2024年人力資源部年度工作總結參考（3篇）

第6頁共6頁2024年人力資源部年度工作總結參考在員工對外拓展活動方面，我們已舉辦相應活動，并調研了藍天咨詢公司、西安紅衫管理咨詢公司、西安交大EMBA、楊智管理咨詢公司、天智管理咨詢公司、智華管理咨詢公司及中國廣協(xié)遠程教育等機構，積極探尋我公司培訓實踐與外部課程設計之間的契合點，取得了一定成效與進展。（6）針對培訓工作的管理，我們已更新培訓記錄，起草了培訓管理制度，并進行了培訓后的效果評估與調查，以確保培訓活動具有明確的方向、目標和思路。（7）在培訓過程中，存在以下問題亟待解決：1.培訓管理及組織存在松懈現(xiàn)象，相關管理制度的執(zhí)行力度不足，培訓管理能力有待加強，對各部門及單位的培訓監(jiān)管與指導不足，缺乏深入的調研與研究。2.培訓需求分析及課程設計存在不合理之處，體系構建不夠明確。未充分進行每次培訓的調研與問卷收集，缺乏課程設計團隊的支持，導致培訓實效難以保障。培訓調研及效果評價表格的執(zhí)行流于形式。3.經(jīng)費投入不足，需在設備更新、外部培訓參與及培訓教材等方面加大投入力度。三、在薪資管理方面：我們對公司薪酬進行了普遍調整與改革，確保每月及時核算并下發(fā)公司人員工資。在核算與執(zhí)行過程中，已將大統(tǒng)公司工資納入人事核算體系，并逐步實現(xiàn)了規(guī)范化與正規(guī)化。目前薪資管理存在的問題包括：1.核算不及時，有時難以保證工資發(fā)放時間。為解決此問題，我們需規(guī)范流程，及時規(guī)范各部門上報資料的時間與質量，并考慮納入考核及縮短財務轉款時間。2.薪酬架構需進行改革。在原有工資基數(shù)普遍調整的基礎上，面對新的財稅政策與寬帶薪酬趨勢，需重新構建薪酬結構并明確薪酬體系，以實現(xiàn)薪酬的激勵作用。3.規(guī)范薪酬增減及核算程序，確保減少錯誤和漏洞。4.大統(tǒng)公司工資與財務部門需聯(lián)合做好項目檢查及成本估算，確保用工成本合理化、規(guī)范科學化。四、在社保管理工作方面：我們主要聚焦于社保的年審工作，并成功實現(xiàn)了年審的順利通過。今年，我們深入研究了社會保險網(wǎng)絡申報、年審流程、社保法律條文及西安市高新社保局各類社保業(yè)務流程，從初學者逐步掌握了網(wǎng)絡申報、月度基數(shù)申報、待遇報銷、養(yǎng)老轉移等操作流程及規(guī)范。作為多家公司的社保專管員，我們已熟練掌握了基本流程。此外，我們還致力于為員工提供社保保障及咨詢服務。通過公示拉張貼相關社保政策、宣傳政策及關注政府動態(tài)，為員工謀求福利。我們做好了失業(yè)保險登記、住房補貼登記、生育保險報銷及個人賬戶信息變更維護等工作。為加強業(yè)務知識學習，我們參加了社會保險培訓多次，積極與社會保險管理基金人員交流學習，并利用社保轉移機會了解了雁塔區(qū)養(yǎng)老經(jīng)辦中心、殘疾人就業(yè)證辦理等知識。不斷登陸網(wǎng)站學習政策及做好服務是我們的職責所在。五、在個人成長方面：過去的一年，我主要致力于專業(yè)知識的轉化與工作總結。我學會了工作的執(zhí)行與目標的管理。在人事部人員更替及復雜工作環(huán)境中，我付出了巨大的努力。同時，我也發(fā)現(xiàn)了自己工作中的不足與成長的機會。1.招聘工作雖然面臨挑戰(zhàn)，但我學會了堅韌、堅持與狠心。在部分崗位上，我取得了成長，也積累了寶貴的經(jīng)驗。這得益于領導的栽培與鼓勵。2.我利用機會大幅提升了自己的專業(yè)知識與能力。