(wèn)題，包括因甲方變更的情況下，但

設(shè)計(jì)方案遲遲不能出來(lái)，甲方又要求現(xiàn)場(chǎng)繼續(xù)施工以保證工期的情況

下，有可能要改變這種順序。為此有應(yīng)變方案，應(yīng)變方案的綱要：

(1)邀甲方監(jiān)理工程師緊急磋商評(píng)估影響，了解詳細(xì)情況。

(2)技術(shù)負(fù)責(zé)人召集相關(guān)技術(shù)人員馬上攻關(guān)分析進(jìn)度安排，積極

配合甲方尋找經(jīng)濟(jì)合理替代方案，更改進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整施工安排。

2、易受污損的工作及材料較貴、保養(yǎng)不易的工作應(yīng)后做。

(二)施工技術(shù)方案

1、施工段劃分

根據(jù)本項(xiàng)目的施工人員調(diào)度和組織能力，這個(gè)工程按分項(xiàng)工程進(jìn)

行整體流水。

2、總體施工工序

施工程序要在保證工期的前提下，在總體上實(shí)現(xiàn)施工的連續(xù)性和

均衡性，講究施工流程和工藝流程，確保施工質(zhì)量，降低工程成本，

通常情況下做到：

(1)統(tǒng)籌安排各類項(xiàng)目施工，做到各工種之間不相互干擾。

(2)工程量大、施工難度大、工期較長(zhǎng)的項(xiàng)目要安排先行。

(3)按照施工工藝要求，須先期投入施工或起主導(dǎo)作用的工程項(xiàng)

目?jī)?yōu)先進(jìn)行。

(4)上下工序的交接分清責(zé)任，不可出現(xiàn)兩不管地段。

(5)確保工藝流程的合理性，通常按照先上后下、先里后外的次

序進(jìn)行排列。

(6)注意已完工的成品、半成品保護(hù)，且保護(hù)方法科學(xué)合理。

3、針對(duì)本工程情況的注意事項(xiàng)

(1)施工交叉點(diǎn)的技術(shù)配合，在施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底的時(shí)候著重注

意，施工交叉點(diǎn)的配合，在技術(shù)交底中提出具體措施，以避免交叉沖

突。針對(duì)施工交叉點(diǎn)注意以下方面：

1)收集完整的其它專業(yè)施工資料，做好技術(shù)摘要，對(duì)有可能引起

沖突的控制數(shù)據(jù)應(yīng)提前協(xié)商現(xiàn)場(chǎng)解決，現(xiàn)場(chǎng)管理人員提高警惕隨時(shí)應(yīng)

變，防備事到臨頭措手不及，影響施工。

2)加強(qiáng)與其它專業(yè)施工技術(shù)負(fù)責(zé)人的溝通，對(duì)對(duì)方的變更變化意

向做到心里有數(shù)，邀請(qǐng)甲方、監(jiān)理、相關(guān)專業(yè)施工單位進(jìn)行技術(shù)交底，

核對(duì)數(shù)據(jù)和工序，做到了解對(duì)方施工意圖。

3)在甲方許可及保證我公司商業(yè)秘密得到保護(hù)的情況下，開(kāi)放性

的管理施工和數(shù)據(jù)，要讓其它施工單位了解我方自身的施工意圖、動(dòng)

向、目前現(xiàn)場(chǎng)情況，主動(dòng)向有關(guān)施工單位交代我方情況以避免對(duì)方在

不了解情況下造成交叉中的失誤。

(3)成品保護(hù)及安全組織：

1)本工程由于交叉施工的頻繁程度，施工人員復(fù)雜，成品保護(hù)工

程將是一個(gè)艱定的任務(wù)。

2)由于本工程大空間大高度施工量很大，安全防護(hù)工作也是很重

要的工作。在施工時(shí)，應(yīng)讓其服從我方安全管理規(guī)定。不得擅自行動(dòng)

以防安全事故發(fā)生，安全人員和現(xiàn)場(chǎng)保安在現(xiàn)場(chǎng)并安排流動(dòng)巡視。

第6節(jié)項(xiàng)目施工部署

一、施工總體思路

1、施工選擇先進(jìn)的施工工藝，投入充足、先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，配

備精干高效的管理及施工隊(duì)伍，在保證結(jié)構(gòu)的同時(shí)協(xié)調(diào)管理各工種及

時(shí)插入，分段跟進(jìn)。通過(guò)合理的工序安排保證各個(gè)工期節(jié)點(diǎn)。

2、為保證上述施工安排，公司將組建優(yōu)秀的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，作

好項(xiàng)目施工的全面保障工作，完善總包管理體系，對(duì)項(xiàng)目的工期協(xié)調(diào)、

資源調(diào)配、管理流程等作好明確的規(guī)定，避免因管理的失誤導(dǎo)致工期

的延誤。

二、施工部署原則

1、滿足合同要求

為達(dá)到安全、質(zhì)量、工期、功能、成本、環(huán)保、服務(wù)等各項(xiàng)目標(biāo)，

進(jìn)行資源、空間、方案的部署。

2、時(shí)間連續(xù)

本工程考慮雨期施工，滿足施工的連續(xù)性。

3、明確施工重點(diǎn)

明確分階段的施工重點(diǎn)，以保證均衡、配套施工。

三、施工部署

1、本項(xiàng)目的施工布署原則是：“保證質(zhì)量、保證工期、保證安全、

保證經(jīng)濟(jì)合理、保證措施突出，工藝先進(jìn)并切實(shí)可行”。

2、本工程20**年*月**日開(kāi)工，20**年*月**日全部交工。由項(xiàng)

目班子統(tǒng)一指揮施工，進(jìn)行流水施工。

3、工程施工總體安排

結(jié)合工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和工程大小，充分利用、發(fā)揮本企業(yè)的先進(jìn)施

工設(shè)備優(yōu)勢(shì)和類似工程的成功經(jīng)驗(yàn)，盡量搶前，爭(zhēng)取時(shí)間，采用先進(jìn)

