2024年人力資源年終總結(jié)簡(jiǎn)單版（二篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)2024年人力資源年終總結(jié)簡(jiǎn)單版創(chuàng)新在人力資源管理與開(kāi)發(fā)領(lǐng)域，本部門(mén)為夯實(shí)基礎(chǔ)，不僅有效結(jié)合定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、信息化及制度建設(shè)等關(guān)鍵要素，更積極拓寬管理人員視野，吸收外部先進(jìn)理念，推動(dòng)人力資源管理改革與創(chuàng)新。我們已建立人力資源管理人員月例會(huì)制度，并倡導(dǎo)“學(xué)習(xí)、積累、總結(jié)、提高”及“專(zhuān)業(yè)勤奮”的工作與學(xué)習(xí)理念。全體同仁深刻領(lǐng)會(huì)學(xué)習(xí)型企業(yè)的重要性，積極參與市、區(qū)組織的培訓(xùn)活動(dòng)，為工作的順利開(kāi)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三、人力資源的管理與調(diào)配本年度，為確保公司利益最大化，本部門(mén)根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)，在不同季節(jié)、不同崗位適時(shí)、合理調(diào)配人員，確保各崗位工作有序進(jìn)行。具體工作包括：完成集團(tuán)公司安置就業(yè)的收尾工作并簽訂勞動(dòng)合同；更換技術(shù)等級(jí)證書(shū)，為職工晉升初級(jí)職稱(chēng)；理順與市（區(qū)）勞動(dòng)局、保險(xiǎn)公司的關(guān)系，挽回應(yīng)由保險(xiǎn)公司支付的養(yǎng)老金；面向社會(huì)招聘專(zhuān)業(yè)人才，通過(guò)篩選錄用3人；核對(duì)養(yǎng)老保險(xiǎn)賬戶(hù)，補(bǔ)齊漏繳部分；糾正住房公積金錯(cuò)誤信息；規(guī)范職工考核工作；制定并貫徹《勞動(dòng)人事管理規(guī)定》；辦理工傷保險(xiǎn)及傷殘等級(jí)認(rèn)定；受理并處理游客投訴；起草《集團(tuán)公司薪資改革方案》等。四、工作設(shè)想為繼續(xù)秉承“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、開(kāi)拓、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，本部門(mén)計(jì)劃在下一年度實(shí)施以下工作：制定并實(shí)施《集團(tuán)公司工資制度改革方案》；完成職工工齡確定工作；建立并實(shí)施績(jī)效考核評(píng)估方案；建立干部、技術(shù)人員信息臺(tái)帳；整理檔案，補(bǔ)辦缺失手續(xù)；設(shè)計(jì)并實(shí)施____員工崗位培訓(xùn)；進(jìn)一步落實(shí)勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放工作；及時(shí)做好人員調(diào)配工作。我們相信，諸多有利因素將推動(dòng)公司快速發(fā)展，人力資源部全體員工將以踏實(shí)的步伐，確保人力資源管理工作成為企業(yè)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基石。2024年人力資源年終總結(jié)簡(jiǎn)單版（二）在對(duì)外拓展活動(dòng)中，我們積極舉辦了員工活動(dòng)，并深入調(diào)研了藍(lán)天咨詢(xún)公司、西安紅衫管理咨詢(xún)公司、西安交大EMBA、楊智管理咨詢(xún)公司、天智管理咨詢(xún)公司、智華管理咨詢(xún)公司及中國(guó)廣協(xié)遠(yuǎn)程教育等機(jī)構(gòu)，旨在探索并優(yōu)化我公司的培訓(xùn)實(shí)際與對(duì)外課程設(shè)計(jì)，已取得了顯著的效果和實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。（6）在培訓(xùn)管理方面，我們更新了培訓(xùn)記錄，起草了培訓(xùn)管理制度，并進(jìn)行了培訓(xùn)后的效果評(píng)估與調(diào)查，以確保培訓(xùn)活動(dòng)有明確的方向、目標(biāo)和思路。（7）然而，在培訓(xùn)過(guò)程中也暴露出一些問(wèn)題：1.培訓(xùn)管理及組織存在松懈現(xiàn)象，相關(guān)管理制度的發(fā)布與執(zhí)行存在滯后，培訓(xùn)管理能力有待加強(qiáng)。對(duì)各單位及各部門(mén)的培訓(xùn)監(jiān)管與指導(dǎo)不力，且對(duì)培訓(xùn)工作的調(diào)研與研究尚不充分。2.培訓(xùn)需求分析及課程設(shè)計(jì)方面存在不合理之處，培訓(xùn)體系不夠明確。未能充分進(jìn)行每次培訓(xùn)的調(diào)研及問(wèn)卷發(fā)放，也未能形成有效的課程設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，以確保培訓(xùn)的實(shí)效性。培訓(xùn)調(diào)研及效果評(píng)價(jià)表格的執(zhí)行存在形式化問(wèn)題。3.經(jīng)費(fèi)投入不足，需在設(shè)備、外部培訓(xùn)參與及培訓(xùn)教材等方面增加投入。三、在薪資管理方面：我們針對(duì)公司薪酬進(jìn)行了普遍的調(diào)整與改革，確保每月準(zhǔn)時(shí)核算并發(fā)放員工工資。