2024年企業(yè)辦公室工作總結(jié)范例（3篇）

第3頁共3頁2024年企業(yè)辦公室工作總結(jié)范例自____年____月接任辦公室職務(wù)以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明指導(dǎo)下，本辦公室確立了____年度的工作目標(biāo)，旨在規(guī)范辦公秩序、服務(wù)工程項目，并加強各項管理基礎(chǔ)，以逐步提升管理水平?，F(xiàn)將按照既定目標(biāo)所開展的工作總結(jié)如下：一、為有效執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，本辦公室以理順辦公秩序為核心，確保工作有序、按時、準(zhǔn)確地完成。1.人員素質(zhì)提升：面對辦公室人員變動頻繁、新人較多、業(yè)務(wù)不熟練等挑戰(zhàn)，本辦公室積極協(xié)助員工熟悉本職工作，明確崗位責(zé)任，掌握工作要求，從而提升辦公室整體工作質(zhì)量，確保與公司經(jīng)濟運行需求相匹配。2.辦公室綜合工作優(yōu)化：確保會議有紀(jì)要、階段有總結(jié)、收發(fā)文件有存檔、簽報流轉(zhuǎn)有控制、派車服務(wù)有保障、項目周報有反饋、人才招聘有落實、辦公環(huán)境有改善、事務(wù)處理有結(jié)果，基本實現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)交辦工作的按時高效完成，保障了辦公室工作的順暢運作。二、為提高工程管理水平，本辦公室致力于健全公司各項基礎(chǔ)管理工作，著重于制度完善與____。1.合同管理規(guī)范：確立了合同審核、批準(zhǔn)流程，統(tǒng)一了合同樣本，建立了合同臺賬，明確了合同的分類及發(fā)放歸檔流程。2.檔案管理有序：實施了檔案的分類管理，對集團文件、公司證件、規(guī)章制度、收發(fā)文件、人事檔案、經(jīng)濟合同等各類文件進(jìn)行了逐一分類歸檔，為文件的有效管理打下了堅實基礎(chǔ)。3.人事管理規(guī)范：建立了應(yīng)聘、錄用、辭退工作程序，制訂了“員工手冊”，實施了員工年度考評，規(guī)范了考勤、年休、請假制度，并完成了員工資質(zhì)培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作。4.規(guī)章制度健全：制訂了考勤、公務(wù)用車、通訊費補貼、加班用餐補貼、文明辦公違紀(jì)處罰等制度，確保公司工作的順利進(jìn)行。5.工程項目管理加強：通過工程項目的規(guī)范管理，以點帶面，提高了工程項目的管理水平。6.固定資產(chǎn)清查與建賬：完成了公司固定資產(chǎn)的清查與建賬工作，實現(xiàn)了物品到人管理。7.資質(zhì)認(rèn)證與年檢：完成了公司各類資質(zhì)的認(rèn)證和年檢工作，有效維護了公司的對外聯(lián)絡(luò)。8.樣本與網(wǎng)頁完善：完成了公司樣本和網(wǎng)頁的完善工作。三、關(guān)于明年的工作計劃，盡管本辦公室在各方協(xié)助下取得了一定成績，但仍存在諸多不足，如工作規(guī)范性、正確性有待提高，工作效果需進(jìn)一步顯現(xiàn)。明年的管理工作將致力于通過規(guī)范管理提升工作質(zhì)量、工作效率，確保良好的工作秩序，實現(xiàn)“管理出效益”的目標(biāo)。具體任務(wù)包括：1.物資管理水平提升：加強物資采購計劃的依據(jù)管理，完善采購流程，實現(xiàn)定點、定品牌、比質(zhì)、比價、按量、按時采購，提高采購質(zhì)量，確保工程項目進(jìn)程，降低材料成本，并落實物資管理人員的績效考核。2.工程管理優(yōu)化：確保工程方案有論證、合同簽訂有程序、過程管理有憑證，工程資料管理有規(guī)范，按質(zhì)按時完成工程，有效控制資金成本，結(jié)合整體質(zhì)量、安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益來考核項目負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員。3.