施工技術(shù)，合理安排工序，交插作業(yè)的原則組織施工，統(tǒng)籌兼顧，合

理安排機(jī)械、勞動(dòng)力、材料的使用，經(jīng)濟(jì)、高效完成本工程施工。

4、甲方管理、技術(shù)及協(xié)調(diào)要求

在工程管理、資料制作等諸多方面都必須符合甲方的規(guī)范和要

求。故在入場(chǎng)后，首要的工作之一便是接受甲方在管理、技術(shù)及資料

等方面的交底，按甲方的要求建立一套與之相應(yīng)的管理機(jī)制和資料控

制系統(tǒng)，以保證今后的工作更為順暢，和甲方及其它施工單位之間的

關(guān)系更為協(xié)調(diào)。由于我公司在施工管理，資料信息制作管理已按

IS09001標(biāo)準(zhǔn)建立了自己的質(zhì)量體系文件，并習(xí)慣于按自己的管理模

式運(yùn)作，因此，為適應(yīng)甲方要求，必須對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)。

通常接受培訓(xùn)的有設(shè)計(jì)組、質(zhì)檢組、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)組、材料組、施工組等

有關(guān)人員。培訓(xùn)方式是參加甲方召開(kāi)的有關(guān)會(huì)議，對(duì)已形成文件化的

管理模式進(jìn)行操作指導(dǎo)，并請(qǐng)甲方有關(guān)人員進(jìn)行考核。對(duì)不適應(yīng)甲方

管理模式的管理技術(shù)人員堅(jiān)決撤換。另外，事先與甲方明確其提供服

務(wù)之具體安排。

5、材料計(jì)劃安排

(1)將工程所需的材料名稱、規(guī)格型號(hào)和預(yù)計(jì)數(shù)量逐一列表歸類，

同時(shí)注明用途和掌握市場(chǎng)上同類品質(zhì)材料的可比價(jià)格，以便購(gòu)料時(shí)有

依據(jù)的選擇生產(chǎn)廠家和材料供應(yīng)商，使之符合成本開(kāi)支，保證材料的

進(jìn)貨渠道能夠滿足工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。鑒于工期緊張，可將須定貨的

材料，早做安排。同時(shí)，相同類型的材料盡量一次性到貨，節(jié)省時(shí)間。

(2)材料組根據(jù)甲方審批的材料采購(gòu)及樣品送檢計(jì)劃，在甲方規(guī)

定的時(shí)間內(nèi)組織有關(guān)的材料及設(shè)備樣品(或資料)交甲方及設(shè)計(jì)單位

確認(rèn)。材料樣品之規(guī)格及標(biāo)準(zhǔn)將按照甲方的要求制作，一式兩份。審

批確認(rèn)后的材料樣品(或資料)一份封存，另一份由我公司作采購(gòu)樣

板。

6、制定施工進(jìn)度計(jì)劃表

施工進(jìn)度計(jì)劃表是控制施工進(jìn)度和按工期完成施工任務(wù)的原始

依據(jù)，它可起到幫助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在調(diào)動(dòng)人力、物力、財(cái)力方面的合理

配置作用。進(jìn)度表是按照工程期限將各施工項(xiàng)目的工作量，工作內(nèi)容

以及完成項(xiàng)目所需的時(shí)間科學(xué)的編排在時(shí)間表內(nèi)(進(jìn)度計(jì)劃表按照工

序和可能交叉的工作范圍編制)。

7、工地現(xiàn)場(chǎng)勘察

開(kāi)工前進(jìn)行工地現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地勘察，了解施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境，例如了解

材料最適合堆放的地點(diǎn)，施工用水、用電的來(lái)源以及是否需設(shè)置臨時(shí)

設(shè)施。另外尚需了解施工地點(diǎn)是否易與相鄰施工單位產(chǎn)生摩擦而導(dǎo)致

工作上的糾紛，以便提早予以溝通和訂出解決辦法，使施工能夠順利

進(jìn)行。

第7節(jié)本工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)及責(zé)任范圍

一旦我公司中標(biāo)，本公司將立即委派有關(guān)工程技術(shù)人員進(jìn)駐現(xiàn)

場(chǎng)，進(jìn)行定位及放線。項(xiàng)目經(jīng)理部將按照施工準(zhǔn)備和具體實(shí)施兩個(gè)小

組同時(shí)開(kāi)展工作，迅速達(dá)到生產(chǎn)能力，以利于工程施工能盡早開(kāi)始。

工程地點(diǎn)在市區(qū)內(nèi)，材料運(yùn)輸方面需做周全安排，合理安排材料進(jìn)場(chǎng)

時(shí)間。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)周圍的安全、環(huán)境、衛(wèi)生以及施工噪音更嚴(yán)加控制。

針對(duì)以上工程特點(diǎn)，我公司將在現(xiàn)場(chǎng)安排專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)周圍的安全。

在材料運(yùn)輸和垃圾外運(yùn)時(shí)避開(kāi)高峰時(shí)段，在夜間完成。同時(shí)注意對(duì)周

圍環(huán)境，施工噪音嚴(yán)加控制。

一、關(guān)于工程總承包管理

我公司承建本工程后，將對(duì)所有專業(yè)承包項(xiàng)目進(jìn)行總包管理。為

此，我公司將從項(xiàng)目班子、組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置到管理制度的制定，都進(jìn)

行充分的準(zhǔn)備，使工程在本公司的管理模式下進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)，將各專業(yè)承

包單位的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工納入本公司的總控計(jì)劃和管理

之中，確保本工程的各項(xiàng)工作自始至終處于受控狀態(tài)。同時(shí)，我公司

將嚴(yán)格遵循對(duì)有關(guān)專業(yè)承包單位的選定原則，履行總承包單位的職

責(zé)。

二、項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)班子

為確保本工程全方位的組織管理能夠順利實(shí)施，我公司將調(diào)派具

有豐富施工經(jīng)驗(yàn)，年富力強(qiáng)、和有類似工程施工管理經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)

人員和管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)班子見(jiàn)工程項(xiàng)目組織

機(jī)構(gòu)與職能圖。

三、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)原則

本著結(jié)構(gòu)合理、精干高效的原則，集中公司優(yōu)勢(shì)資源，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

與協(xié)調(diào)，確保工程順利進(jìn)行。同時(shí)，委派綜合素質(zhì)高、有同類工程施

工經(jīng)驗(yàn)、獲得過(guò)獎(jiǎng)項(xiàng)的項(xiàng)目班子負(fù)責(zé)本工程的施工管理。

另外在資金上，本工程設(shè)立單獨(dú)帳號(hào)，確保本工程?？顚Ｓ?。同

時(shí)，在建設(shè)方資金暫時(shí)不能到位的情況下，以公司的強(qiáng)大資金實(shí)力為

后盾，確保工程進(jìn)度不會(huì)因工程款的問(wèn)題而受到影響。

在我公司組建項(xiàng)目部、設(shè)置組織機(jī)構(gòu)時(shí)，將嚴(yán)格遵守下列原則：

1、專業(yè)、高素質(zhì)的原則

從項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長(zhǎng)、安全員、質(zhì)量員及造價(jià)員到現(xiàn)