在核算與執(zhí)行過(guò)程中，我們逐步將大統(tǒng)公司的工資納入人事核算，使其逐步規(guī)范并步入正軌。目前存在的問(wèn)題包括：1.核算不及時(shí)，有時(shí)無(wú)法確保工資發(fā)放的及時(shí)性。針對(duì)此問(wèn)題，我們將從流程上進(jìn)行規(guī)范，及時(shí)規(guī)范各部門(mén)上報(bào)資料的時(shí)間及質(zhì)量，并考慮納入考核及縮短財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)款時(shí)間。2.薪酬架構(gòu)需進(jìn)行改革。在原有工資基數(shù)普遍調(diào)整的基礎(chǔ)上，面對(duì)新的財(cái)稅政策與寬帶薪酬趨勢(shì)，需對(duì)薪酬結(jié)構(gòu)及體系進(jìn)行改革，以實(shí)現(xiàn)薪酬的激勵(lì)作用。3.規(guī)范薪酬增減及核算程序，減少錯(cuò)誤和漏洞。4.大統(tǒng)公司工資與財(cái)務(wù)部門(mén)需聯(lián)合做好項(xiàng)目檢查及成本估算，確保用工成本合理化、規(guī)范科學(xué)化。四、在社保管理工作方面：我們主要關(guān)注社保的年審工作，并在年審過(guò)程中實(shí)現(xiàn)了順利通過(guò)。今年，我們深入研究了社會(huì)保險(xiǎn)網(wǎng)絡(luò)申報(bào)、年審流程、社保法律條文及西安市高新社保局各類(lèi)社保業(yè)務(wù)流程，從初學(xué)者逐步掌握了網(wǎng)絡(luò)申報(bào)、月度基數(shù)申報(bào)、待遇報(bào)銷(xiāo)、養(yǎng)老轉(zhuǎn)移等操作流程及規(guī)范。作為多家公司的社保專(zhuān)管員，我們已基本掌握了相關(guān)流程。社會(huì)保險(xiǎn)工作主要為員工提供保障及咨詢(xún)服務(wù)。我們積極公示社保政策宣傳，關(guān)注政府動(dòng)態(tài)，為員工謀取福利。同時(shí)，我們做好了失業(yè)保險(xiǎn)登記、住房補(bǔ)貼登記及生育保險(xiǎn)報(bào)銷(xiāo)、個(gè)人賬戶(hù)信息變更維護(hù)等工作。為加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，我們參加了社會(huì)保險(xiǎn)培訓(xùn)多次，積極與社會(huì)保險(xiǎn)管理基金人員交流學(xué)習(xí)，利用社保轉(zhuǎn)移機(jī)會(huì)也了解了雁塔區(qū)養(yǎng)老經(jīng)辦中心、殘疾人就業(yè)證辦理等知識(shí)。我們不斷登陸網(wǎng)站學(xué)習(xí)政策并做好服務(wù)工作。五、在個(gè)人成長(zhǎng)方面：今年對(duì)我來(lái)說(shuō)是專(zhuān)業(yè)知識(shí)轉(zhuǎn)化與不斷工作總結(jié)的一年。我學(xué)會(huì)了工作的執(zhí)行及目標(biāo)的管理。在人事部人員更替及工作環(huán)境復(fù)雜的情況下，我付出了巨大的努力。同時(shí)，我也發(fā)現(xiàn)了自己工作中的不足及成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。1.招聘工作具有一定的挑戰(zhàn)性，但我學(xué)會(huì)了堅(jiān)韌、堅(jiān)持和果斷。在部分崗位中，我取得了成長(zhǎng)和經(jīng)驗(yàn)，這是領(lǐng)導(dǎo)栽培和鼓勵(lì)的結(jié)果。2.我利用機(jī)會(huì)極大地提高了自己的知識(shí)專(zhuān)業(yè)能力。我熱愛(ài)學(xué)習(xí)，公司也為我提供了廣闊的平臺(tái)。今年我參加了陜西人力資源峰會(huì)、招聘建設(shè)論壇、高新企業(yè)大學(xué)等近多次課程，包括禮儀、心靈、執(zhí)行力、績(jī)效考核關(guān)鍵點(diǎn)等外訓(xùn)課程，這些課程為我建立了龐大的思維空間，為工作注入了新的思路。3.人力資源部門(mén)接觸的人較多，我在今年較大地改善了自己的說(shuō)話(huà)方式及溝通能力。在行政事務(wù)處理、員工投訴處理及政府公關(guān)、對(duì)外洽談合作等方面取得了一定進(jìn)步。4.我加入了西安人力資源俱樂(lè)部及多個(gè)專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)網(wǎng)站、QQ群，拓寬了自己的視野，擴(kuò)充了HR知識(shí)，結(jié)識(shí)了HR同行。這些平臺(tái)為我公司人力資源模式的專(zhuān)業(yè)化、前瞻性探索及借鑒外部?jī)?yōu)秀理念提供了便利。六、對(duì)于公司的人力資源建議：1.隨著中國(guó)企業(yè)進(jìn)入戰(zhàn)略人力資源管理階段，我們面臨的挑戰(zhàn)首先來(lái)自于企業(yè)家與企業(yè)高層的人力資源戰(zhàn)略意識(shí)與戰(zhàn)略思維。我們需要真正將人才上升到企業(yè)戰(zhàn)略高度，并加強(qiáng)企業(yè)高層的人力資源戰(zhàn)略性思想。目前，人力資源戰(zhàn)略管理能力尚顯不足，如何更好地傳達(dá)并執(zhí)行戰(zhàn)略成為關(guān)鍵。2.我們應(yīng)重視團(tuán)隊(duì)的建設(shè)及打造，對(duì)人力資源部門(mén)給予必要的資金或人員投入，這將是對(duì)企業(yè)未來(lái)的投資。3.規(guī)范公司管理行為及人員素質(zhì)，建立健全公司戰(zhàn)略體系及文化建設(shè)、管理思想轉(zhuǎn)軌、中層