辦公管理提升：逐步規(guī)范崗位工作職責(zé)，制定與效益掛鉤的考核方法，不斷培訓(xùn)員工業(yè)務(wù)，招聘并考核急需人才，提升團隊素質(zhì)；加強辦公費用的核算，降低費用開支；提高文件、檔案管理的水平，適應(yīng)經(jīng)濟工作要求。4.公司管理制度規(guī)范與品牌建設(shè)：逐步開展ISO9000質(zhì)量管理體系的認(rèn)證工作，規(guī)范公司的各項管理制度并加以落實。開展弱電項目“精品工程”的評比活動，提升員工素質(zhì)和公司各項資質(zhì)，塑造公司品牌形象。2024年企業(yè)辦公室工作總結(jié)范例（二）自____年____月接手辦公室工作以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明指導(dǎo)下，我明確了辦公室____年度的工作目標(biāo)，即優(yōu)化辦公流程、服務(wù)工程項目，并強化各項管理基礎(chǔ)，逐步提升管理水平。現(xiàn)將圍繞這一目標(biāo)所開展的工作總結(jié)如下：一、為高效完成領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)，優(yōu)化辦公流程，確保工作有序、準(zhǔn)時、準(zhǔn)確。1.提升人員素質(zhì)：面對辦公室人員變動大、新人多、業(yè)務(wù)不熟的挑戰(zhàn)，我積極協(xié)助員工熟悉業(yè)務(wù)，明確崗位職責(zé)，掌握工作要求，以提高辦公室整體工作質(zhì)量，確保滿足公司經(jīng)濟運行的需求。2.完善辦公室工作：確保會議有紀(jì)要、階段有總結(jié)、文件收發(fā)有存檔、簽報流轉(zhuǎn)有控制、派車服務(wù)有保障、項目周報有反饋、人才招聘有落實、辦公環(huán)境有改善、事務(wù)處理有結(jié)果，基本按時完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，保障了辦公室工作的有序進(jìn)行。二、為提升工程管理水平，我著力健全了公司的各項基礎(chǔ)管理工作，強化制度建設(shè)和流程管理。1.合同管理：明確了合同審核、批準(zhǔn)流程，規(guī)范了合同樣本，建立了合同臺賬，并明確了合同的分類及發(fā)放歸檔流程。2.檔案管理：實施了檔案的分類管理，包括集團文件、公司證件、規(guī)章制度、收發(fā)文件、人事檔案、經(jīng)濟合同、工程管理文件等，為文件的有效管理奠定了基礎(chǔ)。3.人事管理：建立了完整的人事管理流程，包括招聘、錄用、辭退等環(huán)節(jié)，制定了“員工手冊”，并實施了員工年度考評，規(guī)范了考勤、年休、請假等制度。4.規(guī)章制度建設(shè)：制定了考勤、公務(wù)用車、通訊費補貼、加班用餐補貼等制度，保證了公司工作的順利開展。5.工程項目管理：加強了工程項目的規(guī)范管理，提高了工程項目的管理水平。6.固定資產(chǎn)管理：開展了公司固定資產(chǎn)的清查、建賬工作，確保了公司物品的有效管理。7.資質(zhì)認(rèn)證與年檢：完成了公司各類資質(zhì)的認(rèn)證和年檢工作，確保了公司的正常運營。8.樣本與網(wǎng)頁完善：完成了公司樣本和網(wǎng)頁的完善工作，提升了公司形象。三、關(guān)于明年工作的規(guī)劃，雖然今年辦公室在各方協(xié)助下取得了一定成績，但仍存在諸多不足，如工作規(guī)范性、準(zhǔn)確性有待提高，工作效果需進(jìn)一步顯現(xiàn)。因此，明年管理工作的目標(biāo)和任務(wù)如下：1.提高物資管理水平，降低材料成本：加強物資采購的計劃性，確保采購質(zhì)量，降低材料成本，實施物資管理人員的績效掛鉤考核。2.提升工程管理水平，增強經(jīng)濟效益：強化工程方案的論證、合同的規(guī)范簽訂、過程管理的憑證化，以及工程資料管理的規(guī)范化，結(jié)合工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益來考核項目負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員。3.提高辦公管理水平，提升辦事效率：規(guī)范崗位職責(zé)，制定考核方法，提升員工素質(zhì)，加強辦公費用的核算與管理，提高文件、檔案管理的水平。