2024年行政主管年終工作總結參考范本（二篇）

第1頁共1頁2024年行政主管年終工作總結參考范本因此，我們表彰了在____年中取得顯著進步、做出突出貢獻以及表現出色的員工，以此來激勵那些真正優(yōu)秀的員工，為同事們樹立典范。同時，對于違反規(guī)定、未能按時完成任務或未達成預期結果的員工，我們也會執(zhí)行相應的紀律措施，這是必要的糾正行為。應當明確，懲罰的目的是為了使員工認識到自身的失誤，并激發(fā)他們更加用心和專注地工作，以確保每一項任務都能得到滿意的處理。當然，回顧過去一年的工作，我們也意識到存在一些不足之處：1.計劃性不足計劃是引導行動的工具，良好的規(guī)劃能有效配置資源，有序地推進工作，以最小的代價實現最大的效益。然而，我們在過去的工作中，規(guī)劃體系的不完善導致了工作的混亂，影響了工作效率。2.招聘力度需加強3.培訓體系不完善隨著學院各項業(yè)務的快速發(fā)展，現有員工的能力有時無法滿足學院的需求。因此，我們需要對各部門的不同崗位進行有針對性的培訓。但由于日常工作的繁忙，以及我在規(guī)劃、執(zhí)行和組織培訓方面的能力有限，我們尚未建立起科學的培訓管理體系，例如，將培訓與員工的晉升制度緊密結合，通過基層管理培訓，建立公正的考核晉升機制。此外，員工的轉正、晉升、加薪、調崗、解聘等考核流程也尚未建立完善的機制。我們缺乏一套全面、客觀且數據驅動的評估體系，以確保所有決策的公正性和準確性。2024年行政主管年終工作總結參考范本（二）在過去的一年里，后勤服務總公司在院黨委和主管院長的堅強領導下，凝聚全體后勤職員的智慧與汗水，較為圓滿地達成了院黨委及院行政所賦予的各項后勤工作任務。現將工作總結如下：一、充分履行了后勤服務總公司作為學校辦學支撐體系的重要職能。后勤服務總公司，作為學校不可或缺的職能部門，其核心使命在于確保學校后勤保障工作的穩(wěn)健運行，直接關系到全校師生的飲食起居、出行安全以及與之緊密相連的管理服務體系。在飲食方面，面對食品安全挑戰(zhàn)頻發(fā)、原材料價格飆升的嚴峻形勢，我們仍為超過____名師生提供了安全、穩(wěn)定的餐飲服務，保障了校園飲食安全。在住宿方面，我們不僅克服了校園空間有限的客觀條件，妥善安排了全校____余名在校生的住宿需求，還主動承擔了家屬區(qū)的物業(yè)管理及相關延伸服務，彰顯了后勤人的責任與擔當。在交通出行方面，全年安全行駛里程超過____萬公里，有效保障了學校的公務用車及應急需求，并額外提供了教職工子女接送等人性化服務，切實解決了教職工的后顧之憂。此外，在通信服務、環(huán)境衛(wèi)生、水電暖供應及維修維護等方面，我們均實現了崗位明確、責任到人，構建了高效有序的工作機制，為教學科研及師生生活提供了良好的校園環(huán)境及堅實的后勤保障。二、勇于擔當，高效應對，圓滿完成了學校交辦的各項重大任務。1.西校區(qū)學生回遷安置工作。面對學校連年擴招導致的住宿資源緊張局面，以及____年____月從滎陽校區(qū)回遷的____名新生及____名碩士生的緊急安置需求，后勤部門迅速響應，積極作為，在院領導的關懷與學生部門的協(xié)作下，通過內部挖潛、外部協(xié)調等方式，成功解決了學生住宿問題，并與相關單位簽訂了繼續(xù)承租合同，有效維護了校園的安全穩(wěn)定。2.南院家屬住房房產證辦理工作。針對南院____0套家屬住房因歷史遺留問題長期無法辦理房產證的情況，后勤部門緊跟政策導向，抓住____市出臺遺留問題解決方案的契機，采取果斷措施，克服重重困難，成功推動了房產證的辦理工作，贏得了教職工的廣泛贊譽。3.博士樓天然氣安裝工作。為響應學校人才引進戰(zhàn)略需求，后勤部門主動接手了新建博士樓的天然氣安裝任務。面對基