場(chǎng)各類專業(yè)人員，我們都將選派能力強(qiáng)、素質(zhì)高、有類似工程施工經(jīng)

驗(yàn)，具有拼搏、奉獻(xiàn)和敬業(yè)精神的人員，組建精干、高效的項(xiàng)目經(jīng)理

部，主要管理人員具有相應(yīng)的崗位資格證書(shū)。

同時(shí)，組建由高級(jí)工程師、高級(jí)技術(shù)人員組成的專家顧問(wèn)小組，

為工程施工提供技術(shù)咨詢、指導(dǎo)和把關(guān)。

2、層次分明、分工明確、責(zé)任到人的原則

組織機(jī)構(gòu)分為企業(yè)保障層、項(xiàng)目管理層、施工作業(yè)層，企業(yè)保障

是后盾，項(xiàng)目管理是主體，施工作業(yè)是基礎(chǔ)，各層次之間職責(zé)分明。

項(xiàng)目部根據(jù)任務(wù)要求，分成若干個(gè)職能部室，各職能部室之間既分工

明確，又相互協(xié)作。

3、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神的原則

項(xiàng)目的最終成功要依靠項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的努力，因此，組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置

和人員配備有利于大家充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神。在目標(biāo)設(shè)置上，要努力把

項(xiàng)目目標(biāo)和員工個(gè)人目標(biāo)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。

四、項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)

(一)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)

1、在本工程施工中實(shí)施項(xiàng)目法施工的管理模式，組建本工程的

項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)工程施工全過(guò)程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本及文明施

工等負(fù)全責(zé)。

2、項(xiàng)目經(jīng)理部要以工程項(xiàng)目管理為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、

文明為主軸，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)、科學(xué)管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工，大力

推廣先進(jìn)施工技術(shù)。

3、在推行項(xiàng)目法施工的同時(shí)，從文件控制、材料采購(gòu)到產(chǎn)品標(biāo)

識(shí)、過(guò)程控制等過(guò)程中，切實(shí)執(zhí)行IS09001標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量保證體系

文件，達(dá)到創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效的目標(biāo)。

4、項(xiàng)目部全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、工期、經(jīng)濟(jì)效益

和員工隊(duì)伍管理等工作。按照國(guó)家法律法規(guī)及甲方要求，制定質(zhì)量、

環(huán)境、職業(yè)健康安全等目標(biāo)，保證"三位一體"管理體系的有效運(yùn)行。

5、全面推行施工生產(chǎn)“雙預(yù)控”方針，抓好施工生產(chǎn)方案預(yù)控

和成本預(yù)控工作，確保項(xiàng)目技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)員工薪

酬分配和勞務(wù)人員工資足額發(fā)放到位負(fù)全責(zé)。

6、積極探索各應(yīng)用施工中的新技術(shù)、新工藝，不斷推進(jìn)企業(yè)科

技進(jìn)步和現(xiàn)代化施工管理。加強(qiáng)對(duì)員工的知識(shí)、技術(shù)、技能培訓(xùn)教育，

注重對(duì)關(guān)鍵崗位人員和核心技術(shù)人才的培養(yǎng)，不斷提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力

和全體員工的素質(zhì)。加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)，不斷改善員工的物質(zhì)文化生活條

件。

7、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目行使計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、

指揮職能、全權(quán)處理項(xiàng)目事務(wù)，其下設(shè)技術(shù)組、經(jīng)營(yíng)組及材料設(shè)備組。

項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)公司實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包。項(xiàng)目?jī)?nèi)部工程技術(shù)管理人員通

過(guò)崗位目標(biāo)責(zé)任制和行為準(zhǔn)則來(lái)約束，共同為優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低

耗地完成項(xiàng)目任務(wù)而努力工作。

(二)項(xiàng)目經(jīng)理部

1、本工程擬實(shí)行項(xiàng)目法施工管理，項(xiàng)目經(jīng)理由取得國(guó)家注冊(cè)建

造師資質(zhì)的本企業(yè)員工擔(dān)任，項(xiàng)目部下設(shè)置施工管理部、質(zhì)安監(jiān)控部、

材料設(shè)備部、財(cái)務(wù)部、工程技術(shù)部、計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部。

2、施工管理部、質(zhì)安監(jiān)控部、材料設(shè)備部、工程技術(shù)部是監(jiān)管

各項(xiàng)目部日常工作的主要部門(mén)，通過(guò)制度的完善、計(jì)劃的調(diào)控，對(duì)施

工過(guò)程在技術(shù)上給予支持，在質(zhì)量上嚴(yán)格監(jiān)控，在進(jìn)度上動(dòng)態(tài)協(xié)調(diào)，

在材料設(shè)備的組織上進(jìn)行調(diào)配，并牽頭組織各項(xiàng)目部做好工地現(xiàn)場(chǎng)交

通的有效疏導(dǎo)、物料的合理堆放、起重設(shè)備的安全使用、臨水臨電的

正常使用維護(hù)、文明施工的有效組織、材料現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)測(cè)量等工作。

3、計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部是督促項(xiàng)目部履行合同約定、指導(dǎo)和監(jiān)控項(xiàng)目部

進(jìn)行計(jì)價(jià)工作的重要部門(mén)，通過(guò)組織各項(xiàng)目部人員對(duì)合同的學(xué)習(xí)、對(duì)

計(jì)價(jià)有關(guān)方法和信息的交流溝通，做到嚴(yán)格按照合同的約定，有理、

有據(jù)地對(duì)各工程項(xiàng)目作出準(zhǔn)確的計(jì)價(jià)。財(cái)務(wù)部代表項(xiàng)目部配合監(jiān)理和

甲方的計(jì)價(jià)審核工作，提供必要的、詳細(xì)的解釋。

4、項(xiàng)目管理層由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、質(zhì)量員、材

料員、預(yù)算員、機(jī)械主管和后勤主管等成員組成，在建設(shè)單位、監(jiān)理

單位和公司的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對(duì)本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)

