2024年行政人事部工作總結(jié)格式范文（二篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)2024年行政人事部工作總結(jié)格式范文行政人事部在公司的職能是核心且至關(guān)重要的，它在人才管理和協(xié)調(diào)溝通中扮演著關(guān)鍵角色。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并推動(dòng)部門工作取得新進(jìn)展，現(xiàn)將____年度工作總結(jié)如下：一、人力資源管理：1、招聘與入職：(1)招聘管理：根據(jù)公司發(fā)展需求和人力資源配置標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)進(jìn)行人員招聘及潛力開發(fā)。計(jì)算得知，____年的離職率為____%，主要由于____年公司處于擴(kuò)張期，-個(gè)項(xiàng)目啟動(dòng)，導(dǎo)致人員流動(dòng)較大，對(duì)招聘工作帶來一定挑戰(zhàn)。(2)員工入職與轉(zhuǎn)正：自____年下半年起，我們優(yōu)化了新員工入職和轉(zhuǎn)正流程，加強(qiáng)了對(duì)新入職員工的監(jiān)管，轉(zhuǎn)正需通過理論考核及部門領(lǐng)導(dǎo)的綜合評(píng)估。2、績(jī)效考核：每月____日，行政人事部組織對(duì)各部門的月度計(jì)劃完成情況進(jìn)行評(píng)審和評(píng)分，結(jié)合“崗位職責(zé)履行”、“個(gè)人素質(zhì)”等多維度進(jìn)行綜合評(píng)估。____年1-____月及10-____月的績(jī)效考核成績(jī)已核算完成，為____年績(jī)效工資發(fā)放提供數(shù)據(jù)支持。3、員工培訓(xùn)：由于領(lǐng)導(dǎo)層更迭，本年度未實(shí)施員工培訓(xùn)項(xiàng)目。4、薪酬體系：目前尚未建立完善的薪酬體系，崗位工資標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一。5、社保與勞動(dòng)關(guān)系：我們確保社保工作合規(guī)，實(shí)行每月按時(shí)繳納，保障員工的合法權(quán)益。二、行政管理：1、制度匯編與《員工手冊(cè)》修訂：____年我們對(duì)現(xiàn)行制度進(jìn)行了整合與《員工手冊(cè)》修訂，目前制度匯編已完成，《員工手冊(cè)》修訂預(yù)計(jì)-月-日完成。2、考勤管理：強(qiáng)化了考勤制度，規(guī)范員工行為，對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行記錄和績(jī)效考核扣分。3、檔案管理：優(yōu)化了員工檔案管理，建立電子檔案庫(kù)，實(shí)時(shí)更新并便于查詢。4、衛(wèi)生管理：執(zhí)行衛(wèi)生管理規(guī)定，定期檢查辦公區(qū)和生活區(qū)衛(wèi)生，對(duì)不合格區(qū)域進(jìn)行通報(bào)。5、制度管理：完善各部門崗位職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行車輛、會(huì)議、辦公用品、飲用水等日常管理制度。6、OA系統(tǒng)管理：改進(jìn)OA系統(tǒng)，增強(qiáng)各部門間的信息交流，充實(shí)管理內(nèi)容。7、企業(yè)文化宣傳：通過簡(jiǎn)報(bào)（共出版-期）和前院多媒體電視（更新內(nèi)容）等方式，加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳，提升員工對(duì)公司動(dòng)態(tài)的了解。三、工作中的不足：1、需進(jìn)一步完善工作制度和流程，以實(shí)現(xiàn)有據(jù)可依、按流程辦事的工作模式。2、工作細(xì)節(jié)處理上仍有提升空間，需增強(qiáng)工作細(xì)心度。3、應(yīng)提高工作效率，更好地配合各部門工作需求。