節(jié)能降耗管理方案

貴州賽維斯物業(yè)管理有限公司仁懷分公司賽維斯物業(yè)管理有限公司仁懷分公司工程部惠邦二期公共水電節(jié)能降耗管理辦法第一章總則一、目的為加強(qiáng)物業(yè)小區(qū)水、電能耗管理，樹(shù)立節(jié)能降耗意識(shí)，開(kāi)源節(jié)流思想。提高水、電合理利用率，為企業(yè)節(jié)能、減耗、增效，提高公司盈利能力。特制定本管理辦法。第二章分則一、適用范圍適用于貴州賽維斯物業(yè)惠邦二期物業(yè)服務(wù)中心所轄管理處的公共水、電能耗管理。二、職責(zé)（1）公司工程部負(fù)責(zé)惠邦國(guó)際城二期水電能耗管理的指導(dǎo)、培訓(xùn)、督導(dǎo)、月度水電報(bào)表的審核、統(tǒng)計(jì)、分析、公示及考核，以及各項(xiàng)目水電節(jié)能降耗方案的審核、方案實(shí)施的督導(dǎo)工作。（1）分公司工程管理部負(fù)責(zé)所轄管理處水電能耗管理的指導(dǎo)、培訓(xùn)、督導(dǎo)、月度水電報(bào)表的審核、統(tǒng)計(jì)、分析、公示以及考核工作。（2）管理處工程部主管負(fù)責(zé)項(xiàng)目水、電能耗管理工作（月度水電報(bào)表的編制、審核、監(jiān)控，每年底編制次年節(jié)能降耗管控措施，技術(shù)改造方案并組織實(shí)施工作。（3）維修班負(fù)責(zé)進(jìn)行水、電能耗抄表數(shù)據(jù)的核實(shí)，熟悉各水、電、氣表位置，覆蓋范圍，管控、監(jiān)督、異常項(xiàng)上報(bào)、合理化建議，協(xié)助工程主管能耗管控工作。（4）設(shè)備管理員負(fù)責(zé)每月公共水電（向自來(lái)水公司、電力公司繳費(fèi)的計(jì)量表）抄表工作，熟悉各水、電表位置，覆蓋范圍。第三章細(xì)則（1）工程部人員應(yīng)熟悉掌握轄區(qū)水、電線路走向，開(kāi)關(guān)、閥門、計(jì)量表位置，計(jì)量表表號(hào)，各系統(tǒng)覆蓋范圍，建立公共水、電計(jì)量表臺(tái)賬。（2）對(duì)管轄區(qū)域內(nèi)公共水、電總表進(jìn)行掛牌管理，標(biāo)明型號(hào)、倍率、表號(hào)、編號(hào)、系統(tǒng)名稱、覆蓋范圍、抄表周期。建立公共水電表計(jì)量系統(tǒng)圖。（新接管小區(qū)應(yīng)當(dāng)在正式接管后1個(gè)月內(nèi)分別編制公共用電計(jì)量系統(tǒng)圖、公共用水計(jì)量系統(tǒng)圖）。計(jì)量系統(tǒng)圖應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確完整，在接管過(guò)程中發(fā)現(xiàn)計(jì)量不完善的位置，應(yīng)及時(shí)向相關(guān)方反饋。分期接管過(guò)程中及時(shí)更新。（3）各區(qū)域應(yīng)及時(shí)銜接自來(lái)水公司和電力公司落實(shí)抄表時(shí)間，月對(duì)月2天內(nèi)必須完成所轄小區(qū)內(nèi)水、電計(jì)量表抄表工作。建立抄表記錄（4）管理處需對(duì)所抄水、電表，讀數(shù)、表號(hào)、起止數(shù)做好詳細(xì)真實(shí)的記錄。對(duì)未安裝計(jì)量表且長(zhǎng)期使用水電的設(shè)備、物業(yè)用房須加裝計(jì)量表。（如：電梯、園區(qū)水景照明、車庫(kù)照明、物業(yè)辦公室、員工食堂、員工宿舍、中控室、消防水泵房、二次供水、公共衛(wèi)生間、游泳池等）。各公共區(qū)域計(jì)量表表箱需上鎖。針對(duì)商業(yè)門面（電表在商鋪內(nèi)）應(yīng)在電表進(jìn)出線端及電表上粘貼封條，因故新裝計(jì)量表需使用指定正規(guī)廠家的產(chǎn)品。