2024年公司工作總結(jié)標準范文（2篇）

第2頁共2頁2024年公司工作總結(jié)標準范文時光荏苒，轉(zhuǎn)眼間一年又將畫上句號。這一年，對于____鎮(zhèn)而言，極具挑戰(zhàn)性：全球經(jīng)濟危機給本鎮(zhèn)帶來巨大沖擊，而煤炭價格初現(xiàn)復(fù)蘇之際，“8·28”事故又給予我們沉重打擊。面對重重困難，我們毫不退縮，積極應(yīng)對。在上級職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)、鎮(zhèn)黨委政府的高度重視、兄弟單位的鼎力相助以及企業(yè)辦全體成員的共同努力下，我們依然取得了顯著的成效。二、經(jīng)過不懈努力，我們成功辦理了工商營業(yè)執(zhí)照、煤炭經(jīng)營許可證、稅務(wù)登記證等關(guān)鍵證件，并與部分企業(yè)建立了合作關(guān)系，為煤炭、石墨增值稅的征收打下了堅實的基礎(chǔ)。目前，企業(yè)辦已完成了國稅征收任務(wù)，累計收入____余萬元。三、今年，我鎮(zhèn)深入貫徹落實省、市關(guān)于發(fā)展民營經(jīng)濟的一系列方針政策，堅持“強工富鎮(zhèn)”戰(zhàn)略，將民營經(jīng)濟發(fā)展作為經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整、經(jīng)濟活力增強的關(guān)鍵舉措。盡管面臨交通、區(qū)位等不利因素，我們?nèi)猿浞职l(fā)揮民營資本潛力，大力發(fā)展民營工業(yè)經(jīng)濟。截至____月底，全鎮(zhèn)企業(yè)總產(chǎn)值達到____萬元，同比增長41.87%；增加值____萬元，同比增長46.05%；規(guī)模以上企業(yè)總產(chǎn)值____萬元，同比增長703.62%，增加值____萬元，同比增長618.29%，位居全區(qū)首位。四、今年，____鎮(zhèn)社會治安問題凸顯，治安事件頻發(fā)。企業(yè)辦全體人員與鎮(zhèn)黨委、政府保持高度一致，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，積極配合____鎮(zhèn)的中心工作，為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難。他們放棄休息時間，加班加點工作，毫無怨言，為____的發(fā)展貢獻了自己的力量。五、盡管我們在過去一年中取得了一定成績，但面臨的挑戰(zhàn)依然嚴峻。由于____的特殊原因，各煤礦企業(yè)的上交款難以收繳到位，去年的上交款尚未繳清，今年的收繳更是困難重重。我們多次與政府領(lǐng)導(dǎo)、執(zhí)法隊領(lǐng)導(dǎo)、派出所領(lǐng)導(dǎo)反映問題，但尚未得到切實有效的解決方案。此外，煤炭十八區(qū)尚未啟動，前期辦證費用已墊付十多萬元，導(dǎo)致企業(yè)辦經(jīng)費緊張。然而，我們堅信，在明年的工作中，我們將繼續(xù)迎難而上，再創(chuàng)佳績。2024年公司工作總結(jié)標準范文（二）一、人力資源管理工作（一）人力資源基本情況根據(jù)公司生產(chǎn)任務(wù)的實際需求，公司積極加大對外招聘力度，并制定了詳細的人力資源需求計劃。由公司總經(jīng)理親自帶隊，前往“兩省一市”進行招聘工作，經(jīng)過三次對外招聘，成功為公司引進了生產(chǎn)所急需的人才，并建立了儲備人才庫以應(yīng)對人員流失。截至目前，公司現(xiàn)有在崗人員共____人，其中全年共新招員工____名。（二）員工培訓(xùn)與發(fā)展為持續(xù)提高員工素質(zhì)，公司今年采取了專題培訓(xùn)、班前會等多元化培訓(xùn)形式，全年共組織培訓(xùn)____次，涵蓋安全培訓(xùn)____次，外聘教授人員培訓(xùn)____次。