在未來的工作中，行政人事部將持續(xù)改進(jìn)上述不足，以期為公司提供更高效、更專業(yè)的人力資源與行政支持。2024年行政人事部工作總結(jié)格式范文（二）1、我已建立并維護(hù)了公司辦公場(chǎng)地租賃費(fèi)、水電費(fèi)、辦公及勞保用品、固定資產(chǎn)購(gòu)置、員工及公司通訊費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用的詳細(xì)臺(tái)賬，逐月詳細(xì)記錄，年終進(jìn)行數(shù)據(jù)匯總分析，以期在新的一年中能更精確、細(xì)致地進(jìn)行費(fèi)用預(yù)算與控制。2、在公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品管理方面，我接手后首先進(jìn)行了全面的資產(chǎn)盤點(diǎn)、登記和標(biāo)識(shí)，隨后修訂并建立了相關(guān)管理制度。我推行了固定資產(chǎn)購(gòu)置需預(yù)先申請(qǐng)、經(jīng)相關(guān)部門及總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可采購(gòu)的流程，以及辦公用品按季度需求統(tǒng)計(jì)后統(tǒng)一采購(gòu)分配的規(guī)范，有效提升了資產(chǎn)管理效率。3、在公司印章、檔案及合同管理上，我參與起草和修訂了相關(guān)管理規(guī)定，規(guī)范了公章使用審批流程，并對(duì)檔案和合同進(jìn)行了整理。盡管合同流轉(zhuǎn)審批流程有待完善，但已將審批步驟暫時(shí)融入公章使用審批中，以降低潛在風(fēng)險(xiǎn)。4、自接手員工薪酬福利與績(jī)效考核管理工作以來，我按時(shí)完成每月薪酬計(jì)算與發(fā)放，協(xié)助制定了薪酬與績(jī)效制度。我調(diào)整了員工的月度工資、社?；鶖?shù)及公積金，確保員工權(quán)益的同時(shí)，使薪酬管理更加規(guī)范。在年底，我完成了薪酬預(yù)算執(zhí)行情況的統(tǒng)計(jì)，并制定了新的薪酬預(yù)算，確?？傤~控制在規(guī)定范圍內(nèi)，同時(shí)保持對(duì)外的競(jìng)爭(zhēng)力和吸引力。5、在日常人事工作及員工關(guān)系管理中，我高效處理了員工的入離職、轉(zhuǎn)正、續(xù)簽及檔案管理等事務(wù)，制定了員工手冊(cè)，以規(guī)范員工行為。我與工會(huì)合作，積極聽取員工意見，組織各類活動(dòng)，提升了員工士氣和工作效率。6、作為與集團(tuán)總部聯(lián)絡(luò)的橋梁，我負(fù)責(zé)接收和轉(zhuǎn)發(fā)各類通知，完成集團(tuán)布置的任務(wù)，確保相關(guān)資料的及時(shí)上報(bào)，保證了公司在“總部配合力度”評(píng)估中無扣分項(xiàng)。7、我積極參與協(xié)助質(zhì)量、銷售等部門，支持質(zhì)量體系文件修訂、培訓(xùn)、流程優(yōu)化等工作，協(xié)助各部門完成資料準(zhǔn)備與報(bào)送，確保公司運(yùn)營(yíng)順暢。8、本年度，我通過工作實(shí)踐和跨部門合作，深入了解了公司運(yùn)作流程，提升了對(duì)質(zhì)量管理的理解，鍛煉了應(yīng)變和判斷能力。9、反思本年度工作，我意識(shí)到在初期對(duì)公司的運(yùn)作流程和需求理解不足，需要更深入地了解各部門工作以提供更精準(zhǔn)的服務(wù)和監(jiān)督。同時(shí)，我需要加強(qiáng)醫(yī)藥相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高時(shí)間管理能力，確保計(jì)劃工作的有效執(zhí)行。10、在學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)方面，我參加了質(zhì)量管理部的培訓(xùn)、藥品法規(guī)自學(xué)與測(cè)試，以及集團(tuán)組織的多項(xiàng)專業(yè)培訓(xùn)，提升了個(gè)人能力