2024年醫(yī)院上半年工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范文（二篇）

第3頁共3頁2024年醫(yī)院上半年工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范文本年度即將畫上句號(hào)，在院領(lǐng)導(dǎo)的明智領(lǐng)導(dǎo)與全科醫(yī)護(hù)人員的通力合作下，我們以醫(yī)院評(píng)審和優(yōu)質(zhì)服務(wù)為契機(jī)，嚴(yán)格按照“二甲”中醫(yī)醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)，秉持“以人為本，病人至上”的理念，充分發(fā)揮中醫(yī)中藥的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，有力促進(jìn)了婦產(chǎn)科整體醫(yī)療、護(hù)理水平的提升?，F(xiàn)就本年度我科工作情況作出如下總結(jié)：一、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)全科人員嚴(yán)格遵守院內(nèi)規(guī)章制度與勞動(dòng)紀(jì)律，小事顯風(fēng)格，大事講原則，未發(fā)生無原則糾紛。全體成員工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，互學(xué)互尊，團(tuán)結(jié)協(xié)作，嚴(yán)格執(zhí)行首問負(fù)責(zé)、首診負(fù)責(zé)制度，熱情服務(wù)，禮貌待患已成為常態(tài)。我們積極發(fā)揚(yáng)救死扶傷、治病救人的優(yōu)良傳統(tǒng)，時(shí)刻以病人為中心，全力以赴為病人解除病痛，耐心解釋，盡力滿足患者合理的需求。二、科室管理科室成立了以科主任為核心的質(zhì)量管理小組，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療管理規(guī)章制度、操作規(guī)程及質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)。通過每月對(duì)醫(yī)療質(zhì)量的全面檢查與持續(xù)改進(jìn)，不斷提升醫(yī)療質(zhì)量，促進(jìn)醫(yī)護(hù)質(zhì)量的規(guī)范化。我們規(guī)范了醫(yī)療文件的書寫，完善了三級(jí)查房制度，確保三級(jí)醫(yī)師查房率達(dá)到____%，甲級(jí)病歷率達(dá)到____%。同時(shí)，我們堅(jiān)持急、危、重病例會(huì)診討論制度，規(guī)范醫(yī)療質(zhì)量管理?？剖胰藛T嚴(yán)格遵循標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程，各項(xiàng)資料管理有序，資料完整。各項(xiàng)設(shè)備儀器均有專人負(fù)責(zé)保養(yǎng)并定期檢查。三、業(yè)務(wù)鉆研與人才培養(yǎng)1.我們高度重視繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育，確保專業(yè)技術(shù)人員參加中醫(yī)藥繼續(xù)教育并獲得規(guī)定學(xué)分的比例達(dá)到____%。本年度，我們開展專業(yè)技術(shù)人員“三基”培訓(xùn)超過____次，積極參與院內(nèi)外業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，吸收新知識(shí)、新理論，掌握新技術(shù)、新方法，取得了顯著成效。2.我們注重人才梯隊(duì)建設(shè)，在人員緊缺的情況下，仍堅(jiān)持派出____人前往省級(jí)以上醫(yī)院深造學(xué)習(xí)。四、科室醫(yī)療工作1.我們充分發(fā)揮中醫(yī)藥優(yōu)勢(shì)，繼承創(chuàng)新和發(fā)展中醫(yī)特色診療技術(shù)，不斷提高中醫(yī)臨床診療水平。制定了常見病及中醫(yī)優(yōu)勢(shì)病種的中醫(yī)治療方案，其中中醫(yī)優(yōu)勢(shì)病種婦人腹痛115例，崩漏住院病人9988例。各項(xiàng)診斷準(zhǔn)確率均達(dá)到較高水平，包括中醫(yī)診斷準(zhǔn)確率____%，西醫(yī)診斷準(zhǔn)確率____%，中西醫(yī)結(jié)合診斷準(zhǔn)確率____%，中醫(yī)藥辨證論治準(zhǔn)確率____%，入院三日確診率____%。今年門診人次____人次，住院手術(shù)____臺(tái)次，住院分娩____人，人流術(shù)____人次，上取環(huán)____人次。2.在孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理方面，我們落實(shí)了孕產(chǎn)期全程跟蹤管理責(zé)任制，對(duì)孕產(chǎn)婦進(jìn)行早發(fā)現(xiàn)、早診斷、早建卡，定期進(jìn)行產(chǎn)前檢查，對(duì)高危孕產(chǎn)婦進(jìn)行專案管理并做好記錄。及時(shí)上報(bào)孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理的月報(bào)表、季報(bào)表、年終總結(jié)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確完整。