2024年內(nèi)科護(hù)理工作總結(jié)簡(jiǎn)單版（三篇）

第2頁共2頁2024年內(nèi)科護(hù)理工作總結(jié)簡(jiǎn)單版今年，我們始終遵循“鞏固優(yōu)勢(shì)，穩(wěn)步發(fā)展”的原則，開展了以下工作：1.我們統(tǒng)籌兼顧新廈與主樓，強(qiáng)化全院的整體運(yùn)營(yíng)。特別在新廈，我們著力推行操作規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)了輸液反應(yīng)“零”突破；同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度，全年成功查堵藥品質(zhì)量漏洞若干例、一次性物品質(zhì)量漏洞若干例。2.配合股份制管理模式，我們著重提升護(hù)理質(zhì)量和優(yōu)化服務(wù)，合理調(diào)配護(hù)工資源，確?；颊呋A(chǔ)護(hù)理到位；我們強(qiáng)調(diào)病區(qū)環(huán)境管理，徹底解決了針灸科環(huán)境臟、亂、差的問題，以及尿墊隨意晾曬的現(xiàn)象。3.我們從業(yè)務(wù)技能和管理理論兩方面對(duì)新廈的年輕護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行了強(qiáng)化培訓(xùn)，使她們迅速成長(zhǎng)，成為管理骨干。今年，經(jīng)過考核評(píng)議，多名副護(hù)士長(zhǎng)成功轉(zhuǎn)正，另有數(shù)名被提升為病區(qū)副護(hù)士長(zhǎng)。4.我們加大了對(duì)外宣傳力度，今年成功主持策劃了“護(hù)士節(jié)”大型慶典活動(dòng)，得到了市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理界專家同行的高度贊譽(yù)；同時(shí)，我們積極開拓多種媒體宣傳空間，如杏苑報(bào)、每日新報(bào)、天津日?qǐng)?bào)、天津電臺(tái)、電視臺(tái)等，通過健康教育、事跡報(bào)告會(huì)、作品展示會(huì)等形式展現(xiàn)了護(hù)士的辛勤工作和愛心奉獻(xiàn)。5.我們重視在職職工的繼續(xù)教育，舉辦了院級(jí)講座，普及面達(dá)預(yù)定目標(biāo)以上；同時(shí)，我們開設(shè)了針對(duì)新分配職工、新調(diào)入職工的中醫(yī)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)班；完成了護(hù)理人員的年度理論及操作考核，合格率達(dá)到既定標(biāo)準(zhǔn)。在護(hù)士素質(zhì)教育方面，我們開展了“尊重生命、關(guān)愛患者”教育，并倡導(dǎo)多項(xiàng)捐贈(zèng)活動(dòng)，向血液科、心外科等患者獻(xiàn)愛心。6.在迎接市衛(wèi)生局組織的年度質(zhì)控大檢查中，我院護(hù)理各項(xiàng)工作成績(jī)達(dá)標(biāo)，總分位居全市榜首。在個(gè)人自我建設(shè)方面，我今年榮獲“市級(jí)優(yōu)秀護(hù)理工”稱號(hào)；通過赴美國(guó)考察學(xué)習(xí)，帶回了一些先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，并積極總結(jié)臨床經(jīng)驗(yàn)，本年度完成了國(guó)家級(jí)論文若干篇、會(huì)議論文若干篇及綜述若干篇。作為一名護(hù)理部主任和光榮的黨員，我始終注重廉潔自律，吃苦在前、享受在后，即使帶病也堅(jiān)持工作，親自帶領(lǐng)科護(hù)士長(zhǎng)、護(hù)士長(zhǎng)巡查各崗。同時(shí)，我積極提升自己的思想認(rèn)識(shí)，參與護(hù)理支部建設(shè)，發(fā)展了年輕黨員梯隊(duì)，目前新廈的黨員隊(duì)伍已經(jīng)擴(kuò)大到百余名，其中以年輕的臨床骨干為主，使護(hù)理支部呈現(xiàn)出積極向上的朝氣和活力。