施計(jì)劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對(duì)各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過(guò)程的

動(dòng)態(tài)管理。

5、項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃管理。計(jì)劃管理主要體現(xiàn)在

工程項(xiàng)目綜合進(jìn)度計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)計(jì)劃。

6、進(jìn)度計(jì)劃包括：施工總進(jìn)度計(jì)劃，分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，

施工進(jìn)度控制計(jì)劃，設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃，竣工驗(yàn)收和試生產(chǎn)計(jì)劃。

7、經(jīng)濟(jì)計(jì)劃包括：勞動(dòng)力需用量及工資計(jì)劃，材料計(jì)劃，構(gòu)件

及加工半成品需用量計(jì)劃，施工機(jī)具需用量計(jì)劃，工程項(xiàng)目降低成本

措施及降低成本計(jì)劃，資金使用計(jì)劃，利潤(rùn)計(jì)劃等。

8、作業(yè)層人員的配備：施工人員均挑選有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和勞動(dòng)

技能的正式工和合同工，分工種組成作業(yè)班組，挑選技術(shù)過(guò)硬、思想

素質(zhì)好的正式職工帶班。

9、為保證項(xiàng)目部管理層指令暢通有效，工作安排采用“施工任

務(wù)書(shū)"的形式。要求簽發(fā)人和執(zhí)行人簽字，項(xiàng)目經(jīng)理層作為執(zhí)行的監(jiān)

督者。施工任務(wù)書(shū)人進(jìn)行處罰。

(三)項(xiàng)目主要管理人員崗位職責(zé)

1、項(xiàng)目經(jīng)理

(1)確定項(xiàng)目管理的目標(biāo)與方針，對(duì)工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、

成本負(fù)總責(zé)。

(2)確定項(xiàng)目總包責(zé)任管理組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成并配備人員，制定規(guī)

章制度，明確職責(zé)，組織項(xiàng)目經(jīng)理部開(kāi)展工作。

(3)及時(shí)、適當(dāng)?shù)刈龀鲰?xiàng)目管理決策，其主要內(nèi)容包括重大技術(shù)

方案決策、財(cái)務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、工期進(jìn)度決策及變更決策

等。

(4)定期召開(kāi)四方會(huì)議(與甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)),解決隨時(shí)出現(xiàn)的

各種問(wèn)題，替甲方、排憂解難，確保甲方利益。

2、技術(shù)負(fù)責(zé)人

(1)組織編制施工組織總設(shè)計(jì)。

(2)定期組織召開(kāi)技術(shù)質(zhì)量例會(huì)，召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)。

(3)參加甲方組織的設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審會(huì)議。

3、工長(zhǎng)

(1)認(rèn)真熟悉施工圖紙、編制各項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)方案和施工安全、

質(zhì)量、技術(shù)方案，編制各單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃及人力、物力計(jì)劃和機(jī)具、

用具、設(shè)備計(jì)劃。

(2)編制、組織職工按期開(kāi)會(huì)學(xué)習(xí)，合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利

完成本工程的各項(xiàng)施工任務(wù)。

(3)編制文明工地實(shí)施方案，根據(jù)本工程施工現(xiàn)場(chǎng)合理規(guī)劃布局

現(xiàn)場(chǎng)平面圖，安排、實(shí)施、創(chuàng)建文明工地。

4、質(zhì)檢員

(1)負(fù)責(zé)對(duì)分部、分項(xiàng)工程及最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)，并參與最終產(chǎn)品

的質(zhì)量評(píng)定工作，獨(dú)立行使施工過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)力。

(2)做好各種質(zhì)量記錄資料的填寫(xiě)、收集、立卷工作。

(3)開(kāi)展質(zhì)量培訓(xùn)、質(zhì)量檢查、質(zhì)量評(píng)定工作。

5、安全員

(1)組織協(xié)調(diào)人員開(kāi)展施工安全、消防、保衛(wèi)、環(huán)保等方面工作。

(2)建立健全安全管理制度，填寫(xiě)、記錄、收集、整理安全管理

資料，強(qiáng)化安全管理工作。

(3)負(fù)責(zé)完善本項(xiàng)目各類安全生產(chǎn)制度，并有針對(duì)性地制定安全

生產(chǎn)細(xì)則。

(4)識(shí)別項(xiàng)目部施工過(guò)程中危險(xiǎn)源，有針對(duì)性地編制安全事故應(yīng)

急預(yù)案。

6、造價(jià)員

(1)參與各類合同的洽談，掌握資料作出單價(jià)分析，供項(xiàng)目經(jīng)理

參考。

(2)及時(shí)掌握有關(guān)的經(jīng)濟(jì)政策、法規(guī)的變化，如人工費(fèi)、材料費(fèi)

等費(fèi)用的調(diào)整，及時(shí)分析提供調(diào)整后的數(shù)據(jù)。

(3)正確及時(shí)編制好施工圖(施工)預(yù)算，正確計(jì)算工程量及套用

定額，做好工料分析，并及時(shí)做好預(yù)算主要實(shí)物量對(duì)比工作。

(4)施工過(guò)程中要及時(shí)收集技術(shù)變更和簽證單，并依次進(jìn)行登記

編號(hào)，及時(shí)做好增減帳，作為工程決算的依據(jù)。

五、公共關(guān)系協(xié)調(diào)

公共協(xié)調(diào)主要包括施工作業(yè)對(duì)交通，環(huán)衛(wèi)以及周邊環(huán)境的相互關(guān)

系。主要包括內(nèi)容有民擾與擾民，交通環(huán)衛(wèi)，應(yīng)急準(zhǔn)備等方面。

我公司已在本工程所在地成功承建了多項(xiàng)工程，均獲得工程質(zhì)量

和社會(huì)效益的巨大成功，與地方政府各部門(mén)、政府質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)等均

已建立起可以信賴的良好關(guān)系，對(duì)周圍的道路交通、重點(diǎn)單位分布等

均非常熟悉。這對(duì)保證本工程的順利進(jìn)展具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。

在施工過(guò)程中，外界影響生產(chǎn)的因素很多，我公司將設(shè)置專門(mén)的

綜合辦公室，加強(qiáng)對(duì)地方政府機(jī)構(gòu)和對(duì)外合作單位的協(xié)調(diào)，取得政府

相關(guān)部門(mén)及外部合作單位的支持。我公司將從工程大局出發(fā)，本著對(duì)