公司為我提供了良好的學習平臺。我參加了陜西人力資源峰會、招聘建設論壇、高新企業(yè)大學近十次課程、禮儀、心靈、執(zhí)行力、績效考核關鍵點等外訓課程，建立了龐大的思維空間，為工作注入了新的思路。3.在人力資源部門的工作中，我接觸到了各種人群。我在溝通方式與說話技巧上有了較大改善，在行政事務處理、員工投訴處理、政府公關及對外洽談合作等方面也取得了一定進步。4.我加入了西安人力資源俱樂部，并關注了多個專業(yè)咨詢網(wǎng)站與QQ群，拓寬了視野，擴充了HR知識，結識了眾多HR同行。這為探索我公司人力資源模式與借鑒外部優(yōu)秀理念搭建了廣闊的平臺。六、對于公司的人力資源建議：1.中國企業(yè)已進入戰(zhàn)略人力資源管理階段，挑戰(zhàn)主要來自企業(yè)家與企業(yè)高層的人力資源戰(zhàn)略意識與戰(zhàn)略思維。為應對這一挑戰(zhàn)，企業(yè)高層需將人才戰(zhàn)略提升到企業(yè)戰(zhàn)略高度，并加強人力資源戰(zhàn)略管理能力，確保戰(zhàn)略在人力資源領域的有效落地。2.重視團隊建設與打造，對人力資源部門給予必要的資金或人員投入。這將是對企業(yè)未來發(fā)展的有力投資。3.規(guī)范公司管理行為及人員素質，建立健全公司戰(zhàn)略體系及文化建設、管理思想轉軌、中層干部隊伍建設等關鍵環(huán)節(jié)。這將有助于提升公司的整體競爭力與可持續(xù)發(fā)展能力。隨著一年的結束，我們積累了寶貴的知識與經(jīng)驗。在工作中我們不斷頓悟與創(chuàng)新。我們時刻關注公司人力資源的薄弱環(huán)節(jié)與未來目標，努力提升自我工作能力與工作績效，切合公司實際進行管理改革與創(chuàng)新，致力于實現(xiàn)公司人力資源管理的專業(yè)化與正規(guī)化。2024年人力資源部年度工作總結參考（二）員工能力評估涵蓋人際交往能力、語言表達能力、寫作能力以及技術學習提升能力等多方面，各項評估皆細分為高級、中級、低級三個層次。評估流程如下：1、員工首先誠實地完成自我評估表。2、各工段長（班長）基于員工實際能力進行評分。3、各單位領導對本單位員工進行能力評估。4、最后，人力資源部將整合所有評分，形成____礦各崗位員工的綜合能力數(shù)據(jù)庫，為未來人力資源的選拔、使用、培養(yǎng)和保留提供可靠依據(jù)。四、我們深入到采破、機修兩大車間進行調研，以探索提升員工培訓實用性和有效性的策略。人力資源部的培訓工作核心是圍繞____礦的可持續(xù)發(fā)展，旨在提升員工的技術能力和職業(yè)道德，激發(fā)員工創(chuàng)新，并構建具有核心競爭力的團隊和學習型組織，確保____礦在激烈的市場競爭中保持不敗之地。在實踐中，我們強調培訓的實用性和有效性，針對生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)進行針對性培訓。鑒于我礦業(yè)務模式正從自主開采轉向聯(lián)營和收購，質檢工作面臨新要求，____月份，人力資源部組織了包括生產(chǎn)安全部、質量管理部、資源開發(fā)部在內的____名質檢工參加的培訓班。為確保培訓質量，我們邀請了長期從事采礦和礦石檢驗的專家周部和陳紅偉進行教學。兩位專家的授課深入淺出，注重實踐，受到學員們的高度評價，也激發(fā)了大家敬業(yè)愛崗、勤奮學習的風氣。培訓結束后，學員們提出了改進質檢工作效率的建議，其中一些具有實際應用價值的建議已引起礦部的高度重視。