護(hù)理工作的順利開展和護(hù)理水平的提高，得益于以石院長(zhǎng)為首的各位領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和各級(jí)基層護(hù)理人員的共同努力。明年，護(hù)理部計(jì)劃創(chuàng)立自己的學(xué)術(shù)期刊，提高護(hù)理學(xué)術(shù)水平，發(fā)揮中醫(yī)、中西醫(yī)結(jié)合護(hù)理優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)取使我院的護(hù)理質(zhì)量得到國(guó)際化認(rèn)證。2024年內(nèi)科護(hù)理工作總結(jié)簡(jiǎn)單版（二）為確保護(hù)理人員能夠及時(shí)掌握護(hù)理行業(yè)的新發(fā)展和相關(guān)新理論、新技術(shù)，我們通過自我學(xué)習(xí)、函授課程以及各種研討會(huì)，持續(xù)提升護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平，以更好地配合科室開展新業(yè)務(wù)和技術(shù)。我們選派杰出的護(hù)理人員參加先進(jìn)科室的短期培訓(xùn)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)管理知識(shí)和專科知識(shí)。我們強(qiáng)調(diào)培養(yǎng)護(hù)士的經(jīng)營(yíng)意識(shí)，嚴(yán)格按照規(guī)定收取費(fèi)用，并擅長(zhǎng)進(jìn)行成本效益分析，以降低醫(yī)療成本，避免不必要的開支，確保資源的高效合理配置。每月，我們會(huì)在科室內(nèi)部舉辦護(hù)理知識(shí)、新業(yè)務(wù)新技術(shù)和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。邀請(qǐng)護(hù)理部主任進(jìn)行護(hù)理查房并提供指導(dǎo)，以提升查房質(zhì)量，增強(qiáng)專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐能力。此外，我們利用業(yè)余時(shí)間組織全科人員進(jìn)行定期講座，努力提升專業(yè)素養(yǎng)。通過病歷討論和主任查房，我們不斷積累臨床經(jīng)驗(yàn)，業(yè)務(wù)水平持續(xù)提升，人才隊(duì)伍不斷加強(qiáng)。我們重視護(hù)理質(zhì)量的管理，致力于提高護(hù)理質(zhì)量。加強(qiáng)護(hù)理安全的三級(jí)監(jiān)控管理，定期進(jìn)行護(hù)理安全排查和差錯(cuò)事故討論分析，從自身角度提出預(yù)防和改進(jìn)措施。我們嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，定期召開會(huì)議，強(qiáng)調(diào)安全質(zhì)量，分析問題，提出整改措施，并進(jìn)行后續(xù)監(jiān)督。同時(shí)，我們每周進(jìn)行一次安全檢查，與護(hù)士績(jī)效掛鉤。我們加大安全管理力度，制定有效的安全措施，強(qiáng)化每位員工的安全意識(shí)和責(zé)任感。定期進(jìn)行安全教育，確保制度化和常規(guī)化。我們密切關(guān)注“三個(gè)環(huán)節(jié)”，即入院、住院和出院，確保提供全面、嚴(yán)密、安全和周到的護(hù)理服務(wù)。我們嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度，強(qiáng)化對(duì)護(hù)生的管理，明確帶教老師的職責(zé)，有效防止小差錯(cuò)事故的發(fā)生。我們確?？剖以O(shè)施由專人負(fù)責(zé)，定期檢查設(shè)備性能和安全性，及時(shí)維修，確保設(shè)備完好，為危重病人的搶救做好充分準(zhǔn)備。