4.規(guī)范公司管理制度，塑造公司品牌：逐步開展ISO9000質(zhì)量管理體系的認(rèn)證工作，規(guī)范公司各項管理制度，并加強落實與考核。同時，開展弱電項目“精品工程”的評比活動，提升員工素質(zhì)和公司各項資質(zhì)，塑造公司良好的品牌形象。2024年企業(yè)辦公室工作總結(jié)范例（三）前歸檔工作進(jìn)展順利。此外，在推動我院人才工程建設(shè)上，我們與總工辦同仁緊密協(xié)作，對“2135”人才戰(zhàn)略進(jìn)行了修訂，確保其更加契合我院未來發(fā)展的需要。四、工會工作：上半年，我們高度重視職代會與工會組織的職能發(fā)揮。年初成功召開了八屆二次職代會，并每月定期召開工會委員工作會議，傳達(dá)上級精神，審議我院各項管理政策，有效發(fā)揮了橋梁紐帶作用，切實保障了職工的參政議政權(quán)利，深化了企務(wù)公開與民主管理。同時，我們組織了多場文體活動，如“三八”婦女節(jié)的女工趣味運動會和保齡球比賽，并在局系統(tǒng)保齡球比賽中榮獲團體冠軍。此外，我們還開放了職工閱覽室和乒乓球室，豐富了職工業(yè)余生活。在職工福利方面，我們推行了帶薪休假制度，組織了體檢，發(fā)放了困難補助，并多次慰問一線職工。年初，我們成立了職工技協(xié)，并已在有關(guān)科室的協(xié)助下，順利開展了相關(guān)工作?？傮w而言，工會組織的凝聚力在上半年的各項工作中得到了顯著增強。五、黨團工作：年初，我們嚴(yán)格遵循組織程序，進(jìn)行了全院范圍的中層干部民主評議工作。通過評議，我們肯定了干部工作的成績，指出了不足，明確了發(fā)展目標(biāo)，堅定了改革發(fā)展的信心，并增強了職工對院黨委和領(lǐng)導(dǎo)班子的信任與支持，從而密切了干群關(guān)系，加強了凝聚力。在干部管理上，我們加強了教育培訓(xùn)工作，組織中層干部學(xué)習(xí)了多位知名學(xué)者的講座，累計授課時間達(dá)十幾個小時，拓寬了視野和思路，提高了管理水平與綜合素質(zhì)。在院黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，我們在企業(yè)文化建設(shè)方面取得了顯著成效，召開了多場研討會、座談會，進(jìn)行了問卷調(diào)查，完成了相關(guān)課題的調(diào)研工作，并編制了企業(yè)文化?？?，為后續(xù)工作奠定了堅實基礎(chǔ)。在宣傳工作上，我們定期更新櫥窗，發(fā)行內(nèi)部刊物，積極宣傳先進(jìn)事跡，營造了積極向上的氛圍。在敬業(yè)標(biāo)兵和優(yōu)秀青年評比活動中，我們組織了候選人演講，廣泛宣傳先進(jìn)典型，發(fā)揮了榜樣作用。此外，我們還對主樓樓道進(jìn)行了統(tǒng)一布置，宣傳了我院的實力和業(yè)績，增強了職工的榮譽感和歸屬感。上半年，我們還組織了團員青年和離退休干部的旅游活動。六、其他工作：年初，我們配合其他部門完成了年度經(jīng)濟指標(biāo)測算、簽約和工資分配政策調(diào)整工作。在推動機關(guān)目標(biāo)考核管理方面，我們與有關(guān)科室人員緊密配合，使考核工作更加完善。在行政后勤工作方面，我們對辦公用房進(jìn)行了多次調(diào)整，優(yōu)化了辦公環(huán)境，并加強了門衛(wèi)和自行車棚的管理。同時，我們逐步改造了院容院貌，使我院的整體環(huán)境更加整潔美觀。通過上述工作的總結(jié)，我們深刻認(rèn)識到各項工作必須嚴(yán)格按照規(guī)范化運作，確保制度公開透明。上半年，綜合辦的各項工作已更加規(guī)范，效率與質(zhì)量均有顯著提升。然而，我們?nèi)孕璨粩喔倪M(jìn)工作中的不足之處。基于當(dāng)前工作暴露的問題及全院總體工作的要求，我們下半年的工作重點將集中在以下幾個方面：1.進(jìn)一步完善制度建設(shè)，形成完整的制度體系，特別是在日常行政管理和勞動人事管理方面加大制度建設(shè)力度，修訂和完善獎懲規(guī)定、激勵機制等制度。2.加強各項管理的宏觀控制，進(jìn)一步加大對基層單位的監(jiān)管力度，確保責(zé)任落實到基層。在對基層公司的管理中，將更加注重政策控