甲方負(fù)責(zé)，為各分包服務(wù)的宗旨，積極協(xié)助甲方的工作，包括協(xié)助完

成各指定分包商、指定材料設(shè)備供應(yīng)商的選擇和招標(biāo)工作，與甲方、

設(shè)計(jì)、監(jiān)理以及各分包商之間建立起穩(wěn)定、和諧、高效和健康的合作

關(guān)系，加強(qiáng)工程各方的配合與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的任何問(wèn)題能夠及時(shí)

快捷地解決，為保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

(一)公司總部與現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部之間的關(guān)系

1、“公司監(jiān)督、部門(mén)科室協(xié)調(diào)、授權(quán)管理、全面負(fù)責(zé)”。公司按

照合同要求和承諾，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的實(shí)施情況進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督，必要

時(shí)調(diào)動(dòng)全部的人力、物力，確保合同要求和承諾全面兌現(xiàn)。

2、公司總部對(duì)該工程的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、工程造價(jià)、安全

生產(chǎn)、文明施工實(shí)施全方位控制、監(jiān)督，定期對(duì)工程檢查，確保各項(xiàng)

指標(biāo)按預(yù)期計(jì)劃完成。

3、公司總部授權(quán)現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)專業(yè)施工隊(duì)伍之間

的相互協(xié)調(diào)工作，全面負(fù)責(zé)履行合同要求和承諾，確保交叉工序順利

進(jìn)行。參加甲方及監(jiān)理單位組織的一般性管理活動(dòng)。對(duì)本工程施工合

同一切施工活動(dòng)包括工期、質(zhì)量、安全、成本、文明施工等全面負(fù)責(zé)

并組織落實(shí)。

4、在二者關(guān)系上，公司是依托，項(xiàng)目是主體，部門(mén)是保證，其

目標(biāo)是共同協(xié)作完成施工合同的全部目標(biāo)。

(二)公司針對(duì)本項(xiàng)目的管理組織

鑒于本工程的規(guī)模，我公司對(duì)本工程非常重視，將本工程列為我

公司的重點(diǎn)工程。公司成立以公司總經(jīng)理為組長(zhǎng)，公司生產(chǎn)副總經(jīng)理、

總工程師為副組長(zhǎng)，公司各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人為組員的"公司領(lǐng)導(dǎo)小

組",集中公司優(yōu)勢(shì)資源，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào)，確保工程順利進(jìn)行。

(三)與建設(shè)單位、監(jiān)理公司的協(xié)調(diào)配合

在同一施工現(xiàn)場(chǎng)同時(shí)有幾個(gè)施工單位聯(lián)合施工時(shí)，服從建設(shè)單位

和監(jiān)理公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。

1、組織管理現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)工作時(shí)，必須服從建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)

和指揮，接受建設(shè)單位的監(jiān)督檢查。

2、密切與建設(shè)單位、監(jiān)理公司的配合，及時(shí)反映施工中存在并

需建設(shè)單位解決的問(wèn)題(例如：供水、供電、運(yùn)輸、通訊等),及時(shí)上

報(bào)施工進(jìn)度，每周會(huì)同甲方、監(jiān)理公司匯報(bào)和研究施工情況，做到甲

方、監(jiān)理公司滿意。

3、密切與其他施工單位的配合，提前通過(guò)建設(shè)單位向交叉作業(yè)

安裝工程的施工單位(例如：通信、閉路監(jiān)控等專業(yè)施工單位)提出下

步施工中需要協(xié)作的項(xiàng)目?jī)?nèi)容，以保證施工順利進(jìn)行。

4、施工項(xiàng)目在運(yùn)行中會(huì)涉及到多方面的關(guān)系，為了處理好這些

方面的關(guān)系，就需要協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是施工管理的重要職能。

(四)施工內(nèi)外組織協(xié)調(diào)

施工項(xiàng)目在運(yùn)行中會(huì)涉及到多方面的關(guān)系，為了處理好這些方面

的關(guān)系，就需要協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是施工管理的重要職能。

1、施工項(xiàng)目的協(xié)調(diào)內(nèi)容

在施工項(xiàng)目運(yùn)行的不同階段，協(xié)調(diào)的內(nèi)容、側(cè)重點(diǎn)各有不同，歸

納起來(lái)，有以下五種主要關(guān)系須協(xié)調(diào)處理。

其一，人際關(guān)系的協(xié)調(diào)。包括項(xiàng)目組織內(nèi)部的人際關(guān)系，項(xiàng)目組

織與關(guān)聯(lián)單位的人際關(guān)系，主要需解決好人員之間在工作中的聯(lián)系和

矛盾。

其二，組織關(guān)系的協(xié)調(diào)。主要解決組織內(nèi)部的分工與配合問(wèn)題。

其三，供求關(guān)系的協(xié)調(diào)。包括施工項(xiàng)目實(shí)施中所需的人力、資金、

設(shè)備、材料、技術(shù)乃至信息的供應(yīng)，主要通過(guò)協(xié)調(diào)解決供求平衡的問(wèn)

題。

其四，配合關(guān)系的協(xié)調(diào)。包括求得本公司、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、

分包單位、供應(yīng)單位、監(jiān)理單位，在配合關(guān)系上的協(xié)助和在配合步調(diào)

上的一致，以達(dá)到同心協(xié)力的目的。

其五，約束關(guān)系的協(xié)調(diào)。主要是了解和遵守國(guó)家和所在地方在政

策、法規(guī)、制度，在遵章守紀(jì)的前提下，求得執(zhí)法部門(mén)的理解和支持。

2、施工項(xiàng)目?jī)?nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)

施工項(xiàng)目?jī)?nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)：項(xiàng)目組內(nèi)部人際關(guān)系是指項(xiàng)目經(jīng)

理與下屬的關(guān)系，職能人員之間的關(guān)系，職能人員與作業(yè)人員之間的

關(guān)系，作業(yè)人員之間的關(guān)系等。協(xié)調(diào)好這些關(guān)系主要靠執(zhí)行制度，堅(jiān)

持民主集中制，做好思想政治工作，充分調(diào)動(dòng)個(gè)人工作積極性。

施工項(xiàng)目?jī)?nèi)部組織關(guān)系的協(xié)調(diào)：施工項(xiàng)目中的組織形成了系統(tǒng)，

系統(tǒng)內(nèi)部各組織部分構(gòu)成一定的分工協(xié)作和信息溝通關(guān)系。通過(guò)關(guān)系

協(xié)調(diào)，可使組織正常運(yùn)轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮組織的作用。具體可以通過(guò)劃分