本年度門診孕婦新建卡人數(shù)____人，產(chǎn)婦數(shù)____人，住院分娩產(chǎn)婦數(shù)____人，活產(chǎn)數(shù)____人，其中順產(chǎn)____人，剖宮產(chǎn)13例，剖宮產(chǎn)率____%，新法接生率____%。未發(fā)生圍產(chǎn)兒死亡、產(chǎn)褥感染、子宮破裂、會(huì)陰三度裂傷、孕產(chǎn)婦死亡及新生兒破傷風(fēng)等不良事件。3.在婦幼保健工作中，我們對(duì)轄區(qū)內(nèi)的婦女進(jìn)行健康宣教及婦女病的普查，今年共完成了____人次的普查任務(wù)，普查人數(shù)比去年增加了____%，資料、信息及時(shí)、準(zhǔn)確上報(bào)。過去的一年里，通過全科同志的共同努力，我們較好地完成了科室各項(xiàng)工作任務(wù)。但我們也清醒地認(rèn)識(shí)到，工作質(zhì)量與醫(yī)院的要求還有一定差距。在新的一年里，我們將進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，加大中醫(yī)理論及適宜技術(shù)的學(xué)習(xí)力度，充分發(fā)揮中醫(yī)藥優(yōu)勢(shì)，繼承和發(fā)展中醫(yī)特色診療技術(shù)，不斷提高中醫(yī)臨床診療水平。我們將繼續(xù)努力提高工作質(zhì)量，團(tuán)結(jié)一致，扎實(shí)工作，高標(biāo)準(zhǔn)完成本科的工作任務(wù)及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)指令性工作任務(wù)。全年確保無一例醫(yī)療責(zé)任事故發(fā)生。2024年醫(yī)院上半年工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范文（二）內(nèi)二科于____年____月正式設(shè)立，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的精準(zhǔn)指導(dǎo)下，我們充分利用醫(yī)療質(zhì)量萬里行、創(chuàng)二優(yōu)、行風(fēng)評(píng)議等活動(dòng)的契機(jī)，全體醫(yī)護(hù)人員同心協(xié)力，嚴(yán)謹(jǐn)執(zhí)行各項(xiàng)任務(wù)，成功實(shí)現(xiàn)了既定的發(fā)展規(guī)劃，取得了一定的成果?，F(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下：一、思想政治層面我們深入組織全科人員學(xué)習(xí)衛(wèi)生法規(guī)，積極參與醫(yī)院的各項(xiàng)活動(dòng)，每位醫(yī)護(hù)人員都記錄了學(xué)習(xí)心得，進(jìn)行了交流討論，以此為指導(dǎo)，確?？剖夜ぷ饕再|(zhì)量第一、服務(wù)至上、病人滿意為宗旨，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度，保持與醫(yī)院的方針政策高度一致，確保政令暢通，執(zhí)行有力。二、業(yè)務(wù)運(yùn)行情況我科堅(jiān)定地認(rèn)識(shí)到醫(yī)療質(zhì)量是科室的生命線，積極響應(yīng)醫(yī)院的以病人為中心、以質(zhì)量為核心的管理理念，全年度工作中未發(fā)生一起醫(yī)療糾紛，無醫(yī)療訴訟事件，各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。自____月成立以來，科室出院患者已達(dá)____人次，業(yè)務(wù)純收入____元，門診量____人次。這些成績(jī)的取得，離不開醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的英明決策和全體醫(yī)護(hù)人員的辛勤付出，他們的無私奉獻(xiàn)為科室的穩(wěn)步發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與提升我們持續(xù)強(qiáng)化急救技能的培訓(xùn)和演練，關(guān)注急救知識(shí)的更新和操作技術(shù)的提升，開展了一系列專題學(xué)習(xí)，顯著提高了科室醫(yī)護(hù)人員，尤其是年輕醫(yī)生的急救能力，搶救成功率超過____%。同時(shí)，我們引入了靜脈溶栓治療和臨時(shí)心臟起搏器治療，提升了對(duì)急性心肌梗死等危重患者的救治水平。四、科室管理醫(yī)療質(zhì)量是管理的核心，我們制定了嚴(yán)格的科室管理制度，對(duì)工作質(zhì)量、病歷質(zhì)量、病人滿意度等進(jìn)行考核，結(jié)果與獎(jiǎng)金發(fā)放和年終考核掛鉤，有效推動(dòng)了醫(yī)護(hù)人員嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度和操作規(guī)程，形成了嚴(yán)謹(jǐn)、敬業(yè)、扎實(shí)的科室風(fēng)氣。五、存在的問題與改進(jìn)方向盡管取得了一些成績(jī)，但作為新建科室，我們?nèi)源嬖谝恍┎蛔悖缛藛T短缺、床位緊張、業(yè)務(wù)能力提升空間大、部分管理制度需細(xì)化、溝通協(xié)調(diào)待加強(qiáng)、年輕醫(yī)師培養(yǎng)需強(qiáng)化等。我們將正視這些問題，持續(xù)改進(jìn)，以實(shí)現(xiàn)科室的持續(xù)、穩(wěn)定、快速發(fā)展?；仡欉^去，我們深感成績(jī)的來之不易，這是醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體醫(yī)護(hù)人員共同努力的結(jié)果。同時(shí)，我