此外，公司還實行每月對管理人員及骨干進行二次培訓(xùn)，各分廠每周六對本分廠員工進行一次培訓(xùn)。通過收集培訓(xùn)反饋，員工普遍對培訓(xùn)表示滿意，認為對提高個人思想素質(zhì)和技術(shù)能力有很大幫助。（三）員工出勤與工資核算公司嚴格執(zhí)行員工出勤統(tǒng)計和工資核算制度，對違規(guī)行為進行相應(yīng)處罰。同時，公司積極與總部財務(wù)保持溝通，確保員工工資和各項福利物資按時發(fā)放，獲得了總部財務(wù)的一致好評。（四）人力資源調(diào)配與用工制度改革根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)提出的用工制度改革要求，公司堅定不移地推行“整合資源，打破界限，一人多崗，一專多能”的調(diào)配原則，對現(xiàn)有員工實行輪崗制度，使員工掌握更多技能，滿足各個崗位的需求。這一措施在錳桃項目時間緊、任務(wù)重、人手少的情況下，成功實現(xiàn)了提前投產(chǎn)。二、督查工作督查工作在公司總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展，設(shè)立督查辦公室并配備專職督查員。督查辦公室根據(jù)公司督查制度，每天不定時對公司范圍內(nèi)的安全、環(huán)保、現(xiàn)場管理、遵章守紀等情況進行巡查。對發(fā)現(xiàn)的問題及時通報并限時整改，每月對督查情況進行綜合評比，以表揚先進、鞭策后進。督查工作為強化管理、推進各項工作、預(yù)防事故、規(guī)范行為等發(fā)揮了應(yīng)有的職能作用。三、安全保衛(wèi)工作在安全保衛(wèi)方面，公司嚴格遵守各項管理制度和規(guī)定，認真執(zhí)行值班制度，對外來人員和車輛實行登記管理，并對進出人員車輛進行檢查。同時，公司加強了對消防設(shè)施的統(tǒng)計和維護工作，及時補充消防滅火器材，確保防火、防盜工作的有效性。通過全體安保人員的共同努力，全年未發(fā)生一起偷盜事件，有效完成了各項安全保衛(wèi)工作。四、食堂后勤與宿舍管理在食堂后勤方面，公司嚴格執(zhí)行《員工食堂管理制度》，加強對食堂工作人員的有效監(jiān)督和管理，提高服務(wù)意識和服務(wù)水平。面對員工數(shù)量不斷增長變化的情況，公司提前規(guī)劃、提前準備，并常與員工溝通了解飲食方面的意見，提出改善建議以確保員工正常就餐。同時，公司嚴格按照《員工宿舍管理制度》加強員工宿舍管理，確保宿舍安全、衛(wèi)生。在加層宿舍建成后及時配置床具并按公司住房分配原則進行統(tǒng)計分配確保分配相對公平、合理。此外公司還及時維護員工宿舍及浴室設(shè)施以滿足員工生活需求努力為員工提供周到、細致、體貼的后勤服務(wù)增強員工的歸屬感。五、綠化環(huán)衛(wèi)工作為確保工作質(zhì)量綠化環(huán)衛(wèi)工作人員在上班時間前一小時對辦公區(qū)衛(wèi)生進行打掃為集團和公司提供了美好的工作和生活環(huán)境。在公司綠化衛(wèi)生區(qū)域增加、工作量增大的情況下發(fā)揚吃苦耐勞的精神確保環(huán)境衛(wèi)生無死角得到集團和公司領(lǐng)導(dǎo)的表揚。六、部門不足與展望當(dāng)前綜合管理部在以下方面仍需加強：一是提高部門員工的六個意識包括服務(wù)至上意識、靈活變通意識、分工協(xié)調(diào)意識、團結(jié)協(xié)作意識和自律意識；二是加強集團內(nèi)部的宣傳工作與其他三級公司相比還有一定差距需提高內(nèi)部刊物的投稿量和信息傳遞效率；三是加強員工問題的跟進和上報機制及時解決員工反映的問題；四是加強人才儲備以應(yīng)對人員流動大及新項目投產(chǎn)的情況確保生產(chǎn)需要。展望未來綜合管理部全體員