職能、明確職責(zé)、制度約束、信息溝通、及時(shí)解決矛盾等等方法進(jìn)行。

施工項(xiàng)目?jī)?nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)：首先抓緊計(jì)劃環(huán)節(jié)，計(jì)劃編制時(shí)

力求生產(chǎn)需求與供應(yīng)之間平衡。其次抓住施工中的重點(diǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，克

服瓶頸制約。第三加強(qiáng)調(diào)度工作，排除生產(chǎn)障礙。

3、施工項(xiàng)目與近外層之間的關(guān)系的協(xié)調(diào)

近外層關(guān)系包括與甲方的關(guān)系，與設(shè)計(jì)單位的關(guān)系，與供應(yīng)單位

的關(guān)系，與公用單位的關(guān)系等。這些關(guān)系都是合同關(guān)系或買(mǎi)賣關(guān)系，

在平等的基礎(chǔ)上進(jìn)行協(xié)調(diào)。

施工項(xiàng)目與甲方的關(guān)系協(xié)調(diào)：從招標(biāo)開(kāi)始，經(jīng)過(guò)施工準(zhǔn)備，施工

中的檢查驗(yàn)收、進(jìn)度款項(xiàng)支付、工程變更、進(jìn)度協(xié)調(diào)、交工驗(yàn)收等。

處理好這種關(guān)系主要是洽談、簽定和履行合同，即使產(chǎn)生糾紛，也以

合同為依據(jù)解決。如甲方委托了監(jiān)理單位進(jìn)行施工監(jiān)理，則施工單位

應(yīng)接受監(jiān)理，按監(jiān)理制度協(xié)調(diào)關(guān)系。

施工項(xiàng)目與設(shè)計(jì)單位的關(guān)系協(xié)調(diào)：同為承包單位，但二者之間沒(méi)

有任何合同，僅是在設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更與修改、工程驗(yàn)

收等環(huán)節(jié)中發(fā)生的圖紙供應(yīng)關(guān)系、設(shè)計(jì)與施工技術(shù)關(guān)系，應(yīng)通過(guò)密切

接觸，相互信任，相互尊重，友好協(xié)商的辦法，并依靠甲方、監(jiān)理單

位的中介作用，協(xié)調(diào)好二者關(guān)系。

施工項(xiàng)目與供應(yīng)單位的關(guān)系協(xié)調(diào)：施工項(xiàng)目組織者對(duì)物資供應(yīng)方

的質(zhì)量體系進(jìn)行調(diào)查，與已經(jīng)取得認(rèn)證資格的廠家或商家簽定供貨合

同。在嚴(yán)格履行合同的前提下，處理各種與物資供應(yīng)方的關(guān)系。

施工項(xiàng)目與公用部門(mén)之間的關(guān)系協(xié)調(diào)：主要應(yīng)利用這些單位與甲

方的密切關(guān)系，加強(qiáng)計(jì)劃協(xié)調(diào)、質(zhì)量保證、施工協(xié)作、進(jìn)度銜接等方

面的協(xié)調(diào)。

4、施工項(xiàng)目與遠(yuǎn)外層之間的關(guān)系的協(xié)調(diào)

遠(yuǎn)外層關(guān)系包括與政府部門(mén)、金融部門(mén)、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境單位的關(guān)系。

這些關(guān)系的處理沒(méi)有定式，處理更加困難，按有關(guān)法規(guī)、公共關(guān)系準(zhǔn)

則、經(jīng)濟(jì)聯(lián)系規(guī)定處理。

(五)各類計(jì)劃及資料編制

按甲方的要求在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提交下列計(jì)劃及資料：

1、中標(biāo)后與甲方工程進(jìn)度協(xié)調(diào)之后的施工進(jìn)度計(jì)劃表。

2、材料采購(gòu)及樣品送審送檢計(jì)劃。

3、資料管理方案。

4、特殊分項(xiàng)工程施工工序及施工方法。

5、具體施工方案及其他各類計(jì)劃資料。

與甲方商定后的施工計(jì)劃，按照招標(biāo)文件及甲方的其它具體要

求，采用先進(jìn)的工程管理軟件，在工程量計(jì)算基礎(chǔ)上組織編制，在編

制該計(jì)劃的同時(shí)考慮到施工的協(xié)調(diào)配合，形成“施工配合計(jì)劃表”。

材料組根據(jù)“項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃"工程物資需用計(jì)劃“,編制材料設(shè)備采

購(gòu)計(jì)劃，按甲方要求的格式編制。資料員按照公司體系文件及甲方的

要求編寫(xiě)本次工程的資料管理檔案，以確保其成為甲方資料系統(tǒng)的有

機(jī)組成部分。施工組織設(shè)計(jì)對(duì)特殊分項(xiàng)工程進(jìn)行研究、試驗(yàn)，形成文

件化的施工工藝及施工方法，同時(shí)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃要求制定出詳細(xì)

的具體施工方案。

(六)樣板施工、驗(yàn)收及總結(jié)

樣板施工按照甲方要求的數(shù)量及程序進(jìn)行，驗(yàn)收合格后形成有關(guān)

質(zhì)量記錄文件，同時(shí)拍攝樣板圖片或錄像作為補(bǔ)充記錄資料。在施工

實(shí)施的基礎(chǔ)上形成文件化的分項(xiàng)工程施工工序、施工方法及施工人員

組織方案作為施工交底資料。

(七)圖紙技術(shù)交底

對(duì)即將展開(kāi)施工的工程項(xiàng)目由有關(guān)設(shè)計(jì)師對(duì)有關(guān)施工員作圖紙

技術(shù)交底，施工員對(duì)施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，務(wù)必使每位施工人員對(duì)

其施工的施工工藝、施工方法及規(guī)范清楚明了。并按公司質(zhì)量體系文

件要求，形成圖紙技術(shù)交底、質(zhì)量記錄文件。

六、項(xiàng)目管理措施

(一)成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組

1、成立以項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，副組長(zhǎng)由總工程師

組成，組員由各業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人、隊(duì)長(zhǎng)和各隊(duì)技術(shù)主管組成。

2、在工程開(kāi)工前制定質(zhì)量規(guī)劃，確保工程質(zhì)量合格。在施工過(guò)