我們以嚴(yán)謹(jǐn)、精細(xì)、務(wù)實(shí)和嚴(yán)格的態(tài)度，全面質(zhì)量管理每項(xiàng)護(hù)理工作，注重環(huán)節(jié)質(zhì)量，細(xì)化各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并由護(hù)士長(zhǎng)親自監(jiān)督實(shí)施，評(píng)估效果。同時(shí)，我們加強(qiáng)科室感染控制，嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度，做好各項(xiàng)消毒工作，確保醫(yī)療安全。在教學(xué)管理方面，我們?yōu)開_____多名本?？茖?shí)習(xí)生和見習(xí)生提供教學(xué)，改革教學(xué)方法，收集反饋意見，不斷改進(jìn)教學(xué)方法，受到學(xué)生們的積極評(píng)價(jià)。同時(shí)，護(hù)士長(zhǎng)重視帶教工作，檢查帶教老師的教學(xué)態(tài)度和能力，確保帶教質(zhì)量。科室開展了一項(xiàng)新的臨床研究項(xiàng)目，增強(qiáng)了大家的科研意識(shí)，發(fā)表了一篇CN刊號(hào)論文。在科研工作中，我們持續(xù)提升護(hù)理人員的學(xué)術(shù)水平。在護(hù)理安全管理上，我們進(jìn)一步落實(shí)評(píng)估、上報(bào)、會(huì)診制度，對(duì)不良事件進(jìn)行討論并提出改進(jìn)措施，增強(qiáng)了護(hù)理人員的防范意識(shí)。盡管我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?jī)，但也意識(shí)到一些不足，如年輕護(hù)士的綜合能力需要加強(qiáng)培訓(xùn)，健康教育需要改進(jìn)以利于病人理解，基礎(chǔ)護(hù)理工作有待加強(qiáng)，以及護(hù)士長(zhǎng)的管理能力需要進(jìn)一步提升。在未來，我們將重點(diǎn)關(guān)注護(hù)士培訓(xùn)、病人健康教育和護(hù)理質(zhì)量管理，通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，提高我的管理技巧和水平，以實(shí)現(xiàn)科室的持續(xù)改進(jìn)和發(fā)展。2024年內(nèi)科護(hù)理工作總結(jié)簡(jiǎn)單版（三）在醫(yī)院管理層與護(hù)理部的指導(dǎo)下，以及各科室的協(xié)助下，內(nèi)科全體護(hù)理團(tuán)隊(duì)保持高度的協(xié)作與一致性。全體人員以敬業(yè)精神為核心，不畏艱難，以高度的責(zé)任心投入工作。根據(jù)內(nèi)科的工作特性，我們緊密圍繞醫(yī)院的中心任務(wù)，扎實(shí)工作，成功完成了各項(xiàng)護(hù)理任務(wù)，確保了科室護(hù)理工作的穩(wěn)定運(yùn)行。一、全科護(hù)理人員嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，準(zhǔn)時(shí)出勤，不遲到、不早退。在處理人際關(guān)系時(shí)，我們注重禮儀，堅(jiān)持原則，避免無謂的沖突。通過明確的分工和職責(zé)分配，我們形成了團(tuán)結(jié)協(xié)作、各負(fù)其責(zé)的工作氛圍，有效應(yīng)對(duì)了護(hù)理任務(wù)重、人員少的挑戰(zhàn)。二、我們嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度，對(duì)病危、病重患者的護(hù)理和治療進(jìn)行詳盡核對(duì)，確保記錄準(zhǔn)確無誤。在操作中，我們強(qiáng)調(diào)三查七對(duì)，確保醫(yī)療安全。同時(shí)，我們強(qiáng)化了床頭交接班和基礎(chǔ)護(hù)理的實(shí)施。三、加強(qiáng)了醫(yī)院感染的防控工作，嚴(yán)格遵守消毒隔離制度?？剖颐咳諏?duì)治療室進(jìn)行紫外線消毒并記錄，對(duì)一次性用品進(jìn)行妥善處理，防止交叉感染。四、我們每日對(duì)搶救藥品和設(shè)備進(jìn)行檢查，確保其處于完好備用狀態(tài)，以便在危重病人搶