2024年財務(wù)工作個人總結(jié)參考范文（2篇）

第2頁共2頁2024年財務(wù)工作個人總結(jié)參考范文時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這不平凡的一年里全體財務(wù)人員任勞任怨、齊心協(xié)力把各項工作都扛下來了，下面總結(jié)一年來的工作。一、職能管理建立了成本費用明細(xì)分類目錄，使成本費用核算、預(yù)算合同管理，有了統(tǒng)一歸口的依據(jù)。對會計報表進(jìn)行梳理、格式作相應(yīng)的調(diào)整，制訂了會計報表管理辦法。使會計報表更趨于管理的需要。修改完善了會計結(jié)算單，推出了會計憑證管理辦法，為加強(qiáng)內(nèi)部管理做好前期工作。設(shè)置了資金預(yù)算管理表式及辦法，為公司進(jìn)一步規(guī)范目標(biāo)化管理、提高經(jīng)營績效、統(tǒng)籌及高效地運(yùn)用資金，鋪下了良好的基礎(chǔ)。二、財務(wù)合同管理財務(wù)總監(jiān)____親自給財務(wù)部員工作動員，會上針對財務(wù)人員安于現(xiàn)狀、缺乏競爭意識和危機(jī)感，看問題、做事情缺少前瞻性，進(jìn)行了剖析，同時提出財務(wù)部不是核算部，僅僅做好核算是不夠的，管理上不去，核算的再細(xì)也沒用，核算是基礎(chǔ)，管理是目的，所以，做好基礎(chǔ)工作的同時要提高管理意識，要求財務(wù)人員在思想上要高度重視財務(wù)管理。配合目標(biāo)責(zé)任制，對財務(wù)內(nèi)部管理報表的格式及其內(nèi)容進(jìn)行再調(diào)整，目的，一是要符合財務(wù)管理的要求;二是要滿足責(zé)任單元責(zé)任人取值的要求及內(nèi)部考核的要求。財務(wù)內(nèi)部管理報表已經(jīng)多次調(diào)整修改，建議集團(tuán)公司對新調(diào)整的財務(wù)內(nèi)部管理報表的格式及其內(nèi)容進(jìn)行一次認(rèn)證，并于明確，作為一定時期內(nèi)相對穩(wěn)定的表式。三、核算工作會計審核是把好企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的關(guān)鍵，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，決不應(yīng)個人面子而放松政策。在審核中發(fā)現(xiàn)一些臨時工程、零星工程的施工發(fā)票未按規(guī)定辦理，我們在嚴(yán)格審核退回的同時，幫助他們聯(lián)系稅務(wù)機(jī)關(guān)如何開具工程發(fā)票的事宜，使企業(yè)雙方利益都得到有效的保障。材料占工程成本比重較大，同時也是保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要因素之一。通過甲供材料的方式，解決了這方面的質(zhì)量問題，但在價格這個不確定因素上難以控制，從下半年開始建筑材料價格不斷上升，甚至出現(xiàn)斷貨現(xiàn)象，特別是水泥價格翻一番，還提不到貨，為了確保工期順利進(jìn)行，配合材料部門調(diào)整采購結(jié)算方式，由原來的先提貨后付款改為先付款后提貨。公司與供貨商結(jié)算材料款一般較遲，現(xiàn)在送貨清單是在結(jié)算時才轉(zhuǎn)到財務(wù)，一是造成財務(wù)不能及時向用料施工單位結(jié)算材料款，二是由于時間較長給財務(wù)與施工單位核對增加難度，已發(fā)現(xiàn)過送貨清單的領(lǐng)用人簽與用貨單位的簽不符的問題。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：大家好！我謹(jǐn)代表我們團(tuán)隊，向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們匯報我們近期的工作進(jìn)展。經(jīng)過不懈的努力，我們團(tuán)隊在項目開發(fā)上取得了顯著的成果，并成功解決了多個技術(shù)難題。在項目推進(jìn)過程中，我們始終秉持著嚴(yán)謹(jǐn)、創(chuàng)新的態(tài)度，不斷優(yōu)化設(shè)計方案，提升工作效率。同時，我們也注重團(tuán)隊協(xié)作，通過定期的溝通與交流，確保項目進(jìn)展順利。接下來，我們將繼續(xù)加大研發(fā)力度，積極應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，確保項目能夠按時、高質(zhì)量地完成。我們也期待與各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們繼續(xù)保持緊密的合作與溝通，共同推動公司的發(fā)展與進(jìn)步。謝謝大家！改寫后的結(jié)果：尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！我謹(jǐn)代表本團(tuán)隊，向各位領(lǐng)導(dǎo)及同事匯報我們近期的工作概況。經(jīng)過全體成員的持續(xù)努力，我們在項目開發(fā)領(lǐng)域取得了顯著的成效，并成功攻克了若干技術(shù)難題。在項目執(zhí)行過程中，我們始終堅守嚴(yán)謹(jǐn)、創(chuàng)新的理念，不斷優(yōu)化設(shè)計方案，以提高工作效率。同時，我們也高度重視團(tuán)隊協(xié)作，通過定期的溝通與交流機(jī)制，確保項目能夠穩(wěn)步推進(jìn)。展望未來，我們將進(jìn)一步加大研發(fā)投入，積極面對各類挑戰(zhàn)，確保項目能夠如期、高質(zhì)量地完成。我們也期待與各位領(lǐng)導(dǎo)及同事繼續(xù)保持緊密的合作關(guān)系，共同促進(jìn)公司的繁榮與發(fā)展。謝謝大家！2024年財務(wù)工作個人總結(jié)參考范文（二）正值春光和煦的時節(jié)，公司委派了七位資深導(dǎo)師來指導(dǎo)我們的工作，以確保各項任務(wù)的高效執(zhí)行。盡管距離新學(xué)期開始僅過去了兩個月，但我們跟隨老師們的學(xué)習(xí)進(jìn)度已經(jīng)超越了這個時間界限所能達(dá)到的程度。在牛老師等七位導(dǎo)師的引領(lǐng)下，我們成功組織了一系列活動，刷新了東八的業(yè)績峰值，贏得了持續(xù)的掌聲和同學(xué)們的高度評價，這些成就歸功于每一位同學(xué)和老師的共同努力。然而，盡管我們在工作中取得了顯著的進(jìn)步，但仍存在一些待解決的問題，以下是我觀察到的幾個關(guān)鍵點：1、通訊問題：活動中常有緊急情況需要通知，召開會議是必要的，但過于頻繁的短信通知不僅干擾了他人的生活和學(xué)習(xí)，也削弱了信息傳遞的效率。因此，懇請發(fā)送短信的同學(xué)能事先周全考慮，表達(dá)要簡潔明了，并確保通知到合適的人員。2、職責(zé)認(rèn)知問題：由于競選活動剛結(jié)束，部分同學(xué)對自己的崗位職責(zé)理解尚不清晰，導(dǎo)致出現(xiàn)做錯事或漏做事的情況。這需要上級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行更有效的指導(dǎo)，過度插手并非最佳的管理方式。3、人力資源調(diào)配問題：各類活動對參與人員的需求各異，不能任由個人隨意進(jìn)出。活動的順利進(jìn)行，人員配置至關(guān)重要。例如，開課時，人力資源部需負(fù)責(zé)社員和學(xué)員的簽到，行政部