程中，與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位和綜合區(qū)段內(nèi)的相關(guān)施工單

位聯(lián)保聯(lián)創(chuàng)。實(shí)行樣板引路，開(kāi)工必優(yōu)，一次成優(yōu)。主攻質(zhì)量通病，

做到“內(nèi)實(shí)外美”,以內(nèi)實(shí)為根本。深化全面質(zhì)量管理，認(rèn)真貫徹

IS09001標(biāo)準(zhǔn)。建立分層次的質(zhì)量責(zé)任制，明確目標(biāo)，明確責(zé)任。搞

好質(zhì)量控制資料和其他技術(shù)資料的積累管理工作。

(二)建立質(zhì)量管理的有關(guān)制度

1、建立各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制度

按照企業(yè)法人工程責(zé)任終身制的原則，建立項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、

單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查人員、質(zhì)量管理部門(mén)、施工技術(shù)部門(mén)、

計(jì)劃部門(mén)、材料、設(shè)備部門(mén)、班組作業(yè)層質(zhì)量責(zé)任制，建立各類單項(xiàng)

工程質(zhì)量責(zé)任卡，并建立各級(jí)責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的約束運(yùn)行機(jī)制。

2、學(xué)習(xí)制度

開(kāi)展“百年大計(jì)質(zhì)量第一”、"質(zhì)量責(zé)任重于泰山”、"質(zhì)量是企業(yè)

的生命”、"用戶在我心中，質(zhì)量在我手中"為主題的質(zhì)量教育活動(dòng)，

使全體職工進(jìn)一步認(rèn)識(shí)工程質(zhì)量的重要性，使搞好工程質(zhì)量成為全體

職工自覺(jué)的行為。每道工序開(kāi)工前，項(xiàng)目部工程技術(shù)部對(duì)施工隊(duì)技術(shù)

人員、測(cè)量人員、試驗(yàn)人員和質(zhì)檢人員進(jìn)行技術(shù)交底，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

和設(shè)計(jì)要求，搞好圖紙會(huì)審，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，增強(qiáng)主動(dòng)性。

3、會(huì)議制度

每周召開(kāi)工程會(huì)議一次，主要分析一周來(lái)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、

安全生產(chǎn)等情況。研究解決存在的各種問(wèn)題，每周末召開(kāi)施工總結(jié)會(huì)

議，及時(shí)總結(jié)施工中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

4、書(shū)面交底制度

工程技術(shù)人員與施工班組的技術(shù)交底，一律堅(jiān)持書(shū)面交底制度，

口頭交底無(wú)效。落實(shí)到人，職責(zé)明確。

5、分項(xiàng)工程檢查驗(yàn)收制度

堅(jiān)持工班自檢、互檢、交接檢制度，在對(duì)自檢合格的基礎(chǔ)上，報(bào)

項(xiàng)目部復(fù)檢，最后由監(jiān)理工程師組織驗(yàn)收，未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的

工程不準(zhǔn)下道工序施工。

6、隱蔽工程檢查簽證制度

隱蔽工程必須報(bào)項(xiàng)目部并會(huì)同監(jiān)理工程師共同檢查簽證，不經(jīng)檢

查一律不得擅自隱蔽。

7、工程試驗(yàn)制度

(1)項(xiàng)目部設(shè)專職試驗(yàn)員，配置部分實(shí)驗(yàn)儀器及工具，做常規(guī)試

驗(yàn)，對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目，委托具有資質(zhì)的實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)。

(2)建立試驗(yàn)、質(zhì)量檢驗(yàn)及工序間交接驗(yàn)收制度。試驗(yàn)、檢驗(yàn)做

到原始記錄齊全，數(shù)據(jù)真實(shí)可靠。

(3)按時(shí)制作檢查試件，并按規(guī)定進(jìn)行試驗(yàn)。

(4)做好試驗(yàn)原始資料的整理、保管和報(bào)表工作。

8、工程測(cè)量制度

用經(jīng)校核的測(cè)量?jī)x器和工具，保證測(cè)量結(jié)果的可靠性。堅(jiān)持換手

復(fù)測(cè)制，保證測(cè)量結(jié)果的準(zhǔn)確性。

第二章施工方案與技術(shù)措施

第1節(jié)拆除工程施工方案與技術(shù)措施

一、拆除工程施工管理

1、施工順序

本工程采用手動(dòng)工具進(jìn)行人工拆除，施工程序應(yīng)從上至下，分別

拆除。

2、拆除工程的施工現(xiàn)場(chǎng)必須有作業(yè)通道。平面運(yùn)輸通道要滿足

運(yùn)輸工具通行的需要，作業(yè)通道內(nèi)不得堆放雜物，非作業(yè)通道利用警

示帶隔開(kāi)，并制作標(biāo)志牌立于通道口作出警示。

3、根據(jù)圖紙，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)要拆除的工程等進(jìn)行標(biāo)識(shí)，以免在拆除過(guò)

程當(dāng)中出錯(cuò)。

4、拆除前認(rèn)真做好技術(shù)交底，對(duì)不需要拆除的項(xiàng)目進(jìn)行保護(hù)，

拆除過(guò)程當(dāng)中應(yīng)有專人進(jìn)行跟蹤，一旦發(fā)現(xiàn)破壞性的拆除，立即制止

并糾正。

5、拆除過(guò)程當(dāng)中，項(xiàng)目部相關(guān)人員現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督，通常按照自

上而下的順序進(jìn)行拆除。

6、進(jìn)行空間立體拆除時(shí)必須有專人在現(xiàn)場(chǎng)指揮操作，制定好切

實(shí)可靠的施工順序，對(duì)拆除工程進(jìn)行拆除事項(xiàng)安全教育，以確保工人

對(duì)拆除物品和拆除注意事項(xiàng)心中有數(shù)，同時(shí)管理及安全人員要密切注

意拆除工人的操作方法及順序，一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為要進(jìn)行說(shuō)服教育和