五、我們實施分級培養(yǎng)技術骨干的計劃，挑選____名員工參加技師評審，極大地提升了員工的學習積極性。由于歷史原因，____年以前，全礦僅有____名工人技師，占總員工數(shù)的____%，涵蓋的工種有限，且技師平均年齡較高。為改變這一狀況，我們根據(jù)公司政策，啟動了分級培訓技術骨干的計劃，推薦____名在各自崗位上表現(xiàn)出色、技術精湛的員工參加技師評審。這一舉措鼓勵了員工鉆研技術，激發(fā)了他們對新知識、新技術的學習熱情，全礦形成了積極學習、追求進步的良好氛圍。六、在____年，人力資源部持續(xù)優(yōu)化人力資源配置和勞資統(tǒng)計工作，部室內部業(yè)務管理得到了上級主管部門的多次好評和表揚。隨著我礦生產(chǎn)經(jīng)營任務的增加，人力資源部及時調整了各單位的人員結構，加強了生產(chǎn)安全部、質量管理部、資源開發(fā)部等關鍵部門的人力配置，選拔了一批素質高、責任心強的員工充實到生產(chǎn)、質量管理和資源開發(fā)的前線，為我礦順利完成全年購礦任務提供了有力支持。2024年人力資源部年度工作總結參考（三）經(jīng)過這一年的適應與協(xié)作，人力資源部門在人員管理、流程優(yōu)化、規(guī)章制度的建立與執(zhí)行上日臻完善。這不僅為部門的日常管理提供了便利，也使得人力資源工作逐漸走向規(guī)范化、系統(tǒng)化、科學化。在此期間，尤其是在公司領導和同事的悉心指導下，我在人力資源業(yè)務能力和水平方面取得了顯著進步。作為公司的管理年，人力資源部門在員工培訓方面傾注了大量心血。通過內部培訓以及部門間的交流培訓，我加深了對其他部門工作的理解，同時也提升了自身的工作能力，為未來更好地與各部門協(xié)作打下了堅實基礎。為了進一步提高業(yè)務技能，我參加了由勞動和社會保障局主辦的《企業(yè)人力資源上崗證》培訓，深入學習了《企業(yè)工資管理》、《勞動合同管理》、《勞動爭議與勞動仲裁》、《工傷保險管理》、《法學與勞動法》、《勞動經(jīng)濟概論》等課程，這些學習有效增強了我處理日常工作中問題的能力，極大地提升了業(yè)務技能。隨著國家職業(yè)資格鑒定的推進，我還參加了“助理人力資源管理師”的學習與考試，通過持續(xù)學習，我不僅增長了專業(yè)知識，還拓寬了視野，提升了解決問題的能力。在社會保險管理方面，除了日常工作外，上半年我們主要完成了公司本部及代管部門員工新一年度的保險基數(shù)核定工作。通過全體同事的共同努力，我們及時、準確地完成了數(shù)據(jù)上報，為后續(xù)的保險工作管理奠定了堅實基礎。此外，針對社會醫(yī)療保險門診及住院費用報銷基數(shù)較高的問題，經(jīng)過公司與總公司的協(xié)調，我們在今年____月份為員工在太平洋保險公司補充了醫(yī)療保險，使報銷基數(shù)由每年____元下降至每年____元。這一舉措切實解決了員工的看病問題，體現(xiàn)了公司對員工的深切關懷，提高了員工的工作積極性，穩(wěn)定了員工隊伍。在工資管理方面，根據(jù)公司領導“規(guī)范企業(yè)用人薪酬標準”的要求，我協(xié)助人力資源部經(jīng)理制定了公司工資改革方案，明確了各部人員的工資級別及標準。并在____年初順利實施了新的工資方案。在日常工作中，通過與財務部的緊密合作，我們及時了解各部門的費用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。今年____月