水電井及表箱在未作業(yè)時(shí)應(yīng)處于鎖閉狀態(tài)。（5）工程部水電報(bào)表須在財(cái)務(wù)報(bào)賬截止日前3天，以電子文檔OA及時(shí)信息發(fā)至物業(yè)部進(jìn)行審核，能耗報(bào)表數(shù)據(jù)應(yīng)真實(shí)有效，有據(jù)可查。杜絕虛報(bào)數(shù)據(jù)，估計(jì)數(shù)據(jù)，亂列名目等情況，一經(jīng)查實(shí)將進(jìn)行處罰。建立月度水電報(bào)表分析。（6）工程部必須對(duì)所轄區(qū)域內(nèi)水、電表進(jìn)行有效監(jiān)管，每天需對(duì)能源部門打單繳費(fèi)的各系統(tǒng)總表逐一進(jìn)行抄表，并做好相應(yīng)記錄，進(jìn)行分析比對(duì)是否異常，并做好檢查維護(hù)工作，采取有效措施避免偷水、偷電、漏水、漏電、計(jì)量不準(zhǔn)確的發(fā)生。（7）工程部對(duì)外來(lái)單位用水、用電，必須要求安裝指定廠家、品牌質(zhì)量合格的計(jì)量器具，做好起止度抄表記錄，并要求使用方簽字確認(rèn)，在水、電報(bào)表中體現(xiàn)，收取費(fèi)用需納入收費(fèi)軟件系統(tǒng)。（8）加強(qiáng)員工宿舍、辦公區(qū)域、工作區(qū)域的能耗管理。工程主管應(yīng)協(xié)助管理處對(duì)相關(guān)區(qū)域的能耗進(jìn)行嚴(yán)格管控，訂立相應(yīng)管控制度，制定相應(yīng)節(jié)能管控措施，避免人為浪費(fèi)，合理控制能耗分配，強(qiáng)制推廣節(jié)能電器和節(jié)能燈具等。（9）轄區(qū)內(nèi)水、電計(jì)量表進(jìn)行更換的、新增的，應(yīng)及時(shí)在臺(tái)賬、抄表記錄及收費(fèi)軟件上進(jìn)行錄入更改，避免漏表、數(shù)據(jù)錯(cuò)誤等問(wèn)題產(chǎn)生。（10）管理處需根據(jù)水、電能耗使用情況，制定相關(guān)節(jié)能計(jì)間及照明線路，但應(yīng)杜絕天未黑時(shí)園區(qū)照明已亮，天已黑時(shí)園區(qū)照明還不亮的情況，工程管理部將不定期對(duì)園區(qū)照明開(kāi)啟情況進(jìn)行抽查，上述情況一經(jīng)查實(shí)將進(jìn)行相應(yīng)處罰。每天開(kāi)啟小區(qū)照明后應(yīng)對(duì)小區(qū)照明巡查一次,發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)記錄于《值班記錄表》交于白班處理。2、水景開(kāi)閉水景開(kāi)啟時(shí)間：常規(guī)、節(jié)假日、特殊情況等管理處可依據(jù)項(xiàng)目情況自行制定開(kāi)啟關(guān)閉時(shí)間，應(yīng)遵循合理使用管控，杜絕不必要的浪費(fèi)。使用常規(guī)周期應(yīng)上報(bào)工程部進(jìn)行備案，以便工程管理部定期進(jìn)行抽查。第四章考核機(jī)制一、公司工程管理部每半年巡檢考核一次，考評(píng)成績(jī)90分（含90分）為合格分?jǐn)?shù)線，考評(píng)成績(jī)低于90分的管理處工程主管，檢查當(dāng)月績(jī)效扣10分（管理處未設(shè)工程主管的被考核人為管理處責(zé)任人）。第五章附則一、本辦法為試行，在今后執(zhí)行過(guò)程中不斷優(yōu)化、完善。二、本辦法應(yīng)結(jié)合異地分公司所在地域、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，各異地分公司在執(zhí)行過(guò)程中可依據(jù)具體情況作適當(dāng)調(diào)整，并報(bào)公司工程管理部備案批準(zhǔn)后執(zhí)行。三、本辦法由公司工程