經(jīng)濟(jì)懲罰及時(shí)更正。

7、進(jìn)行拆除前，技術(shù)人員要細(xì)心研究圖紙，確定好拆除量和位

置，嚴(yán)禁多拆、少拆。拆除時(shí)一定要注意不要傷害到墻體結(jié)構(gòu)層。拆

除施工時(shí)一旦發(fā)生類似情況要及時(shí)通知甲方、監(jiān)理，制定切實(shí)可行的

施工方案由設(shè)計(jì)確認(rèn)后進(jìn)行補(bǔ)救。

二、拆除方法

1、為確保安全，將拆除區(qū)域進(jìn)行封閉，設(shè)專人看管，非作業(yè)人

員禁止進(jìn)入，以防拆除碎塊墜落造成安全事故。

2、拆除完的渣土應(yīng)進(jìn)行經(jīng)常清運(yùn)，避免堆積過(guò)多。

三、進(jìn)場(chǎng)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備

1、拆除工程施工前，施工人員須經(jīng)過(guò)三級(jí)安全教育后，方可進(jìn)

入現(xiàn)場(chǎng)施工，特殊工種必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，并持證上崗。

2、項(xiàng)目部應(yīng)組織施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工組織設(shè)計(jì)和有關(guān)的安全

操作規(guī)程，做好安全交底工作，嚴(yán)禁違章作業(yè)。

四、施工時(shí)的各項(xiàng)要求

1、項(xiàng)目部設(shè)專職安全員，在施工現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查，對(duì)各種不安全

因素，及時(shí)提出整改意見(jiàn)。

2、現(xiàn)場(chǎng)所有施工人員必須按要求配戴安全防護(hù)用品，項(xiàng)目部指

定專人檢查施工人員安全防護(hù)用品的使用和維護(hù)情況。

3、拆除時(shí)若有局部破壞的地方，應(yīng)保留原狀嚴(yán)禁私自處理。

第2節(jié)屋面防水工程施工方案與技術(shù)措施

1、本工程采用4厚SBS卷材防水，20厚聚合物水泥砂漿保護(hù)層。

2、施工工具：汽油噴燈(3.5升)、滑輪、刷子、壓子、剪子、

卷尺、掃帚等。

3、基層處理：基層為水泥砂漿找平層，基層必須堅(jiān)實(shí)平整，不

能有松動(dòng)、起鼓、面層凸起或粗糙不平等現(xiàn)象，否則必須進(jìn)行處理。

4、基層必須干燥，含水率要求在9%以內(nèi)，測(cè)試時(shí)在基層表面放

一塊卷材，經(jīng)3-5h后如其下表面基本無(wú)水珠時(shí)即可施工。

5、在施工前要認(rèn)真清掃基層表面上殘留的水泥砂漿殘?jiān)?、灰塵

及雜物，然后涂刷底油，要求涂刷均勻一致，一次涂好，干燥8h以

上(以氣溫而定，不粘腳為宜)一般每平方米用量為0.2-0.3kg。

6、復(fù)雜部位處理：陰陽(yáng)角部位均應(yīng)做成八字形，對(duì)女兒墻、管

根、煙筒、排氣孔及落水口、伸縮縫等拐角部位均應(yīng)做附加層，一般

寬為30cm,搭接為6-8cm。

7、卷材鋪貼：鋪貼卷材前，要量好要施工的防水面積，然后根

據(jù)材料尺寸合理使用材料，從最低處開(kāi)始鋪貼，先將卷材按位置放正，

長(zhǎng)邊留出8cm接茬、短邊留出10cm接茬。然后點(diǎn)燃噴燈對(duì)準(zhǔn)卷材底

面及基層表面同時(shí)均勻加熱(噴燈嘴距卷材表面約30cm為宜),待卷

材表面熔化后，隨即向前滾鋪卷材，并把卷材壓實(shí)壓平，接茬部分以

壓出熔化瀝青為宜，滾壓時(shí)不要卷入空氣和異物，并防止偏斜、起鼓

和折皺。最后再用噴燈和壓子均勻細(xì)致的把接縫封好，防止翹邊。

8、勞動(dòng)保護(hù)及安全防護(hù)：卷材在運(yùn)輸及施工過(guò)程中要防止堅(jiān)硬

物體硫傷、刺破，施工完畢后禁止隨意踐踏，并做好使用保護(hù)工作。

在施工過(guò)程中戴好手套，避免燒傷、燙傷，對(duì)于汽油桶、卷材等易燃

物品要單獨(dú)存放，遠(yuǎn)離火源，預(yù)防火災(zāi)和工傷事故的發(fā)生。

9、按招標(biāo)文件要求，防水材料采用防水性能好，抗老化能力強(qiáng)

的SBS改性瀝青卷材，并應(yīng)嚴(yán)格按國(guó)家"屋面工程技術(shù)規(guī)范"

(GB50207-2012)等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行施工，確保施工質(zhì)量。

一、施工前準(zhǔn)備工作

(一)施工管理準(zhǔn)備

1、迅速按投標(biāo)書(shū)施工組織機(jī)構(gòu)圖的要求，組織主要領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)

人員到位，進(jìn)行合同交底和技術(shù)交底。所有參加人員均須明確崗位職

責(zé)，分工到人，并在建設(shè)單位的組織下做好與土建施工單位銜接與協(xié)

調(diào)工作，以確保工程的順利進(jìn)行。

2、要求在投標(biāo)書(shū)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步做好施工組織設(shè)計(jì)工作，報(bào)建

設(shè)單位及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理審批。

3、在業(yè)主、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理、土建施工單位及相關(guān)單位參加的情況下，

對(duì)基層進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

4、熟悉施工圖紙，確定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)計(jì)

劃及進(jìn)度計(jì)劃安排，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況確定人員及材料供應(yīng)計(jì)劃，

并做好臨建和生產(chǎn)用房的安排工作。

5、按計(jì)劃組織施工必要工具的到位，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工用設(shè)備按規(guī)定

進(jìn)行必要的調(diào)試和檢查，確保施工用設(shè)備能正常運(yùn)行。根據(jù)本工程工

期緊的特點(diǎn)，所有工具、設(shè)備必須備足、備全、備齊。

6、落實(shí)材料供應(yīng)計(jì)劃，在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師參加的情況下，切實(shí)

做好材料進(jìn)場(chǎng)的檢驗(yàn)工作，必要時(shí)抽樣送檢。

(二)材料準(zhǔn)備

1、SBS改性瀝青防水卷材。

(三)施工用具

根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況要求，輔助材料均應(yīng)采用符合國(guó)家行業(yè)

標(biāo)準(zhǔn)的材料，如密封膏、冷底子油等。并應(yīng)配備空氣壓縮機(jī)、噴涂壓

力罐、液化氣